Main menu

Leiderschap is ook keuzes durven maken!

Richard van der Lee
Geschreven door Richard van der Lee. Geplaatst op 02 juni 2014.
Hot 4062 treffers 0 favorieten toegevoegd

keuzesHokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen er voor dat momentopnames belangrijker zijn dan doorlopende waarneming van talenten die kinderen buiten de hokjes tentoonspreiden. Gevolg: Het menselijke potentieel van de toekomst als cijfertjes in spreadsheets.

Maar gaat het in het bedrijfsleven veel beter? Controles zijn verheven tot kunst! Dat mensen en organisaties leren en innoveren door fouten te maken wordt geregeld vergeten. En als klap op de vuurpijl wordt dit alles in stand gehouden door hiërarchische kerstboomstructuren en denkpatronen afkomstig uit een ver verleden. Dit wijkt overigens niet af van het onderwijs. Wanneer je het onderwijssysteem bekijkt of de inrichting ziet van een klaslokaal dan is het lastig verschillen te vinden met pak ‘m beet 50 tot 100 jaar geleden.

Toch is dit raar want we weten allemaal dat de wereld in sneltreinvaart verandert. Neem de jeugd van tegenwoordig, inclusief de generatie-Y die het bedrijfsleven bestormt. Zij denken niet verticaal, in hokjes en al helemaal niet in hiërarchische patronen. Zij onderscheiden zich doordat delen en horizontaal organiseren in hun DNA zit. Wij alleswetende ‘volwassenen’ hebben op dit gebied liggen slapen, waardoor een kloof is ontstaan tussen de samenleving en veel organisaties. En dat hierbij vanuit de financieel gedreven denkwijze onvoldoende is geïnvesteerd in het faciliteren van mensen met hun talenten heeft niet bijgedragen aan het overbruggen van deze kloof. Over gemiste kansen gesproken!

Natuurlijk is de ‘gangbare’ oplossing eenvoudig, toch? Als leidinggevende in bedrijfsleven of onderwijs huur je ‘gewoon’ een adviesbureau in om zaken te stroomlijnen en een hip talentprogramma te ontwikkelen. Dit om de werkvloer en ouders van leerlingen te laten zien dat je ‘echt’ iets doet. En waarom zo? Je kunt immers als ‘peoplemanager’ niet alles en hebt het veel te druk met allerlei besprekingen, wat ook wordt bevestigd in een artikel op Managersonline met de conclusie dat leidinggevenden 40-75 procent van hun tijd spenderen aan vergaderen.

De ‘echte’ oplossing begint met keuzes maken! Dus weg uit de vergaderruimte! Aan de slag met voorbeeldgedrag door het geven van aandacht en in gesprek te gaan met medewerkers, leerlingen en ouders. Het faciliteren van verbinding tussen het aanwezige talent en de droom van organisaties en individuen beschouwen als kerntaak. In dat opzicht is een duidelijke relatie waarneembaar tussen leiderschap, organisatiegroei, talentontwikkeling en de natuur, namelijk:

‘Wat je aandacht geeft groeit’


Richard van der Lee

Auteur: Richard van der Lee

8 380 10

Ontwikkeling en (organisatie)vernieuwing gaan samen met het (h)erkennen van talent, persoonlijk leiderschap tonen en de stap maken van denken naar daadwerkelijk doen. Als founder van het inspiratieplatform Century of Talent en oprichter van Visie op Talent Organisatieadvies en De Alfabetboeken verbindt en inspireert Richard van der Lee mensen en organisaties om hun dromen te realiseren. Zijn uitgangspunt is hierbij: ‘Verandering begint met delen’. Lees op Linkedin meer over Richard.


...
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer
Binnen organisaties lopen nog veel gewoontedieren rond die doen denken aan de befaamde drie aapjes van Horen, Zien en Zwijgen! Hoezo? Nu, neem als voorbeeld
  Afbeeldingbron: De Luisterthermometer van Harry van de Pol uit het boek 'Harthorend, luisteren voor professionals' Geïnspireerd
Ik ben over het algemeen geen fan van allerlei reality-soaps en undercoverprogramma’s. Toch kom je soms wel eens een inspirerende uitzending tegen. Een
Vivienne van Leuken
De machthebbers in Rome gebruikten 'brood en spelen' om de arme bevolking rustig te houden. Er werd gratis graan uitgedeeld en later werden er dure gladiatorspelen
Frans Wilms
Ten minste 35 gemeenten veilen de thuiszorg via een internetveiling. Zij zetten de zorg te koop op een soort marktplaats, waar zorgorganisaties op kunnen
Gerard Jans
De wereld wordt steeds sneller en we zijn virtueel dichterbij elkaar dan ooit. Onder invloed van elkaar, en zeker ook onder invloed van laagconjunctuur,
Frans Wilms
Hoe krijg je ergens beweging in? Vraagt dat om doorwrochte robuuste masterplannen die je uitrolt? Of is toch iets anders nodig? Ik moest hier aandenken
Joop Boukes
Zelforganisatie en clientoriënterend werken zijn populaire alternatieven voor de starre wereld van sturing, hiërarchie, protocollen, externe eisen en
Frans Wilms
Ten minste 35 gemeenten veilen de thuiszorg via een internetveiling. Zij zetten de zorg te koop op een soort marktplaats, waar zorgorganisaties op kunnen
Ruud Wiekema
“Leidinggeven met een stokje” suggereert een flinke teruggang in de tijd. Modellen waarbinnen leiderschap gestructureerd is, gebruiken de benaming
Richard van der Lee
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
Margreet Boeren
Alweer enige tijd volg ik Richard Branson via social media. Vermoedelijk zit er een groot bureau achter al die inspirerende uitspraken, maar op de een
Kees Izelaar
Je bent begeleider van leidinggevenden en teams. Er komt een leidingevende naar je toe: "ik wil minder dominant worden." Waarom wil je dat", is je reactie.

Wat vindt jij? deel het met ons!

DonateFacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li