Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Leergenoten; Veranderen Geschreven door Lindsie van der Horst. Praten als Brugman Word jij ook zo blij van verandering? Ik wel! Ik geloof namelijk dat alles de hele tijd verandert. Stilstand bestaat niet. Of liever kan niet bestaan, omdat het onherroepelijk leidt tot achteruitgang. En we weten wat dat betekent. Voor bedrijven verlies van omzet en winst, voor mensen.... Nou ja, je snapt het wel. Toch blijf ik keer op keer de weerstand tegen verandering ontmoeten, waar zoveel over geschreven wordt. Mensen willen niet, kunnen niet of doen het slechts voor even. Dan kan ik praten als Brugman, inspirerend lopen wezen, aanwijzingen geven, instructies zelfs. Het helpt niks. En ik begrijp niet waarom. Ik heb volgens mij duidelijk uitgelegd wat en vooral waarom, dus vooruit! Tot ik 'Doorbreek de Cirkel' las van Arend Ardon. Een boek waarbij ik op veel bladzijden zachtjes tegen mezelf zei "Oh hemel, dat doe ik ook". Arend Ardon legt helder uit wat de gevolgen zijn van praten als Brugman, inspirerend lopen wezen enzovoort enzovoort. En dat is dus niet bevlogen enthousiasme. Dat is eerder afwachten, want "ze weet het zo goed, dus we horen wel wat en wanneer". De woorden implementeren, uitrollen en invoeren, probeerde ik al te mijden. De toon daarvan beviel ook mij niet. Het bijbehorende gedrag zit echter in mijn systeem als mens en is daarom niet zomaar uit te zetten. Door reflectie en feedback kan ik leren wat wel werkt en wat niet. Daardoor kan ik leren dat het gaat om organiserend veranderen in plaats van organisatie verandering. Volgens mij hebben we hier allemaal, in meer of mindere mate, mee te maken. Of je nu diegene bent die een verandering bepleit of hem ondergaat, de menselijke reactie is hetzelfde. Als je er enorm in gelooft ga je duwen en als er tegen je aan geduwd wordt zet je een stap terug. Ondertussen ergens in een echt bedrijf Door Lerende Leiders en via Twitter was ik al een tijdje in contact met Michael van Vugt. Hij is werkzaam in een zwaar technisch-georiënteerde omgeving en mag leiding geven aan een zeer diverse groep mensen. In totaal zo'n 300, van productiepersoneel tot teamleiders. Door uitdagingen op het gebied van kwaliteit en logistiek is het noodzakelijk dingen anders te gaan doen, maar ook bij hem komt implementeren en uitrollen niet als eerste idee op. De mensen vormen de basis van het bedrijf en vooral de trots die ze (weer mogen) voelen voor wat ze doen; hoogtechnologische producten maken en leveren. Zijn uitgangspunt is werken aan eigenaarschap, bevlogenheid, intrinsieke motivatie en plezier... Maar hoe doe je dat als alleen het gebruik van dergelijke woorden al gefronste gezichten oplevert? Leergenoten "veranderen" Michael heeft toegezegd zijn verhaal te delen tijdens een Leergenoten sessie. Wat in dit specifieke geval werkt en niet werkt. Welke vragen of uitdagingen zijn er nog, of zullen er altijd zijn, maar zeker ook om ideeën en visies van anderen te horen. Zoals altijd zal er veel ruimte zijn voor dialoog. Wij denken dat dit een bijzondere middag gaat worden, geheel in de geest van Leergenoten; Belangeloos delen om anderen te helpen groeien. Ben je erbij? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Leergenoten; Veranderen

ChangeTheWorldPraten als Brugman

Word jij ook zo blij van verandering? Ik wel! Ik geloof namelijk dat alles de hele tijd verandert. Stilstand bestaat niet. Of liever kan niet bestaan, omdat het onherroepelijk leidt tot achteruitgang. En we weten wat dat betekent. Voor bedrijven verlies van omzet en winst, voor mensen.... Nou ja, je snapt het wel.

Toch blijf ik keer op keer de weerstand tegen verandering ontmoeten, waar zoveel over geschreven wordt. Mensen willen niet, kunnen niet of doen het slechts voor even. Dan kan ik praten als Brugman, inspirerend lopen wezen, aanwijzingen geven, instructies zelfs. Het helpt niks. En ik begrijp niet waarom. Ik heb volgens mij duidelijk uitgelegd wat en vooral waarom, dus vooruit! Tot ik 'Doorbreek de Cirkel' las van Arend Ardon. Een boek waarbij ik op veel bladzijden zachtjes tegen mezelf zei "Oh hemel, dat doe ik ook".

Arend Ardon legt helder uit wat de gevolgen zijn van praten als Brugman, inspirerend lopen wezen enzovoort enzovoort. En dat is dus niet bevlogen enthousiasme. Dat is eerder afwachten, want "ze weet het zo goed, dus we horen wel wat en wanneer".

De woorden implementeren, uitrollen en invoeren, probeerde ik al te mijden. De toon daarvan beviel ook mij niet. Het bijbehorende gedrag zit echter in mijn systeem als mens en is daarom niet zomaar uit te zetten. Door reflectie en feedback kan ik leren wat wel werkt en wat niet. Daardoor kan ik leren dat het gaat om organiserend veranderen in plaats van organisatie verandering.

Volgens mij hebben we hier allemaal, in meer of mindere mate, mee te maken. Of je nu diegene bent die een verandering bepleit of hem ondergaat, de menselijke reactie is hetzelfde. Als je er enorm in gelooft ga je duwen en als er tegen je aan geduwd wordt zet je een stap terug.

Ondertussen ergens in een echt bedrijf

Door Lerende Leiders en via Twitter was ik al een tijdje in contact met Michael van Vugt. Hij is werkzaam in een zwaar technisch-georiënteerde omgeving en mag leiding geven aan een zeer diverse groep mensen. In totaal zo'n 300, van productiepersoneel tot teamleiders.

Door uitdagingen op het gebied van kwaliteit en logistiek is het noodzakelijk dingen anders te gaan doen, maar ook bij hem komt implementeren en uitrollen niet als eerste idee op.

De mensen vormen de basis van het bedrijf en vooral de trots die ze (weer mogen) voelen voor wat ze doen; hoogtechnologische producten maken en leveren.

Zijn uitgangspunt is werken aan eigenaarschap, bevlogenheid, intrinsieke motivatie en plezier... Maar hoe doe je dat als alleen het gebruik van dergelijke woorden al gefronste gezichten oplevert?

Leergenoten "veranderen"

Michael heeft toegezegd zijn verhaal te delen tijdens een Leergenoten sessie. Wat in dit specifieke geval werkt en niet werkt. Welke vragen of uitdagingen zijn er nog, of zullen er altijd zijn, maar zeker ook om ideeën en visies van anderen te horen. Zoals altijd zal er veel ruimte zijn voor dialoog.

Wij denken dat dit een bijzondere middag gaat worden, geheel in de geest van Leergenoten; Belangeloos delen om anderen te helpen groeien. Ben je erbij?


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Lindsie van der Horst
Geschreven door Lindsie van der Horst
Top Blogger
advertentie lb > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
advertentie lmb > Leergenoten; Veranderen | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

fakkeldragers_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Op zondag 20 november 2016 was ik bij The Last Lecture van Niels Schuddeboom, beter bekend als @shakingtree. En ja, the last lecture is zoals het klinkt.
Nooit_zoals_op_het_plaatje_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Het recept had ik tot op de punt komma gevolgd. De ingrediënten klopten, de hoeveelheden precies afgewogen en de bereidingswijze strikt aangehouden. En
loesjevrouwenquota_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Het heeft even geduurd voor ik onder woorden kon en wilde brengen waarom een quotum voor vrouwen in topposities me zo tegenstaat. Ik vind het namelijk
rafael-nadal-out-wimbledon_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Hij wist niet dat het niet kon. Of niet hoorde. Of dat er bepaalde verwachtingen waren over de uitkomst. Gisteren versloeg de 19-jarige Nick Kyrgios Rafaël
alleensamen_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Hoe kan een enkel gesprek nou een verschil maken? Veranderen is toch keihard werken, mensen erbij halen, afdelingen overtuigen en management buy-in creëren? Veranderen
Boekpresentatie2_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
lostatsea_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Leergenoten; Veranderen | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.