person_outline

× Topics met betrekking tot 'Lean en Leiderschap'...

Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan

  • j.w.hoek@gmail.com's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap Onderwerp Auteur
  • Offline
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1521 door
Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan werd gestart door

LeanLeiderschap > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | LeiderschapLean Leiderschap

Lean Leiderschap is het creëren van een zodanige context dat iedere medewerker succesvol kan zijn in het kunnen leveren van datgene wat de klanten van ze verwachten. In woorden uitgedrukt gemakkelijk maar in de praktijk ongelooflijk lastig, omdat hiervoor diep ingewortelde traditionele systemen overboord gegooid moeten worden.

Veel door management doorgevoerde keuzes zijn in hun toepassing doorgeslagen en hebben zich inmiddels op niet uit te roeien wijze in menige organisatie geformaliseerd. Ze vinden hun oorsprong in gangbare managementovertuigingen en worden in veel organisaties als gewoon en normaal ervaren. Zo doen wij dat hier al jaren. 

Lees verder...
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1522 door Vivienne van Leuken
Beantwoord door Vivienne van Leuken in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Goed dat in de titel Lean tussen haakjes staat! De traditionele aanpak (Angelsaksisch) is voor elke organisatie die anders wil organiseren, zeg maar volgens de nieuwe stijl, een grote beperking. Die nieuwe stijl, waarin medewerkers en klanten weer mensen mogen zijn, en waar mensen vóór middelen komen, is niet slechts voorbehouden aan de Lean-filosofie.
Wat ik bij Lean in de praktijk, helaas, tegen kom is dat Lean een middel is geworden. Een middel van het management om uiteindelijk kosten te besparen door mensen meer effectief en efficiënt samen te laten werken. En, in de perceptie van veel medewerkers, een middel dat tot hun eigen ontslag gaat leiden.
Te vaak zie ik het hoger management, de directeur, het bestuur de Lean-filosofie in huis halen met veel tamtam en uiteindelijk delegeren naar het middenkader om het toe te passen (als middel om de budgetten rond te krijgen door kosten- dan wel formatie-reductie). Lean, ja zeker, maar dan vooral voor de processen op de werkvloer, maar geen van de hoge baasjes toont het gedrag dat bij de Lean-filosofie hoort. Tenminste, ik heb ze nog niet ontmoet.
Is het niet jammer dat Lean te vaak als een methode wordt betracht?

Vivienne
  • j.w.hoek@gmail.com's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap Onderwerp Auteur
  • Offline
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1524 door
Beantwoord door in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Dag Vivienne,

Lean & Mean worden maar al te vaak in 1 adem uitgesproken. Helaas! Ben het helemaal met je eens dat het huidige systeem vaak nieuwe stijlen in de weg staat. Het is niet voorbehouden aan lean om medewerkers succesvol te laten zijn in hun werk ook de andere vormen van leiderschap dragen hier aan bij. Het toepassen van Lean Technieken zonder te werken aan Leiderschap in welke vorm dan ook heeft een korte houdbaarheid.

Het is hard werken om de transitie te maken van het leren van technieken naar het leren toepassen van de filosofie. Ik heb het voorrecht veel in een ziekenhuis te werken waar verschillende Medisch Specialisten oprecht geïnteresseerd zijn in het leren van Lean Leiderschap. We geven hen een 6 daagse training Lean Leiderschap. Ik ben erg trots op 1 van onze Radiologen die de Lean Filosofie binnen zijn team weet toe te passen en daarmee is doorgedrongen tot de finale van de Nationale Lean Award. Ik ben benieuwd hoe je tegen zijn initiatief aan kijkt.

Zijn presentatie vind je hier:


En we zien je stem graag tegemoet: www.leanevent.nl/lean-award/stemformulier.html

Dank voor je reactie

Groet Jan Wijnand
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1527 door Vivienne van Leuken
Beantwoord door Vivienne van Leuken in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Hallo Jan Wijnand,

Bedankt voor de informatie. Het bijgevoegde filmpje vraagt om een aanmelding. Via de link kan ik wel het filmpje van MST Radiologie zien. Ik neem even aan dat je daar op wijst.
Mooi om te zien dat er wordt samengewerkt met een open houding. Dat ieders mening en inzicht het proces (in dit geval) kan verbeteren. De kennis is niet voorbehouden aan één groep. In kennisintensieve organisaties met een hiërarchische structuur (zoals vaak in ziekenhuizen) blijkt zo'n open houding vaak lastig. Er zijn legio voorbeelden waarbij artsen denken meer en beter te weten dan verpleegkundigen, of bestuurders meer en beter dan artsen, of verpleegkundigen meer en beter dan patiënten, etc.
Je hoort ook vaak dat ze 'allang aan gedeelde besluitvorming doen' terwijl dat in de praktijk niet echt zo is. In het filmpje van MST Radiologie is ook goed te zien dat de patiënt direct en pro-actief om feedback wordt gevraagd. Dat vind ik ijzersterk!

Heb je mijn blog over Medisch Leiderschap ook gelezen op deze site?

Hgr. Vivienne
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1528 door twitter
  • j.w.hoek@gmail.com's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap Onderwerp Auteur
  • Offline
Meer
3 jaren 2 maanden geleden #1529 door
Beantwoord door in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Wat mij betreft is juist de essentie vertrouwen geven, vertrouwen krijgen kun je niet afdwingen maar je kan als leider vertrouwen geven aan je medewerkers om op termijn het vertrouwen te verdienen
  • j.w.hoek@gmail.com's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap Onderwerp Auteur
  • Offline
Meer
3 jaren 1 maand geleden #1535 door
Beantwoord door in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Herkenbaar??

Het indienen van een eenvoudige reisdeclaratie. De regels die hiervoor gelden hebben meestal tot doel maxima te stellen aan het te declareren bedrag. Regels vragen om controle op naleving. De reisdeclaratie moet worden gecontroleerd door achtereenvolgens de manager, de controller en de salarisadministratie. Daarnaast moeten de regels regelmatig worden onderhouden en worden aangepast. Daar zijn dan weer verschillende HRM-medewerkers heel druk mee en moet tevens het magazijn de aangepaste formulieren weer overal bezorgen zodra nieuwe formulieren overal beschikbaar zijn. Tevens is daarmee een nieuwe controle geboren. Controle of wel het juiste formulier is gebruikt. De totale werktijd die aan controleren wordt besteed is vele malen groter en kostbaarder dan het beoogde effect van de controles.
  • John
  • John's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap
3 jaren 1 maand geleden #1536 door John
Binnen onze organisatie hebben we de lean leiderschap aspecten als volgt gedefinieerd:
- zorg dragen dat er overeenstemming is over wat belangrijk is
- zorg dragen voor optimale processen
- zorgen voor basisstabiliteit en continu verbeteren
- ontwikkelen van medewerkers
  • j.w.hoek@gmail.com's Profielfoto > Top 3 management overtuigingen die (Lean) L... | Leiderschap Onderwerp Auteur
  • Offline
Meer
3 jaren 1 maand geleden #1537 door
Beantwoord door in topic Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan
Mooi,
- Hoshin Kanri
- Kaizen
- Mura
- Muda (Talent)

End of content

No more pages to load

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.