Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Leiderschap met compassie hebben we nodig Geschreven door Guido de Valk. Leiderschap met compassie Leiderschap en compassie zijn twee woorden die we niet vaak aan elkaar linken. Bij succesvolle leiders denk je eerder aan een persoon die hard, zakelijk, resultaatgericht, besluitvaardig en ambitieus is. Echter de waarheid is dat succesvolle leiders managers zijn die de moed hebben om ook! vanuit verbinding en compassie leiding te geven.Het is dus geen tegenstelling; het is veel meer een optimale combinatie. Het is optimale synergie van hart en hoofd. Een goede leider leidt met compassie. Wat is compassie Compassie is, kort maar krachtig gezegd: onbaatzuchtig medeleven. Een uitgebreidere definitie van compassie komt van Thupten Jinpa. Een Tibetaanse Geshe (academische graad in het Tibetaanse boeddhisme) die ook een groot aantal boeken van de Dalai Lama heeft vertaald.Hij zegt: compassie is een mentale toestand gevuld met meeleven over het lijden van de ander en gevuld met de wens om het lijden van de ander te verminderen.Hij verdeelt vervolgens compassie onder in drie elementen: een cognitieve element: ik begrijp je een emotioneel element: ik voel met je mee een actiegericht component: ik wil je helpen Misverstanden over compassie Mededogen is iets volkomen anders dan medelijden. Medelijden betekent afstand nemen en neerkijken; mededogen is medeverantwoordelijkheid nemen. Deze medeverantwoordelijkheid betekent niet dat je de verantwoordelijkheid overneemt, je voelt je - mede- verantwoordelijkheid voor het lijden van de ander. Veel mensen denken dat leiderschap met compassie betekent dat je louter bezig bent met een zachte aanpak. Dat leiderschap met compassie betekent dat je medewerkers aan het knuffelen bent en alles door de vingers ziet.Het tegendeel is waar! Als je in staat bent om je compassie een plek te geven in je leiderschapsstijl ben je zowel zakelijk als menselijk! En geenszins een softy.Ik ben ervan overtuigd, en dat wordt gestaafd met veel onderzoek, dat juist je gevoelens een plek geven in je leiderschapsstijl kan zorgen dat je verbinding maakt met de gevoelens van een ander. Juist door deze verbinding ben je in staat om nog betere resultaten te boeken. Als je louter verbinding maakt op cognitief niveau is de kans groot dat een van beide afgeleid wordt door negatieve emoties. Leiderschap met compassie Soms moet je heel hard (lees: duidelijk en eerlijk) zijn als je een leider met compassie wilt zijn. Om mensen in hun kracht te brengen heb je soms harde gesprekken nodig. Veel managers houden hier niet van, maar om een effectieve manager te zijn, zowel vanuit zakelijk als compassie perspectief dien je deze gesprekken wel te voeren. Compassie ontwikkelen We zijn van nature compassievol. Het is inherent aan onze menselijke natuur. Echter onze compassie is verborgen of geblokkeerd door negativiteit wat op zijn beurt weer is ontstaan doordat we ons te veel laten leiden door negatieve emoties, zoals trots, hebzucht of boosheid.De kern van compassie ontwikkelen ligt daarom ook in het beteugelen van deze negatieve emoties door het ontwikkelen van (zelf)bewustzijn. Tot slot: Hoe geef je leiding met compassie? Het antwoord op deze vraag is eigenlijk eenvoudig: leer leiding te geven aan jezelf. Ontwikkel persoonlijk leiderschap. Dit begint met bewustzijnsontwikkeling. Dan komt de compassie vanzelf. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Leiderschap met compassie hebben we nodig

managementbyheartLeiderschap met compassie

Leiderschap en compassie zijn twee woorden die we niet vaak aan elkaar linken. Bij succesvolle leiders denk je eerder aan een persoon die hard, zakelijk, resultaatgericht, besluitvaardig en ambitieus is. Echter de waarheid is dat succesvolle leiders managers zijn die de moed hebben om ook! vanuit verbinding en compassie leiding te geven.
Het is dus geen tegenstelling; het is veel meer een optimale combinatie. Het is optimale synergie van hart en hoofd. Een goede leider leidt met compassie.

Wat is compassie

Compassie is, kort maar krachtig gezegd: onbaatzuchtig medeleven. Een uitgebreidere definitie van compassie komt van Thupten Jinpa. Een Tibetaanse Geshe (academische graad in het Tibetaanse boeddhisme) die ook een groot aantal boeken van de Dalai Lama heeft vertaald.
Hij zegt: compassie is een mentale toestand gevuld met meeleven over het lijden van de ander en gevuld met de wens om het lijden van de ander te verminderen.
Hij verdeelt vervolgens compassie onder in drie elementen:

  1. een cognitieve element: ik begrijp je
  2. een emotioneel element: ik voel met je mee
  3. een actiegericht component: ik wil je helpen

Misverstanden over compassie

Mededogen is iets volkomen anders dan medelijden. Medelijden betekent afstand nemen en neerkijken; mededogen is medeverantwoordelijkheid nemen. Deze medeverantwoordelijkheid betekent niet dat je de verantwoordelijkheid overneemt, je voelt je - mede- verantwoordelijkheid voor het lijden van de ander.

Veel mensen denken dat leiderschap met compassie betekent dat je louter bezig bent met een zachte aanpak. Dat leiderschap met compassie betekent dat je medewerkers aan het knuffelen bent en alles door de vingers ziet.
Het tegendeel is waar! Als je in staat bent om je compassie een plek te geven in je leiderschapsstijl ben je zowel zakelijk als menselijk! En geenszins een softy.
Ik ben ervan overtuigd, en dat wordt gestaafd met veel onderzoek, dat juist je gevoelens een plek geven in je leiderschapsstijl kan zorgen dat je verbinding maakt met de gevoelens van een ander. Juist door deze verbinding ben je in staat om nog betere resultaten te boeken. Als je louter verbinding maakt op cognitief niveau is de kans groot dat een van beide afgeleid wordt door negatieve emoties.

Leiderschap met compassie

Soms moet je heel hard (lees: duidelijk en eerlijk) zijn als je een leider met compassie wilt zijn. Om mensen in hun kracht te brengen heb je soms harde gesprekken nodig. Veel managers houden hier niet van, maar om een effectieve manager te zijn, zowel vanuit zakelijk als compassie perspectief dien je deze gesprekken wel te voeren.

Compassie ontwikkelen

We zijn van nature compassievol. Het is inherent aan onze menselijke natuur. Echter onze compassie is verborgen of geblokkeerd door negativiteit wat op zijn beurt weer is ontstaan doordat we ons te veel laten leiden door negatieve emoties, zoals trots, hebzucht of boosheid.
De kern van compassie ontwikkelen ligt daarom ook in het beteugelen van deze negatieve emoties door het ontwikkelen van (zelf)bewustzijn.

Tot slot: Hoe geef je leiding met compassie?

Het antwoord op deze vraag is eigenlijk eenvoudig: leer leiding te geven aan jezelf. Ontwikkel persoonlijk leiderschap. Dit begint met bewustzijnsontwikkeling. Dan komt de compassie vanzelf.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Guido de Valk
Geschreven door Guido de Valk
Blogger
bloggen lb > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
bloggen lmb > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
piarauhala's Profielfoto
piarauhala antwoordt op het onderwerp: #1054 2 jaren 11 maanden geleden
Mooi! grenzen aangeven en soms ook confronteren: zo respecteer je anderen en jezelf en is er sprake van echte compassie.
dank voor de bijdrage.
groetjes Pia

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

penguins_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
“Een slecht leider wordt door het volk veracht. Een goed leider wordt door het volk geprezen.Een groot leider is iemand waarbij het volk zegt: we hebben
compassie_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Er bestaat een mythe dat als je vanuit de hersenwetenschappen leiderschap vorm geeft, het hart verdwijnt. Mogelijk denkt men dat hersenen en ratio
geheeldeleider_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
De helende rol van een leider is voor mij een zeer interessant en cruciaal idee. Ik heb een achtergrond als huisarts, ik ben meer dan 10 jaar leidinggevende
dan-pink-zelfsturing_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Onlangs kwam ik op de Ted.com terecht en bekeek ik een lezing van D. Pink. Ik kwam op deze website terecht omdat ik op zoek was naar informatie en filmpjes
luiste3_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Triodos bank heeft een prachtige slogan. "Volg je hart, gebruik je hoofd". Ik vind deze slogan erg mooi, vooral omdat het prima aangeeft dat wij beide
Boekpresentatie2_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
puzzle_team_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Reorganiseren is niet leuk. Zeker als reorganiseren eufemistisch betekent dat er werk verloren gaat en mensen ontslag krijgen, wat vaak het geval is. Reorganiseren
babyempathie_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Via Facebook kwam deze video onder mijn aandacht. Wat denken jullie: is empathie* aangeboren of aan te leren? *) Empathie is een ander woord voor inlevingsvermogen,
JongOud_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Een van de kenmerken van een dienend leider is empathisch vermogen: het vermogen om je in te kunnen leven in een ander. Mensen die dit van nature doen
gesprek_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Er zijn inmiddels zoveel stijlen van leiderschap te definiëren dat het feitelijke leidinggeven op de achtergrond dreigt te raken. Managementboeken staan
mend-broken-heart_*_ > Leiderschap met compassie hebben we nodig | leiderschap
Wat raakt jou? Dat was het thema van het 8ste Servant-Leadership congres op 30 november 2011 in het Spant in Bussum. Tijdens de plenaire opening werden

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.