Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof Geschreven door Kees Izelaar. Twan van de Kerkhof schreef een nieuw boek. Daarin vraagt hij aandacht voor twee trends. Tussen neus en lippen door maakt hij daarmee het immense en abstracte "Theory U" toegankelijk voor een breder publiek. Toen ik na lang twijfelen het boek kocht, vroeg ik me af of het boek iets nieuws toevoegt of dat de schrijver handig gebruik maakt van een hype. Theory U mag zich namelijk op een brede belangstelling verheugen in Nederland. Coaches, managers en wereldverbeteraars uit allerlei branches en sectoren werpen zich op dit fenomeen! Zo besteedden bijvoorbeeld de NOBCO, de Baak en de Iona Stichting recent aandacht aan Theory U. Van de Kerkhof combineert twee hypes: leiderschap en Theory U. Deze onderwerpen hebben beide mijn belangstelling, dus wat ligt er meer voor de hand dan het boek snel te kopen. Toch twijfelde ik, want ik ken andere boeken van de schrijver die mij tegenvielen. Bovendien koop ik vaker veelbelovende (relatief dunne) boeken van 25 euro, die uiteindelijk tegenvallen! Twijfel alom. Eerst ging ik dus maar eens op zoek naar recensies. Ik vond er maar één. Lovend is George Begemann over het boek. Hij is echter een collega van de schrijver, dus dat voedde mijn twijfel alleen maar. Lezen van deze recensie is trouwens toch wel handig. Begemann plaatst namelijk het boek in de lijn van enkele andere publicaties over het onderwerp. Krijg je meteen een recente geschiedenis over het onderwerp. Ik heb nog meer dat me deed twijfelen over de aanschaf van “The YOU of Leadership”. Eerder las ik al boeken van Jaworski, Senge, Scharmer en Zajonc. Vooraanstaande schrijvers uit ‘de presencing beweging’. Na het lezen van deze werken kampte ik met twee oordelen. Het positieve oordeel: tijd en aandacht voor diepere lagen (presencing) dan we in eerste instantie met hoofd en hart waarnemen. Dat vind ik een erg sympathiek streven! Een negatief oordeel: een voor de hand liggende en abstracte filosofie die door veel gelovigen omarmd wordt. Ik heb de indruk dat weinig mensen de boodschap echt begrijpen en toepassen! Er is meer hallelujah dan worsteling in publieke uitingen ... Allerlei argumenten dus om het boek niet aan te schaffen. Van Malcolm Gladwell leerde ik dat het geen kwaad kan het tegenovergestelde van de eerste impuls te onderzoeken. Dit om te voorkomen dat mensen met een beroep op hun intuitie onverstandige beslissingen nemen. Ik kocht het dus toch. Er zat niets anders op. Ik ben niet teleurgesteld. Twan van de Kerkhof maakt ‘Theory U’ namelijk toegankelijk voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Handig. Ik denk dat het boek alleen al daarom in een grote behoefte zal voorzien. Van de Kerkhof vereenvoudigt de complexiteit van Theory U tot drie fases: met een frisse blik kijken, innerlijk waarnemen èn vooruit kijken! Hij neemt de lezer mee door deze drie fases (drie delen van het boek) en illustreert ze met allerlei inspirerende voorbeelden. Leidinggevenden kunnen nu beter weten wat ze te doen hebben als ze met aandacht voor zichzelf, de omgeving (maatschappij en wereld) èn de anderen in hun omgeving verantwoordelijk willen handelen. Tot slot heb ik nog wel twee punten van kritiek. Van de Kerkhof voegt met zijn boek inhoudelijk niets toe aan ‘presencing’. Wie eerder over dat onderwerp gelezen heeft, hoeft niets nieuws te verwachten. Ook is hij tamelijk conventioneel als hij over leiderschap schrijft. In zijn boek is het niet meer dan een synoniem voor succesvol (top-)management. Met name dat laatste punt vind ik een essentieel tekort. Modern leiderschap is wat mij betreft meer dan ‘succesvol (top-)management’. Op een andere plek spreek ik van ‘gedeeld’ of ‘horizontaal leiderschap’ Van de Kerkhof concretiseert Theory U. Dat vind ik de waarde van het boek. Het is een aanrader voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Een kniesoor die hem dan nog verwijt dat hij handig gebruik maakt van een hype en aan de oppervlakte blijft   Aanbevolen: Een samenvatting van Theory U door Dirk Barneveld Twan van de Kerkhof, The YOU of Leadership. London 2013 Peter Senge e.a., Presence  Otto Scharmer, Theory U Het begon overigens allemaal ongeveer 15 jaar geleden bij en in de omgeving van het Presencing Institute. Een onderdeel van het gerenommeerde MIT   .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof

Geschreven door Kees Izelaar. Geplaatst op 19 juni 2013.
Hot 3343 treffers 0 favorieten toegevoegd

TheYouOfLeadershipTwan van de Kerkhof schreef een nieuw boek. Daarin vraagt hij aandacht voor twee trends. Tussen neus en lippen door maakt hij daarmee het immense en abstracte "Theory U" toegankelijk voor een breder publiek.

Toen ik na lang twijfelen het boek kocht, vroeg ik me af of het boek iets nieuws toevoegt of dat de schrijver handig gebruik maakt van een hype. Theory U mag zich namelijk op een brede belangstelling verheugen in Nederland.

Coaches, managers en wereldverbeteraars uit allerlei branches en sectoren werpen zich op dit fenomeen! Zo besteedden bijvoorbeeld de NOBCOde Baak en de Iona Stichting recent aandacht aan Theory U.

Van de Kerkhof combineert twee hypes: leiderschap en Theory U. Deze onderwerpen hebben beide mijn belangstelling, dus wat ligt er meer voor de hand dan het boek snel te kopen. Toch twijfelde ik, want ik ken andere boeken van de schrijver die mij tegenvielen. Bovendien koop ik vaker veelbelovende (relatief dunne) boeken van 25 euro, die uiteindelijk tegenvallen!

Twijfel alom. Eerst ging ik dus maar eens op zoek naar recensies. Ik vond er maar één. Lovend is George Begemann over het boek. Hij is echter een collega van de schrijver, dus dat voedde mijn twijfel alleen maar.

Lezen van deze recensie is trouwens toch wel handig. Begemann plaatst namelijk het boek in de lijn van enkele andere publicaties over het onderwerp. Krijg je meteen een recente geschiedenis over het onderwerp.

Ik heb nog meer dat me deed twijfelen over de aanschaf van “The YOU of Leadership”. Eerder las ik al boeken van Jaworski, Senge, Scharmer en Zajonc. Vooraanstaande schrijvers uit ‘de presencing beweging’. Na het lezen van deze werken kampte ik met twee oordelen.

Het positieve oordeel: tijd en aandacht voor diepere lagen (presencing) dan we in eerste instantie met hoofd en hart waarnemen. Dat vind ik een erg sympathiek streven! Een negatief oordeel: een voor de hand liggende en abstracte filosofie die door veel gelovigen omarmd wordt. Ik heb de indruk dat weinig mensen de boodschap echt begrijpen en toepassen! Er is meer hallelujah dan worsteling in publieke uitingen ...

Allerlei argumenten dus om het boek niet aan te schaffen. Van Malcolm Gladwell leerde ik dat het geen kwaad kan het tegenovergestelde van de eerste impuls te onderzoeken. Dit om te voorkomen dat mensen met een beroep op hun intuitie onverstandige beslissingen nemen. Ik kocht het dus toch. Er zat niets anders op.

Ik ben niet teleurgesteld. Twan van de Kerkhof maakt ‘Theory U’ namelijk toegankelijk voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Handig. Ik denk dat het boek alleen al daarom in een grote behoefte zal voorzien.

Van de Kerkhof vereenvoudigt de complexiteit van Theory U tot drie fases: met een frisse blik kijken, innerlijk waarnemen èn vooruit kijken! Hij neemt de lezer mee door deze drie fases (drie delen van het boek) en illustreert ze met allerlei inspirerende voorbeelden.

Leidinggevenden kunnen nu beter weten wat ze te doen hebben als ze met aandacht voor zichzelf, de omgeving (maatschappij en wereld) èn de anderen in hun omgeving verantwoordelijk willen handelen.

Tot slot heb ik nog wel twee punten van kritiek. Van de Kerkhof voegt met zijn boek inhoudelijk niets toe aan ‘presencing’. Wie eerder over dat onderwerp gelezen heeft, hoeft niets nieuws te verwachten. Ook is hij tamelijk conventioneel als hij over leiderschap schrijft. In zijn boek is het niet meer dan een synoniem voor succesvol (top-)management.

Met name dat laatste punt vind ik een essentieel tekort. Modern leiderschap is wat mij betreft meer dan ‘succesvol (top-)management’. Op een andere plek spreek ik van ‘gedeeld’ of ‘horizontaal leiderschap’

Van de Kerkhof concretiseert Theory U. Dat vind ik de waarde van het boek. Het is een aanrader voor leidinggevenden en hun professioneel begeleiders. Een kniesoor die hem dan nog verwijt dat hij handig gebruik maakt van een hype en aan de oppervlakte blijft

 

Aanbevolen:

 

advertentie lb > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
advertentie lmb > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap

Kees Izelaar

Auteur: Kees Izelaar

2 3010 3

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

huilen_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
Je bent begeleider van leidinggevenden en teams. Er komt een leidingevende naar je toe: "ik wil minder dominant worden." Waarom wil je dat", is je reactie.
fotozee_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
poleposition-zelfsturing_*_
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
multipliers_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
boekbespreking 'Multipliers, voor managers die 2 keer meer uit hun team willen halen' Kretologie, daar hebben we last van in de managementliteratuur.
zelfsturing-samensturing_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
Toen ik een tijd geleden met mijn compagnon ging nadenken over een andere, betere manier om zelfsturing te organiseren, namelijk vanuit verbinding en vertrouwen
handboek-ai_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
“Zit je te studeren?” vraagt mijn buurvrouw, terwijl ik op mijn ligbedje met mijn gebroken teen en gewapend met boek heel fanatiek in mijn notitieboek
dienendleidinggeven_*_ > Recensie 'The You of Leadership' van Twan van de Kerkhof | leiderschap
De combinatietitel Dienend Leiderschap en Zacht voor mensen, hard voor resultaten, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×