Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De dialoog over Samensturing, deel 1 Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. In mijn recensie van het boek Zelfsturing of samensturing? vertelde ik al dat, wanneer je je zo verbonden voelt met de waarden die horen bij Samensturing, dat daar gewoon wel een vervolg op moet komen. En dat bleek ook zo te zijn. Niet alleen heeft Joop Boukes tot onze grote vreugde ingestemd met het accepteren van de gastlicentie en daarmee het ambassadeurschap van ons programma Samensturing als organisatieprincipe. Vooral ook ontstond de behoefte om live met elkaar de dialoog aan te gaan en te voelen of het klopt. En dat deed het! We startten onze dialoog over Samensturing op 25 september, vastbesloten om er niet meer mee te stoppen. En dus nemen we jou, lieve lezer en/of lid van de Lerende Leiders community graag mee in deze dialoog. Vanaf nu tref je wekelijks een blog van ons, afwisselend van Joop Boukes, Sabine Nijhuis, Kees Schilder of ondergetekende. Een blog waarin we elkaar en jullie bevragen, inspireren, uitdagen om te reflecteren. Aansluitend op deze blogreeks treffen we jullie graag op het Lerende Leiders Live event op 24 november a.s. om daar live de dialoog voort te zetten. Maar pas op, het is zo waardevol dat het verslavend werkt :) Over wat Samensturing doet Samensturing kan slechts bestaan vanuit de wens om werkelijk samen te willen sturen op alle niveaus: van cliënt, medewerker en team tot management en bestuur. Je moet het proces niet willen vangen in een systeem, maar het systeem dienstbaar laten zijn aan het samensturingsproces. Dit is een proces waarin de mens en de verbinding tussen mensen weer helemaal centraal staat. Door je werkelijk te verdiepen in wat voor de ander belangrijk is, geef je hem ook ruimte om mede sturing te geven aan zijn situatie. @Joop, kun jij eens vertellen over hoe je het hebt ontdekt wat Samensturing kan doen? De rol van de dialoog "Samensturing begint bij de dialoog. In dialoog zijn is meer dan reageren op de ander. De dialoog is een gesprek tussen 2 of meer mensen op basis van gelijkwaardigheid, waarbij je je oordeel opschort en aanwezig bent met een open geest en een open hart. In dialoog zijn is als 'samen een mooi kleed weven met een ingewikkeld patroon" schreef Rijna Witte op 25-05-2014. Want hoe kun je veiligheid organiseren als je niet weet wat veiligheid voor de ander betekent? En hoe moet je cliënt zelfredzaam worden, als je niet samen met hem hebt verkend wat ervoor nodig is? Dat is ook waarom ik Samensturing de sleutel tot transformatie noemde. De dialoog is krachtig. Het maakt dingen los in de ander die we voorheen niet zagen. Het geeft nieuwe mogelijkheden waaronder de mogelijkheid tot een betere zelforganisatie. En toch ben je er niet met de dialoog alleen. Als je meer zelforganisatie wilt, moet je mensen ook tools en vaardigheden bieden. Maar de dialoog over je visie en kernwaarden, over de reden waarom je dit werk doet, die maakt dat mensen uitgedaagd worden om zich verder te ontwikkelen. Die maakt dat ze eigenaar worden van hun eigen proces en hun dagelijkse werk. En wat er dan nodig is voor de dialoog, dat is reflectie! @Joop, dan ben ik zo benieuwd hoe dat volgens jou werkt bij mensen die onvoldoende reflectieve vaardigheden hebben. Het begint met reflectie Dat is reflectie. In contact zijn met jezelf, weten wat je belangrijk vindt. Je bewust zijn van je eigen sterke kanten en valkuilen en open staan voor wat het effect is van jou gedrag op de ander. Je gedrag, je houding, je gewoonten en die van de organisatie ter discussie durven stellen. En weten dat het oké is, dat het jou niet minder maakt, noch de ander, noch de organisatie. Integendeel, werkelijke samensturing die ontstaat vanuit die dialoog en wordt gevoed door reflectie zorgt voor bevlogen en betrokken medewerkers, een effectief bedrijfsproces zonder overbodige regels of vergadercultuur en tevreden klanten. En hoe groot kan het worden? Wat mij bezighoudt is wat de dialoog kan doen, wat Samensturing kan doen. Ik geloof dat de dialoog bijzonder krachtig is en veel kan betekenen in onze samenleving. Ik denk dat het organisaties duurzaam kan veranderen. Misschien kan het ook de politiek veranderen. Daarom mijn vraag aan Joop: wat zou er veranderen als jij heel Nederland zou kunnen trainen in dialoogvaardigheden en het begeleiden van de dialoog Ik kijk uit naar je antwoord! Lees hier deel 2 met de antwoorden van Joop .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De dialoog over Samensturing, deel 1

dialoog > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschapIn mijn recensie van het boek Zelfsturing of samensturing? vertelde ik al dat, wanneer je je zo verbonden voelt met de waarden die horen bij Samensturing, dat daar gewoon wel een vervolg op moet komen. En dat bleek ook zo te zijn. Niet alleen heeft Joop Boukes tot onze grote vreugde ingestemd met het accepteren van de gastlicentie en daarmee het ambassadeurschap van ons programma Samensturing als organisatieprincipe. Vooral ook ontstond de behoefte om live met elkaar de dialoog aan te gaan en te voelen of het klopt. En dat deed het!

We startten onze dialoog over Samensturing op 25 september, vastbesloten om er niet meer mee te stoppen. En dus nemen we jou, lieve lezer en/of lid van de Lerende Leiders community graag mee in deze dialoog. Vanaf nu tref je wekelijks een blog van ons, afwisselend van Joop Boukes, Sabine Nijhuis, Kees Schilder of ondergetekende. Een blog waarin we elkaar en jullie bevragen, inspireren, uitdagen om te reflecteren. Aansluitend op deze blogreeks treffen we jullie graag op het Lerende Leiders Live event op 24 november a.s. om daar live de dialoog voort te zetten. Maar pas op, het is zo waardevol dat het verslavend werkt :)

Over wat Samensturing doet

Samensturing kan slechts bestaan vanuit de wens om werkelijk samen te willen sturen op alle niveaus: van cliënt, medewerker en team tot management en bestuur. Je moet het proces niet willen vangen in een systeem, maar het systeem dienstbaar laten zijn aan het samensturingsproces. Dit is een proces waarin de mens en de verbinding tussen mensen weer helemaal centraal staat. Door je werkelijk te verdiepen in wat voor de ander belangrijk is, geef je hem ook ruimte om mede sturing te geven aan zijn situatie.

@Joop, kun jij eens vertellen over hoe je het hebt ontdekt wat Samensturing kan doen?

De rol van de dialoog

"Samensturing begint bij de dialoog. In dialoog zijn is meer dan reageren op de ander. De dialoog is een gesprek tussen 2 of meer mensen op basis van gelijkwaardigheid, waarbij je je oordeel opschort en aanwezig bent met een open geest en een open hart. In dialoog zijn is als 'samen een mooi kleed weven met een ingewikkeld patroon" schreef Rijna Witte op 25-05-2014.

Want hoe kun je veiligheid organiseren als je niet weet wat veiligheid voor de ander betekent? En hoe moet je cliënt zelfredzaam worden, als je niet samen met hem hebt verkend wat ervoor nodig is? Dat is ook waarom ik Samensturing de sleutel tot transformatie noemde.

De dialoog is krachtig. Het maakt dingen los in de ander die we voorheen niet zagen. Het geeft nieuwe mogelijkheden waaronder de mogelijkheid tot een betere zelforganisatie. En toch ben je er niet met de dialoog alleen. Als je meer zelforganisatie wilt, moet je mensen ook tools en vaardigheden bieden. Maar de dialoog over je visie en kernwaarden, over de reden waarom je dit werk doet, die maakt dat mensen uitgedaagd worden om zich verder te ontwikkelen. Die maakt dat ze eigenaar worden van hun eigen proces en hun dagelijkse werk.

En wat er dan nodig is voor de dialoog, dat is reflectie!

@Joop, dan ben ik zo benieuwd hoe dat volgens jou werkt bij mensen die onvoldoende reflectieve vaardigheden hebben.

Het begint met reflectie

Dat is reflectie. In contact zijn met jezelf, weten wat je belangrijk vindt. Je bewust zijn van je eigen sterke kanten en valkuilen en open staan voor wat het effect is van jou gedrag op de ander. Je gedrag, je houding, je gewoonten en die van de organisatie ter discussie durven stellen. En weten dat het oké is, dat het jou niet minder maakt, noch de ander, noch de organisatie. Integendeel, werkelijke samensturing die ontstaat vanuit die dialoog en wordt gevoed door reflectie zorgt voor bevlogen en betrokken medewerkers, een effectief bedrijfsproces zonder overbodige regels of vergadercultuur en tevreden klanten.

En hoe groot kan het worden?

Wat mij bezighoudt is wat de dialoog kan doen, wat Samensturing kan doen. Ik geloof dat de dialoog bijzonder krachtig is en veel kan betekenen in onze samenleving. Ik denk dat het organisaties duurzaam kan veranderen. Misschien kan het ook de politiek veranderen.

Daarom mijn vraag aan Joop: wat zou er veranderen als jij heel Nederland zou kunnen trainen in dialoogvaardigheden en het begeleiden van de dialoog

Ik kijk uit naar je antwoord!

Lees hier deel 2 met de antwoorden van Joop


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
Boekpresentatie2_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
lostatsea_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 1 | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×