Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Teamwerk zonder boekje Geschreven door Gerard Jans. Boeken staan er vol van. Verhandelingen over teamwerk, leiderschapsstijlen en krachten in organisaties, die leiden tot goede prestaties. Gelukkig. Op deze manier wordt de stroming gevoed die af wil van de blauwe wereld met mannelijk leiderschapsgeweld, waarin targets, individualiteit, bullying omgangsvormen en dominantie de boventoon voeren. Maar soms hebben we die boeken niet nodig. Ik was te gast in een grote onderwijsinstelling, om een grote technische verandering te begeleiden. Het supportteam, dat mensen hielp op de werkvloer, bleek echter wat te klein. Ik kwam op het idee om een dertigtal studenten te werven, om zo het supportteam krachtig te versterken. Ze waren er zomaar. De verdienste per uur bleek voor velen aantrekkelijk. Extrinsieke motivatie volgens het boekje.Dacht ik. Het team kreeg een training over de technische verandering, zodat ze mensen in de organisatie op weg konden helpen. Mensen van mijn bedrijf en studenten door elkaar, in een luchtige, open sfeer. Met een coördinator, en mijzelf als projectmanager. In de groep. Niet ervoor. Al na een paar dagen barstte de groep van energie, ondanks de lange dagen. In de drie weken dat we bezig waren groeide het team tot grote hoogte. Mensen zochten elkaar op, wisselden onderling informatie uit en hielpen elkaar spontaan met moeilijke vragen of mensen met weerstand, die nu eenmaal overal zijn. De stemming was positief en we uitten gewoon waardering naar elkaar. Er werd gelachen. Er werd trouwens ook wel eens gehuild. Gedeelde ups en downs. We begonnen we de dag gezamenlijk en sloten die ook zo af. Het team bevroeg de coördinator en mijzelf op volle kracht. We werden eigenlijk door het team ingezet op plaatsen waar ze er niet uitkwamen. In dienst van de groep, en de groep niet in dienst van ons. Natuurlijk deden we ook echte leidinggevende dingen. Planning, coördinatie met de klant, het vergaderen; die dingen. Wat een kracht. Wat een energie. Zonder boeken. Zonder methode. Zonder gezag. Zonder bullying. Met een mix van mensen uit het bedrijfsleven en studenten van een onderwijsinstelling. Allemaal mensen die zich persoonlijk verantwoordelijk voelden, en die verantwoordelijkheid namen, met de wil er iets goeds van te maken. Op het eind gingen we samen eten en samen naar de kroeg en viel het afscheid bijna nog zwaar. Het kán blijkbaar 'gewoon.' Met de goede mentaliteit en de goede omstandigheden. Ik werk bij een goed bedrijf en de studenten deden een opleiding bij een instelling die het goede naar boven haalt. Toch huiverde ik bij de verbazing dat het zo goed ging, omdat het zo vaak ook niet goed gaat en dat veel vaker wel zou kunnen, omdat de oplossing vaak niet zo heel ingewikkeld is en succes vaak voortkomt uit mensen. Zomaar een voorbeeld uit de praktijk, waarin ego's niet de boventoon voerden maar de onderstroom. Een teamprestatie neerzetten met louter individualisten is schier onmogelijk, voetballers weten dat allang. De eenling met een claim als enige kennishouder en met de macht over groep is een gedrocht uit de vorige eeuw. Het inspireren en het aanspreken van krachten en intrinsieke motivatie stimuleert de hele groep en houdt de sfeer goed. Prettige projecten gewenst. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Teamwerk zonder boekje

CorporateTeamBuildingBoeken staan er vol van. Verhandelingen over teamwerk, leiderschapsstijlen en krachten in organisaties, die leiden tot goede prestaties.

Gelukkig. Op deze manier wordt de stroming gevoed die af wil van de blauwe wereld met mannelijk leiderschapsgeweld, waarin targets, individualiteit, bullying omgangsvormen en dominantie de boventoon voeren.

Maar soms hebben we die boeken niet nodig. Ik was te gast in een grote onderwijsinstelling, om een grote technische verandering te begeleiden. Het supportteam, dat mensen hielp op de werkvloer, bleek echter wat te klein. Ik kwam op het idee om een dertigtal studenten te werven, om zo het supportteam krachtig te versterken.

Ze waren er zomaar. De verdienste per uur bleek voor velen aantrekkelijk. Extrinsieke motivatie volgens het boekje.
Dacht ik.

Het team kreeg een training over de technische verandering, zodat ze mensen in de organisatie op weg konden helpen. Mensen van mijn bedrijf en studenten door elkaar, in een luchtige, open sfeer. Met een coördinator, en mijzelf als projectmanager. In de groep. Niet ervoor.

Al na een paar dagen barstte de groep van energie, ondanks de lange dagen. In de drie weken dat we bezig waren groeide het team tot grote hoogte. Mensen zochten elkaar op, wisselden onderling informatie uit en hielpen elkaar spontaan met moeilijke vragen of mensen met weerstand, die nu eenmaal overal zijn. De stemming was positief en we uitten gewoon waardering naar elkaar. Er werd gelachen. Er werd trouwens ook wel eens gehuild. Gedeelde ups en downs. We begonnen we de dag gezamenlijk en sloten die ook zo af.

Het team bevroeg de coördinator en mijzelf op volle kracht. We werden eigenlijk door het team ingezet op plaatsen waar ze er niet uitkwamen. In dienst van de groep, en de groep niet in dienst van ons. Natuurlijk deden we ook echte leidinggevende dingen. Planning, coördinatie met de klant, het vergaderen; die dingen.

Wat een kracht. Wat een energie. Zonder boeken. Zonder methode. Zonder gezag. Zonder bullying. Met een mix van mensen uit het bedrijfsleven en studenten van een onderwijsinstelling. Allemaal mensen die zich persoonlijk verantwoordelijk voelden, en die verantwoordelijkheid namen, met de wil er iets goeds van te maken. Op het eind gingen we samen eten en samen naar de kroeg en viel het afscheid bijna nog zwaar.

Het kán blijkbaar 'gewoon.' Met de goede mentaliteit en de goede omstandigheden. Ik werk bij een goed bedrijf en de studenten deden een opleiding bij een instelling die het goede naar boven haalt. Toch huiverde ik bij de verbazing dat het zo goed ging, omdat het zo vaak ook niet goed gaat en dat veel vaker wel zou kunnen, omdat de oplossing vaak niet zo heel ingewikkeld is en succes vaak voortkomt uit mensen.

Zomaar een voorbeeld uit de praktijk, waarin ego's niet de boventoon voerden maar de onderstroom. Een teamprestatie neerzetten met louter individualisten is schier onmogelijk, voetballers weten dat allang. De eenling met een claim als enige kennishouder en met de macht over groep is een gedrocht uit de vorige eeuw. Het inspireren en het aanspreken van krachten en intrinsieke motivatie stimuleert de hele groep en houdt de sfeer goed.

Prettige projecten gewenst.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Gerard Jans
Geschreven door Gerard Jans
Top Blogger
advertentie lb > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
advertentie lmb > Teamwerk zonder boekje | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

ganzenformatie_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Ik sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande
busy-person_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Inleiding Project- en changemanagement stammen uit een tijd dat de wereld groot was en de markt redelijkerwijs stabiel. Een bedrijf was in een duidelijke
verandermoe_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
De wereld wordt steeds sneller en we zijn virtueel dichterbij elkaar dan ooit. Onder invloed van elkaar, en zeker ook onder invloed van laagconjunctuur,
AuthentiekeLeidersEchteLeiders_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
De tijd van leiders die het klappen van de zweep hanteren bij ongehoorzaamheid is voorbij. In ieder geval formeel. Te vaak zien we nog 'bullying' praktijken
sollicitatie_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Zwarte, krakende schoenen, voorzien van een glimmende weerspiegeling van deugdzaamheid. Het donkerblauwe pak is nog stijf van nieuwigheid. Het overhemd
Boekpresentatie2_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Teamwerk zonder boekje | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.