Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Leiderschap is ook keuzes durven maken! Geschreven door Richard van der Lee. Hokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen er voor dat momentopnames belangrijker zijn dan doorlopende waarneming van talenten die kinderen buiten de hokjes tentoonspreiden. Gevolg: Het menselijke potentieel van de toekomst als cijfertjes in spreadsheets. Maar gaat het in het bedrijfsleven veel beter? Controles zijn verheven tot kunst! Dat mensen en organisaties leren en innoveren door fouten te maken wordt geregeld vergeten. En als klap op de vuurpijl wordt dit alles in stand gehouden door hiërarchische kerstboomstructuren en denkpatronen afkomstig uit een ver verleden. Dit wijkt overigens niet af van het onderwijs. Wanneer je het onderwijssysteem bekijkt of de inrichting ziet van een klaslokaal dan is het lastig verschillen te vinden met pak ‘m beet 50 tot 100 jaar geleden. Toch is dit raar want we weten allemaal dat de wereld in sneltreinvaart verandert. Neem de jeugd van tegenwoordig, inclusief de generatie-Y die het bedrijfsleven bestormt. Zij denken niet verticaal, in hokjes en al helemaal niet in hiërarchische patronen. Zij onderscheiden zich doordat delen en horizontaal organiseren in hun DNA zit. Wij alleswetende ‘volwassenen’ hebben op dit gebied liggen slapen, waardoor een kloof is ontstaan tussen de samenleving en veel organisaties. En dat hierbij vanuit de financieel gedreven denkwijze onvoldoende is geïnvesteerd in het faciliteren van mensen met hun talenten heeft niet bijgedragen aan het overbruggen van deze kloof. Over gemiste kansen gesproken! Natuurlijk is de ‘gangbare’ oplossing eenvoudig, toch? Als leidinggevende in bedrijfsleven of onderwijs huur je ‘gewoon’ een adviesbureau in om zaken te stroomlijnen en een hip talentprogramma te ontwikkelen. Dit om de werkvloer en ouders van leerlingen te laten zien dat je ‘echt’ iets doet. En waarom zo? Je kunt immers als ‘peoplemanager’ niet alles en hebt het veel te druk met allerlei besprekingen, wat ook wordt bevestigd in een artikel op Managersonline met de conclusie dat leidinggevenden 40-75 procent van hun tijd spenderen aan vergaderen. De ‘echte’ oplossing begint met keuzes maken! Dus weg uit de vergaderruimte! Aan de slag met voorbeeldgedrag door het geven van aandacht en in gesprek te gaan met medewerkers, leerlingen en ouders. Het faciliteren van verbinding tussen het aanwezige talent en de droom van organisaties en individuen beschouwen als kerntaak. In dat opzicht is een duidelijke relatie waarneembaar tussen leiderschap, organisatiegroei, talentontwikkeling en de natuur, namelijk: ‘Wat je aandacht geeft groeit’ .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Leiderschap is ook keuzes durven maken!

Geschreven door Richard van der Lee. Geplaatst op 02 juni 2014.
Hot 7364 treffers 0 favorieten toegevoegd

keuzesHokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen er voor dat momentopnames belangrijker zijn dan doorlopende waarneming van talenten die kinderen buiten de hokjes tentoonspreiden. Gevolg: Het menselijke potentieel van de toekomst als cijfertjes in spreadsheets.

Maar gaat het in het bedrijfsleven veel beter? Controles zijn verheven tot kunst! Dat mensen en organisaties leren en innoveren door fouten te maken wordt geregeld vergeten. En als klap op de vuurpijl wordt dit alles in stand gehouden door hiërarchische kerstboomstructuren en denkpatronen afkomstig uit een ver verleden. Dit wijkt overigens niet af van het onderwijs. Wanneer je het onderwijssysteem bekijkt of de inrichting ziet van een klaslokaal dan is het lastig verschillen te vinden met pak ‘m beet 50 tot 100 jaar geleden.

Toch is dit raar want we weten allemaal dat de wereld in sneltreinvaart verandert. Neem de jeugd van tegenwoordig, inclusief de generatie-Y die het bedrijfsleven bestormt. Zij denken niet verticaal, in hokjes en al helemaal niet in hiërarchische patronen. Zij onderscheiden zich doordat delen en horizontaal organiseren in hun DNA zit. Wij alleswetende ‘volwassenen’ hebben op dit gebied liggen slapen, waardoor een kloof is ontstaan tussen de samenleving en veel organisaties. En dat hierbij vanuit de financieel gedreven denkwijze onvoldoende is geïnvesteerd in het faciliteren van mensen met hun talenten heeft niet bijgedragen aan het overbruggen van deze kloof. Over gemiste kansen gesproken!

Natuurlijk is de ‘gangbare’ oplossing eenvoudig, toch? Als leidinggevende in bedrijfsleven of onderwijs huur je ‘gewoon’ een adviesbureau in om zaken te stroomlijnen en een hip talentprogramma te ontwikkelen. Dit om de werkvloer en ouders van leerlingen te laten zien dat je ‘echt’ iets doet. En waarom zo? Je kunt immers als ‘peoplemanager’ niet alles en hebt het veel te druk met allerlei besprekingen, wat ook wordt bevestigd in een artikel op Managersonline met de conclusie dat leidinggevenden 40-75 procent van hun tijd spenderen aan vergaderen.

De ‘echte’ oplossing begint met keuzes maken! Dus weg uit de vergaderruimte! Aan de slag met voorbeeldgedrag door het geven van aandacht en in gesprek te gaan met medewerkers, leerlingen en ouders. Het faciliteren van verbinding tussen het aanwezige talent en de droom van organisaties en individuen beschouwen als kerntaak. In dat opzicht is een duidelijke relatie waarneembaar tussen leiderschap, organisatiegroei, talentontwikkeling en de natuur, namelijk:

‘Wat je aandacht geeft groeit’

         
  call_white1_*_ > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap Doneer call_white1_*_  
         
Wil jij ook iets bijdragen? Dat kan op verschillende manieren. Een daarvan is doneren! De donaties gebruiken wij om ons platform te bekostigen. Voegen wij als community waarde toe? Dan kun je middels een donatie iets terugdoen: ieder bedrag is welkom!

Richard van der Lee

Auteur: Richard van der Lee

9 9945 12

Mijn naam is Richard van der Lee. Los van al deze zakelijke activiteiten ben ik vooral vader van drie inspirerende dochters en de man die probeert op zondag wat vaker het vlees te snijden. Mijn avonturen als hardwerkende professional en liefhebbende vader staan met een kwinkslag beschreven in Help! Mijn pappa is manager. Dit is mijn nieuwste boek met lessen met drie vrijdenkende kinderen voor volwassenen en organisaties. Dit nieuwe boek is exclusief verkrijgbaar bij De Alfabetboeken.

Zakelijke activiteiten: Ik ben oprichter van inspiratieplatform InVerbinding, The CommunityMakers en mede-oprichter van uitgeverij en auteursplatform De Alfabetboeken. Als CommunityMaker, ContentSpecialist en ConceptBedenker mag ik mensen en organisaties inspireren en helpen om dromen te realiseren met als uitgangspunt ‘Verandering begint met delen’. Raadpleeg mijn Linkedin-profiel om meer te weten te komen over mijn talenten, ervaring en activiteiten die ik ontplooi vanuit diverse rollen. 



Wat vind jij? deel het met ons!
INFO: Je bericht wordt geplaatst als 'Gast'
Het is weer eens zo’n avond. Een avond waarop ik rustig op de bank zit en onder het genot van een glas wijn nadenk over een onderwerp voor een nieuwe
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer
Binnen organisaties lopen nog veel gewoontedieren rond die doen denken aan de befaamde drie aapjes van Horen, Zien en Zwijgen! Hoezo? Nu, neem als voorbeeld
Afbeeldingbron: De Luisterthermometer van Harry van de Pol uit het boek 'Harthorend, luisteren voor professionals' Geïnspireerd worden! Voor de
Klaas Pool > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap
Sinds 2002 is de Wet dualisering gemeentebestuur van kracht. Sindsdien is er een strikte scheiding tussen besturen en controleren ontstaan. Het college
JW Hoek > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap
"Het wiel niet telkens opnieuw willen uit vinden” Met grote regelmaat kom je het tegen, de behoefte om een oplossing die op een andere afdeling
Marc Nieuwland > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap
Leidinggeven bestaat grotendeels uit het maken van keuzes, net zoals de rest van het leven overigens. Waar baseer je die keuzes op: feiten of emoties.
Rianca Evers-den Ouden
Zou je ook wel eens willen dat politici besluiten zouden nemen puur op grond van inhoudelijke argumenten en waarden? Gewoon omdat het juist is, rechtvaardig
Maarten de Winter > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap
Op zoek naar nieuwe invalshoeken Nationaal icoon V&D is failliet en start afgeslankt verder. Met de kennis van nu kijken we terug op dit het proces
Ruud van Lent
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
Kees Schilder > Leiderschap is ook keuzes durven maken! | leiderschap
Samen dromen, doen en leren IN dialoog Nog een paar dagen…ik verheug me al op volgende week dinsdag als we elkaar treffen bij ‘Lerende Leiders Live’
Marc Nieuwland
Stap 1 van traditioneel verandermanagement volgens John Kotter: creëer een gevoel van urgentie. Waarom is die stap zo belangrijk? Simpel gezegd, omdat
Rianca Evers-den Ouden
In verband met ziekte van Sabine deze week weer de eer aan mij om te schrijven aan de dialoog over Samensturing. Nog een weekje en dan gaan we de dialoog
Joop Boukes
In deel 6 van dit blog zou ik willen beginnen met de vraag van Ruud die hij stelt nav deel 2 van het blog. Hierin vraagt hij: “Dialoog, samensturing

DonateFacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×

eBook

×

Volg je ons al op facebook?