Main menu

Leiderschap met compassie hebben we nodig

Guido de Valk
Geschreven door Guido de Valk. Geplaatst op 02 mei 2014.
Hot 2697 treffers 0 favorieten toegevoegd

managementbyheartLeiderschap met compassie

Leiderschap en compassie zijn twee woorden die we niet vaak aan elkaar linken. Bij succesvolle leiders denk je eerder aan een persoon die hard, zakelijk, resultaatgericht, besluitvaardig en ambitieus is. Echter de waarheid is dat succesvolle leiders managers zijn die de moed hebben om ook! vanuit verbinding en compassie leiding te geven.
Het is dus geen tegenstelling; het is veel meer een optimale combinatie. Het is optimale synergie van hart en hoofd. Een goede leider leidt met compassie.

Wat is compassie

Compassie is, kort maar krachtig gezegd: onbaatzuchtig medeleven. Een uitgebreidere definitie van compassie komt van Thupten Jinpa. Een Tibetaanse Geshe (academische graad in het Tibetaanse boeddhisme) die ook een groot aantal boeken van de Dalai Lama heeft vertaald.
Hij zegt: compassie is een mentale toestand gevuld met meeleven over het lijden van de ander en gevuld met de wens om het lijden van de ander te verminderen.
Hij verdeelt vervolgens compassie onder in drie elementen:

  1. een cognitieve element: ik begrijp je
  2. een emotioneel element: ik voel met je mee
  3. een actiegericht component: ik wil je helpen

Misverstanden over compassie

Mededogen is iets volkomen anders dan medelijden. Medelijden betekent afstand nemen en neerkijken; mededogen is medeverantwoordelijkheid nemen. Deze medeverantwoordelijkheid betekent niet dat je de verantwoordelijkheid overneemt, je voelt je - mede- verantwoordelijkheid voor het lijden van de ander.

Veel mensen denken dat leiderschap met compassie betekent dat je louter bezig bent met een zachte aanpak. Dat leiderschap met compassie betekent dat je medewerkers aan het knuffelen bent en alles door de vingers ziet.
Het tegendeel is waar! Als je in staat bent om je compassie een plek te geven in je leiderschapsstijl ben je zowel zakelijk als menselijk! En geenszins een softy.
Ik ben ervan overtuigd, en dat wordt gestaafd met veel onderzoek, dat juist je gevoelens een plek geven in je leiderschapsstijl kan zorgen dat je verbinding maakt met de gevoelens van een ander. Juist door deze verbinding ben je in staat om nog betere resultaten te boeken. Als je louter verbinding maakt op cognitief niveau is de kans groot dat een van beide afgeleid wordt door negatieve emoties.

Leiderschap met compassie

Soms moet je heel hard (lees: duidelijk en eerlijk) zijn als je een leider met compassie wilt zijn. Om mensen in hun kracht te brengen heb je soms harde gesprekken nodig. Veel managers houden hier niet van, maar om een effectieve manager te zijn, zowel vanuit zakelijk als compassie perspectief dien je deze gesprekken wel te voeren.

Compassie ontwikkelen

We zijn van nature compassievol. Het is inherent aan onze menselijke natuur. Echter onze compassie is verborgen of geblokkeerd door negativiteit wat op zijn beurt weer is ontstaan doordat we ons te veel laten leiden door negatieve emoties, zoals trots, hebzucht of boosheid.
De kern van compassie ontwikkelen ligt daarom ook in het beteugelen van deze negatieve emoties door het ontwikkelen van (zelf)bewustzijn.

Tot slot: Hoe geef je leiding met compassie?

Het antwoord op deze vraag is eigenlijk eenvoudig: leer leiding te geven aan jezelf. Ontwikkel persoonlijk leiderschap. Dit begint met bewustzijnsontwikkeling. Dan komt de compassie vanzelf.


Guido de Valk

Auteur: Guido de Valk

4 82 5

Mijn naam is Guido de Valk (1963), leiderschapscoach, expert in waardengedreven leiderschap. Het is mijn passie om managers en professionals te inspireren en te coachen naar succesvol leiderschap. Dat is leiderschap met de mens en waarden centraal. 

Ik heb (sinds 2008) veel professionals, hogere bestuurders en managers en managementteams gecoacht in de verbetering van hun leiderschapsvaardigheden. Mijn coaching met programmatische aanpak zorgt ervoor dat deelnemers leiderschapsgedrag ontwikkelden dat in de huidige tijdsgeest effectief is: waardengedreven.

Meer weten? Ga naar www.devalkleadershipcompany.nl

...
De helende rol van een leider is voor mij een zeer interessant en cruciaal idee. Ik heb een achtergrond als huisarts, ik ben meer dan 10 jaar leidinggevende
Onlangs kwam ik op de Ted.com terecht en bekeek ik een lezing van D. Pink. Ik kwam op deze website terecht omdat ik op zoek was naar informatie en filmpjes
Triodos bank heeft een prachtige slogan. "Volg je hart, gebruik je hoofd". Ik vind deze slogan erg mooi, vooral omdat het prima aangeeft dat wij beide
Ruud Wiekema
“Leidinggeven met een stokje” suggereert een flinke teruggang in de tijd. Modellen waarbinnen leiderschap gestructureerd is, gebruiken de benaming
Richard van der Lee
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
Vivienne van Leuken
Het is weer helemaal actueel na de uitzending vam Zomergasten op 17 augustus: de normmedewerker! De zomergast van deze avond, Ionica Smeets, toonde een
Margreet Boeren
Alweer enige tijd volg ik Richard Branson via social media. Vermoedelijk zit er een groot bureau achter al die inspirerende uitspraken, maar op de een
Frans Wilms
Samenwerken is een toverwoord in deze tijd. Dat je samen verder komt, is een gedachte die brede steun krijgt. In de praktijk wil dat nog niet altijd even
Rita Verduin
Reorganiseren is niet leuk. Zeker als reorganiseren eufemistisch betekent dat er werk verloren gaat en mensen ontslag krijgen, wat vaak het geval is. Reorganiseren
Ruud van Lent
Via Facebook kwam deze video onder mijn aandacht. Wat denken jullie: is empathie* aangeboren of aan te leren? *) Empathie is een ander woord voor inlevingsvermogen,
Ruud van Lent
Een van de kenmerken van een dienend leider is empathisch vermogen: het vermogen om je in te kunnen leven in een ander. Mensen die dit van nature doen
Gerard Jans
Er zijn inmiddels zoveel stijlen van leiderschap te definiëren dat het feitelijke leidinggeven op de achtergrond dreigt te raken. Managementboeken staan
Ruud van Lent
Wat raakt jou? Dat was het thema van het 8ste Servant-Leadership congres op 30 november 2011 in het Spant in Bussum. Tijdens de plenaire opening werden
Berichten: 3 maanden 3 weken geleden door piarauhala #1054
piarauhala's Profielfoto
Mooi! grenzen aangeven en soms ook confronteren: zo respecteer je anderen en jezelf en is er sprake van echte compassie.
dank voor de bijdrage.
groetjes Pia

Wat vindt jij? deel het met ons!

DonateFacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li