Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Samen werken en samenwerken in projecten Geschreven door Jeroen Ogier. Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats maakt voor kale plekken. Helaas is dat iets wat maar al te vaak gebeurt: mensen raken beschadigd in samenwerking, simpelweg omdat het gedoe niet wordt opgelost. Samenwerking wordt te vaak aan het toeval overgelaten. We ervaren een probleem, maken er een project van, zetten een stel mensen bij elkaar, noemen het een team en wachten (en hopen) op een oplossing. Als we zouden weten hoe vaak dat wrijving oplevert en, belangrijker nog, wat mensen drijft dan zouden we onmiddellijk begrijpen dat we wachten (en hopen) op een wonder. Wonderlijk De praktijk is dat het team bij elkaar komt, een (maar al te vaak, vage) opdracht krijgt, de taken verdeelt en aan de slag gaat. Er is niet of nauwelijks aandacht voor het waarom en wat, laat staan voor het hoe. En dat is wonderlijk! Want wat blijkt: als de teamleden weten hoe ze het beste kunnen samenwerken en hoe ze het beste uit elkaar kunnen halen, krijg je ook de beste resultaten! Wonderlijk goede zelfs! Effectief Als ik met opdrachtgevers spreek, adviseer ik vaak om te investeren in samenwerking; in het bouwen van een (h)echt team vóórdat aan het werk wordt begonnen. Het levert verbaasde blikken op: “Het is toch niet efficiënt om één of twee dagen te verkwisten aan teambuilding…” Maar op de keper beschouwd leidt efficiëntie niet perse tot succes, daarvoor moet wat je doet ook effectief zijn.   Impact Mijn ervaring in het werken met projectteams is dat zij succesvoller zijn, als er is geïnvesteerd is in communicatievaardigheden gericht op samenwerking. De impact ervan is enorm! Projectmethodieken Modernere projectmethodieken zoals bijvoorbeeld Projectmatig creëren, Agile PM en Scrum, houden al meer rekening met de menselijke maat dan de meer klassieke methodieken. Toch wordt nog te vaak voorbij gegaan aan hoe je samenwerking kunt stimuleren. Uitstekende communicatiegereedschappen zoals bijvoorbeeld een “daily stand-up” verworden dan tot een trucje, in plaats van een manier om echt te verbinden en snel bij te (kunnen) sturen. Van lijden naar leiden Als projectleider kreeg ik vaak de vraag of het met een korte ei of een lange ij was. Eerlijk is eerlijk, in menig projectteam heb ik geleden. Pas toen ik bij de start van ieder projectteam ging investeren in communicatievaardigheden gericht op samenwerking in dat team, werd het leiden vanzelfsprekend. Niet omdat ik zo’n geweldige leider was, maar omdat mijn omgeving zelfsturend werd; er ruimte ontstond voor persoonlijk leiderschap. Glans Investeren in samenwerking is geen overbodige luxe. Investeren in samenwerking maakt dat projecten succesvol worden afgerond; dat veel gedoe wordt voorkomen en… gaat het dan toch fout, dan kan het snel worden opgelost. Wrijving geeft dan glans. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Samen werken en samenwerken in projecten

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 24 mei 2016.
Hot 5476 treffers 1 favorieten toegevoegd

Wrijving geef glans > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap

Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats maakt voor kale plekken.

Helaas is dat iets wat maar al te vaak gebeurt: mensen raken beschadigd in samenwerking, simpelweg omdat het gedoe niet wordt opgelost. Samenwerking wordt te vaak aan het toeval overgelaten. We ervaren een probleem, maken er een project van, zetten een stel mensen bij elkaar, noemen het een team en wachten (en hopen) op een oplossing. Als we zouden weten hoe vaak dat wrijving oplevert en, belangrijker nog, wat mensen drijft dan zouden we onmiddellijk begrijpen dat we wachten (en hopen) op een wonder.

Wonderlijk

De praktijk is dat het team bij elkaar komt, een (maar al te vaak, vage) opdracht krijgt, de taken verdeelt en aan de slag gaat. Er is niet of nauwelijks aandacht voor het waarom en wat, laat staan voor het hoe. En dat is wonderlijk! Want wat blijkt: als de teamleden weten hoe ze het beste kunnen samenwerken en hoe ze het beste uit elkaar kunnen halen, krijg je ook de beste resultaten! Wonderlijk goede zelfs!

Effectief

Als ik met opdrachtgevers spreek, adviseer ik vaak om te investeren in samenwerking; in het bouwen van een (h)echt team vóórdat aan het werk wordt begonnen. Het levert verbaasde blikken op: “Het is toch niet efficiënt om één of twee dagen te verkwisten aan teambuilding…”

Maar op de keper beschouwd leidt efficiëntie niet perse tot succes, daarvoor moet wat je doet ook effectief zijn.  

Impact

Mijn ervaring in het werken met projectteams is dat zij succesvoller zijn, als er is geïnvesteerd is in communicatievaardigheden gericht op samenwerking. De impact ervan is enorm!

Projectmethodieken

Modernere projectmethodieken zoals bijvoorbeeld Projectmatig creëren, Agile PM en Scrum, houden al meer rekening met de menselijke maat dan de meer klassieke methodieken. Toch wordt nog te vaak voorbij gegaan aan hoe je samenwerking kunt stimuleren.

Uitstekende communicatiegereedschappen zoals bijvoorbeeld een “daily stand-up” verworden dan tot een trucje, in plaats van een manier om echt te verbinden en snel bij te (kunnen) sturen.

Van lijden naar leiden

Als projectleider kreeg ik vaak de vraag of het met een korte ei of een lange ij was. Eerlijk is eerlijk, in menig projectteam heb ik geleden. Pas toen ik bij de start van ieder projectteam ging investeren in communicatievaardigheden gericht op samenwerking in dat team, werd het leiden vanzelfsprekend. Niet omdat ik zo’n geweldige leider was, maar omdat mijn omgeving zelfsturend werd; er ruimte ontstond voor persoonlijk leiderschap.

Glans

Investeren in samenwerking is geen overbodige luxe. Investeren in samenwerking maakt dat projecten succesvol worden afgerond; dat veel gedoe wordt voorkomen en… gaat het dan toch fout, dan kan het snel worden opgelost. Wrijving geeft dan glans.


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

worldpoet-546's Profielfoto
worldpoet-546 antwoordt op het onderwerp: #1570 5 maanden 1 week geleden
Jeroen Ogier, "wrijving", zoals jij het mag noemen
is zelfs noodzákelijk!
Het brengt ons in de menselijke evolutie tot waar we zullen en gaan komen!
Het is een samenspel van voortdurend wisselende energie
die ons als menselijk ras doet evolueren.
Het is het spel van het aards en kosmisch leven!
Petra Hermans
Jeroen Ogier's Profielfoto
Jeroen Ogier antwoordt op het onderwerp: #1544 9 maanden 3 weken geleden
Dankjewel voor je reactie Marie Christine!

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Impact_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn
fotozee_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
lostatsea_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Beeld_blog_luisteren_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
mier_*_ > Samen werken en samenwerken in projecten | leiderschap
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal
letgo_*_
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×