Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Wijze leiders zijn schaars Geschreven door Ruud van Lent. 31 mei 2011 - Wijs leiderschap is nauwelijks meer te vinden in het huidige businessklimaat. Dit betogen Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi, respectievelijk werkzaam aan de Hitotsubashi universiteit te Tokio en de Harvard Business School. Volgens beiden komt dit door toenemende discontinuïteit en hebben leidinggevenden moeite de snelle veranderingen bij te benen op het gebied van technologie, demografie en consumptiepatronen. Die continue `achterstand` hindert hen om werkelijk globale organisaties te ontwikkelen die niet alleen grensoverschrijdend opereren, maar waarin de werknemers bepaalde eenvormige normen en waarden onderschrijven. Volgens de auteurs moeten leidinggevenden weer praktische wijsheid vergaren. In de woorden van Aristoteles: experimentele kennis aan de hand waarvan ethisch solide beoordelingen gemaakt kunnen worden. Wijze leiders beschikken over zes kenmerken: ze besluiten op basis van wat goed is voor de organisatie en de samenleving; ze doorgronden snel de kern van een situatie en handelen daarnaar; ze creëren contexten waaraan medewerkers zingeving ontlenen; ze gebruiken verhalen en metaforen waarmee ze hun kennis expliciteren voor praktisch gebruik; ze gebruiken hun invloed om mensen bijeen te brengen en hanteren mentorschap om wijsheid bij anderen te cultiveren. Bron(nen):Harvard Business Review (mei 2011)ManagersOnline De zes kenmerken zoals bovenstaand beschreven kunnen (bijna) een-op-een gelinked worden met de kenmerken van dienend leiderschap, wat vinden jullie hiervan? Hoe kan volgens jullie dienend leiderschap een positieve bijdrage leveren aan de 'achterstand' zoals die in het artikel beschreven wordt? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Wijze leiders zijn schaars

Geschreven door Ruud van Lent. Geplaatst op 02 juni 2011.
Hot 8584 treffers 0 favorieten toegevoegd

31 mei 2011 - Wijs leiderschap is nauwelijks meer te vinden in het huidige businessklimaat. Dit betogen Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi, respectievelijk werkzaam aan de Hitotsubashi universiteit te Tokio en de Harvard Business School.

Volgens beiden komt dit door toenemende discontinuïteit en hebben leidinggevenden moeite de snelle veranderingen bij te benen op het gebied van technologie, demografie en consumptiepatronen. Die continue `achterstand` hindert hen om werkelijk globale organisaties te ontwikkelen die niet alleen grensoverschrijdend opereren, maar waarin de werknemers bepaalde eenvormige normen en waarden onderschrijven. Volgens de auteurs moeten leidinggevenden weer praktische wijsheid vergaren. In de woorden van Aristoteles: experimentele kennis aan de hand waarvan ethisch solide beoordelingen gemaakt kunnen worden.

Wijze leiders beschikken over zes kenmerken: ze besluiten op basis van wat goed is voor de organisatie en de samenleving; ze doorgronden snel de kern van een situatie en handelen daarnaar; ze creëren contexten waaraan medewerkers zingeving ontlenen; ze gebruiken verhalen en metaforen waarmee ze hun kennis expliciteren voor praktisch gebruik; ze gebruiken hun invloed om mensen bijeen te brengen en hanteren mentorschap om wijsheid bij anderen te cultiveren.

Bron(nen):
Harvard Business Review (mei 2011)
ManagersOnline


De zes kenmerken zoals bovenstaand beschreven kunnen (bijna) een-op-een gelinked worden met de kenmerken van dienend leiderschap, wat vinden jullie hiervan?

Hoe kan volgens jullie dienend leiderschap een positieve bijdrage leveren aan de 'achterstand' zoals die in het artikel beschreven wordt?


Ruud van Lent

Auteur: Ruud van Lent

51 96545 56

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
fotozee_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leeching_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
verbinden werkw. Uitspraak:   [vərˈbɪndə(n)] Verbuigingen:   verbond (verl.tijd enkelv.) Verbuigingen:   heeft verbonden
dagobert_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Vandaag werd bekend dat de G20 afspraken heeft gemaakt. Deze houden in het kort in dat men aanstuurt op 2% jaarlijkse groei wereldwijd oftewel $ 2.000.000.000.000,=.
VerdwenenGeld_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Tijdens mijn vakantie kreeg ik een mail met daarin de weblog van Paul de Blot: 'Met geld kun je goochelen'. Paul snijdt een aantal punten aan in onze
bobby-ethel-kennedy_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Onlangs zag ik een documentaire over Robert ‘Bobby’ Kennedy. In de film was te zien hoe Bobby, als het kleine broertje van John F., bijna per ongeluk
zwevendekiezer_*_ > Wijze leiders zijn schaars | leiderschap
Met weemoed zet ik in de avond de tv aan, op bijna iedere zender is er wel een 'debat' tussen de beoogde 'leiders´ van ons land. Ieder ziet de problemen

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.