Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De dialoog over Samensturing, deel 3 Geschreven door Sabine Nijhuis. Dit blog is deel 3 in een serie blogs over dialoog, deel 1 en deel 2 vind je hier. Over verbinding en ontmoeting Joop Boukes, jij vraagt mij of ik mij herken in de latente verbinding die vanuit ontmoeting tot stand komt. Onze eerste ontmoeting versterkte inderdaad een verbinding die  onbewust al aanwezig was. En waarom? Er was oprechte aandacht. Jij - en ook Kees (Schilder) - luisterden echt naar mijn verhaal, waren aanwezig. Er werden vragen gesteld, prikkelend en uitdagend. Vragen om te kunnen begrijpen, om begrepen te worden, ik bespeurde geen oordeel. Vragen die mij uitnodigden om mijn visie, ideeën en waarden met jullie te delen. We maakten op die manier echt contact. In mijn opvatting gebeurt het juist in de ontmoeting, daar ontstaat de verbinding! Een gezamenlijk creatief denkproces Zoals ook eerder dit jaar in de ontmoeting met Rianca. Oprechte interesse in en nieuwsgierig naar elkaar, delen van onze individuele opvattingen, ideeën en waarden om te ontdekken dat we vanuit dezelfde uitgangspunten mogelijkheden zien voor echte transformatie. Door samen te denken, samen te praten en samen te werken, hebben we ervaren hoeveel energie, creativiteit en inspiratie er vrij komt. De ontmoeting vanuit verbinding leidt tot delen van ambities en doelen. Door de dialoog met elkaar te voeren worden verrassende, nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd. Effect hiervan is dat er collectieve intelligentie ontwikkeld wordt. Voor zowel teams en teamleden als voor organisatie en cliënt. Vanuit deze aanwezige verbinding – al dan niet bewust - kunnen teams en teamleden in een gezamenlijk proces hun verantwoordelijkheden nemen en aan het stuur zitten van eigen (team)ontwikkeling. Door het ervaren van autonomie (keuzevrijheid en invloed), gelijkwaardigheid en wederkerigheid ontstaat eigenaarschap. Het doet de potentie, betrokkenheid, bevlogenheid en het vakmanschap groeien van de gehele organisatie. Wat Samensturing doet Door Samensturing wordt dit ontwikkelingsproces van individuele medewerkers, teams en organisaties ondersteund. Dit alles start vanuit de (latente) verbinding door het delen van visie en (kern)waarden. Naar mijn idee brengt de dialoog de ontmoeting tot stand om visie, waarden en normen, verschillen en overeenkomsten, nieuwe ideeën en oplossingen te bespreken en ter discussie te stellen om uiteindelijk de cliënt die hulp, zorg of ondersteuning te bieden die hij of zij wenst. @Kees, welke rol heeft het management volgens jou op het thema verbinding, ontmoeting en samensturing? Over reflectie en dialoog Het voeren van de dialoog vraagt om reflectie van iedere betrokkene. Door reflectie zijn teams en teamleden - en daarmee de organisatie - in staat om te leren en zich te ontwikkelen naar verbeterd professioneel handelen. Ik geloof oprecht dat het voeren van de dialoog een instrument is dat het (zelf)reflecterend vermogen van teams en teamleden helpt ontwikkelen. Het voeren van de dialoog heeft de elementen in zich om een veilige omgeving te creëren waarin reflectie mogelijk is. Ik geloof dan ook dat de dialoog een instrument is dat de professionals en de  teams helpt hun reflectievaardigheden (verder) te ontwikkelen, ook wanneer deze nog onvoldoende ontwikkeld zijn. @Kees, wanneer is er volgens jou sprake Samensturing en kun je spreken van synergie? Over politiek en Samensturing Op de vraag wat er volgens mij kan veranderen in de politiek om tot Samensturing te komen, kunnen dezelfde parallelle processen plaatsvinden als momenteel in veel organisaties plaatsvindt.In de politiek is het niet anders of hoort het niet anders te zijn dan in organisaties. De politiek maakt deel uit van de maatschappij zoals we die kennen en is dan ook geen andere, aparte of gescheiden wereld. Gelet op de cultuur van debat en discussie is de weg naar een politiek bestel waarin dialoog en Samensturing leidend zijn een mooie uitdaging. Wanneer we in organisaties uitgaan van principes als autonomie, verantwoordelijkheid en zelfsturing (eigen regie, participatie, zeggenschap) dan kan de politiek toch niet achterblijven? Vanuit de gedachte dat alles met elkaar samenhangt, dat niets op zichzelf staat, dat alles en iedereen onderdeel uit maakt van het groter geheel kan het niet anders dan dat de politieke wereld deze waarden omarmt en beweegt van debat en discussie naar dialoog en Samensturing. Of ben ik dan toch wat te naïef? @Kees, hoe denk jij daarover?   .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De dialoog over Samensturing, deel 3

Geschreven door Sabine Nijhuis. Geplaatst op 20 oktober 2015.
Hot 1240 treffers 0 favorieten toegevoegd

dialoog > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap

Dit blog is deel 3 in een serie blogs over dialoog, deel 1 en deel 2 vind je hier.

Over verbinding en ontmoeting

Joop Boukes, jij vraagt mij of ik mij herken in de latente verbinding die vanuit ontmoeting tot stand komt.

Onze eerste ontmoeting versterkte inderdaad een verbinding die  onbewust al aanwezig was. En waarom? Er was oprechte aandacht. Jij - en ook Kees (Schilder) - luisterden echt naar mijn verhaal, waren aanwezig. Er werden vragen gesteld, prikkelend en uitdagend. Vragen om te kunnen begrijpen, om begrepen te worden, ik bespeurde geen oordeel. Vragen die mij uitnodigden om mijn visie, ideeën en waarden met jullie te delen. We maakten op die manier echt contact. In mijn opvatting gebeurt het juist in de ontmoeting, daar ontstaat de verbinding!

Een gezamenlijk creatief denkproces

Zoals ook eerder dit jaar in de ontmoeting met Rianca. Oprechte interesse in en nieuwsgierig naar elkaar, delen van onze individuele opvattingen, ideeën en waarden om te ontdekken dat we vanuit dezelfde uitgangspunten mogelijkheden zien voor echte transformatie. Door samen te denken, samen te praten en samen te werken, hebben we ervaren hoeveel energie, creativiteit en inspiratie er vrij komt. De ontmoeting vanuit verbinding leidt tot delen van ambities en doelen. Door de dialoog met elkaar te voeren worden verrassende, nieuwe ideeën en oplossingen gegenereerd. Effect hiervan is dat er collectieve intelligentie ontwikkeld wordt. Voor zowel teams en teamleden als voor organisatie en cliënt. Vanuit deze aanwezige verbinding – al dan niet bewust - kunnen teams en teamleden in een gezamenlijk proces hun verantwoordelijkheden nemen en aan het stuur zitten van eigen (team)ontwikkeling. Door het ervaren van autonomie (keuzevrijheid en invloed), gelijkwaardigheid en wederkerigheid ontstaat eigenaarschap. Het doet de potentie, betrokkenheid, bevlogenheid en het vakmanschap groeien van de gehele organisatie.

Wat Samensturing doet

Door Samensturing wordt dit ontwikkelingsproces van individuele medewerkers, teams en organisaties ondersteund. Dit alles start vanuit de (latente) verbinding door het delen van visie en (kern)waarden. Naar mijn idee brengt de dialoog de ontmoeting tot stand om visie, waarden en normen, verschillen en overeenkomsten, nieuwe ideeën en oplossingen te bespreken en ter discussie te stellen om uiteindelijk de cliënt die hulp, zorg of ondersteuning te bieden die hij of zij wenst.

@Kees, welke rol heeft het management volgens jou op het thema verbinding, ontmoeting en samensturing?

Over reflectie en dialoog

Het voeren van de dialoog vraagt om reflectie van iedere betrokkene. Door reflectie zijn teams en teamleden - en daarmee de organisatie - in staat om te leren en zich te ontwikkelen naar verbeterd professioneel handelen. Ik geloof oprecht dat het voeren van de dialoog een instrument is dat het (zelf)reflecterend vermogen van teams en teamleden helpt ontwikkelen. Het voeren van de dialoog heeft de elementen in zich om een veilige omgeving te creëren waarin reflectie mogelijk is. Ik geloof dan ook dat de dialoog een instrument is dat de professionals en de  teams helpt hun reflectievaardigheden (verder) te ontwikkelen, ook wanneer deze nog onvoldoende ontwikkeld zijn.

@Kees, wanneer is er volgens jou sprake Samensturing en kun je spreken van synergie?

Over politiek en Samensturing

Op de vraag wat er volgens mij kan veranderen in de politiek om tot Samensturing te komen, kunnen dezelfde parallelle processen plaatsvinden als momenteel in veel organisaties plaatsvindt.
In de politiek is het niet anders of hoort het niet anders te zijn dan in organisaties. De politiek maakt deel uit van de maatschappij zoals we die kennen en is dan ook geen andere, aparte of gescheiden wereld. Gelet op de cultuur van debat en discussie is de weg naar een politiek bestel waarin dialoog en Samensturing leidend zijn een mooie uitdaging. Wanneer we in organisaties uitgaan van principes als autonomie, verantwoordelijkheid en zelfsturing (eigen regie, participatie, zeggenschap) dan kan de politiek toch niet achterblijven? Vanuit de gedachte dat alles met elkaar samenhangt, dat niets op zichzelf staat, dat alles en iedereen onderdeel uit maakt van het groter geheel kan het niet anders dan dat de politieke wereld deze waarden omarmt en beweegt van debat en discussie naar dialoog en Samensturing. Of ben ik dan toch wat te naïef?

@Kees, hoe denk jij daarover?

 

bloggen lb > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
bloggen lmb > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap

Sabine Nijhuis

Auteur: Sabine Nijhuis

1 1140 1

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

fotozee_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 3 | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×