Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Mintzberg over Management en Leiderschap Geschreven door Ruud van Lent. Een tijdje geleden las ik in het MT (magazine) een artikel met als titel "Graaien is niet groeien". Het artikel beschrijft een interview met Henri Mintzberg tijdens een van zijn workshops / seminars hier in Nederland. Een aantal zaken uit het artikel blijven bij mij resoneren, niet alleen de rode draad van het artikel, waarin hij zich 'druk' maakt over bonussen binnen het bedrijfsleven maar met name een aantal uitspraken die voor mijn gevoel erg in lijn liggen met het gedachtengoed van lerende leiders en servant leadership. Een aantal uitspraken: Over bonussen en cijfers "Bonussen verwoesten langzaam ons bedrijfsleven. iemand die vele malen meer verdient in een bedrijf dan de gemiddelde werknemer is bezig het bedrijf kapot te maken: het is puur narcisme. Het straalt precies de verkeerde boodschap uit: 'ik ben een aantal honderd keer meer waard dan jij, gewone werknemer'. Wat denk je dat dat doet met de motivatie van die mensen? Niemand presteerd iets zonder anderen, zeker niet in de top van een bedrijf." "Sommige bedrijven geven aan dat als ze zulke salarissen niet betalen, ze niet de goede mensen krijgen. Ik draai het liever om: als je zulke salarissen betaald krijg je zeker de verkeerde mensen. Het levert vaak mensen op die die wel weten hoe ze zich naar boven moeten werken, maar die niet weten hoe ze mensen moeten 'engagen', hoe ze een gemeenschap moeten bouwen of hoe ze een bedrijf creatief moeten maken." "Er wordt teveel gemanaged op de afstandsbediening. Ze noemen het leiderschap maar dat is het niet. Er zijn teveel CEO's die alleen maar sturen op basis van cijfers, zoals ze het ook op hun MBA hebben geleerd. Ze zijn 'disconnected' met hun bedrijf" Over leiderschap en management "goed managen leer je niet door in een klaslokaal naar een wijs man te luisteren, maar door de eigen acties te bespiegelen, samen met anderen" "Je moet zo betrokken zijn, dat je anderen betrokken maakt. Je moet een gemeenschap opbouwen, mensen enthousiasmeren, je moet je druk maken om je producten en je duurzaamheid. Een gemeenschap bouw je door management 'that cares' niet door 'leadership that cures'. We moeten stoppen leiderschap en management van elkaar te onderscheiden. je hebt niets aan leiders die niet managen, of managers die geen richting geven." "Die goede managers vind je niet door blind optimisme, maar door goed te luisteren. De werkvloer moet in mijn ogen in elk geval een 'significant say' hebben in de benoeming van zijn eigen manager." "Deze managers beoordeel je niet alleen op basis van cijfers. Managers zijn nooit alleen effectief, alleen combinaties zijn effectief. 'Er is niet zoiets als een slechte echtgenoot, alleen zoiets als een slecht huwelijk'. Er zijn misschien mensen die niet geschikt zijn voor een management functie, maar er zijn aan de andere kant ook geen mensen die geschikt zijn voor élke management functie. Je moet het altijd in de context bekijken. Effectiviteit van de managers moet beoordeeld worden en niet alleen gemeten." Mindsets Tot slot nog Mintzberg zijn vijf dynamische 'mindsets'; crusiaal voor het lerend vermogen - en daarmee het succes - van een manager:#1 Reflectief - Voortdurende persoonlijke bespiegeling en zelfmanagement geven een manager de kans  zaken van alle kanten te bekijken.#2 Analytisch - De goede manager beslist op basis van acuraat verzamelde data, maar beseft tegelijkertijd de beperkingen van deze data.#3 Wereldlijk - Goede managers zijn in staat dankzij inzicht in verschillende culturen hun eigen zelfbeeld bij te stellen.#4 Samenwerkend - Managers moeten verschillende vormen van samenwerking kennen, en hun eigen relatiemanagement kunnen bespiegelen.#5 Actiegedreven - Managers moeten verandering initiëren en leiden, en tegellijk continuïteit borgen door 'skillfull' people management. Vragen Met welke uitspraken kunnen jullie je vinden en met welke absoluut niet?Als je kijkt naar de mindsets en deze projecteerd over je eigen (management / leiderschap) handelen, waar herken je jezelf dan in en welke niet?Heb jij zelf nog mindsets of overtuigingen die in het bovenstaande lijstje eigenlijk niet mogen ontbreken? ben benieuwd naar jullie reacties. [Ook hier verschenen: Mintzberg over Management en Leiderschap] .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Mintzberg over Management en Leiderschap

Geschreven door Ruud van Lent. Geplaatst op 10 juli 2013.
Hot 4931 treffers 0 favorieten toegevoegd

dilbert-no-bonusEen tijdje geleden las ik in het MT (magazine) een artikel met als titel "Graaien is niet groeien". Het artikel beschrijft een interview met Henri Mintzberg tijdens een van zijn workshops / seminars hier in Nederland.

Een aantal zaken uit het artikel blijven bij mij resoneren, niet alleen de rode draad van het artikel, waarin hij zich 'druk' maakt over bonussen binnen het bedrijfsleven maar met name een aantal uitspraken die voor mijn gevoel erg in lijn liggen met het gedachtengoed van lerende leiders en servant leadership.

Een aantal uitspraken:

Over bonussen en cijfers

"Bonussen verwoesten langzaam ons bedrijfsleven. iemand die vele malen meer verdient in een bedrijf dan de gemiddelde werknemer is bezig het bedrijf kapot te maken: het is puur narcisme. Het straalt precies de verkeerde boodschap uit: 'ik ben een aantal honderd keer meer waard dan jij, gewone werknemer'. Wat denk je dat dat doet met de motivatie van die mensen? Niemand presteerd iets zonder anderen, zeker niet in de top van een bedrijf."

"Sommige bedrijven geven aan dat als ze zulke salarissen niet betalen, ze niet de goede mensen krijgen. Ik draai het liever om: als je zulke salarissen betaald krijg je zeker de verkeerde mensen. Het levert vaak mensen op die die wel weten hoe ze zich naar boven moeten werken, maar die niet weten hoe ze mensen moeten 'engagen', hoe ze een gemeenschap moeten bouwen of hoe ze een bedrijf creatief moeten maken."

"Er wordt teveel gemanaged op de afstandsbediening. Ze noemen het leiderschap maar dat is het niet. Er zijn teveel CEO's die alleen maar sturen op basis van cijfers, zoals ze het ook op hun MBA hebben geleerd. Ze zijn 'disconnected' met hun bedrijf"

Over leiderschap en management

"goed managen leer je niet door in een klaslokaal naar een wijs man te luisteren, maar door de eigen acties te bespiegelen, samen met anderen"

"Je moet zo betrokken zijn, dat je anderen betrokken maakt. Je moet een gemeenschap opbouwen, mensen enthousiasmeren, je moet je druk maken om je producten en je duurzaamheid. Een gemeenschap bouw je door management 'that cares' niet door 'leadership that cures'. We moeten stoppen leiderschap en management van elkaar te onderscheiden. je hebt niets aan leiders die niet managen, of managers die geen richting geven."

"Die goede managers vind je niet door blind optimisme, maar door goed te luisteren. De werkvloer moet in mijn ogen in elk geval een 'significant say' hebben in de benoeming van zijn eigen manager."

"Deze managers beoordeel je niet alleen op basis van cijfers. Managers zijn nooit alleen effectief, alleen combinaties zijn effectief. 'Er is niet zoiets als een slechte echtgenoot, alleen zoiets als een slecht huwelijk'. Er zijn misschien mensen die niet geschikt zijn voor een management functie, maar er zijn aan de andere kant ook geen mensen die geschikt zijn voor élke management functie. Je moet het altijd in de context bekijken. Effectiviteit van de managers moet beoordeeld worden en niet alleen gemeten."

Mindsets

Tot slot nog Mintzberg zijn vijf dynamische 'mindsets'; crusiaal voor het lerend vermogen - en daarmee het succes - van een manager:
#1 Reflectief - Voortdurende persoonlijke bespiegeling en zelfmanagement geven een manager de kans  zaken van alle kanten te bekijken.
#2 Analytisch - De goede manager beslist op basis van acuraat verzamelde data, maar beseft tegelijkertijd de beperkingen van deze data.
#3 Wereldlijk - Goede managers zijn in staat dankzij inzicht in verschillende culturen hun eigen zelfbeeld bij te stellen.
#4 Samenwerkend - Managers moeten verschillende vormen van samenwerking kennen, en hun eigen relatiemanagement kunnen bespiegelen.
#5 Actiegedreven - Managers moeten verandering initiëren en leiden, en tegellijk continuïteit borgen door 'skillfull' people management.

Vragen

Met welke uitspraken kunnen jullie je vinden en met welke absoluut niet?
Als je kijkt naar de mindsets en deze projecteerd over je eigen (management / leiderschap) handelen, waar herken je jezelf dan in en welke niet?
Heb jij zelf nog mindsets of overtuigingen die in het bovenstaande lijstje eigenlijk niet mogen ontbreken?

ben benieuwd naar jullie reacties.

[Ook hier verschenen: Mintzberg over Management en Leiderschap]


Ruud van Lent

Auteur: Ruud van Lent

51 96545 56

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
fotozee_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Mintzberg over Management en Leiderschap | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×