Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De dialoog over Samensturing, deel 7 Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. In verband met ziekte van Sabine deze week weer de eer aan mij om te schrijven aan de dialoog over Samensturing. Nog een weekje en dan gaan we de dialoog live voortzetten! Ik ben zo benieuwd wie dan aanschuift bij ons dan niet meer virtuele groepje :) Wat mij blijft puzzelen in onze discussie is de vraag of de dialoog tevens het systeem vormt, of dat we de dialoog op gang moeten brengen of ondersteunen met een systeem. En ja Joop, ik weet al wat je gaat zeggen – het systeem is überhaupt niet boeiend- maar toch denk ik dat waar mensen samenleven en werken, ze op enig moment met elkaar afspraken willen maken over het omgaan met veelvoorkomende situaties. Het is simpelweg niet altijd mogelijk om in elke gegeven situatie met elke individuele cliënt, collega of medewerker opnieuw de dialoog aan te gaan. Samensturing als organisatieprincipe En ja, de dialoog is daarvoor leidend, en het systeem is daar dienstbaar aan. Sterker nog, binnen ons programma Samensturing als organisatieprincipe maken mensen met elkaar het systeem op basis van de dialoog. Ze bepalen wat ze nodig hebben aan ondersteuning en (informatie)management, zij beslissen met elkaar en de cliënt wat er mogelijk en wenselijk is binnen de gegeven kaders, en ze stellen die kaders ter discussie bij hun leidinggevenden als dat nodig is. Maar bovenal wordt in een organisatie die werkt met Samensturing als organisatieprincipe de dialoog gevoerd over visie en kernwaarden. En inderdaad, jij refereerde er al aan Joop, als de visie en kernwaarden van de organisatie samenvallen met de kernwaarden van de medewerker, dan leidt dat tot betrokken en bevlogen medewerkers, en daarmee tot een klantgerichte en slagvaardige organisatie. We geloven niet alleen in Samensturing omdat het toevallig matcht met onze waarden. We denken ook echt dat organisaties er beter en effectiever van worden, en betere resultaten halen. En ook dat is belangrijk! Organisaties zoeken vaak oplossingen in quick wins, snelle systemen of modellen, even een training voor de teams…Wij geloven in een integrale en duurzame organisatieverandering met Samensturing als basis, die organisaties ook echt vleugels geeft, als ze bereid te investeren op alle niveaus. What’s in it for me We sneden het vraagstuk al even aan net. Ik vind dat het onze taak is om ook duidelijk te maken aan mensen en organisaties wat de dialoog hen oplevert. What’s in it for them? Want voor ons is het misschien vanzelfsprekend, maar veel bestuurders en politici vragen zich echt af waarom ze dit in vredesnaam zouden willen. Waarom ze dit zouden willen? Ik schreef er al eens over in een van mijn blogs over de Next-Level Democracy. Het levert hen bijvoorbeeld een hechte en betrouwbare achterban op, die ze niet gelijk bij een misstap fileert, maar wie ze de dialoog kunnen voeren over hoe het beter kan. Bevlogen en betrokken medewerkers die zich echt verbonden voelen met de visie en kernwaarden van de organisatie en zich medeverantwoordelijk voelen voor de resultaten. Ik ben het met je eens dat de eerste stappen naar een politiek vanuit samensturing vooral gezet moeten worden op het lokale niveau. Maar op enig moment moet het op een hoger plan getild worden en dan kom ik weer terug bij mijn beginstelling dat je ook een systeem nodig hebt om samensturing & dialoog echt te integreren. En ja, dat systeem zet je op vanuit samensturing, waarmee je mensen meteen vertrouwd met hoe het kan werken. En het systeem je helpt om het te borgen op momenten dat het even niet vanzelfsprekend is… .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De dialoog over Samensturing, deel 7

Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Geplaatst op 17 november 2015.
Hot 2050 treffers 0 favorieten toegevoegd

dialoog > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschapIn verband met ziekte van Sabine deze week weer de eer aan mij om te schrijven aan de dialoog over Samensturing. Nog een weekje en dan gaan we de dialoog live voortzetten! Ik ben zo benieuwd wie dan aanschuift bij ons dan niet meer virtuele groepje :)

Wat mij blijft puzzelen in onze discussie is de vraag of de dialoog tevens het systeem vormt, of dat we de dialoog op gang moeten brengen of ondersteunen met een systeem. En ja Joop, ik weet al wat je gaat zeggen – het systeem is überhaupt niet boeiend- maar toch denk ik dat waar mensen samenleven en werken, ze op enig moment met elkaar afspraken willen maken over het omgaan met veelvoorkomende situaties. Het is simpelweg niet altijd mogelijk om in elke gegeven situatie met elke individuele cliënt, collega of medewerker opnieuw de dialoog aan te gaan.

Samensturing als organisatieprincipe

En ja, de dialoog is daarvoor leidend, en het systeem is daar dienstbaar aan. Sterker nog, binnen ons programma Samensturing als organisatieprincipe maken mensen met elkaar het systeem op basis van de dialoog. Ze bepalen wat ze nodig hebben aan ondersteuning en (informatie)management, zij beslissen met elkaar en de cliënt wat er mogelijk en wenselijk is binnen de gegeven kaders, en ze stellen die kaders ter discussie bij hun leidinggevenden als dat nodig is. Maar bovenal wordt in een organisatie die werkt met Samensturing als organisatieprincipe de dialoog gevoerd over visie en kernwaarden. En inderdaad, jij refereerde er al aan Joop, als de visie en kernwaarden van de organisatie samenvallen met de kernwaarden van de medewerker, dan leidt dat tot betrokken en bevlogen medewerkers, en daarmee tot een klantgerichte en slagvaardige organisatie.

We geloven niet alleen in Samensturing omdat het toevallig matcht met onze waarden. We denken ook echt dat organisaties er beter en effectiever van worden, en betere resultaten halen. En ook dat is belangrijk! Organisaties zoeken vaak oplossingen in quick wins, snelle systemen of modellen, even een training voor de teams…Wij geloven in een integrale en duurzame organisatieverandering met Samensturing als basis, die organisaties ook echt vleugels geeft, als ze bereid te investeren op alle niveaus.

What’s in it for me

We sneden het vraagstuk al even aan net. Ik vind dat het onze taak is om ook duidelijk te maken aan mensen en organisaties wat de dialoog hen oplevert. What’s in it for them? Want voor ons is het misschien vanzelfsprekend, maar veel bestuurders en politici vragen zich echt af waarom ze dit in vredesnaam zouden willen.

Waarom ze dit zouden willen? Ik schreef er al eens over in een van mijn blogs over de Next-Level Democracy. Het levert hen bijvoorbeeld een hechte en betrouwbare achterban op, die ze niet gelijk bij een misstap fileert, maar wie ze de dialoog kunnen voeren over hoe het beter kan. Bevlogen en betrokken medewerkers die zich echt verbonden voelen met de visie en kernwaarden van de organisatie en zich medeverantwoordelijk voelen voor de resultaten.

Ik ben het met je eens dat de eerste stappen naar een politiek vanuit samensturing vooral gezet moeten worden op het lokale niveau. Maar op enig moment moet het op een hoger plan getild worden en dan kom ik weer terug bij mijn beginstelling dat je ook een systeem nodig hebt om samensturing & dialoog echt te integreren. En ja, dat systeem zet je op vanuit samensturing, waarmee je mensen meteen vertrouwd met hoe het kan werken. En het systeem je helpt om het te borgen op momenten dat het even niet vanzelfsprekend is…


Rianca Evers-den Ouden

Auteur: Rianca Evers-den Ouden

22 26545 23

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
fotozee_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > De dialoog over Samensturing, deel 7 | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×