Main menu

Leiderschap is ook keuzes durven maken!

Richard van der Lee
Geschreven door Richard van der Lee. Geplaatst op 02 juni 2014.
Hot 3237 treffers 0 favorieten toegevoegd

keuzesHokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen er voor dat momentopnames belangrijker zijn dan doorlopende waarneming van talenten die kinderen buiten de hokjes tentoonspreiden. Gevolg: Het menselijke potentieel van de toekomst als cijfertjes in spreadsheets.

Maar gaat het in het bedrijfsleven veel beter? Controles zijn verheven tot kunst! Dat mensen en organisaties leren en innoveren door fouten te maken wordt geregeld vergeten. En als klap op de vuurpijl wordt dit alles in stand gehouden door hiërarchische kerstboomstructuren en denkpatronen afkomstig uit een ver verleden. Dit wijkt overigens niet af van het onderwijs. Wanneer je het onderwijssysteem bekijkt of de inrichting ziet van een klaslokaal dan is het lastig verschillen te vinden met pak ‘m beet 50 tot 100 jaar geleden.

Toch is dit raar want we weten allemaal dat de wereld in sneltreinvaart verandert. Neem de jeugd van tegenwoordig, inclusief de generatie-Y die het bedrijfsleven bestormt. Zij denken niet verticaal, in hokjes en al helemaal niet in hiërarchische patronen. Zij onderscheiden zich doordat delen en horizontaal organiseren in hun DNA zit. Wij alleswetende ‘volwassenen’ hebben op dit gebied liggen slapen, waardoor een kloof is ontstaan tussen de samenleving en veel organisaties. En dat hierbij vanuit de financieel gedreven denkwijze onvoldoende is geïnvesteerd in het faciliteren van mensen met hun talenten heeft niet bijgedragen aan het overbruggen van deze kloof. Over gemiste kansen gesproken!

Natuurlijk is de ‘gangbare’ oplossing eenvoudig, toch? Als leidinggevende in bedrijfsleven of onderwijs huur je ‘gewoon’ een adviesbureau in om zaken te stroomlijnen en een hip talentprogramma te ontwikkelen. Dit om de werkvloer en ouders van leerlingen te laten zien dat je ‘echt’ iets doet. En waarom zo? Je kunt immers als ‘peoplemanager’ niet alles en hebt het veel te druk met allerlei besprekingen, wat ook wordt bevestigd in een artikel op Managersonline met de conclusie dat leidinggevenden 40-75 procent van hun tijd spenderen aan vergaderen.

De ‘echte’ oplossing begint met keuzes maken! Dus weg uit de vergaderruimte! Aan de slag met voorbeeldgedrag door het geven van aandacht en in gesprek te gaan met medewerkers, leerlingen en ouders. Het faciliteren van verbinding tussen het aanwezige talent en de droom van organisaties en individuen beschouwen als kerntaak. In dat opzicht is een duidelijke relatie waarneembaar tussen leiderschap, organisatiegroei, talentontwikkeling en de natuur, namelijk:

‘Wat je aandacht geeft groeit’


Richard van der Lee

Auteur: Richard van der Lee

6 328 9

Deze blog is geschreven door Richard van der Lee, founder van het inspiratieplatform Century of Talent,  auteur van diverse 6 managementboeken, Organisatieadviseur onder de naam Visie op Talent en ook co-founder van het initiatief De Alfabetboeken. Los hiervan presenteert en publiceert hij op het snijvlak tussen talentontwikkeling, leiderschap en organisatievernieuwing.

...
‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer
Binnen organisaties lopen nog veel gewoontedieren rond die doen denken aan de befaamde drie aapjes van Horen, Zien en Zwijgen! Hoezo? Nu, neem als voorbeeld
  Afbeeldingbron: De Luisterthermometer van Harry van de Pol uit het boek 'Harthorend, luisteren voor professionals' Geïnspireerd
Ik ben over het algemeen geen fan van allerlei reality-soaps en undercoverprogramma’s. Toch kom je soms wel eens een inspirerende uitzending tegen. Een
Even wat folklore. Wie kent het verhaal niet. Hans Brinker die een klein gaatje in de grote dijk ziet en met ziel, zaligheid en natuurlijk zijn beroemde
Frans Wilms
Samenwerken is een toverwoord in deze tijd. Dat je samen verder komt, is een gedachte die brede steun krijgt. In de praktijk wil dat nog niet altijd even
Frans Wilms
   foto: Marcel Ohlenforst Overal in onze samenleving is er een enorme dynamiek. Ik maak het zelf mee binnen de zorg. Maar
Pia Rauhala
Het zijn drukke tijden voor de zomervakantie. Halfjaarrapportages en projectevaluaties moeten af. Talloze borrels, afscheidsfeesten en zomerfeesten. Voor
Andy Joghi
Netwerken daar moet je het van hebben als ondernemer en professional. Dus je zet je beste beentje voor zoals het spreekwoord luidt en je gaat netwerken.
Frans Wilms
Je hebt een idee over hoe iets verder moet. Het liefst wil je daar snel mee aan de slag. Hoe voorkom je nu, dat direct de hakken in het zand gaan, zodra
Kees Izelaar
Je bent begeleider van leidinggevenden en teams. Er komt een leidingevende naar je toe: "ik wil minder dominant worden." Waarom wil je dat", is je reactie.
Lindsie van der Horst
Hoe kan een enkel gesprek nou een verschil maken? Veranderen is toch keihard werken, mensen erbij halen, afdelingen overtuigen en management buy-in creëren? Veranderen
Leona Aarsen
Laatst zag ik een interview met César Millán, de ‘hondenfluisteraar’.  De interviewer vroeg aan hem wat de belangrijkste vraag is waar mensen
Heidie van der Horst
Nog rozig van het hartverwarmende afscheid bij mijn oude werkgever, begon ik op 1 april dit jaar aan een nieuwe baan. De organisatie waar ik voor ging
Pia Rauhala
Het voeren van slechtnieuwsgesprekken hoort bij het vak van de leidinggevende. Hoe je dit gesprek leidt is niet alleen belangrijk voor de ontvanger maar

Wat vindt jij? deel het met ons!

DonateFacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li