Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash Geschreven door Koos Groenewoud. Van harte hoop ik dat het door mij in 2013 benoemde ‘Jaar van de ontmaskering’ in 2014 wordt vervolgd. In deze column doe ik op een speelse wijze aanbevelingen voor een betere wereld. Het zijn mijn beste wensen voor 2014. Met het nodige cynisme kijk ik om me heen; en wil de humor daarbij niet vergeten: de Amerikaanse artiesten Bob Hope (R.I.P.) en Johnny Cash (R.I.P.) inspireren mij. Inderdaad, Hope en Cash hebben we nog, maar dan wel vanuit zingeving! Verder HOOP ik dat: Ouders, opvoeders, trainers, managers en bestuurders zich (nog meer) gaan realiseren wat de impact is van hun gedrag en handelen. Dat managers en bestuurders thuis aan hun partner en /of gezin kunnen uitleggen wat ze op hun bedrijf en / of in hun organisatie hebben gedaan. Dat managers en bestuurders begrijpen dat het gaat om de P van Personen en People, niet de P van Processen, Prince2, Projecten en Programma’s. Dat ondernemers begrijpen dat win-win WERKT en duurzaam is. Dat het niet meer gaat om competenties, maar om TALENT. Dat we zorgvuldig(er)* omgaan met onze medewerk(st)ers, klanten en leveranciers. Dat terugkoppelen** ook WERKT. Dat het aantal “NUDGERS” (www.Nudge.nl) in 2014 richting 50.000 gaat. Dat er groeiende belangstelling is voor O.C.F.2.0. (Our Common Future 2.0). Dat het aantal leden van “Iedereen Elke Dag Plezier” naar 100.000 gaat. Dat het aantal leden van “Van management naar (nieuw) Leiderschap “ naar 1500 gaat. Dat getal ook (minimaal) gaat gelden voor betrokkenen bij “Go Beyond MBA”. Dat er steeds meer mensen aan de slag gaan met “Servant-Leadership / Dienend Leiderschap” (www.gcsl.eu). Dat er steeds meer mensen zich verdiepen in “Lerende Leiders”. Dat men de trends in leiderschap*** begrijpt en er mee aan de slag gaat. Dat men gaat inzien, dat het gaat om VERTROUWEN. Dat we meer (gaan) kijken naar overeenkomsten dan naar verschillen. Mensen gaan begrijpen dat diversiteit van groot belang is en de toekomst heeft. Dat mensen begrijpen dat het niet gaat om geloof, geloven, maar om MENSEN. Mensen elkaar gaan RESPECT- EREN. Het pesten stopt. Zie www.Conferentieoverpesten.nl. Niet alleen “Knakkers van mijn leeftijd”, maar ook jongeren zich realiseren dat we de aarde lenen van onze kinderen en kleinkinderen. Er in 2014 minder natuurrampen zullen voorkomen. Dat mensen kritischer worden op wat ze eten, drinken en kopen. We dus gaan ConsuMINDEREN. En – last but not least - het aantal oorlogen en het aantal vluchtelingen afneemt evenals het aantal kinderen (17.000 PER DAG) en volwassenen dat sterft door gebrek aan medicijnen, onderdak, voeding en/of water****. Over CASH: Steve Jobs kon -met meer dan 40.000.000 US$ op de bank- zijn gezondheid niet kopen. Ik hoop en wens dat banken en pensioenfondsen stoppen met FOUTE investeringen. Tip 1: Stel je zelf (vaker) de vraag “Wat is meer waard dan geld”; Tip 2: Denk eens na over de P van Passie en stel dat eens tegenover de P van Poen … NOTES: * Zorgvuldig(er)omgaan: (Uit ons boek “Authentieke leiders, echte leiders”): Ga zorgvuldig om met je mensen, klanten en leveranciersToen ik als 21-jarige begon bij de AC Restaurants (de Alberts Corners en Wimpy) bleek dat deze zinsnede onderdeel was van de grondslagen van het beleid bij Albert Heijn. Ik geloof er heilig in, ook al omdat ik zelf alle drie de rollen heb vervuld. Dat heeft me nog meer stil doen staan bij het belang van deze zin. Zo kan het voorkomen dat je iemand ontslaat, die je later in je loopbaan weer tegenkomt, waarbij het zelfs niet uitgesloten is dat hij/zij dan de positie heeft om je een opdracht te gunnen of te beslissen over jouw loopbaan. Zelf heb ik het meegemaakt, dat ik als ondernemer contact zocht met - of mijn diensten aanbood aan - een aanbieder waar ik vervolgens geen enkele reactie van kreeg. Echter, toen ik zelf een prachtige opdracht had binnen gehaald bij een grote en naamsbekende speler, waardoor ik in de positie verkeerde om opdrachten te gunnen, was ik plotseling weer populair … ** Terugkoppelen (Ook uit ons boek “Authentieke leiders , echte leiders”): Tijdens mijn workshops of presentaties over netwerken benoem ik tien aspecten. Eén van die aspecten is: Terugkoppelen. Het gaat dan om het terugkoppelen aan iemand die je bijvoorbeeld een (sales)tip of advies heeft gegeven. Als je die niet op de hoogte brengt en houdt, krijg je nooit meer een tip of advies van betrokken relatie.Ik herinner mij drie leermomenten. Ik noem hier een.Mijn derde leermoment vond plaats in 1998. Ik was toen 50 jaar oud en had de mogelijkheid om de twee BV’s van Baan over te nemen. Het ging om Baan Facilities BV en Baan Aviation. Mooie uitdaging, maar wel eentje waarbij ik een deskundige en ervaren iemand nodig had. Die vond ik in de persoon van Frank Schreuder, die dit had gedaan met ECS in Eindhoven. Frank was bereid om mij te ondersteunen in het hele traject. We hebben daar zeker drie uur over gesproken. Baan besloot echter om de BV’s niet te verkopen maar op een andere manier afscheid te nemen. Hierdoor hoefde ik natuurlijk geen beroep meer te doen op Frank. Je raadt het al. In plaats van dat ik Frank informeerde over de nieuwe koers, kreeg ik van hem een telefoontje. Hij vond het wat stil worden…..drie keer is scheepsrecht.Meer weten over ons boek? http://www.aaa-tfm.nl/AuthentiekeLeidersEchteLeiders.pdfOf het bestellen? http://www.aaa-tfm.nl/bestellen.php *** Trends in leiderschap: Van het hoofd naar het hart Van denken naar voelen Van power leaders naar servant-leaders Van controle naar vertrouwen Van management naar (nieuw) leiderschap Van shareholders naar stakeholders **** Toegang tot medicijnen en voeding: Wim Leereveld nam een aantal jaren geleden het initiatief voor het opzetten van http://www.accesstomedicineindex.org/context en is later betrokken bij: http://www.accesstonutrition.org/about-us. Deze beide initiatieven zorgen er echt voor dat er minder mensen sterven.Over dat laatste een tip: Check de initiatieven van Dennis Karpes, de man achter Dance 4 Life. Die laat ook wat na! Tot slot: Ik wens iedereen veel leesplezier en inspiratie en een gezond, gelukkig en liefdevol 2014 toe. Zullen we 2014 “Het jaar van Vertrouwen, NIEUW leiderschap en van ontmaskering” gaan noemen?     Lelystad, 31 december 2013. Met dank aan Wim Kooyman voor de redactie! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

2014: Hope and Cash / Hoop en Cash

Geschreven door Koos Groenewoud. Geplaatst op 02 januari 2014.
Hot 1647 treffers 0 favorieten toegevoegd

hopecashVan harte hoop ik dat het door mij in 2013 benoemde ‘Jaar van de ontmaskering’ in 2014 wordt vervolgd.

In deze column doe ik op een speelse wijze aanbevelingen voor een betere wereld. Het zijn mijn beste wensen voor 2014. Met het nodige cynisme kijk ik om me heen; en wil de humor daarbij niet vergeten: de Amerikaanse artiesten Bob Hope (R.I.P.) en Johnny Cash (R.I.P.) inspireren mij. Inderdaad, Hope en Cash hebben we nog, maar dan wel vanuit zingeving!

Verder HOOP ik dat:

  • Ouders, opvoeders, trainers, managers en bestuurders zich (nog meer) gaan realiseren wat de impact is van hun gedrag en handelen.
  • Dat managers en bestuurders thuis aan hun partner en /of gezin kunnen uitleggen wat ze op hun bedrijf en / of in hun organisatie hebben gedaan.
  • Dat managers en bestuurders begrijpen dat het gaat om de P van Personen en People, niet de P van Processen, Prince2, Projecten en Programma’s.
  • Dat ondernemers begrijpen dat win-win WERKT en duurzaam is.
  • Dat het niet meer gaat om competenties, maar om TALENT.
  • Dat we zorgvuldig(er)* omgaan met onze medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
  • Dat terugkoppelen** ook WERKT.
  • Dat het aantal “NUDGERS” (www.Nudge.nl) in 2014 richting 50.000 gaat.
  • Dat er groeiende belangstelling is voor O.C.F.2.0. (Our Common Future 2.0).
  • Dat het aantal leden van “Iedereen Elke Dag Plezier” naar 100.000 gaat.
  • Dat het aantal leden van “Van management naar (nieuw) Leiderschap “ naar 1500 gaat.
  • Dat getal ook (minimaal) gaat gelden voor betrokkenen bij “Go Beyond MBA”.
  • Dat er steeds meer mensen aan de slag gaan met “Servant-Leadership / Dienend Leiderschap” (www.gcsl.eu).
  • Dat er steeds meer mensen zich verdiepen in “Lerende Leiders”.
  • Dat men de trends in leiderschap*** begrijpt en er mee aan de slag gaat.
  • Dat men gaat inzien, dat het gaat om VERTROUWEN.
  • Dat we meer (gaan) kijken naar overeenkomsten dan naar verschillen.
  • Mensen gaan begrijpen dat diversiteit van groot belang is en de toekomst heeft.
  • Dat mensen begrijpen dat het niet gaat om geloof, geloven, maar om MENSEN.
  • Mensen elkaar gaan RESPECT- EREN.
  • Het pesten stopt. Zie www.Conferentieoverpesten.nl.
  • Niet alleen “Knakkers van mijn leeftijd”, maar ook jongeren zich realiseren dat we de aarde lenen van onze kinderen en kleinkinderen.
  • Er in 2014 minder natuurrampen zullen voorkomen.
  • Dat mensen kritischer worden op wat ze eten, drinken en kopen.
  • We dus gaan ConsuMINDEREN.
  • En – last but not least - het aantal oorlogen en het aantal vluchtelingen afneemt evenals het aantal kinderen (17.000 PER DAG) en volwassenen dat sterft door gebrek aan medicijnen, onderdak, voeding en/of water****.

Over CASH:

  • Steve Jobs kon -met meer dan 40.000.000 US$ op de bank- zijn gezondheid niet kopen.
  • Ik hoop en wens dat banken en pensioenfondsen stoppen met FOUTE investeringen.
  • Tip 1: Stel je zelf (vaker) de vraag “Wat is meer waard dan geld”;
  • Tip 2: Denk eens na over de P van Passie en stel dat eens tegenover de P van Poen …

NOTES:

* Zorgvuldig(er)omgaan: (Uit ons boek “Authentieke leiders, echte leiders”):

Ga zorgvuldig om met je mensen, klanten en leveranciers
Toen ik als 21-jarige begon bij de AC Restaurants (de Alberts Corners en Wimpy) bleek dat deze zinsnede onderdeel was van de grondslagen van het beleid bij Albert Heijn. Ik geloof er heilig in, ook al omdat ik zelf alle drie de rollen heb vervuld. Dat heeft me nog meer stil doen staan bij het belang van deze zin. Zo kan het voorkomen dat je iemand ontslaat, die je later in je loopbaan weer tegenkomt, waarbij het zelfs niet uitgesloten is dat hij/zij dan de positie heeft om je een opdracht te gunnen of te beslissen over jouw loopbaan. Zelf heb ik het meegemaakt, dat ik als ondernemer contact zocht met - of mijn diensten aanbood aan - een aanbieder waar ik vervolgens geen enkele reactie van kreeg. Echter, toen ik zelf een prachtige opdracht had binnen gehaald bij een grote en naamsbekende speler, waardoor ik in de positie verkeerde om opdrachten te gunnen, was ik plotseling weer populair …

** Terugkoppelen (Ook uit ons boek “Authentieke leiders , echte leiders”):

Tijdens mijn workshops of presentaties over netwerken benoem ik tien aspecten. Eén van die aspecten is: Terugkoppelen. Het gaat dan om het terugkoppelen aan iemand die je bijvoorbeeld een (sales)tip of advies heeft gegeven. Als je die niet op de hoogte brengt en houdt, krijg je nooit meer een tip of advies van betrokken relatie.
Ik herinner mij drie leermomenten. Ik noem hier een.
Mijn derde leermoment vond plaats in 1998. Ik was toen 50 jaar oud en had de mogelijkheid om de twee BV’s van Baan over te nemen. Het ging om Baan Facilities BV en Baan Aviation. Mooie uitdaging, maar wel eentje waarbij ik een deskundige en ervaren iemand nodig had. Die vond ik in de persoon van Frank Schreuder, die dit had gedaan met ECS in Eindhoven. Frank was bereid om mij te ondersteunen in het hele traject. We hebben daar zeker drie uur over gesproken. Baan besloot echter om de BV’s niet te verkopen maar op een andere manier afscheid te nemen. Hierdoor hoefde ik natuurlijk geen beroep meer te doen op Frank. Je raadt het al. In plaats van dat ik Frank informeerde over de nieuwe koers, kreeg ik van hem een telefoontje. Hij vond het wat stil worden…..drie keer is scheepsrecht.
Meer weten over ons boek? http://www.aaa-tfm.nl/AuthentiekeLeidersEchteLeiders.pdf
Of het bestellen? http://www.aaa-tfm.nl/bestellen.php

*** Trends in leiderschap:

  1. Van het hoofd naar het hart
  2. Van denken naar voelen
  3. Van power leaders naar servant-leaders
  4. Van controle naar vertrouwen
  5. Van management naar (nieuw) leiderschap
  6. Van shareholders naar stakeholders

**** Toegang tot medicijnen en voeding:

Wim Leereveld nam een aantal jaren geleden het initiatief voor het opzetten van http://www.accesstomedicineindex.org/context en is later betrokken bij: http://www.accesstonutrition.org/about-us. Deze beide initiatieven zorgen er echt voor dat er minder mensen sterven.
Over dat laatste een tip: Check de initiatieven van Dennis Karpes, de man achter Dance 4 Life. Die laat ook wat na!

Tot slot:

Ik wens iedereen veel leesplezier en inspiratie en een gezond, gelukkig en liefdevol 2014 toe. Zullen we 2014 “Het jaar van Vertrouwen, NIEUW leiderschap en van ontmaskering” gaan noemen?    

Lelystad, 31 december 2013. Met dank aan Wim Kooyman voor de redactie!

advertentie lb > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
advertentie lmb > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap

Koos Groenewoud

Auteur: Koos Groenewoud

9 9855 9

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

poleposition-zelfsturing_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
Cleaning_Big_Ben_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Ik had de eer om bij de presentatie van deze box (MBA in één dag - Management Classics II) te mogen zijn en ik heb daar ontzettend van genoten. Ben Tiggelaar
semler_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Synchroniciteit, “toeval bestaat niet, het valt je toe” (Met dank aan Paul de Blot) en “FEEST” der (H)erkenning. Recent zei ik tegen iemand “Ik
zakendoenindenieuweeconomie_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT! Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande recensie, waarbij ik mij moest
te-druk_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Niet vaak vloeien de begrippen ‘klacht’ en ‘uitdaging’ samen. Maar waar het om managers gaat is dat het geval. De klacht van veel managers en tegelijkertijd
fotozee_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > 2014: Hope and Cash / Hoop en Cash | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×