Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Recensie: "Zelfsturing of Samensturing?" van Kees Schilder en Joop Boukes Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Toen ik een tijd geleden met mijn compagnon ging nadenken over een andere, betere manier om zelfsturing te organiseren, namelijk vanuit verbinding en vertrouwen en gedreven door waarden, had ik er nog geen idee van dat ergens in Nederland al mensen bezig waren hetzelfde te doen. En dat er zelfs al een boek over bestond! Zodra ik dat hoorde, moest ik natuurlijk dit boek lezen! En wat een feest is het dan te merken dat vanuit dezelfde kernwaarden wordt gewerkt en hetzelfde duurzame karakter van de organisatieverandering wordt nagestreefd. Duurzame verandering Kees Schilder en Joop Boukes schreven een boek over samensturing dat even praktisch en leesbaar, als fundamenteel en duurzaam van aard is. Het leest heerlijk weg, met praktische en inspirerende voorbeelden, en zet je aan het denken met prikkelende denkvragen. Alles in het boek ademt uit dat het hier gaat om een wezenlijke verandering die de mens centraal stelt en altijd de dialoog zoekt. Samensturing is geen trucje of techniek, maar een wezenlijk andere kijk op het organiseren van cliëntenzorg en het inrichten van de zorgorganisatie. Een andere manier van omgaan met elkaar. Het boek begint waar het moet beginnen: het beste willen voor de cliënt! Vanuit een zelfbewuste houding werkelijk georiënteerd zijn op de cliënt vraagt een andere organisatie van zorg en een andere houding en competenties van de zorgprofessional. Het boek leidt je vervolgens van zelfsturende professionals en teams waarin samen gedeeld en geleerd wordt naar veranderingsstrategieën die werkelijk gericht zijn op interactie en participatie en het leiderschap dat daarvoor nodig is. 100% leider en 100% teamlid Door het boek heen loopt het prachtige beeld van de boot met roeisters, waarin de stuurvrouw 100% leider en 100% teamlid is. De stuurvrouw die achteraan in de boot zit om het overzicht te houden, die de visie deelt en het verhaal vertelt, maar ook de knopen doorhakt waar het nodig is. Een prachtig beeld van hoe een effectief samensturend team functioneert! Waarom zelfsturing vaak niet werkt Ook wordt beschreven wat randvoorwaarden zijn om werkelijk tot samensturing te komen. O.a. wordt, zeer terecht, beschreven dat de individuele vrijheid van de medewerker wordt ingezet voor de collectieve prestatie. Dat vraagt commitment van medewerkers, een gedeelde visie en ambitie die niet top-down kan worden opgelegd. In de praktijk mislukt zelfsturing vaak omdat:  Er spanning is tussen economische belangen en de ruimte om echt vanuit de cliënt te denken Wel de verandering wordt doorgevoerd, maar de medewerkers (en managers!) zich niet de onderliggende principes en waarden eigen maken Er een kloof is tussen ondersteuning en uitvoering, denken en doen Bestuurders en managers wel de voordelen van zelfsturing willen, maar onvoldoende meebewegen of onderdeel uitmaken van de verandering Bestuurders en managers een “oude” rolopvatting hebben De macht van “het bestaande”, dus de heersende opvattingen en patronen worden onderschat Dit zijn problemen waarvoor het doorvoeren van Samensturing als organisatieprincipe een oplossing biedt. Why, what & how De wat en waarom in dit boek zijn ontzettend duidelijk, maar ook vergaand. Ik onderschrijf ze 100% als de voorwaarden voor werkelijke transformatie door samensturing. Als het gaat om het hoe, worden in verschillende schema’s de verschillen tussen de oude en nieuwe werkwijze aangegeven. En ook worden verschillende werkvormen aangedragen, die ook terug te vinden zijn op www.samensturingindialoog.nl De auteurs pretenderen hierbij niet compleet te zijn, maar nodigen de lezer actief uit om met aanvullingen te komen. In de contacten die ik had met een van de auteurs hebben we al gemerkt dat we elkaar op dat punt aanvullen. De programma’s die we vanuit de VeranderStudio bieden, gaan uit van dezelfde werkzame principes van Samensturing, en bieden een compleet programma van leerbijeenkomsten en (leiderschaps)trainingen, die medewerkers op alle niveaus gaan helpen werkelijk deze duurzame stap te zetten. Ik weet dan ook zeker dat deze ontmoeting vanuit waarden een waarde(n)volle samenwerking met de auteurs van dit boek gaat opleveren:-)  Dit onderwerp komt aan bod tijdens Lerende Leiders Live! Kom je ook naar de workshop?  .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Recensie: "Zelfsturing of Samensturing?" van Kees Schilder en Joop Boukes

zelfsturing-samensturing > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschapToen ik een tijd geleden met mijn compagnon ging nadenken over een andere, betere manier om zelfsturing te organiseren, namelijk vanuit verbinding en vertrouwen en gedreven door waarden, had ik er nog geen idee van dat ergens in Nederland al mensen bezig waren hetzelfde te doen. En dat er zelfs al een boek over bestond!

Zodra ik dat hoorde, moest ik natuurlijk dit boek lezen! En wat een feest is het dan te merken dat vanuit dezelfde kernwaarden wordt gewerkt en hetzelfde duurzame karakter van de organisatieverandering wordt nagestreefd.

Duurzame verandering

Kees Schilder en Joop Boukes schreven een boek over samensturing dat even praktisch en leesbaar, als fundamenteel en duurzaam van aard is. Het leest heerlijk weg, met praktische en inspirerende voorbeelden, en zet je aan het denken met prikkelende denkvragen. Alles in het boek ademt uit dat het hier gaat om een wezenlijke verandering die de mens centraal stelt en altijd de dialoog zoekt. Samensturing is geen trucje of techniek, maar een wezenlijk andere kijk op het organiseren van cliëntenzorg en het inrichten van de zorgorganisatie. Een andere manier van omgaan met elkaar.

Het boek begint waar het moet beginnen: het beste willen voor de cliënt! Vanuit een zelfbewuste houding werkelijk georiënteerd zijn op de cliënt vraagt een andere organisatie van zorg en een andere houding en competenties van de zorgprofessional. Het boek leidt je vervolgens van zelfsturende professionals en teams waarin samen gedeeld en geleerd wordt naar veranderingsstrategieën die werkelijk gericht zijn op interactie en participatie en het leiderschap dat daarvoor nodig is.

100% leider en 100% teamlid

Door het boek heen loopt het prachtige beeld van de boot met roeisters, waarin de stuurvrouw 100% leider en 100% teamlid is. De stuurvrouw die achteraan in de boot zit om het overzicht te houden, die de visie deelt en het verhaal vertelt, maar ook de knopen doorhakt waar het nodig is.

Een prachtig beeld van hoe een effectief samensturend team functioneert!

Waarom zelfsturing vaak niet werkt

Ook wordt beschreven wat randvoorwaarden zijn om werkelijk tot samensturing te komen. O.a. wordt, zeer terecht, beschreven dat de individuele vrijheid van de medewerker wordt ingezet voor de collectieve prestatie. Dat vraagt commitment van medewerkers, een gedeelde visie en ambitie die niet top-down kan worden opgelegd.

In de praktijk mislukt zelfsturing vaak omdat:

  •  Er spanning is tussen economische belangen en de ruimte om echt vanuit de cliënt te denken
  • Wel de verandering wordt doorgevoerd, maar de medewerkers (en managers!) zich niet de onderliggende principes en waarden eigen maken
  • Er een kloof is tussen ondersteuning en uitvoering, denken en doen
  • Bestuurders en managers wel de voordelen van zelfsturing willen, maar onvoldoende meebewegen of onderdeel uitmaken van de verandering
  • Bestuurders en managers een “oude” rolopvatting hebben
  • De macht van “het bestaande”, dus de heersende opvattingen en patronen worden onderschat

Dit zijn problemen waarvoor het doorvoeren van Samensturing als organisatieprincipe een oplossing biedt.

Why, what & how

De wat en waarom in dit boek zijn ontzettend duidelijk, maar ook vergaand. Ik onderschrijf ze 100% als de voorwaarden voor werkelijke transformatie door samensturing. Als het gaat om het hoe, worden in verschillende schema’s de verschillen tussen de oude en nieuwe werkwijze aangegeven. En ook worden verschillende werkvormen aangedragen, die ook terug te vinden zijn op www.samensturingindialoog.nl

De auteurs pretenderen hierbij niet compleet te zijn, maar nodigen de lezer actief uit om met aanvullingen te komen. In de contacten die ik had met een van de auteurs hebben we al gemerkt dat we elkaar op dat punt aanvullen. De programma’s die we vanuit de VeranderStudio bieden, gaan uit van dezelfde werkzame principes van Samensturing, en bieden een compleet programma van leerbijeenkomsten en (leiderschaps)trainingen, die medewerkers op alle niveaus gaan helpen werkelijk deze duurzame stap te zetten.

Ik weet dan ook zeker dat deze ontmoeting vanuit waarden een waarde(n)volle samenwerking met de auteurs van dit boek gaat opleveren:-) 

Dit onderwerp komt aan bod tijdens Lerende Leiders Live! Kom je ook naar de workshop


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl

Gerard's Profielfoto
Gerard antwoordt op het onderwerp: #1421 1 jaar 6 maanden geleden
Iets voor RKE.. toekomstmuziek? Ter inspiratie

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
Boekpresentatie2_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
poleposition-zelfsturing_*_
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
multipliers_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
boekbespreking 'Multipliers, voor managers die 2 keer meer uit hun team willen halen' Kretologie, daar hebben we last van in de managementliteratuur.
handboek-ai_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
“Zit je te studeren?” vraagt mijn buurvrouw, terwijl ik op mijn ligbedje met mijn gebroken teen en gewapend met boek heel fanatiek in mijn notitieboek
dienendleidinggeven_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
De combinatietitel Dienend Leiderschap en Zacht voor mensen, hard voor resultaten, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van
zichtopverbindendleiderschap_*_ > Recensie: -Zelfsturing of Samensturing?- van Kees Schilder en Joop Boukes | leiderschap
Zicht op Verbindend Leiderschap is niet zomaar weer een managementboek. Integendeel zelfs, dat wil het bewust niet zijn. De auteur, organisatiecoach, Dick

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.