Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Doet goed voorbeeld goed volgen? Geschreven door Ruud van Lent. De dagen rondom kerst en de start van het nieuwe jaar zijn voor mij altijd fijne dagen om nog eens kort terug te blikken op wat er heeft gespeeld het afgelopen jaar. Dienen vs Zelfbediening Wat voor mij dit jaar meer naar voren is gekomen dan voorgaande jaren, is dat het lijkt of een groter wordende groep mensen in publieke functies, die zijn aangesteld om ons 'te dienen', bezig zijn met een flinke ego trip en met voornamelijk zelfbediening. Een greep uit het nieuws van afgelopen dagen... Onder de pet houden Neem het bestuur van Amarantis , waar zelfverrijking en vriendjespolitiek de boventoon hebben gevoerd en waar een van de bestuurders in een interview aangaf dat hij niet blij was met de conclusies die in het rapport stonden: deze zouden zijn reputatie schaden???? Wat hij eigenlijk wilde zeggen was dat het hem speet dat het allemaal aan het licht was gekomen, het feestje had nog wel even door kunnen gaan.Uit het volkskrant artikel: "Een betrokkene bij het onderzoek vreest dat de passages over onregelmatigheden in de eindversie van het rapport worden afgezwakt, vanwege de politieke gevoeligheid van het dossier-Amarantis." Wat zullen we nu krijgen?!?!?!? Ondernemen met 'vangnet' Maar ook de voorbeelden van politici die door hun collega's 'ondernemend' worden genoemd.... op zich geen probleem mee, maar zodra dat ondernemen niet meer de burgers en het algemeen belang dient maar 'de eigen onderneming', dan rest er volgens mij maar één weg.... en dat is wat mij betreft niet de weg van het veilige wachtgeld.... Gaan in tijden van crisis de maskers af en is het toch ieder voor zich? Maar het zijn niet alleen de bestuurders, ook de partijleden gebruiken (in het voorbeeld van de vermeende nivellering / onderhandeling tussen VVD en PVDA en in het daaropvolgend mediaspektakel) steeds meer en harder het woord 'IK'... is het dan echt ieder voor zich? Over monopolie en prijsafspraken Het probleem dat ik met bovenstaande voorbeelden heb is dat al die onderlinge 'gezelligheid', die zelfverrijking en egotripperij door ons (de burgers) uiteindelijk betaald wordt in de vorm van alsmaar hoger wordende belastingen. Kijk... als een commercieel bedrijf b.v. prijsafspraken maakt met een concurrent dan baal ik daar vreselijk van, maar hier heb ik in ieder geval nog de 'macht' van het niet meer kopen van hun producten... ik heb een keuze die ik direct ten uitvoer kan brengen, dit in tegenstelling tot de belastingen... die gaan maar gewoon door en kan ik niet (direct) anders aanwenden. Het grootste probleem heb ik echter met het feit dat deze 'misstanden' begaan worden door een klein groepje mensen en dat de grote groep integere bestuurders, die waar je nooit iets van hoort maar die hun werk met eer en geweten uitvoeren en die zich ten dienste stellen van de burger, in de beleving van de burgers over één kam worden geschoren: in de trend van 'alle ambtenaren zijn lui'. Voorkomen is beter dan genezen Ik ben van mening dat we moeten blijven ageren tegen de zaken die we zien gebeuren die niet door de beugel kunnen, dat we die personen vragen waarom ze dat op die manier doen. Dit is zowel oordeelloos als confronterend: of het nou de politieagenten zijn die via de vluchtstrook naar het tankstation rijden (voor hun dagelijkse bakkie) of die politici die een 'verborgen' agenda hebben of ten onrechte de dienstauto gebruiken voor woon-werkverkeer. Dit om te voorkomen dat die kleine groep misbruikers zich 'onoverwinnelijk' gaat voelen en een grotere groep gaat 'besmetten': 'anderen doen het ook, dus waarom ik dan ook niet?' Weten dat je gezien wordt en daardoor weten dat je een voorbeeldrol vervult maakt dat je je voorbeeldig gaat gedragen! Zo.... dat lucht op, laat de kerst maar komen, genoeg gespreksstof voor aan tafel bij de schoonouders :) [Ook hier verschenen: Doet goed voorbeeld goed volgen?] .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Doet goed voorbeeld goed volgen?

MosquitoDe dagen rondom kerst en de start van het nieuwe jaar zijn voor mij altijd fijne dagen om nog eens kort terug te blikken op wat er heeft gespeeld het afgelopen jaar.

Dienen vs Zelfbediening

Wat voor mij dit jaar meer naar voren is gekomen dan voorgaande jaren, is dat het lijkt of een groter wordende groep mensen in publieke functies, die zijn aangesteld om ons 'te dienen', bezig zijn met een flinke ego trip en met voornamelijk zelfbediening. Een greep uit het nieuws van afgelopen dagen...

Onder de pet houden

Neem het bestuur van Amarantis , waar zelfverrijking en vriendjespolitiek de boventoon hebben gevoerd en waar een van de bestuurders in een interview aangaf dat hij niet blij was met de conclusies die in het rapport stonden: deze zouden zijn reputatie schaden???? Wat hij eigenlijk wilde zeggen was dat het hem speet dat het allemaal aan het licht was gekomen, het feestje had nog wel even door kunnen gaan.
Uit het volkskrant artikel: "Een betrokkene bij het onderzoek vreest dat de passages over onregelmatigheden in de eindversie van het rapport worden afgezwakt, vanwege de politieke gevoeligheid van het dossier-Amarantis." Wat zullen we nu krijgen?!?!?!?

Ondernemen met 'vangnet'

Maar ook de voorbeelden van politici die door hun collega's 'ondernemend' worden genoemd.... op zich geen probleem mee, maar zodra dat ondernemen niet meer de burgers en het algemeen belang dient maar 'de eigen onderneming', dan rest er volgens mij maar één weg.... en dat is wat mij betreft niet de weg van het veilige wachtgeld....

Gaan in tijden van crisis de maskers af en is het toch ieder voor zich?

Maar het zijn niet alleen de bestuurders, ook de partijleden gebruiken (in het voorbeeld van de vermeende nivellering / onderhandeling tussen VVD en PVDA en in het daaropvolgend mediaspektakel) steeds meer en harder het woord 'IK'... is het dan echt ieder voor zich?

Over monopolie en prijsafspraken

Het probleem dat ik met bovenstaande voorbeelden heb is dat al die onderlinge 'gezelligheid', die zelfverrijking en egotripperij door ons (de burgers) uiteindelijk betaald wordt in de vorm van alsmaar hoger wordende belastingen. Kijk... als een commercieel bedrijf b.v. prijsafspraken maakt met een concurrent dan baal ik daar vreselijk van, maar hier heb ik in ieder geval nog de 'macht' van het niet meer kopen van hun producten... ik heb een keuze die ik direct ten uitvoer kan brengen, dit in tegenstelling tot de belastingen... die gaan maar gewoon door en kan ik niet (direct) anders aanwenden.

Het grootste probleem heb ik echter met het feit dat deze 'misstanden' begaan worden door een klein groepje mensen en dat de grote groep integere bestuurders, die waar je nooit iets van hoort maar die hun werk met eer en geweten uitvoeren en die zich ten dienste stellen van de burger, in de beleving van de burgers over één kam worden geschoren: in de trend van 'alle ambtenaren zijn lui'.

Voorkomen is beter dan genezen

Ik ben van mening dat we moeten blijven ageren tegen de zaken die we zien gebeuren die niet door de beugel kunnen, dat we die personen vragen waarom ze dat op die manier doen. Dit is zowel oordeelloos als confronterend: of het nou de politieagenten zijn die via de vluchtstrook naar het tankstation rijden (voor hun dagelijkse bakkie) of die politici die een 'verborgen' agenda hebben of ten onrechte de dienstauto gebruiken voor woon-werkverkeer. Dit om te voorkomen dat die kleine groep misbruikers zich 'onoverwinnelijk' gaat voelen en een grotere groep gaat 'besmetten': 'anderen doen het ook, dus waarom ik dan ook niet?'

Weten dat je gezien wordt en daardoor weten dat je een voorbeeldrol vervult maakt dat je je voorbeeldig gaat gedragen!

Zo.... dat lucht op, laat de kerst maar komen, genoeg gespreksstof voor aan tafel bij de schoonouders :)

[Ook hier verschenen: Doet goed voorbeeld goed volgen?]


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Expert Blogger

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl

marc van der bilt's Profielfoto
marc van der bilt antwoordt op het onderwerp: #647 4 jaren 4 maanden geleden
weten dat je gezien wordt heeft impact, maar hoe ga je kijken naar die ander. volgens mij gaat het om de manier waarop je de ander ziet. alleen liefde en begrip zijn goed te volgen is mijn ervaring. past ook bij schoonouders. geen polemiek, maar aan tafel met liefde en aandacht

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
Boekpresentatie2_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
lostatsea_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Doet goed voorbeeld goed volgen? | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.