Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? Geschreven door Carolijn Roelofs. Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat de kwaliteit van het werk stijgt, het ziekteverzuim daalt en het werkplezier toeneemt door teamontwikkeling. Daarnaast dalen de kosten als het team daadwerkelijk wordt betrokken bij de besluitvorming. Maar hoe ziet teamontwikkeling eruit en wanneer is het eigenlijk nodig om hiermee aan de slag te gaan? Hieronder lees je het verhaal van Pieter, leidinggevende van een succesvol team. Hij vraagt zich af hoe hij kan zorgen dat zijn team zich blijft ontwikkelen en de successen kan benutten voor verdere groei. Misschien herken jij iets in Pieters verhaal en wil je dat met ons delen. Hoe doe jij dat...ontwikkelen met je team? Of is dat alleen aan de orde bij problemen? Welk leiderschap tonen jullie met elkaar als team? Pieter neemt je mee.... "Op de vrijdagmiddagborrel staan alle collega’s gezellig bij elkaar. De één geeft de laatste cijfers nog even door, de ander vertelt sterke verhalen. Iedereen is klaar voor het weekend. Twintig collega’s, twintig verschillende mensen, maar allemaal harde werkers met de juiste mentaliteit. Vanuit de hoek waar Pieter staat, is het leuk om te zien hoe ze met elkaar omgaan. Ze hebben deze maand wéér goede resultaten en een paar mooie projecten opgeleverd. Pieter legt de verantwoordelijkheid steeds vaker bij het team en daardoor wordt hij steeds meer een klankbord en richting-aangever. Collega’s gebruiken hem om te toetsen of ze nog op de goede weg zitten. Op spannende momenten komen ze even stoom afblazen of ze hebben behoefte aan een duwtje in de rug. Pieter werkt nu ruim twee jaar met dit team. In het begin ging het niet vanzelf. Ze moesten aan elkaar wennen. Maar doordat hij aandacht had voor de persoonlijke wensen van iedereen én omdat hij altijd duidelijk was over het resultaat dat het team moest halen, wisten ze allemaal waar ze aan toe waren. Een tevreden leider? Terwijl Pieter een bitterbal van een schaal pakt, vraagt hij zich af hoe hij nóg meer uit deze groep gedreven mensen kan halen. Doorkabbelen op het succes, betekent stilstand, sleur en achteruitgang. Hij moet niet tevreden achterover hangen maar hen blijven motiveren en uitdagen. Pieter weet wat hij wil, maar hij weet nog niet hoe hij het zal aanpakken. Hij wil het liefst bestaande successen verder benutten voor ontwikkeling. De meeste mensen kent hij nu heel aardig en hij weet wat hun kwaliteiten zijn. Maar misschien wordt het tijd om ook eens naar andere kwaliteiten van de mensen te kijken om zo verrassende samenwerkingen te creëren. Nieuwe impulsen geven bij de verdeling van de werkzaamheden. Want ondanks het succes mist Pieter iets Hij vindt het lastig om het gevoel in zijn onderbuik te duiden. Het team kent geen grote problemen, er is geen gedoe, niets om je zorgen om te maken. Toch heeft hij het gevoel dat hij op zoek moet naar iets om de medewerkers weer dezelfde spirit te geven als in het eerste jaar. Dat enthousiasme, de gedrevenheid, die pit. Maar hij weet zeker dat een heisessie niet is wat ze nodig hebben. Geen uit-je-comfort-zone-gedoe. Hij wil liever aan de slag in een comfortabele, sfeervolle omgeving waar plezier en hard werken samen gaan, zodat ze met een stevige basis en een helder actieplan vervolgstappen kunnen zetten. Liefst met een teamcoach die als partner naast hem staat. Met tips, adviezen en instrumenten. Als procesbegeleider en aanjager. Pieter wil een volgende stap maken met zijn team, als blijk van waardering en een vorm van extra aandacht. Daar moeten toch wel mogelijkheden voor zijn? Zou teamontwikkeling iets voor hen zijn? Zou het iets kunnen toevoegen? Echt resultaat opleveren? Teamontwikkelplan bij een succesvol team Pieter ziet Inge door de gang lopen. Zij werkt op de HR-afdeling en hij rent impulsief achter haar aan. ‘Inge, heb je even?’ Hij vertelt haar in een notendop waar hij net nog over na stond te denken. ‘Heb jij wat leesvoer voor mij?’ Inge reageert enthousiast. ‘Genoeg. Kom na de borrel maar even langs, dan zorg ik dat het klaar ligt. Ga jij maar borrelen, dan werk ik wel weer door,’ zegt ze met een grijns. Die avond ligt Pieter thuis languit op de bank met een stapel vakbladen naast zich en pakt er een artikel bij dat Inge hem heeft aangeraden. Hierin leest hij dat teamontwikkeling zeer effectief is. Het moet wel aan een aantal voorwaarden voldoen om vruchten af te werpen: Het is belangrijk dat het hele team betrokken is bij de voorbereiding en dat ze samen met de leidinggevende de vorm van de teamontwikkeling bepalen. Er is een stevig teamontwikkelplan nodig. Een plan met duidelijkheid over de fase waarin het team zit, welke kwaliteiten er in huis zijn, wat de doelen zijn en welke waarden en normen zij onderschrijven. Openheid van het hele team. Die avond blijft hij doorlezen en als hij over de effecten van teamontwikkeling leest, krijgt hij er steeds meer zin in. Teamontwikkeling bij een team zonder problemen, zou wel eens extra veel op kunnen leveren en dubbel zoveel plezier kunnen geven! Hij pakt pen en papier en maakt een lijstje waarop hij alle voordelen op een rijtje zet. Betere resultaten en groei van de professionalisering als je teamontwikkeling start vanuit de successen die al behaald zijn. Het is veel motiverender om voort te bouwen op de positieve ervaringen dan te starten vanuit een onrustige crisissituatie. Deze uitgangspositie levert een goed teamontwikkelplan, beweging en energie op. Omdat je al weet wat wel werkt en wat niet werkt, krijg je inzichten in kwaliteiten en het optimaal inzetten hiervan. Zo ontstaat krachtige communicatie zonder in te leveren op de relatie. Pieter legt zijn blocnote met een tevreden gevoel weg. Hij is eruit, hij weet wat ze gaan doen. Teamontwikkeling is niet alleen een leuke bezigheid en een dagje weg met elkaar. Het is meer dan een leuke borrel op vrijdagmiddag en iets anders dan een dagje in het bos. Teamontwikkeling is onderhoud aan de belangrijkste motor van de organisatie. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak?

Geschreven door Carolijn Roelofs. Geplaatst op 26 mei 2015.
Hot 1641 treffers 0 favorieten toegevoegd

Businessman-satisfiedUit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat de kwaliteit van het werk stijgt, het ziekteverzuim daalt en het werkplezier toeneemt door teamontwikkeling. Daarnaast dalen de kosten als het team daadwerkelijk wordt betrokken bij de besluitvorming. Maar hoe ziet teamontwikkeling eruit en wanneer is het eigenlijk nodig om hiermee aan de slag te gaan?

Hieronder lees je het verhaal van Pieter, leidinggevende van een succesvol team. Hij vraagt zich af hoe hij kan zorgen dat zijn team zich blijft ontwikkelen en de successen kan benutten voor verdere groei. Misschien herken jij iets in Pieters verhaal en wil je dat met ons delen. Hoe doe jij dat...ontwikkelen met je team? Of is dat alleen aan de orde bij problemen? Welk leiderschap tonen jullie met elkaar als team?

Pieter neemt je mee....

"Op de vrijdagmiddagborrel staan alle collega’s gezellig bij elkaar. De één geeft de laatste cijfers nog even door, de ander vertelt sterke verhalen. Iedereen is klaar voor het weekend. Twintig collega’s, twintig verschillende mensen, maar allemaal harde werkers met de juiste mentaliteit.

Vanuit de hoek waar Pieter staat, is het leuk om te zien hoe ze met elkaar omgaan. Ze hebben deze maand wéér goede resultaten en een paar mooie projecten opgeleverd. Pieter legt de verantwoordelijkheid steeds vaker bij het team en daardoor wordt hij steeds meer een klankbord en richting-aangever.

Collega’s gebruiken hem om te toetsen of ze nog op de goede weg zitten. Op spannende momenten komen ze even stoom afblazen of ze hebben behoefte aan een duwtje in de rug.

Pieter werkt nu ruim twee jaar met dit team. In het begin ging het niet vanzelf. Ze moesten aan elkaar wennen. Maar doordat hij aandacht had voor de persoonlijke wensen van iedereen én omdat hij altijd duidelijk was over het resultaat dat het team moest halen, wisten ze allemaal waar ze aan toe waren.

Een tevreden leider?

Terwijl Pieter een bitterbal van een schaal pakt, vraagt hij zich af hoe hij nóg meer uit deze groep gedreven mensen kan halen. Doorkabbelen op het succes, betekent stilstand, sleur en achteruitgang. Hij moet niet tevreden achterover hangen maar hen blijven motiveren en uitdagen.

Pieter weet wat hij wil, maar hij weet nog niet hoe hij het zal aanpakken. Hij wil het liefst bestaande successen verder benutten voor ontwikkeling. De meeste mensen kent hij nu heel aardig en hij weet wat hun kwaliteiten zijn.

Maar misschien wordt het tijd om ook eens naar andere kwaliteiten van de mensen te kijken om zo verrassende samenwerkingen te creëren. Nieuwe impulsen geven bij de verdeling van de werkzaamheden.

Want ondanks het succes mist Pieter iets

Hij vindt het lastig om het gevoel in zijn onderbuik te duiden. Het team kent geen grote problemen, er is geen gedoe, niets om je zorgen om te maken. Toch heeft hij het gevoel dat hij op zoek moet naar iets om de medewerkers weer dezelfde spirit te geven als in het eerste jaar. Dat enthousiasme, de gedrevenheid, die pit.

Maar hij weet zeker dat een heisessie niet is wat ze nodig hebben. Geen uit-je-comfort-zone-gedoe. Hij wil liever aan de slag in een comfortabele, sfeervolle omgeving waar plezier en hard werken samen gaan, zodat ze met een stevige basis en een helder actieplan vervolgstappen kunnen zetten.

Liefst met een teamcoach die als partner naast hem staat. Met tips, adviezen en instrumenten. Als procesbegeleider en aanjager. Pieter wil een volgende stap maken met zijn team, als blijk van waardering en een vorm van extra aandacht. Daar moeten toch wel mogelijkheden voor zijn?

Zou teamontwikkeling iets voor hen zijn? Zou het iets kunnen toevoegen? Echt resultaat opleveren?

Teamontwikkelplan bij een succesvol team

Pieter ziet Inge door de gang lopen. Zij werkt op de HR-afdeling en hij rent impulsief achter haar aan.

‘Inge, heb je even?’ Hij vertelt haar in een notendop waar hij net nog over na stond te denken. ‘Heb jij wat leesvoer voor mij?’

Inge reageert enthousiast. ‘Genoeg. Kom na de borrel maar even langs, dan zorg ik dat het klaar ligt. Ga jij maar borrelen, dan werk ik wel weer door,’ zegt ze met een grijns.

Die avond ligt Pieter thuis languit op de bank met een stapel vakbladen naast zich en pakt er een artikel bij dat Inge hem heeft aangeraden. Hierin leest hij dat teamontwikkeling zeer effectief is.

Magazine-bladerenHet moet wel aan een aantal voorwaarden voldoen om vruchten af te werpen:

  • Het is belangrijk dat het hele team betrokken is bij de voorbereiding en dat ze samen met de leidinggevende de vorm van de teamontwikkeling bepalen.
  • Er is een stevig teamontwikkelplan nodig. Een plan met duidelijkheid over de fase waarin het team zit, welke kwaliteiten er in huis zijn, wat de doelen zijn en welke waarden en normen zij onderschrijven.
  • Openheid van het hele team.

Die avond blijft hij doorlezen en als hij over de effecten van teamontwikkeling leest, krijgt hij er steeds meer zin in. Teamontwikkeling bij een team zonder problemen, zou wel eens extra veel op kunnen leveren en dubbel zoveel plezier kunnen geven!

Hij pakt pen en papier en maakt een lijstje waarop hij alle voordelen op een rijtje zet.

  • Betere resultaten en groei van de professionalisering als je teamontwikkeling start vanuit de successen die al behaald zijn.
  • Het is veel motiverender om voort te bouwen op de positieve ervaringen dan te starten vanuit een onrustige crisissituatie.
  • Deze uitgangspositie levert een goed teamontwikkelplan, beweging en energie op. Omdat je al weet wat wel werkt en wat niet werkt, krijg je inzichten in kwaliteiten en het optimaal inzetten hiervan. Zo ontstaat krachtige communicatie zonder in te leveren op de relatie.

Pieter legt zijn blocnote met een tevreden gevoel weg. Hij is eruit, hij weet wat ze gaan doen. Teamontwikkeling is niet alleen een leuke bezigheid en een dagje weg met elkaar. Het is meer dan een leuke borrel op vrijdagmiddag en iets anders dan een dagje in het bos. Teamontwikkeling is onderhoud aan de belangrijkste motor van de organisatie.

bloggen lb > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
bloggen lmb > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap

Carolijn Roelofs

Auteur: Carolijn Roelofs

5 11100 4

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

vraagteken_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Stil in mij Daar zit ze in haar werkkamer. Computer aan, agenda open. Ze leest haar aantekeningen door en checkt de plannen voor deze week. Ze leest de
foto-simone-k_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Ervaren leiders aan het woord over teamgroei, zorgen voor jezelf en dromen Dit is een vervolg op mijn vorige blog waarin ik in gesprek ben gegaan met
flexibel_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Ervaren leiders aan het woord over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling (deel 1) Ik begeef mij op glad ijs. Leiderschap in de titel van mijn blog.
ontmoeten-01_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Minder moeten Ik moet meer aandacht aan mijn kinderen geven. Ik moet nog naar de sportschool. Ik moet echt naar die netwerkborrel.Ik moet nog werken vanavond.
fotozee_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak? | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×