Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Recensie: "Handboek Appreciative Inquiry" van Robbert Masselink Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. “Zit je te studeren?” vraagt mijn buurvrouw, terwijl ik op mijn ligbedje met mijn gebroken teen en gewapend met boek heel fanatiek in mijn notitieboek zit te pennen. Mede daardoor realiseer ik me waarom het even duurde voordat ik door dit boek heen was. Het is, om maar met Kolb te spreken, een boek voor denkers en dromers. Mensen die het heerlijk vinden zich te verdiepen in alle ins en outs, en toepassingsmogelijkheden van een methode. Het handboek Appreciative Inquiry is een behoorlijk complete verzameling van wat er op het moment van verschijnen bekend was over AI. Ruim 25 auteurs nemen je mee in de diverse aspecten van Appreciative Inquiry in vier delen: 1. Inleiding in AI 2. AI in de praktijk 3. Toepassingen van AI 4. Verdieping van AI Wat is het eigenlijk? Appreciative Inquiry, vaak vertaald met Waarderend Onderzoeken, is volgens de auteurs: een oriëntatie om de wereld te beschouwen en een methode die mensen kunnen toepassen om doelen te bereiken die ze belangrijk en waardevol vinden. AI heeft een degelijke wetenschappelijke onderbouwing en internationaal al een aardige geschiedenis, zo blijkt uit de diverse hoofdstukken. Appreciative Inquiry kent 5 generieke stappen: Define- Discovery-Dream-Design-Destiny: Hoewel deze stappen logisch lijken en niet moeilijk te begrijpen zijn, wekt het boek bij mij de indruk dat de toepassing van AI absoluut de nodige opleiding en training vraagt. Je doet het niet zo maar even. In die zin is het niet een trainingsboek dat je helpt om er in de praktijk mee te werken, hoewel het me wel een aantal erg leuke ideeën heeft opgeleverd. Zo is er de Wonder Wall: een muur met grootte naar keuze waarin je inzichtelijk maakt welke impact gebeurtenissen in de persoonlijke en bedrijfssfeer hebben gehad op mensen. En er is natuurlijk de SOAR-analyse, als tegenhanger van de SWOT, die Strenghts, Opportunities, Aspirations en Results in beeld brengt. De kracht van AI Appreciative Inquiry focust consequent op wat er wel is, en brengt toekomstwensen in beeld. Daardoor wordt bij mensen datgene wat ze niet zo goed kunnen overgenomen door waar ze wel goed in zijn. Verder is AI echt poëtisch in haar vraagstellingen, prachtig vind ik dat als talig persoon. Twee pareltjes van startvragen die ik graag met jullie deel: “Wat geeft leven aan…..(onze organisatie, team, ..)?” “Wat is het beste dat je deze maand is overkomen?” Consequenties voor leiderschap Op een aantal momenten in het boek wordt ook een link gelegd naar het type leiderschap dat nodig is voor AI in organisaties. Deze van Annemarie van Iren vond ik het mooist: Inclusive leaders zijn in staat een cultuur te realiseren die iedereen insluit met behoud van de individuele identiteit. Tot slot Voor de doeners en beslissers a la Kolb is dit een wat taaier boek. Het effect is dan dat je gaat “scrollen” op zoek naar handzame schema’s en praktische overzichten. Voor hen is dit boek vooral een naslagwerk om zich, zoals ik ook deed, in rustiger perioden eens wat beter te verdiepen in de achtergronden van Appreciative Inquiry. Voor de denkers en dromers is dit volgens mij het must-have boek over AI! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Recensie: "Handboek Appreciative Inquiry" van Robbert Masselink

Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Geplaatst op 09 augustus 2015.
Hot 3173 treffers 0 favorieten toegevoegd

handboek-ai > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap“Zit je te studeren?” vraagt mijn buurvrouw, terwijl ik op mijn ligbedje met mijn gebroken teen en gewapend met boek heel fanatiek in mijn notitieboek zit te pennen. Mede daardoor realiseer ik me waarom het even duurde voordat ik door dit boek heen was. Het is, om maar met Kolb te spreken, een boek voor denkers en dromers. Mensen die het heerlijk vinden zich te verdiepen in alle ins en outs, en toepassingsmogelijkheden van een methode. Het handboek Appreciative Inquiry is een behoorlijk complete verzameling van wat er op het moment van verschijnen bekend was over AI.

Ruim 25 auteurs nemen je mee in de diverse aspecten van Appreciative Inquiry in vier delen:

1. Inleiding in AI

2. AI in de praktijk

3. Toepassingen van AI

4. Verdieping van AI

Wat is het eigenlijk?

Appreciative Inquiry, vaak vertaald met Waarderend Onderzoeken, is volgens de auteurs: een oriëntatie om de wereld te beschouwen en een methode die mensen kunnen toepassen om doelen te bereiken die ze belangrijk en waardevol vinden. AI heeft een degelijke wetenschappelijke onderbouwing en internationaal al een aardige geschiedenis, zo blijkt uit de diverse hoofdstukken.

Appreciative Inquiry kent 5 generieke stappen:

Define- Discovery-Dream-Design-Destiny:

Hoewel deze stappen logisch lijken en niet moeilijk te begrijpen zijn, wekt het boek bij mij de indruk dat de toepassing van AI absoluut de nodige opleiding en training vraagt. Je doet het niet zo maar even. In die zin is het niet een trainingsboek dat je helpt om er in de praktijk mee te werken, hoewel het me wel een aantal erg leuke ideeën heeft opgeleverd.

Zo is er de Wonder Wall: een muur met grootte naar keuze waarin je inzichtelijk maakt welke impact gebeurtenissen in de persoonlijke en bedrijfssfeer hebben gehad op mensen.

En er is natuurlijk de SOAR-analyse, als tegenhanger van de SWOT, die Strenghts, Opportunities, Aspirations en Results in beeld brengt.

De kracht van AI

Appreciative Inquiry focust consequent op wat er wel is, en brengt toekomstwensen in beeld. Daardoor wordt bij mensen datgene wat ze niet zo goed kunnen overgenomen door waar ze wel goed in zijn.

Verder is AI echt poëtisch in haar vraagstellingen, prachtig vind ik dat als talig persoon. Twee pareltjes van startvragen die ik graag met jullie deel:

  • “Wat geeft leven aan…..(onze organisatie, team, ..)?”
  • “Wat is het beste dat je deze maand is overkomen?”

Consequenties voor leiderschap

Op een aantal momenten in het boek wordt ook een link gelegd naar het type leiderschap dat nodig is voor AI in organisaties. Deze van Annemarie van Iren vond ik het mooist: Inclusive leaders zijn in staat een cultuur te realiseren die iedereen insluit met behoud van de individuele identiteit.

Tot slot

Voor de doeners en beslissers a la Kolb is dit een wat taaier boek. Het effect is dan dat je gaat “scrollen” op zoek naar handzame schema’s en praktische overzichten. Voor hen is dit boek vooral een naslagwerk om zich, zoals ik ook deed, in rustiger perioden eens wat beter te verdiepen in de achtergronden van Appreciative Inquiry.

Voor de denkers en dromers is dit volgens mij het must-have boek over AI!


Rianca Evers-den Ouden

Auteur: Rianca Evers-den Ouden

22 26545 23

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl

Ruud's Profielfoto
Ruud antwoordt op het onderwerp: #1365 1 jaar 7 maanden geleden
Oplossingsgerichtwerken van Louis Cauffman?
Heb ik zelf geen ervaring mee (zojuist gegoogled).
Wellicht een leuke oproep: wie-o-wie heeft ervaring met AI en OGW en kan verschillen / overlap duidden?
Rianca's Profielfoto
Rianca antwoordt op het onderwerp: #1364 1 jaar 7 maanden geleden
Hoi Ruud, bedankt voor je reactie en het werkboek is zeker een goede tip! Leuk filmpje ook! Ik ben nog wel even aan het puzzelen met de overlap met oplossingsgericht werken. Hoe zie jij dat? Wat is het grote verschil tussen deze twee methoden?

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
fotozee_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
poleposition-zelfsturing_*_
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
multipliers_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
boekbespreking 'Multipliers, voor managers die 2 keer meer uit hun team willen halen' Kretologie, daar hebben we last van in de managementliteratuur.
zelfsturing-samensturing_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Toen ik een tijd geleden met mijn compagnon ging nadenken over een andere, betere manier om zelfsturing te organiseren, namelijk vanuit verbinding en vertrouwen
dienendleidinggeven_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
De combinatietitel Dienend Leiderschap en Zacht voor mensen, hard voor resultaten, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van
zichtopverbindendleiderschap_*_ > Recensie: -Handboek Appreciative Inquiry- van Robbert Masselink | leiderschap
Zicht op Verbindend Leiderschap is niet zomaar weer een managementboek. Integendeel zelfs, dat wil het bewust niet zijn. De auteur, organisatiecoach, Dick

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×