Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De wereld wat vertellen Geschreven door Jeroen Ogier. Ergens begin van de zomer spreek ik af met Frank. Hij is de partner van een vroegere vriendin van mijn (inmiddels ex-)vrouw. We hebben elkaar gevonden via LinkedIn. Wat begon als opnieuw kennismaken, is inmiddels een spannend jongensboek aan het worden. Iedere dag verrassen we elkaar met nieuwe initiatieven. We are in business! De wereld Ruim 20 jaar spraken Frank en ik elkaar niet. We deden ons eigen ding en dat was goed. We deden allebei op onze eigen manier bergen ervaring op. Deze zomer, in een wegrestaurant langs de A4, waar we elkaar weer ontmoetten, werd het plan geboren om te gaan voorlezen uit eigen werk. Want, is onze mening; we hebben de wereld wel iets te vertellen. Nooit meer werken Wat mij zo is gaan tekenen in de afgelopen tien jaar, is dat ik me veel meer bewust ben geworden voor de verantwoordelijkheid die mensen hebben (en dus ook ik heb) om het eigen leven te leiden. Geen verhalen meer. Geen gezeur. Gewoon gaan doen en kijken wat de volgende stap is. Inmiddels heb ik – wat ik gewoon dagelijks doe – tot mijn werk gemaakt. Was het niet Chinese filosoof Confusius (551 - 479 voor Christus) die zei: “Geef me de baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken.”  Werken is het niet; wat niet betekent dat het per definitie altijd leuk is. Zonder gêne Frank heeft – net als ieder mens – ook zo zijn tegenslagen gekend en is daar beter uitgekomen. Hij doorziet waarom bedrijven tot stilstand komen. Mist het eigenaarschap van medewerkers in bedrijven waarbinnen hij adviseert en wil hen inspireren om te gaan ondernemen. Immers, een bedrijf wordt pas echt een onderneming, als iedereen eraan meedoet. De kracht van Frank is daarbij dat hij gewoon zegt waarin hij gelooft. Dat doet hij ongezouten en zonder gêne. En dat is mooi! Business partners Zo’n 20 jaar geleden waren we bekenden. Nu zijn we vrienden en business partners. We vertellen elkaar soms goed de waarheid en ... we inspireren elkaar tot en met. In no-time bouwen we een nieuw business concept waarin we nieuwe partners vinden. Mensen die ons inspireren. Eén ervan, Michiel, is zelfs business partner. En samen verzorgden we onlangs ons eerste business-event: masterclasses met een culinaire omlijsting. Samenwerking Nu, deze blog schrijf ik niet om reclame te maken voor De Business Fabriek. Deze blog schrijf ik om anderen te inspireren door zelf het voorbeeld te zijn. Iedere dag hebben Frank en ik, tussen onze gewone beslommeringen’ wel even contact. Overal zien we mogelijkheden en creëren we kansen om mensen te vertellen over onze geweldige samenwerking. Wrijving Waar mensen samenwerken ontstaat wrijving. Ik kan het weten, want ik besteed veel van mijn tijd aan het begeleiden van mensen (al dan niet in teamverband) in het voorkomen en/of het oplossen ervan.Maar ook ik ervaar wel eens wrijving, dus ook tussen Frank en mij. Soms wil hij te snel, te goed, te … Uiteraard allemaal naar mijn oordeel. En Frank stoort zich natuurlijk soms aan mij. Het kan niet anders. We zijn verschillende mensen, met verschillende ervaringen in onze denkbeeldige rugzak. Soms is irritatie of zelfs een conflict onvermijdelijk. Niets menselijks is ons vreemd. Eigen mening Wat maakt nu dat we toch zo succesvol kunnen samenwerken?! Heel simpel: We maken van ons hart geen moordkuil. Als iemand iets doet of zegt wat de ander niet aanstaat, onprettig of ongepast vindt, dan zeggen we dat gewoon tegen elkaar. We zijn elkaar niet aan het overtuigen; soms is het melden van een irritatie voldoende. Immers, iedereen heeft recht op zijn eigen mening. Grondwet In de media worden we op dit moment regelmatig geconfronteerd met “de eigen mening” van hele groepen mensen. Vrijheid van meningsuiting worden gebruikt om dingen te zeggen, waarin de menselijkheid ver te zoeken is. Het hebben van een eigen mening brengt echter ook verantwoordelijkheden met zich mee. Verantwoordelijkheden Verantwoordelijkheden die ik mis in onze maatschappij (en die wat mij betreft in de Grondwet mogen worden opgenomen) zijn te vatten in oprechtheid en openheid. Openheid, voor mij, is de bereidheid om te (blijven) luisteren naar een ander, ook als ik een andere mening heb. Onder oprechtheid versta ik de bereidheid om, van wat ik in alle eerlijkheid dacht dat waar of juist was, te zeggen dat ik mij heb vergist; te zeggen dat ik een fout heb gemaakt. Samen werken, Samen leven Voor Frank, Michiel en mij zijn deze waarden vanzelfsprekend om samen te kunnen werken. Misschien dat ze anderen helpen om samen te kunnen leven. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De wereld wat vertellen

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 24 oktober 2015.
Hot 2604 treffers 0 favorieten toegevoegd

klein > De wereld wat vertellen | leiderschapErgens begin van de zomer spreek ik af met Frank. Hij is de partner van een vroegere vriendin van mijn (inmiddels ex-)vrouw. We hebben elkaar gevonden via LinkedIn. Wat begon als opnieuw kennismaken, is inmiddels een spannend jongensboek aan het worden. Iedere dag verrassen we elkaar met nieuwe initiatieven. We are in business!

De wereld

Ruim 20 jaar spraken Frank en ik elkaar niet. We deden ons eigen ding en dat was goed. We deden allebei op onze eigen manier bergen ervaring op. Deze zomer, in een wegrestaurant langs de A4, waar we elkaar weer ontmoetten, werd het plan geboren om te gaan voorlezen uit eigen werk. Want, is onze mening; we hebben de wereld wel iets te vertellen.

Nooit meer werken

Wat mij zo is gaan tekenen in de afgelopen tien jaar, is dat ik me veel meer bewust ben geworden voor de verantwoordelijkheid die mensen hebben (en dus ook ik heb) om het eigen leven te leiden. Geen verhalen meer. Geen gezeur. Gewoon gaan doen en kijken wat de volgende stap is. Inmiddels heb ik – wat ik gewoon dagelijks doe – tot mijn werk gemaakt. Was het niet Chinese filosoof Confusius (551 - 479 voor Christus) die zei: “Geef me de baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken.”  Werken is het niet; wat niet betekent dat het per definitie altijd leuk is.

Zonder gêne

Frank heeft – net als ieder mens – ook zo zijn tegenslagen gekend en is daar beter uitgekomen. Hij doorziet waarom bedrijven tot stilstand komen. Mist het eigenaarschap van medewerkers in bedrijven waarbinnen hij adviseert en wil hen inspireren om te gaan ondernemen. Immers, een bedrijf wordt pas echt een onderneming, als iedereen eraan meedoet. De kracht van Frank is daarbij dat hij gewoon zegt waarin hij gelooft. Dat doet hij ongezouten en zonder gêne. En dat is mooi!

Business partners

Zo’n 20 jaar geleden waren we bekenden. Nu zijn we vrienden en business partners. We vertellen elkaar soms goed de waarheid en ... we inspireren elkaar tot en met. In no-time bouwen we een nieuw business concept waarin we nieuwe partners vinden. Mensen die ons inspireren. Eén ervan, Michiel, is zelfs business partner. En samen verzorgden we onlangs ons eerste business-event: masterclasses met een culinaire omlijsting.

Samenwerking

Nu, deze blog schrijf ik niet om reclame te maken voor De Business Fabriek. Deze blog schrijf ik om anderen te inspireren door zelf het voorbeeld te zijn. Iedere dag hebben Frank en ik, tussen onze gewone beslommeringen’ wel even contact. Overal zien we mogelijkheden en creëren we kansen om mensen te vertellen over onze geweldige samenwerking.

Wrijving

Waar mensen samenwerken ontstaat wrijving. Ik kan het weten, want ik besteed veel van mijn tijd aan het begeleiden van mensen (al dan niet in teamverband) in het voorkomen en/of het oplossen ervan.
Maar ook ik ervaar wel eens wrijving, dus ook tussen Frank en mij. Soms wil hij te snel, te goed, te … Uiteraard allemaal naar mijn oordeel. En Frank stoort zich natuurlijk soms aan mij. Het kan niet anders. We zijn verschillende mensen, met verschillende ervaringen in onze denkbeeldige rugzak. Soms is irritatie of zelfs een conflict onvermijdelijk. Niets menselijks is ons vreemd.

Eigen mening

Wat maakt nu dat we toch zo succesvol kunnen samenwerken?! Heel simpel: We maken van ons hart geen moordkuil. Als iemand iets doet of zegt wat de ander niet aanstaat, onprettig of ongepast vindt, dan zeggen we dat gewoon tegen elkaar. We zijn elkaar niet aan het overtuigen; soms is het melden van een irritatie voldoende. Immers, iedereen heeft recht op zijn eigen mening.

Grondwet

In de media worden we op dit moment regelmatig geconfronteerd met “de eigen mening” van hele groepen mensen. Vrijheid van meningsuiting worden gebruikt om dingen te zeggen, waarin de menselijkheid ver te zoeken is. Het hebben van een eigen mening brengt echter ook verantwoordelijkheden met zich mee.

Verantwoordelijkheden

Verantwoordelijkheden die ik mis in onze maatschappij (en die wat mij betreft in de Grondwet mogen worden opgenomen) zijn te vatten in oprechtheid en openheid. 
Openheid, voor mij, is de bereidheid om te (blijven) luisteren naar een ander, ook als ik een andere mening heb. Onder oprechtheid versta ik de bereidheid om, van wat ik in alle eerlijkheid dacht dat waar of juist was, te zeggen dat ik mij heb vergist; te zeggen dat ik een fout heb gemaakt.

Samen werken, Samen leven

Voor Frank, Michiel en mij zijn deze waarden vanzelfsprekend om samen te kunnen werken.
Misschien dat ze anderen helpen om samen te kunnen leven.


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap > De wereld wat vertellen | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap > De wereld wat vertellen | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
fotozee_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > De wereld wat vertellen | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×