Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Eenvoudige poppetjes Geschreven door Bianca den Outer. Als professional mag ik veel kijkjes in organisaties nemen en zoals bij andere zelfstandige professionals niet anders zal zijn, kiezen mijn opdrachtgevers mij uit en ik hen. Als het gaat over visie op leiderschap ontlopen de meningen elkaar dus bijna nooit. Maar soms kom je terecht in een organisatie en kijk je in verbazing om je heen. Plots realiseerde ik me dat de command en control cultuur bij sommige organisaties nog steeds functioneert. Naar tevredenheid van een ieder. Een waardeoordeel vellen over een command en control cultuur ligt voor mij niet direct voor de hand. Immers, in het leger werkt de command en control cultuur op cruciale momenten heel goed. Als generaal zou je niet blij worden van een 3.0 netwerkbenadering waarbij de zwerm militairen na enige tijd tot een organisch tot stand gekomen besluit komt. Ik was echter niet aanwezig bij een legeronderdeel op een kazerne maar bij een “gewone” organisatie. En dan is het moeilijk om verbazing niet te laten omslaan in verontwaardiging en het kostte mij heel veel moeite om waardeoordelen uit te stellen. De samenwerking ging moeizaam en ik voelde me erg naar door het feit dat het me maar niet lukte om verbinding te krijgen met de mensen en de organisatie. Een week later mocht ik voor mijn opleiding aan Nyenrode een paar dagen naar België voor de module Leiderschap en Samenwerken. En daar maakte een plaatje dat iemand tekende alles in 1 oogopslag duidelijk voor me. In het midden staat het talent “kunnen”. Dat begint, logisch (als dienend leiders weten wij dat ;-)) bij jezelf. De binnenste cirkel is het leiding kunnen geven aan jezelf. De cirkel daaromheen verbeeldt je organisatie, dat vergt ook weer “kunnen”, maar omdat de context anders is, worden er andere  leiderschapstalenten aangesproken. Daarna volgt het leidinggeven in een context met andere organisaties, samenwerkingspartners of stakeholders, wat weer andere talenten vraagt en tenslotte van jou als mens in de maatschappij. Ook daar wordt weer een beroep gedaan op andere leiderschapstalenten. In de dagelijkse context schakelen we continu tussen deze verschillende werkelijkheden. Geen sinecure. De as “visie” en “realiteit” staan logischerwijs ook in verbinding met elkaar. Net als “taak” en “proces”. Op beide assen kun je spanning ervaren en vaak heb je ook een voorkeur voor één van beiden. De armen en benen verbeelden achtereenvolgens “willen” en “durven” en “moeten en “mogen”. Het plaatje is super simpel maar wat een inzicht gaf het mij! Ik gebruik het nu bijna iedere dag. Ga ik naar organisatie X vandaag? Dan weet ik dat zij erg op proces en visie zitten. Dan is het mooi als ik realiteit en taakgerichtheid toe kan voegen. Zit ik in vergadering Y waar mensen wel willen maar iets anders moeten? Dan weet ik dat ik voorzichtig moet laveren, want als deze twee stretchen voelen mensen zich vaak niet happy. En zo oefen ik mezelf om die waarde toe te voegen die het beste resultaat oplevert.Voor mij ligt de grote uitdaging in het schakelen tussen leiding geven aan mijzelf, anderen, organisaties en de meest ingewikkelde, leiderschap in een multi-party samenwerking. En die organisatie waar ik was? Die waren erg gericht op moeten en mogen en op het proces en de realiteit. Intrinsiek ben ik gericht op willen en durven en switch ik tussen taak en proces en visie en realiteit. Die laatste twee verbind ik het liefst met elkaar. We hadden elkaar kunnen vinden op de as realiteit en vanuit daar gaan samenwerken. De organisatie had dan in balans kunnen komen, daar ben ik van overtuigd. Mooie dingen hadden kunnen gebeuren! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Eenvoudige poppetjes

Geschreven door Bianca den Outer. Geplaatst op 03 december 2013.
Hot 3468 treffers 0 favorieten toegevoegd

PoppetjesTekenenAls professional mag ik veel kijkjes in organisaties nemen en zoals bij andere zelfstandige professionals niet anders zal zijn, kiezen mijn opdrachtgevers mij uit en ik hen. Als het gaat over visie op leiderschap ontlopen de meningen elkaar dus bijna nooit.

Maar soms kom je terecht in een organisatie en kijk je in verbazing om je heen. Plots realiseerde ik me dat de command en control cultuur bij sommige organisaties nog steeds functioneert. Naar tevredenheid van een ieder. Een waardeoordeel vellen over een command en control cultuur ligt voor mij niet direct voor de hand. Immers, in het leger werkt de command en control cultuur op cruciale momenten heel goed. Als generaal zou je niet blij worden van een 3.0 netwerkbenadering waarbij de zwerm militairen na enige tijd tot een organisch tot stand gekomen besluit komt.

Ik was echter niet aanwezig bij een legeronderdeel op een kazerne maar bij een “gewone” organisatie. En dan is het moeilijk om verbazing niet te laten omslaan in verontwaardiging en het kostte mij heel veel moeite om waardeoordelen uit te stellen. De samenwerking ging moeizaam en ik voelde me erg naar door het feit dat het me maar niet lukte om verbinding te krijgen met de mensen en de organisatie.

Een week later mocht ik voor mijn opleiding aan Nyenrode een paar dagen naar België voor de module Leiderschap en Samenwerken. En daar maakte een plaatje dat iemand tekende alles in 1 oogopslag duidelijk voor me. In het midden staat het talent “kunnen”. Dat begint, logisch (als dienend leiders weten wij dat ;-)) bij jezelf. De binnenste cirkel is het leiding kunnen geven aan jezelf. De cirkel daaromheen verbeeldt je organisatie, dat vergt ook weer “kunnen”, maar omdat de context anders is, worden er andere  leiderschapstalenten aangesproken. Daarna volgt het leidinggeven in een context met andere organisaties, samenwerkingspartners of stakeholders, wat weer andere talenten vraagt en tenslotte van jou als mens in de maatschappij. Ook daar wordt weer een beroep gedaan op andere leiderschapstalenten. In de dagelijkse context schakelen we continu tussen deze verschillende werkelijkheden. Geen sinecure.

De as “visie” en “realiteit” staan logischerwijs ook in verbinding met elkaar. Net als “taak” en “proces”. Op beide assen kun je spanning ervaren en vaak heb je ook een voorkeur voor één van beiden. De armen en benen verbeelden achtereenvolgens “willen” en “durven” en “moeten en “mogen”.

Het plaatje is super simpel maar wat een inzicht gaf het mij! Ik gebruik het nu bijna iedere dag. Ga ik naar organisatie X vandaag? Dan weet ik dat zij erg op proces en visie zitten. Dan is het mooi als ik realiteit en taakgerichtheid toe kan voegen. Zit ik in vergadering Y waar mensen wel willen maar iets anders moeten? Dan weet ik dat ik voorzichtig moet laveren, want als deze twee stretchen voelen mensen zich vaak niet happy. En zo oefen ik mezelf om die waarde toe te voegen die het beste resultaat oplevert.
Voor mij ligt de grote uitdaging in het schakelen tussen leiding geven aan mijzelf, anderen, organisaties en de meest ingewikkelde, leiderschap in een multi-party samenwerking.

En die organisatie waar ik was? Die waren erg gericht op moeten en mogen en op het proces en de realiteit. Intrinsiek ben ik gericht op willen en durven en switch ik tussen taak en proces en visie en realiteit. Die laatste twee verbind ik het liefst met elkaar. We hadden elkaar kunnen vinden op de as realiteit en vanuit daar gaan samenwerken. De organisatie had dan in balans kunnen komen, daar ben ik van overtuigd. Mooie dingen hadden kunnen gebeuren!

advertentie lb > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
advertentie lmb > Eenvoudige poppetjes | leiderschap

Bianca den Outer

Auteur: Bianca den Outer

9 31505 18

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

sign-of-hope_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Hoe kunnen we ons blijven bekommeren om de toekomst, terwijl crisis en onzekerheid het nieuwe normaal lijken? Dat is de vraag die we willen beantwoorden
dodenherdenking_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Op 4 mei 2013 sprak Peter van Uhm, generaal b.d. een prachtige toespraak uit op de Dam in Amsterdam tijdens de dodenherdenking. Zijn indrukwekkende woorden
management-leadership_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Op 10 september 2010 bezocht Herman Wijffels studenten van de vierde leergang Servant Leadership van het Greenleaf Center for Servant Leadership. Van
HandPalm_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Ik hoef niet te weten hoe jij in je levensonderhoud voorziet. Wat ik graag wil weten, is waar jij voor gaat en of jij het aandurft oog in oog 
JumpHeart_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Het is geen gemakkelijk begrip om over te schrijven, helend vermogen. Van de 10 elementen die dienend leiderschap karakteriseren is dit begrip voor mij
fotozee_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Eenvoudige poppetjes | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×