Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Focus Management Geschreven door Gerard Jans. Ik sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande partie de bal achtervolgt. Kluitjesvoetbal. De aandrang er bovenop te springen zit ons in het bloed. Van nature wil iedereen zich eigenlijk overal mee bemoeien, mensen zitten blijkbaar boordevol mening overal over en hebben blijkbaar tijd genoeg om overal die mening te ventileren. Maar ook steeds meer de middelen. Dankzij de social media roeptoeteren we er lustig op los. We noemen deze media social, hoewel bemoeienis van Jan en vooral Alleman vroeger een ander oordeel meekreeg. Public Media komt meer in de richting; een platform waar iedereen meningen kan uiten. Door de massaliteit aan meningen en richtingen ontbreekt vaak de focus. Niet het uitgemelkte Fordje, maar tegengestelde elementen binnen een groep mensen die zich ongestructureerd stort op een ontstaan probleem. Incidentmanagement binnen de ICT wordt vaak zo uitgevoerd. Een verkeerde opstelling bij het voetbal wordt op deze manier besproken. De Tweede Kamer mag graag op deze wijze ad hoc en met volledige bezetting over het probleem van de dag spreken. Om over TV-panels, actualiteitenprogramma's en bloggers nog maar te zwijgen. Bedrijven gooien er nog een schepje bovenop door afdelingen en functies te creëren. Waar afdelingen en functies zijn bestaan grenzen en waar grenzen zijn bestaan grijze gebieden en landjeveroveren. Dat houdt in dat veel mensen zich verantwoordelijk gaan voelen, of zich willen voelen, voor een bepaald probleem. Heel mooi is de TV-serie Are you being served? waar elk probleem over vele schijven moet worden opgelost waarbij iedereen het verlossende woord wil spreken. Positief bezien pak je de problemen juist aan door wilde brainstormsessies in het groot; als heel veel mensen een mening roepen zit er wellicht een goed idee tussen. Maar dat is wel afwachten. Waar iedereen een oplossing bedenkt is de kans groot dat de juiste oplossing onhoorbaar wordt of net niet wordt geopperd. Als beslissingnemer is het erg ingewikkeld de stroom aan informatie te verwerken en beleid te maken vanuit deze storm van gekakel. Hoe voorkom je dat we als een zwerm vliegen acteren of als kluitjesvoetballers die elkaar in de weg lopen en het doel missen? Het antwoord hierop is focus, taakbesef en samenwerking. Nee, geen citaat van Calvijn, maar van Wikipedia. Het Center for Organizational Performance geeft een treffende metafoor in het boek Animal Firm: de ganzen die vliegen in V-formatie. Alleen ben je sneller, samen kom je verder. De leider wisselt af en toe met een andere gans die ook weet waar de eindbestemming ligt. Management als een gedeelde verantwoordelijkheid om krachtig richting te geven. Dat lijkt een paradox, omdat we leiding geven vaak nog steeds zien als de generaal voor de troepen. Echter, door het goed delegeren van taken, het sturen op verantwoordelijkheden en het aansturen van High Performance Teams is de focus goed te bepalen en te behouden. Dit open management, waarbij ieder lid het doel weet en focust op zijn taken, geeft ruimte voor input vanuit wat voor medium dan ook. Klaar voor de toekomst. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Focus Management

Geschreven door Gerard Jans. Geplaatst op 10 augustus 2015.
Hot 4421 treffers 0 favorieten toegevoegd

ganzenformatieIk sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande partie de bal achtervolgt. Kluitjesvoetbal. De aandrang er bovenop te springen zit ons in het bloed. Van nature wil iedereen zich eigenlijk overal mee bemoeien, mensen zitten blijkbaar boordevol mening overal over en hebben blijkbaar tijd genoeg om overal die mening te ventileren.

Maar ook steeds meer de middelen. Dankzij de social media roeptoeteren we er lustig op los. We noemen deze media social, hoewel bemoeienis van Jan en vooral Alleman vroeger een ander oordeel meekreeg. Public Media komt meer in de richting; een platform waar iedereen meningen kan uiten.

Door de massaliteit aan meningen en richtingen ontbreekt vaak de focus. Niet het uitgemelkte Fordje, maar tegengestelde elementen binnen een groep mensen die zich ongestructureerd stort op een ontstaan probleem. Incidentmanagement binnen de ICT wordt vaak zo uitgevoerd. Een verkeerde opstelling bij het voetbal wordt op deze manier besproken. De Tweede Kamer mag graag op deze wijze ad hoc en met volledige bezetting over het probleem van de dag spreken. Om over TV-panels, actualiteitenprogramma's en bloggers nog maar te zwijgen.

Bedrijven gooien er nog een schepje bovenop door afdelingen en functies te creëren. Waar afdelingen en functies zijn bestaan grenzen en waar grenzen zijn bestaan grijze gebieden en landjeveroveren. Dat houdt in dat veel mensen zich verantwoordelijk gaan voelen, of zich willen voelen, voor een bepaald probleem. Heel mooi is de TV-serie Are you being served? waar elk probleem over vele schijven moet worden opgelost waarbij iedereen het verlossende woord wil spreken.

Positief bezien pak je de problemen juist aan door wilde brainstormsessies in het groot; als heel veel mensen een mening roepen zit er wellicht een goed idee tussen. Maar dat is wel afwachten. Waar iedereen een oplossing bedenkt is de kans groot dat de juiste oplossing onhoorbaar wordt of net niet wordt geopperd.

Als beslissingnemer is het erg ingewikkeld de stroom aan informatie te verwerken en beleid te maken vanuit deze storm van gekakel. Hoe voorkom je dat we als een zwerm vliegen acteren of als kluitjesvoetballers die elkaar in de weg lopen en het doel missen? Het antwoord hierop is focus, taakbesef en samenwerking. Nee, geen citaat van Calvijn, maar van Wikipedia.

Het Center for Organizational Performance geeft een treffende metafoor in het boek Animal Firm: de ganzen die vliegen in V-formatie. Alleen ben je sneller, samen kom je verder. De leider wisselt af en toe met een andere gans die ook weet waar de eindbestemming ligt.

Management als een gedeelde verantwoordelijkheid om krachtig richting te geven. Dat lijkt een paradox, omdat we leiding geven vaak nog steeds zien als de generaal voor de troepen. Echter, door het goed delegeren van taken, het sturen op verantwoordelijkheden en het aansturen van High Performance Teams is de focus goed te bepalen en te behouden. Dit open management, waarbij ieder lid het doel weet en focust op zijn taken, geeft ruimte voor input vanuit wat voor medium dan ook. Klaar voor de toekomst.

bloggen lb > Focus Management | leiderschap
bloggen lmb > Focus Management | leiderschap

Gerard Jans

Auteur: Gerard Jans

18 24175 20

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

busy-person_*_ > Focus Management | leiderschap
Inleiding Project- en changemanagement stammen uit een tijd dat de wereld groot was en de markt redelijkerwijs stabiel. Een bedrijf was in een duidelijke
verandermoe_*_ > Focus Management | leiderschap
De wereld wordt steeds sneller en we zijn virtueel dichterbij elkaar dan ooit. Onder invloed van elkaar, en zeker ook onder invloed van laagconjunctuur,
CorporateTeamBuilding_*_ > Focus Management | leiderschap
Boeken staan er vol van. Verhandelingen over teamwerk, leiderschapsstijlen en krachten in organisaties, die leiden tot goede prestaties. Gelukkig. Op
AuthentiekeLeidersEchteLeiders_*_ > Focus Management | leiderschap
De tijd van leiders die het klappen van de zweep hanteren bij ongehoorzaamheid is voorbij. In ieder geval formeel. Te vaak zien we nog 'bullying' praktijken
sollicitatie_*_ > Focus Management | leiderschap
Zwarte, krakende schoenen, voorzien van een glimmende weerspiegeling van deugdzaamheid. Het donkerblauwe pak is nog stijf van nieuwigheid. Het overhemd
fotozee_*_ > Focus Management | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Focus Management | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Focus Management | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Focus Management | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Focus Management | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Focus Management | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Focus Management | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Focus Management | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > Focus Management | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Focus Management | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×