Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Recensie "Echte leiders dienen" van Inge Nuijten Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Wie een boek zoekt om concreet handen en voeten te geven aan het begrip dienend-leiderschap, kan met dit boek zijn hart ophalen. Het boek staat bol van de tips en ontwikkelingsvragen voor het ontwikkelen van dienend-leiderschap. Zoals bewustwordingsvragen bij het F-PAD-principe (focus-profilering-attributie-defensief) en tips om meer verbondenheid in jouw team te creëren. Kortom, als je je wilt ontwikkelen tot dienend-leider krijg je hier volop concrete tools om mee aan de slag te gaan. Daarbij komt één belangrijk aspect steeds terug: dienend-leiderschap is een levenshouding, geen trucje. Ergens heb je het altijd in je gehad, in de manier waarop je in het leven staat en waarop je anderen de ruimte geeft, maar ook verantwoordelijk houdt. Voor het definiëren van dienend-leiderschap volgens Inge Nuijten en inleider Fons Trompenaers, is vooral het streepje tussen dienend en leiderschap treffend. Waar het bij dienend leiden vaak vooral lijkt te gaan om het dienen, staat in dit boek ook heel nadrukkelijk de verbinding tussen dienen en leiden centraal. Beide begrippen hebben evenveel waarde. Als voorbeeld: Zonder vooraf helder gestelde kaders die passen bij zijn mogelijkheden, kan een medewerker zich nooit autonoom en competent voelen in de uitvoering van zijn werkzaamheden. De dienend-leider houdt de medewerker verantwoordelijk voor de taken die hij hem heeft gegeven, en zorgt daarbij voor de noodzakelijke middelen en ondersteuning. Het begrip dienend-leiderschap wordt als volgt definieerd: een dienend-leider stelt de belangen van anderen op de eerste plaats, heeft de wijsheid om te zien wat nodig is, de capaciteiten om daar iets mee te doen en de moed om daarnaar te handelen. De theorie is prachtig, maar als gezegd zeker niet zweverig of soft. Integendeel, veel aandacht wordt besteed aan prestatie-indicatoren en behoorlijk overtuigend wordt uit de doeken gedaan hoeveel efficiënter teams en organisaties gaan functioneren, wanneer zij dienend-geleid worden. Dienend-leiderschap wordt uiteengezet in acht kenmerken: authenticiteit: gedrag in overeenstemming met gevoelens en overtuigingen bescheidenheid: bewust van sterke en zwakke kanten, prestaties in juiste perspectief kunnen plaatsen rentmeesterschap: bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor het grote geheel. verantwoordelijkheid geven: mensen doelen geven waarvan het bereik binnen hun vermogen ligt empowerment: mensen helpen zelfredzaam te worden en kwaliteiten te ontwikkelen vergeving: in staat zijn om beledigingen, ruzies en fouten te accepteren waardering: tijd, energie en zorg aan mensen besteden, compassie hebben moed: mentale kracht om weerstand te bieden en moeilijke situaties goed te doorstaan Naast deze eigenschappen is de HKI (Hoe Kan Ik) instelling ook een centraal gegeven. De dienend-leider start een veranderingsproces van binnen uit. Daadwerkelijk het verschil maken is: je eerst afvragen wat je zelf kunt doen om de situatie te verbeteren of te veranderen! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Recensie "Echte leiders dienen" van Inge Nuijten

echteleidersdienenWie een boek zoekt om concreet handen en voeten te geven aan het begrip dienend-leiderschap, kan met dit boek zijn hart ophalen. Het boek staat bol van de tips en ontwikkelingsvragen voor het ontwikkelen van dienend-leiderschap. Zoals bewustwordingsvragen bij het F-PAD-principe (focus-profilering-attributie-defensief) en tips om meer verbondenheid in jouw team te creëren. Kortom, als je je wilt ontwikkelen tot dienend-leider krijg je hier volop concrete tools om mee aan de slag te gaan. Daarbij komt één belangrijk aspect steeds terug: dienend-leiderschap is een levenshouding, geen trucje. Ergens heb je het altijd in je gehad, in de manier waarop je in het leven staat en waarop je anderen de ruimte geeft, maar ook verantwoordelijk houdt.

Voor het definiëren van dienend-leiderschap volgens Inge Nuijten en inleider Fons Trompenaers, is vooral het streepje tussen dienend en leiderschap treffend. Waar het bij dienend leiden vaak vooral lijkt te gaan om het dienen, staat in dit boek ook heel nadrukkelijk de verbinding tussen dienen en leiden centraal. Beide begrippen hebben evenveel waarde. Als voorbeeld: Zonder vooraf helder gestelde kaders die passen bij zijn mogelijkheden, kan een medewerker zich nooit autonoom en competent voelen in de uitvoering van zijn werkzaamheden. De dienend-leider houdt de medewerker verantwoordelijk voor de taken die hij hem heeft gegeven, en zorgt daarbij voor de noodzakelijke middelen en ondersteuning.

Het begrip dienend-leiderschap wordt als volgt definieerd: een dienend-leider stelt de belangen van anderen op de eerste plaats, heeft de wijsheid om te zien wat nodig is, de capaciteiten om daar iets mee te doen en de moed om daarnaar te handelen.

De theorie is prachtig, maar als gezegd zeker niet zweverig of soft. Integendeel, veel aandacht wordt besteed aan prestatie-indicatoren en behoorlijk overtuigend wordt uit de doeken gedaan hoeveel efficiënter teams en organisaties gaan functioneren, wanneer zij dienend-geleid worden.

Dienend-leiderschap wordt uiteengezet in acht kenmerken:

  1. authenticiteit: gedrag in overeenstemming met gevoelens en overtuigingen
  2. bescheidenheid: bewust van sterke en zwakke kanten, prestaties in juiste perspectief kunnen plaatsen
  3. rentmeesterschap: bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor het grote geheel.
  4. verantwoordelijkheid geven: mensen doelen geven waarvan het bereik binnen hun vermogen ligt
  5. empowerment: mensen helpen zelfredzaam te worden en kwaliteiten te ontwikkelen
  6. vergeving: in staat zijn om beledigingen, ruzies en fouten te accepteren
  7. waardering: tijd, energie en zorg aan mensen besteden, compassie hebben
  8. moed: mentale kracht om weerstand te bieden en moeilijke situaties goed te doorstaan

Naast deze eigenschappen is de HKI (Hoe Kan Ik) instelling ook een centraal gegeven. De dienend-leider start een veranderingsproces van binnen uit. Daadwerkelijk het verschil maken is: je eerst afvragen wat je zelf kunt doen om de situatie te verbeteren of te veranderen!


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl

Ruud's Profielfoto
Ruud antwoordt op het onderwerp: #990 3 jaren 3 weken geleden
Wat een leuke en herkenbare discussie, ik trapte in de valkuil van de aanname dat 'als het moeilijk wordt, dienend-leiderschap overboord gaat'. Wil hier mijn persoonlijke ervaring graag delen.
Toen ik nog bij een commercieel bedrijf een functie had en de druk (zwaar vanuit winstoogpunt / aandeelhouderswaarde gestuurd) tot grote hoogte werd opgevoerd, toen kwam het er bij mij inderdaad ook uit....

Om een lang verhaal kort te maken: ik heb ontslag genomen omdat ik niet wilde acteren over de rug van mijn medewerkers maar authentiek mezelf wilde blijven.
Mijn grootste angst was dat mijn medewerkers 'onbeschermd' achter zouden blijven, maar niets is minder waar gebleken.
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #989 3 jaren 3 weken geleden




Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
Boekpresentatie2_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
poleposition-zelfsturing_*_
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
multipliers_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
boekbespreking 'Multipliers, voor managers die 2 keer meer uit hun team willen halen' Kretologie, daar hebben we last van in de managementliteratuur.
zelfsturing-samensturing_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
Toen ik een tijd geleden met mijn compagnon ging nadenken over een andere, betere manier om zelfsturing te organiseren, namelijk vanuit verbinding en vertrouwen
handboek-ai_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
“Zit je te studeren?” vraagt mijn buurvrouw, terwijl ik op mijn ligbedje met mijn gebroken teen en gewapend met boek heel fanatiek in mijn notitieboek
dienendleidinggeven_*_ > Recensie -Echte leiders dienen- van Inge Nuijten | leiderschap
De combinatietitel Dienend Leiderschap en Zacht voor mensen, hard voor resultaten, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×