Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Ontwikkeling is meer dan opleiden Geschreven door Rita Verduin. Ontwikkeling Beroepshalve houd ik me bezig met alles wat te maken heeft met ontwikkeling. Ontwikkeling beslaat in mijn definitie een breed spectrum aan soorten activiteiten en inhoudelijke thema's; van ontwikkeling op individueel niveau, via teamontwikkeling naar organisatieontwikkeling. Inhoudelijk kan het gaan om bijvoorbeeld opleiden, begeleiding op de werkplek, coachen of organisatieverandering. Maar ook verandering van baan of werkgever leidt tot ontwikkeling, dus ook mobiliteit behoort tot het aandachtsgebied van ontwikkeling.   Ontwikkeling = opleiden Voor veel mensen staat het begrip 'ontwikkeling' echter synoniem voor 'opleiden', en dan vaak bedoeld als opleiden in een training of een workshop. Het gebruik van deze enge definitie van ontwikkeling leidt in mijn ogen onherroepelijk tot beperking omdat je zoveel over het hoofd ziet dat wel degelijk ontwikkeling tot gevolg heeft. Je doet er de organisatie, jezelf en alle ontwikkelingen in je organisatie mee te kort. Ik wil hier een warm pleidooi houden voor het gebruik van de brede definitie van ontwikkeling. Ontwikkeling = groei In welke context gebruik ik het begrip ontwikkeling liever? Veelal is dat in de context van een veranderproces waarbij het ene stadium wordt verlaten om na kortere of langere tijd in een ander, verbeterd, stadium uit te monden. Veel voorkomende woorden die met het begrip ontwikkeling samenhangen zijn: groei, verandering, verbuiging, toename (van kennis en bekwaamheden), vooruitgang. In een beeld vervat is ontwikkeling het proces waarbij naar verloop van tijd toename van een of ander heeft plaatsgevonden. In een plaatje: Ontwikkeling en leren Ik gebruik in relatie tot het brede thema ontwikkeling ook graag het woord 'leren' en dan ook weer in de breedte van dat begrip. In de praktijk kan dat gaan om formeel leren, in een klassieke klassikale setting, maar het kan ook gaan om informeel leren, op je werkplek, in groepsverband als je met je sport bezig bent of in een gesprek waarin je feedback krijgt over de manier waarop je iets doet of deed. Ontwikkeling doet pijn Wanneer ontwikkel je je? Veelal is dat in een situatie dat je ook (een beetje) pijn lijdt. De pijn kan mild zijn maar ontwikkeling kan ook ontstaan uit probleemsituaties. Denk bijvoorbeeld aan wat er gebeurt als iemand plotseling zijn of haar partner verliest. Dan moeten bekwaamheden worden ontwikkeld, vaak tegen heug en meug, om verder te kunnen met het leven. Je moet (een beetje) uit je comfortzone worden gehaald om te leren of anderszins tot ontwikkeling te komen. Vrijwel niemand vind dat fijn. Niet omdat je niet wil leren, maar omdat het verlaten van je comfortzone gepaard gaat met minder prettige emoties zoals angst, verdriet en boosheid. Je comfortzone verlaten kan tegelijkertijd ook een zeer plezierig proces zijn, het stimuleert je alertheid en nieuwsgierigheid en leidt veelal tot het verbreden van je horizon, je leert nieuwe mensen en organisaties kennen en je leert weer meer over en van jezelf. The magic Ik kan met bewondering kijken naar mensen voor wie het verlaten van hun comfortzone, op weg naar een onbestendige maar verbeterde toekomst, een tweede natuur is geworden. Mensen voor wie ontwikkeling een tweede natuur is geworden. Ontwikkeling is véél meer dan opleiden Mijn pleidooi is helder. Ontwikkeling is niet alleen veel meer dan opleiden, het is ook een levenslang proces waarvoor je lef nodig hebt en het 'geluk' dat je af en toe uit je comfortzone wordt geduwd. Ik wens je veel magic toe. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Ontwikkeling is meer dan opleiden

Geschreven door Rita Verduin. Geplaatst op 10 juni 2013.
Hot 4184 treffers 0 favorieten toegevoegd

Ontwikkeling-tegelOntwikkeling

Beroepshalve houd ik me bezig met alles wat te maken heeft met ontwikkeling. Ontwikkeling beslaat in mijn definitie een breed spectrum aan soorten activiteiten en inhoudelijke thema's; van ontwikkeling op individueel niveau, via teamontwikkeling naar organisatieontwikkeling. Inhoudelijk kan het gaan om bijvoorbeeld opleiden, begeleiding op de werkplek, coachen of organisatieverandering. Maar ook verandering van baan of werkgever leidt tot ontwikkeling, dus ook mobiliteit behoort tot het aandachtsgebied van ontwikkeling.

 

Ontwikkeling = opleiden

Voor veel mensen staat het begrip 'ontwikkeling' echter synoniem voor 'opleiden', en dan vaak bedoeld als opleiden in een training of een workshop.

Het gebruik van deze enge definitie van ontwikkeling leidt in mijn ogen onherroepelijk tot beperking omdat je zoveel over het hoofd ziet dat wel degelijk ontwikkeling tot gevolg heeft. Je doet er de organisatie, jezelf en alle ontwikkelingen in je organisatie mee te kort.

Ik wil hier een warm pleidooi houden voor het gebruik van de brede definitie van ontwikkeling.

Ontwikkeling = groei

In welke context gebruik ik het begrip ontwikkeling liever? Veelal is dat in de context van een veranderproces waarbij het ene stadium wordt verlaten om na kortere of langere tijd in een ander, verbeterd, stadium uit te monden. Veel voorkomende woorden die met het begrip ontwikkeling samenhangen zijn: groei, verandering, verbuiging, toename (van kennis en bekwaamheden), vooruitgang.

In een beeld vervat is ontwikkeling het proces waarbij naar verloop van tijd toename van een of ander heeft plaatsgevonden. In een plaatje:

Tekening-groei

Ontwikkeling en leren

Ik gebruik in relatie tot het brede thema ontwikkeling ook graag het woord 'leren' en dan ook weer in de breedte van dat begrip. In de praktijk kan dat gaan om formeel leren, in een klassieke klassikale setting, maar het kan ook gaan om informeel leren, op je werkplek, in groepsverband als je met je sport bezig bent of in een gesprek waarin je feedback krijgt over de manier waarop je iets doet of deed.

Ontwikkeling doet pijn

Wanneer ontwikkel je je?comfortzone-magic

Veelal is dat in een situatie dat je ook (een beetje) pijn lijdt. De pijn kan mild zijn maar ontwikkeling kan ook ontstaan uit probleemsituaties. Denk bijvoorbeeld aan wat er gebeurt als iemand plotseling zijn of haar partner verliest. Dan moeten bekwaamheden worden ontwikkeld, vaak tegen heug en meug, om verder te kunnen met het leven.

Je moet (een beetje) uit je comfortzone worden gehaald om te leren of anderszins tot ontwikkeling te komen. Vrijwel niemand vind dat fijn. Niet omdat je niet wil leren, maar omdat het verlaten van je comfortzone gepaard gaat met minder prettige emoties zoals angst, verdriet en boosheid.

Je comfortzone verlaten kan tegelijkertijd ook een zeer plezierig proces zijn, het stimuleert je alertheid en nieuwsgierigheid en leidt veelal tot het verbreden van je horizon, je leert nieuwe mensen en organisaties kennen en je leert weer meer over en van jezelf.

The magic

Ik kan met bewondering kijken naar mensen voor wie het verlaten van hun comfortzone, op weg naar een onbestendige maar verbeterde toekomst, een tweede natuur is geworden. Mensen voor wie ontwikkeling een tweede natuur is geworden.

Ontwikkeling is véél meer dan opleiden

Mijn pleidooi is helder. Ontwikkeling is niet alleen veel meer dan opleiden, het is ook een levenslang proces waarvoor je lef nodig hebt en het 'geluk' dat je af en toe uit je comfortzone wordt geduwd.

Ik wens je veel magic toe.

bloggen lb > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
bloggen lmb > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap

Rita Verduin

Auteur: Rita Verduin

4 4150 5

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

puzzle_team_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Reorganiseren is niet leuk. Zeker als reorganiseren eufemistisch betekent dat er werk verloren gaat en mensen ontslag krijgen, wat vaak het geval is. Reorganiseren
PassieVoorPiepers_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
In de lunchpauze wandel ik met twee collega’s om een frisse neus te halen. Onderweg vertel ik hen dat ik een stukje wil schrijven over ‘passie’.
bobby-ethel-kennedy_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Onlangs zag ik een documentaire over Robert ‘Bobby’ Kennedy. In de film was te zien hoe Bobby, als het kleine broertje van John F., bijna per ongeluk
fotozee_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Ontwikkeling is meer dan opleiden | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×