person_outline

Antwoord: Hoera, ik heb er buikpijn van?

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Gelieve Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
X

Onderwerp geschiedenis van: Hoera, ik heb er buikpijn van?

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • Ruud
  • Ruud's Profielfoto > Alle recente Leiderschapsberichten op ons f... | Leiderschap
5 jaren 1 maand geleden
Hoera, ik heb er buikpijn van?

Dank voor je reactie Margreet,

maboeboe schreef : ...Komt het niet omdat veel bestuurders te ver afstaan van het uitvoeringsniveau? Uit het oog zijn verloren waarom ze hier 'op aarde' zijn en daardoor bij heel veel medewerkers ook de motivatie verdwijnt? Leading by example; die bedrijven met leiders die dat kunnen en hun medewerkers weten te motiveren en te stimuleren, doen het beter. Verder wordt alle aandacht op kostenbeheersing gezet, wat niet erg is, maar dan ook iedereen meedoen en geen hoge bonussen voor de bestuurders....

Wellicht komt het doordat veel organisaties gericht zijn op het in stand houden van 'verworvenheden uit het verleden' (bedienen shareholders), waarbij ze vergeten dat vandaag en morgen telt en dat je bestaansrecht hebt door het dienen van je stakeholders...

wat denken jullie (lezers)?
  • maboeboe
  • maboeboe's Profielfoto > Alle recente Leiderschapsberichten op ons f... | Leiderschap
5 jaren 1 maand geleden
Hoera, ik heb er buikpijn van?

Ha Ruud, mooi artikel en dit onderwerp houdt mij ook al een tijdje bezig. Gelukkig hoor ik bij die 20%!
Komt het niet omdat veel bestuurders te ver afstaan van het uitvoeringsniveau? Uit het oog zijn verloren waarom ze hier 'op aarde' zijn en daardoor bij heel veel medewerkers ook de motivatie verdwijnt? Leading by example; die bedrijven met leiders die dat kunnen en hun medewerkers weten te motiveren en te stimuleren, doen het beter. Verder wordt alle aandacht op kostenbeheersing gezet, wat niet erg is, maar dan ook iedereen meedoen en geen hoge bonussen voor de bestuurders. Iedereen wil het beste voor zijn/haar bedrijf, maar met de huidige mentaliteit zoals jij hierboven beschrijft, is er nog een lange weg te gaan. Ik blijf dan ook reageren tegen dat soort praktijken, want anders verandert er niets!

  • Ruud
  • Ruud's Profielfoto > Alle recente Leiderschapsberichten op ons f... | Leiderschap
5 jaren 1 maand geleden
Hoera, ik heb er buikpijn van?

buikpijn > Alle recente Leiderschapsberichten op ons f... | LeiderschapVorige week mocht ik op uitnodiging van Richard van der Lee een presentatie geven over 'de uitdagingen van modern leiderschap' op de boekpresentatie van het 'Leiderschap Alfabet'.

In mijn presentatie sprak ik onder andere over onderzoek dat aantoont dat medewerkers in een organisatie zich maar voor 51% van hun kunnen inzetten binnen die organisatie, slechts 20% van de medewerkers is bereid om zich extra in te spannen om een noodzakelijke topprestatie te leveren.

Cijfers waarvan de een wellicht zegt: 'Nou, dat valt me eigenlijk nog mee', maar waarvan ik denk: 'Hoe is het toch mogelijk dat het meest waardevolle wat wij in ons leven te besteden hebben (tijd) zo verkwanselt wordt, waar wachten we op, wat moet er gebeuren zodat wij ons in die schaarse tijd die ons gegund is voor de volle 100% inzetten en dat we daarvan met volle teugen genieten?'

Lees verder...
×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.