Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Stop met beter management, investeer in zelfsturing Geschreven door Guido de Valk. Onlangs kwam ik op de Ted.com terecht en bekeek ik een lezing van D. Pink. Ik kwam op deze website terecht omdat ik op zoek was naar informatie en filmpjes over motiverend leiderschap. Op ted.com kwam ik dus de video tegen van D. Pink. Ik was zeer aangenaam verrast en hij heeft er een nieuwe fan bij, ik dus. Onder het artikel is het filmpje opgenomen. Wedergeboorte van zelfsturing Zoals dat dan gaat, probeer je meer informatie op te zoeken over de spreker, en zo kwam ik op een citaat van hem: " Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing." Deze uitspraak kwam rechtstreeks mijn hart binnen. Ik geloof en ben overtuigd dat veel oplossingen van huidige managementvraagstukken ligt op het terrein van stimulatie van zelfsturing. Ik merk in mijn werk, dat veel mensen deze vaardigheid weer opnieuw moeten oppakken en ik denk dat management daar over gaat. Zelfsturing Wat is zelfsturing? Bij zelfsturing gaat het erom dat je zelf aan het stuur zit, je bepaalt zelf hoe je zaken wilt realiseren. Of zoals D. Pink het omschrijft: Zelfsturing is ´de diepe wens die in ieder mens aanwezig is om zijn eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken´. Zelfsturing is een essentieel element om het beste uit de mens te halen. Om een medewerker optimaal te laten presteren is een zekere mate van ruimte nodig waardoor de drijvende kracht van de mens wordt gemobiliseerd. Natuurlijk kan zelfsturing alleen bestaan binnen de context van de doelen en waarden van de organisatie. Als de zelfsturing zorgt voor onvoldoende of onjuiste resultaten, dan zijn wij ook niet goed bezig. Management van zelfsturing Daar ligt dan ook volgens mij nog een behoorlijke uitdaging. Wat moeten managers doen om zelfsturing te entameren en ook nog zorgen dat de juiste resultaten worden gerealiseerd? Managers moet richting geven, ruimte bieden en resultaten vragen. Dat is wat anders dan controleren. De taak van de manager ligt veel meer op het faciliteren van de medewerker zodat hij/zij goede resultaten boekt, dan het controleren hoe het tijdens de uitvoering van de taak gaat. Motiverend Leiderschap Wij spreken dus over motiverend leiderschap. Een manager in 2012 dient motiverende kwaliteiten te bezitten. Motiverende kwaliteiten zijn: stimuleren, luisteren, meedenken, sturen op de ontwikkeling van de medewerker, etc. Een manager anno 2012 dient tijd te investeren om zelfsturing bij zijn/haar medewerker te entameren. Dat is het werk van de manager anno 2012. Terug naar het filmpje Ik begon dit artikel met het filmpje van D. Pink. Eén van mijn eyeopeners in dit filmpje was het feit dat mensen niet harder werken door het vooruitzicht van een bonus, maar dat zij harder werken als het werk kan voldoen aan drie criteria: autonomie, meesterschap en zingeving. Ik denk dat de manager daar zijn tijd in moet steken. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Stop met beter management, investeer in zelfsturing

dan-pink-zelfsturingOnlangs kwam ik op de Ted.com terecht en bekeek ik een lezing van D. Pink. Ik kwam op deze website terecht omdat ik op zoek was naar informatie en filmpjes over motiverend leiderschap. Op ted.com kwam ik dus de video tegen van D. Pink. Ik was zeer aangenaam verrast en hij heeft er een nieuwe fan bij, ik dus. Onder het artikel is het filmpje opgenomen.

Wedergeboorte van zelfsturing

Zoals dat dan gaat, probeer je meer informatie op te zoeken over de spreker, en zo kwam ik op een citaat van hem: " Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing." Deze uitspraak kwam rechtstreeks mijn hart binnen. Ik geloof en ben overtuigd dat veel oplossingen van huidige managementvraagstukken ligt op het terrein van stimulatie van zelfsturing. Ik merk in mijn werk, dat veel mensen deze vaardigheid weer opnieuw moeten oppakken en ik denk dat management daar over gaat.

Zelfsturing

Wat is zelfsturing? Bij zelfsturing gaat het erom dat je zelf aan het stuur zit, je bepaalt zelf hoe je zaken wilt realiseren. Of zoals D. Pink het omschrijft: Zelfsturing is ´de diepe wens die in ieder mens aanwezig is om zijn eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken´. Zelfsturing is een essentieel element om het beste uit de mens te halen. Om een medewerker optimaal te laten presteren is een zekere mate van ruimte nodig waardoor de drijvende kracht van de mens wordt gemobiliseerd. Natuurlijk kan zelfsturing alleen bestaan binnen de context van de doelen en waarden van de organisatie. Als de zelfsturing zorgt voor onvoldoende of onjuiste resultaten, dan zijn wij ook niet goed bezig.

Management van zelfsturing

Daar ligt dan ook volgens mij nog een behoorlijke uitdaging. Wat moeten managers doen om zelfsturing te entameren en ook nog zorgen dat de juiste resultaten worden gerealiseerd? Managers moet richting geven, ruimte bieden en resultaten vragen. Dat is wat anders dan controleren. De taak van de manager ligt veel meer op het faciliteren van de medewerker zodat hij/zij goede resultaten boekt, dan het controleren hoe het tijdens de uitvoering van de taak gaat.

Motiverend Leiderschap

Wij spreken dus over motiverend leiderschap. Een manager in 2012 dient motiverende kwaliteiten te bezitten. Motiverende kwaliteiten zijn: stimuleren, luisteren, meedenken, sturen op de ontwikkeling van de medewerker, etc. Een manager anno 2012 dient tijd te investeren om zelfsturing bij zijn/haar medewerker te entameren. Dat is het werk van de manager anno 2012.

Terug naar het filmpje

Ik begon dit artikel met het filmpje van D. Pink. Eén van mijn eyeopeners in dit filmpje was het feit dat mensen niet harder werken door het vooruitzicht van een bonus, maar dat zij harder werken als het werk kan voldoen aan drie criteria: autonomie, meesterschap en zingeving. Ik denk dat de manager daar zijn tijd in moet steken.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Guido de Valk
Geschreven door Guido de Valk
Blogger
advertentie lb > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
advertentie lmb > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

penguins_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
“Een slecht leider wordt door het volk veracht. Een goed leider wordt door het volk geprezen.Een groot leider is iemand waarbij het volk zegt: we hebben
compassie_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Er bestaat een mythe dat als je vanuit de hersenwetenschappen leiderschap vorm geeft, het hart verdwijnt. Mogelijk denkt men dat hersenen en ratio
managementbyheart_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Leiderschap met compassie Leiderschap en compassie zijn twee woorden die we niet vaak aan elkaar linken. Bij succesvolle leiders denk je eerder aan een
geheeldeleider_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
De helende rol van een leider is voor mij een zeer interessant en cruciaal idee. Ik heb een achtergrond als huisarts, ik ben meer dan 10 jaar leidinggevende
luiste3_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Triodos bank heeft een prachtige slogan. "Volg je hart, gebruik je hoofd". Ik vind deze slogan erg mooi, vooral omdat het prima aangeeft dat wij beide
Boekpresentatie2_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Eggisbroken_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Dienend-leiderschap is van alle tijden, dus geen nieuwtje of hype. En ja, het past in alle contexten, maar is niet altijd het meest effectieve op de korte
opwaarstespiraal_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Een van de grootste uitdagingen van nieuw / dienend leiderschap en wellicht wel van deze tijd / maatschappij is volgens mij de 'trend' dat een ieder steeds
MensenGroep_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Toekomstgerichte overtuigingen maken slechte leiders Er zijn twee groepen overtuigingen. De overtuigingen die iemand op zichzelf of op zijn vroegere en
janeeTalentManagementStikker_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Op haar website en hier op lerendeleiders.nl is door Maaike Huisman een artikel geschreven dat de start is geworden van een #kettingblog. Er is mij gevraagd
Dirigent_*_ > Stop met beter management, investeer in zelfsturing | leiderschap
Overgave Het was weer heerlijk om door een professional gecoached te worden in mijn dirigentschap. De passie waarmee ik mijzelf in mijn vrije tijd voeding

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.