Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits Geschreven door Leona Aarsen. Gisteren vertelde één van mijn klanten haar vastloop-verhaal. Het verhaal dat ik al jaren hoor: steeds hetzelfde maar toch elke keer anders. Het verhaal dat me elke keer opnieuw raakt. Zij werkte met kinderen op een internaat. En ze kon het niet meer, omdat ze niet kon leven met de werkwijze van protocollen, methodieken, richtlijnen. Alles maar om de kinderen in het gareel te houden. Hen discipline bij te brengen. Strak, duidelijk, doel- en resultaatgericht. Haar hart brak: 'deze kinderen hebben vooral liefde nodig. Laten we ze eerst onvoorwaardelijk accepteren en dan vanuit liefde vormen en (bij-)sturen. Maar niet andersom, niet zonder liefde, niet zonder acceptatie'. En daarom valt ze buiten de box. Maar deze keer in de negatieve zin van het woord: burn-out, ze bevindt zich in een re-integratietraject 2e spoor. Dat wil zeggen: ze moet elders werk zoeken. Want in het internaat past ze niet. En waarschijnlijk ook niet op een hoop andere plekken. Deze vrouw is een stille held. Nauwelijks wordt ze gehoord, nauwelijks serieus genomen. Gezien als de afwijking, als de zwarte schaap. De zwakke schakel. En dit is het punt waar het verhaal niet klopt. Mensen die vastlopen zijn dragers van het nieuwe organiseren. Ze lopen in de voorhoede van het anders denken en anders doen. Ze zijn het signaalvuur van onze vastgelopen, zieke 24-uurs informatie- en etalagemaatschappij. Niemand die luistert. Naar wie wij wel luisteren, is Ricardo Semler. Een man wiens succes en goeroe-status ook begon met een vastloop-verhaal. Nog meer: Semler zien we als een man met een wezenlijk ander, zelfs een revolutionair verhaal. Over vertrouwen, geloven in de kracht en intenties van mensen. Over respect voor elkaar en de bronnen die wij (nog) tot onze beschikking hebben. Dat zijn out-of-the-box verhaal podium krijgt, blijkt niet alleen uit de populariteit van zijn boeken, maar ook uit het feit dat hij herhaaldelijk te gast is in het programma Tegenlicht van de VPRO en dat hij zijn leiderschapsvisie deelt aan managend Nederland op uitnodiging van De Baak. Zeker, we hebben een vrije denker als Ricardo Semler hard nodig. Niet alleen om ons te (laten) wijzen op het innovatieve, nieuwe organiseren, maar misschien juist om ons erop te wijzen hoe verwrongen en scheef is hoe wij met elkaar leven, organiseren en werken. Dat nieuwe, innovatieve organiseren zou helemaal niet zo out-of-the-box en innovatief moeten zijn. Het zou de normaalste zaak van de wereld moeten zijn. Maar dan zouden we de gruwelijke waarheid onder ogen moeten zien: dat we een volkomen absurde manier van werken en organiseren accepteren als iets normaals. In een wereld waarin respect, menselijke maat, vrijheid, zeggenschap, vertrouwen en oog voor schoonheid en diversiteit ‘luxewaren’ zijn. Net zo goed als we ons geweten sussen door biologische en fair trade producten te kopen en daar –zijnde luxere waren - gerust een paar euro’s meer voor neer willen tellen. Omdat dat blijkbaar de uitzondering is, het vernieuwende. Niet doorhebbend dat we daarmee 90% van de producten die schadelijk zijn voor onze gezondheid en onder erbarmelijke omstandigheden geproduceerd worden, als norm (en als normaal) accepteren. Here’s to* Ricardo Semler. Maar vooral: here’s to de honderden en duizenden mensen die elke dag vastlopen, burn-out raken en daarmee een maatschappelijk probleem zichtbaar maken. Zij hebben de noodzaak van ‘nieuw’ organiseren allang op de agenda gezet. Het is aan ons om te luisteren en in actie te komen. Here’s to = 1. waardering en erkenning uitspreken naar iemand, 2. een toast uitbrengen .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits

Geschreven door Leona Aarsen. Geplaatst op 14 februari 2015.
Hot 2973 treffers 0 favorieten toegevoegd

ziekemaatschappijGisteren vertelde één van mijn klanten haar vastloop-verhaal. Het verhaal dat ik al jaren hoor: steeds hetzelfde maar toch elke keer anders. Het verhaal dat me elke keer opnieuw raakt.

Zij werkte met kinderen op een internaat. En ze kon het niet meer, omdat ze niet kon leven met de werkwijze van protocollen, methodieken, richtlijnen. Alles maar om de kinderen in het gareel te houden. Hen discipline bij te brengen. Strak, duidelijk, doel- en resultaatgericht. Haar hart brak: 'deze kinderen hebben vooral liefde nodig. Laten we ze eerst onvoorwaardelijk accepteren en dan vanuit liefde vormen en (bij-)sturen. Maar niet andersom, niet zonder liefde, niet zonder acceptatie'.

En daarom valt ze buiten de box. Maar deze keer in de negatieve zin van het woord: burn-out, ze bevindt zich in een re-integratietraject 2e spoor. Dat wil zeggen: ze moet elders werk zoeken. Want in het internaat past ze niet. En waarschijnlijk ook niet op een hoop andere plekken.

Deze vrouw is een stille held. Nauwelijks wordt ze gehoord, nauwelijks serieus genomen. Gezien als de afwijking, als de zwarte schaap. De zwakke schakel. En dit is het punt waar het verhaal niet klopt.

Mensen die vastlopen zijn dragers van het nieuwe organiseren. Ze lopen in de voorhoede van het anders denken en anders doen. Ze zijn het signaalvuur van onze vastgelopen, zieke 24-uurs informatie- en etalagemaatschappij. Niemand die luistert.

Naar wie wij wel luisteren, is Ricardo Semler. Een man wiens succes en goeroe-status ook begon met een vastloop-verhaal. Nog meer: Semler zien we als een man met een wezenlijk ander, zelfs een revolutionair verhaal. Over vertrouwen, geloven in de kracht en intenties van mensen. Over respect voor elkaar en de bronnen die wij (nog) tot onze beschikking hebben. Dat zijn out-of-the-box verhaal podium krijgt, blijkt niet alleen uit de populariteit van zijn boeken, maar ook uit het feit dat hij herhaaldelijk te gast is in het programma Tegenlicht van de VPRO en dat hij zijn leiderschapsvisie deelt aan managend Nederland op uitnodiging van De Baak.

Zeker, we hebben een vrije denker als Ricardo Semler hard nodig. Niet alleen om ons te (laten) wijzen op het innovatieve, nieuwe organiseren, maar misschien juist om ons erop te wijzen hoe verwrongen en scheef is hoe wij met elkaar leven, organiseren en werken. Dat nieuwe, innovatieve organiseren zou helemaal niet zo out-of-the-box en innovatief moeten zijn. Het zou de normaalste zaak van de wereld moeten zijn. Maar dan zouden we de gruwelijke waarheid onder ogen moeten zien: dat we een volkomen absurde manier van werken en organiseren accepteren als iets normaals. In een wereld waarin respect, menselijke maat, vrijheid, zeggenschap, vertrouwen en oog voor schoonheid en diversiteit ‘luxewaren’ zijn.

Net zo goed als we ons geweten sussen door biologische en fair trade producten te kopen en daar –zijnde luxere waren - gerust een paar euro’s meer voor neer willen tellen. Omdat dat blijkbaar de uitzondering is, het vernieuwende. Niet doorhebbend dat we daarmee 90% van de producten die schadelijk zijn voor onze gezondheid en onder erbarmelijke omstandigheden geproduceerd worden, als norm (en als normaal) accepteren.

Here’s to* Ricardo Semler. Maar vooral: here’s to de honderden en duizenden mensen die elke dag vastlopen, burn-out raken en daarmee een maatschappelijk probleem zichtbaar maken. Zij hebben de noodzaak van ‘nieuw’ organiseren allang op de agenda gezet. Het is aan ons om te luisteren en in actie te komen.

Here’s to = 1. waardering en erkenning uitspreken naar iemand, 2. een toast uitbrengen

advertentie lb > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
advertentie lmb > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap

Leona Aarsen

Auteur: Leona Aarsen

12 23200 13
anderZverder | Leona's Profielfoto
anderZverder | Leona antwoordt op het onderwerp: #1247 2 jaren 1 maand geleden
De beweging is in gang gezet, Hetteke. En de groep voorstanders en aanjagers wordt groter en groter. Niet alleen vanuit het 'gewone' volk, maar kijk maar naar auteurs als Otto Scharmer, Frederic Leloux of Kets de Vries. De uitdaging is nu om de krachten van de visionairen en toekomstmakers te bundelen en de zwerm haar werk te laten doen.
Hetteke's Profielfoto
Hetteke antwoordt op het onderwerp: #1245 2 jaren 1 maand geleden
Wauw Leona, wat heb je dat raak gezegd. Dit sluit naadloos aan op mijn boekbespreking over het type mens dat het systeem ziek maakt.
Ik vraag me wel eens af hoe lang het nog duurt voordat de gezonde systemen de overhand krijgen en de zieke uitsterven...

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

jumptothenextlevel_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
In mijn vorige blog heb ik gepleit voor de noodzaak van leiderschap bij zelfsturing. Daarbij heb ik onderscheid aangebracht tussen management en leiderschap.
uitdebochtvliegen_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Geïnspireerd door Buurtzorg willen veel zorginstellingen aan de slag met zelfsturing. Het schrappen van de managementlaag is daarbij nog de makkelijkste
equalanimals_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Een paar weken geleden heb ik een gesprek gehad met Jos de Blok, oprichter van Buurtzorg en Arko van Brakel, CEO van De Baak. De aanleiding was een uitzending
belonging_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Er was eens, lang, lang geleden een echtpaar. Ze verzamelden graag stenen. In de bergen, in mijnen, op verlaten weggetjes – op de meest onverwachte
hetverschilmaken_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Veel mensen die burn-out raken, lopen vast omdat ze niet passen in een bepaalde context. Soms heeft de mismatch zelfs betrekking op de hele gevestigde
fotozee_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×