Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Wat zeg je? Geschreven door Lindsie van der Horst. Ergens had ik altijd al een hekel aan elke zin die begon met “Je moet begrijpen dat….”. Deels omdat er daarna altijd een verhaal komt over KPI’s die nog niet op orde zijn of marges die net niet voldoen aan wat er is beloofd. Maar mijn weerstand tegen dergelijke zinnen komt vooral voort uit het feit dat ze altijd als excuus worden gebruikt om iets niet te doen. In ieder geval nog niet, want ja die KPI’s zijn dus nog niet goed. Het onderwerp waar ik het in dit soort gesprekken meestal over heb is leiderschap. Of zoals ik het noem “mensgericht organiseren”. Dat komt er niet door goede marges of haalbare KPI’s. Wat mij betreft komt dat er vooral door mensen die andere mensen zien, horen en ruimte geven. Het artikel “Wat zeg je?” in The Optimist bijlage van de krant was dan ook raak. Het artikel is een samenvatting van een boek genaamd Humble Inquiry; the gentle art of asking instead of telling. Vermoeiend is het om altijd maar verteld te worden wat ik moet begrijpen (ik moet helemaal niks…), wat er eerst goed moet gaan en welke andere voorwaarden goed leiderschap nog in de weg staan. Het artikel noemt het zelfs ronduit neerbuigend om altijd maar stellig te zijn, in plaats van vragen te stellen. Het is neerbuigend om er steeds vanuit te gaan dat de ander nog niet weet wat je gaat zeggen. En precies dat is het. In de organisatie waar ik in werk is er namelijk geen ontkomen aan. Er zijn, overduidelijk, slechts twee KPI’s belangrijk. De rest is window dressing. Dus ik weet het wel. Heel goed zelfs. Maar ik denk er anders over, ik geloof zelfs dat het anders kan. Het begìnt met leiderschap, met mensgericht organiseren, met zien, horen en ruimte maken. Dan komt het met die KPI’s ook wel goed. Enne, klanten zijn ook mensen. In het kader van mensgericht organiseren, wilde ik dat nog even kwijt. Het artikel vind je hier: http://theoptimist.nl/wat-zeg-je/   .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Wat zeg je?

Geschreven door Lindsie van der Horst. Geplaatst op 14 april 2014.
Hot 3876 treffers 0 favorieten toegevoegd

replacefearErgens had ik altijd al een hekel aan elke zin die begon met “Je moet begrijpen dat….”.

Deels omdat er daarna altijd een verhaal komt over KPI’s die nog niet op orde zijn of marges die net niet voldoen aan wat er is beloofd. Maar mijn weerstand tegen dergelijke zinnen komt vooral voort uit het feit dat ze altijd als excuus worden gebruikt om iets niet te doen. In ieder geval nog niet, want ja die KPI’s zijn dus nog niet goed.

Het onderwerp waar ik het in dit soort gesprekken meestal over heb is leiderschap. Of zoals ik het noem “mensgericht organiseren”. Dat komt er niet door goede marges of haalbare KPI’s. Wat mij betreft komt dat er vooral door mensen die andere mensen zien, horen en ruimte geven.

Het artikel “Wat zeg je?” in The Optimist bijlage van de krant was dan ook raak. Het artikel is een samenvatting van een boek genaamd Humble Inquiry; the gentle art of asking instead of telling.

Vermoeiend is het om altijd maar verteld te worden wat ik moet begrijpen (ik moet helemaal niks…), wat er eerst goed moet gaan en welke andere voorwaarden goed leiderschap nog in de weg staan. Het artikel noemt het zelfs ronduit neerbuigend om altijd maar stellig te zijn, in plaats van vragen te stellen. Het is neerbuigend om er steeds vanuit te gaan dat de ander nog niet weet wat je gaat zeggen. En precies dat is het. In de organisatie waar ik in werk is er namelijk geen ontkomen aan. Er zijn, overduidelijk, slechts twee KPI’s belangrijk. De rest is window dressing. Dus ik weet het wel. Heel goed zelfs. Maar ik denk er anders over, ik geloof zelfs dat het anders kan. Het begìnt met leiderschap, met mensgericht organiseren, met zien, horen en ruimte maken. Dan komt het met die KPI’s ook wel goed.

Enne, klanten zijn ook mensen. In het kader van mensgericht organiseren, wilde ik dat nog even kwijt.

Het artikel vind je hier: http://theoptimist.nl/wat-zeg-je/

 

Lindsie van der Horst

Auteur: Lindsie van der Horst

17 35700 20

Leidinggeven is een vak. En net zoals ieder ander vak ben je ook als leidinggevende nooit uitgeleerd. Vakmanschap in leidinggeven bevorderen en mensen ondersteunen op hun weg naar meesterschap is wat ik het liefste doe. 

Daar blog ik over op Praat eens met Lindsie. En natuurlijk ga ik er graag met je over in gesprek!  

Vivienne van Leuken's Profielfoto
Vivienne van Leuken antwoordt op het onderwerp: #1031 2 jaren 11 maanden geleden
Ik herken in de Humble Inquiry het idee van Geweldloos Communiceren van Marshall B. Rosenberg. Mooi hoe er steeds meer handvatten zichtbaar worden om Het Nieuwe Leiderschap vorm te geven. Intentie blijft natuurlijk de wil om werkelijk contact te maken met de ander.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

fakkeldragers_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Op zondag 20 november 2016 was ik bij The Last Lecture van Niels Schuddeboom, beter bekend als @shakingtree. En ja, the last lecture is zoals het klinkt.
Nooit_zoals_op_het_plaatje_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Het recept had ik tot op de punt komma gevolgd. De ingrediënten klopten, de hoeveelheden precies afgewogen en de bereidingswijze strikt aangehouden. En
loesjevrouwenquota_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Het heeft even geduurd voor ik onder woorden kon en wilde brengen waarom een quotum voor vrouwen in topposities me zo tegenstaat. Ik vind het namelijk
rafael-nadal-out-wimbledon_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Hij wist niet dat het niet kon. Of niet hoorde. Of dat er bepaalde verwachtingen waren over de uitkomst. Gisteren versloeg de 19-jarige Nick Kyrgios Rafaël
alleensamen_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Hoe kan een enkel gesprek nou een verschil maken? Veranderen is toch keihard werken, mensen erbij halen, afdelingen overtuigen en management buy-in creëren? Veranderen
fotozee_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Wat zeg je? | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×