Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Leiderschap en de kunst van het veters strikken Geschreven door Bas de Kruyff. In de thema's die ik in mijn trainingen aan de orde stel, maak ik graag gebruik van metaforen en beeldspraak. Niet zelden geïnspireerd door mijn passies: hardlopen, drummen en vuur. Vandaag deed ik mee aan een prestatieloop over 15 kilometer. Eén van de belangrijke rituelen voorafgaand aan het startschot, is het strikken van de veters. Zeker bij het lopen op bosgrond een belangrijke zaak, want voor je het weet stap je op een boomstronk of glij je uit, dus dan moeten je schoenen wel stevig om je voeten zitten. Het lijkt zoiets simpels, maar hoe je die schoenen hebt aangetrokken, hoe strak je de veters hebt gestrikt, kunnen het verschil maken tussen lopen als de brandweer of lopen als een krant. Als je schoenen te los geveterd zijn, zitten de schoenen te los om de voet. Risico's zijn schuivende voeten, dus wrijving en uiteindelijk blaren. Te strak veteren is ook funest. Want als je je veters te strak gestrikt hebt, knel je de bloedvaten af, waardoor je uiteindelijk een "slapen" gevoel in de voeten krijgt omdat er geen energie doorheen stroomt. Zo gaat het ook met leiderschap. Wanneer de leider zich te losjes opstelt, te veel vrijheid en te weinig steun en inkadering biedt, gaan de groepsleden hun eigen gang. Als het groepsbelang onduidelijk is of er onvoldoende groepsnormen zijn gevormd of de leider die onvoldoende bewaakt, gaan individuele belangen op de voorgrond treden, met alle risico's van wrijving binnen de groep. En net als de blaren op de voeten van de hardloper, zijn ook hier veel gevoeligheden het resultaat. Trekt de leider teveel aan de teugels, hanteert hij een strak regime volgens het idee "regels zijn regels" en biedt hij weinig tot geen ruimte voor eigen inbreng van de groep, dan werkt dat als te strakke veters. Er is heel veel stabiliteit en zekerheid, maar de energie vloeit weg uit de groep, het knelt aan alle kanten. Zoals altijd: zoek de balans. Net als de veters die niet te losjes en ook niet te strak gestrikt moeten worden, zo heb je als leider ook de balans te vinden. Enerzijds heb je een helder kader neer te zetten en te bewaken: wat is ons gezamenlijke doel, hoe gaan we dat bereiken en welke mores geldt daarbij? Anderzijds heb je de groepsleden hier invloed op gunnen en een mate van vrijheid hoe ze binnen die kaders hun taak oppakken. Gun ze ook de kans om te experimenteren, waarbij de kans bestaat van fouten maken. Zo komen je groepsleden beter uit de verf, voelen ze zich meer gewaardeerd en stroomt er meer energie. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Leiderschap en de kunst van het veters strikken

Geschreven door Bas de Kruyff. Geplaatst op 26 januari 2014.
Hot 2571 treffers 1 favorieten toegevoegd

vetersIn de thema's die ik in mijn trainingen aan de orde stel, maak ik graag gebruik van metaforen en beeldspraak. Niet zelden geïnspireerd door mijn passies: hardlopen, drummen en vuur.

Vandaag deed ik mee aan een prestatieloop over 15 kilometer. Eén van de belangrijke rituelen voorafgaand aan het startschot, is het strikken van de veters. Zeker bij het lopen op bosgrond een belangrijke zaak, want voor je het weet stap je op een boomstronk of glij je uit, dus dan moeten je schoenen wel stevig om je voeten zitten. Het lijkt zoiets simpels, maar hoe je die schoenen hebt aangetrokken, hoe strak je de veters hebt gestrikt, kunnen het verschil maken tussen lopen als de brandweer of lopen als een krant.

Als je schoenen te los geveterd zijn, zitten de schoenen te los om de voet. Risico's zijn schuivende voeten, dus wrijving en uiteindelijk blaren. Te strak veteren is ook funest. Want als je je veters te strak gestrikt hebt, knel je de bloedvaten af, waardoor je uiteindelijk een "slapen" gevoel in de voeten krijgt omdat er geen energie doorheen stroomt.

Zo gaat het ook met leiderschap.

Wanneer de leider zich te losjes opstelt, te veel vrijheid en te weinig steun en inkadering biedt, gaan de groepsleden hun eigen gang. Als het groepsbelang onduidelijk is of er onvoldoende groepsnormen zijn gevormd of de leider die onvoldoende bewaakt, gaan individuele belangen op de voorgrond treden, met alle risico's van wrijving binnen de groep. En net als de blaren op de voeten van de hardloper, zijn ook hier veel gevoeligheden het resultaat.

Trekt de leider teveel aan de teugels, hanteert hij een strak regime volgens het idee "regels zijn regels" en biedt hij weinig tot geen ruimte voor eigen inbreng van de groep, dan werkt dat als te strakke veters. Er is heel veel stabiliteit en zekerheid, maar de energie vloeit weg uit de groep, het knelt aan alle kanten.

Zoals altijd: zoek de balans.

Net als de veters die niet te losjes en ook niet te strak gestrikt moeten worden, zo heb je als leider ook de balans te vinden. Enerzijds heb je een helder kader neer te zetten en te bewaken: wat is ons gezamenlijke doel, hoe gaan we dat bereiken en welke mores geldt daarbij? Anderzijds heb je de groepsleden hier invloed op gunnen en een mate van vrijheid hoe ze binnen die kaders hun taak oppakken. Gun ze ook de kans om te experimenteren, waarbij de kans bestaat van fouten maken. Zo komen je groepsleden beter uit de verf, voelen ze zich meer gewaardeerd en stroomt er meer energie.

advertentie lb > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
advertentie lmb > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap

Bas de Kruyff

Auteur: Bas de Kruyff

6 8840 6
worldpoet-546's Profielfoto
worldpoet-546 antwoordt op het onderwerp: #1603 5 maanden 1 week geleden
Al

Al wat ik dacht en
Al wat ik zag

ik had niet verwacht
dat ik Al
tegemoet zou treden
met een lach

Al wat ik me afvroeg
en intens voelde

ik dacht te weten
hoe God het bedoelde
en ik werd niet moe
het te beschrijven.

Petra Hermans, 21-08-2012
Gedichten.nl

Mag ik, zo vrij zijn, Bas de Kruyyf, om toe te voegen, één van mijn lijfspreuken:
"Een strikdiploma is de hoogste graad van verdienste."

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

dagobert_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Vandaag werd bekend dat de G20 afspraken heeft gemaakt. Deze houden in het kort in dat men aanstuurt op 2% jaarlijkse groei wereldwijd oftewel $ 2.000.000.000.000,=.
onzekoning_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
De Olympische Spelen in Sochi zijn in volle gang. De oranje sporters doen het heel verdienstelijk en bevinden zich bovendien in goed gezelschap. Behalve
ego-lego_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Op het moment dat ik dit schrijf, heeft het Nederlands elftal zojuist verloren van Denemarken, de eerste wedstrijd op het EK 2012. In de afgelopen dagen
estafette_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Zo ongeveer elke manager heeft vroeg of laat in zijn rol als leidinggevende geleerd over het situationeel leiderschap. Je weet wel, dat je medewerkers
camping_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
In mijn afgelopen kampeervakantie heb ik iets heel moois rondom leiderschap ervaren. Niet dat ik daar gewerkt heb, zoals ongeveer half leidinggevend Nederland
fotozee_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Leiderschap en de kunst van het veters strikken | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×