Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... Geschreven door Ruud van Lent. Mijn blog: “Het Nieuwe Organiseren 8.0: Als je het begrijpt dan snap je het niet...” riep een belangrijke vraag op (met dank aan Martijn Kegler en Sandra Njio-Simpson), een vraag die onbeantwoord denk ik blokkerend is voor de transitie van conventioneel naar nieuw organiseren: “Hoe krijg ik brood op de plank met open source?” Onderstaand het verhaal van Jasmijn (maar dat had net zo goed Apple, Microsoft of jouw bedrijf kunnen zijn) dat ik als metafoor gebruik voor één van de mogelijkheden om brood op de plank te krijgen.     Maak kennis met Jasmijn... "Jasmijn heeft een talent: zij is als geen ander in staat om de gebaande paden te verlaten en nieuwe wegen te zoeken / vinden.Jasmijn heeft een nieuwe weg gevonden, een weg waarmee mensen die dagdagelijks 2 uur reistijd hebben van hun woonplaats naar hun werk 1 uur kunnen inkorten!Jasmijn haar zoektochten kosten haar tijd, tijd die ze dan zelf niet kan werken en tijd die ze niet betaald krijgt: ze heeft dit er graag voor over, maar het zou nog fijner zijn als ze hier haar brood mee zou kunnen verdienen. Jasmijn staat voor een dilemma: dat wat ze leuk vindt en waar ze goed in is (haar talent: zoeken en vinden van nieuwe wegen) moet ze op een lager pitje zetten omdat ze met een betaalde baan aan de slag moet: er moet brood op de plank komen! Hoe kan Jasmijn geld verdienen met haar talent? De verkorte route die ze heeft gevonden die is geld waard; ze zou deze dus kunnen 'patenteren' en tolpoortjes neer kunnen zetten (licenties). Dat zou geld gaan opbrengen. Maar krijgt ze daarmee dan wel de mogelijkheden om met haar talent bezig te zijn, of zal dit snel vervallen in tol heffen, toezien dat niemand stiekem over het hek springt... en hoe nu als iemand anders een nog kortere weg vindt, wat dan? De uitdaging is dat mensen en bedrijven best bereid zijn om voor iets te betalen dat voor hun waarde heeft, echter zullen ze altijd blijven zoeken naar betere en goedkopere alternatieven. Jasmijn kan haar gevonden kortere weg ook 'open sourcen': maak er maar gebruik van, ga zelf van de gebaande paden af en als je weer een efficiëntere route vindt deel die dan met ons. Jasmijn ziet hoe andere mensen gepassioneerd zoeken naar kortere wegen en leert daar heel veel van: ze wordt nog beter in wat ze zo graag doet! Doordat ze dit doet gaan heel veel mensen en bedrijven gebruik maken van haar korte route: ze wordt dus in korte tijd erg bekend. De bedrijven waarderen de kortere route, maar ze waarderen het nog meer dat Jasmijn deze route heeft gevonden! Jasmijn komt tot het inzicht dat niet dat wat ze gevonden heeft waarde heeft (anders dan tijdelijk) maar dat haar talent (zoeken en vinden van nieuwe wegen) de waarde is waar bedrijven graag voor betalen: zij is nu inzetbaar (tegen betaling) voor het zoeken en vinden van nieuwe wegen voor bedrijven en verdient haar boterham dus met haar talent.” Geld verdienen met open source? Laat het duidelijk zijn: je verdient mijns inziens geen geld met open source maar je verdiend geld met je talent: met het toevoegen van waarde. In het geval van Jasmijn is talent het zoeken en vinden van nieuwe wegen: ze excelleert hierin omdat dit hetgeen is waar ze het liefst de hele dag mee bezig is: geld verdienen is (helaas) noodzakelijk maar niet primair haar doel. Jasmijn doet wat ze leuk vind en waar ze goed in is en krijgt er nota bene ook nog voor betaald.... 'open source' heeft haar talent aan de wereld laten zien: ze verdient er dus niet haar geld mee, maar ze verdient er haar geld door! Het gaat dus om talent? Ook organisatie hebben net als Jasmijn een talent, hebben iets waar de mensen in de organisatie graag hun bed voor uitkomen, hun bijdrage aan leveren: iets waarvoor klanten graag willen betalen omdat het waarde toevoegt.Ook bedrijven staan voor het dilemma van Jasmijn: ons talent is b.v. innoveren, maar doordat ik mijn producten patenteer en andere bedrijven mee willen liften op mijn succes zijn we al lang niet meer aan het innoveren maar gaat te veel van onze aandacht van de klant naar de 'concurrent'... naar het voeren van rechtszaken... kosten waar de klant niet voor wil betalen en waardoor de klant dus gaat kijken of het niet goedkoper of anders kan... Talent dus! En jullie, wat is jullie talent? Wat is het talent van jullie organisatie? Hoe zetten jullie je talent in om waarde toe te voegen?Wees eens eerlijk: doe jij nog de dingen waar je talent voor hebt? Is jouw organisatie nog bezig waar het ooit allemaal mee begonnen is? [Ook hier verschenen: Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde...] .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde...

Geschreven door Ruud van Lent. Geplaatst op 10 december 2013.
Hot 2295 treffers 0 favorieten toegevoegd

albert-einsteinMijn blog: “Het Nieuwe Organiseren 8.0: Als je het begrijpt dan snap je het niet...” riep een belangrijke vraag op (met dank aan Martijn Kegler en Sandra Njio-Simpson), een vraag die onbeantwoord denk ik blokkerend is voor de transitie van conventioneel naar nieuw organiseren: “Hoe krijg ik brood op de plank met open source?”

Onderstaand het verhaal van Jasmijn (maar dat had net zo goed Apple, Microsoft of jouw bedrijf kunnen zijn) dat ik als metafoor gebruik voor één van de mogelijkheden om brood op de plank te krijgen.

 

 

Maak kennis met Jasmijn...

"Jasmijn heeft een talent: zij is als geen ander in staat om de gebaande paden te verlaten en nieuwe wegen te zoeken / vinden.
Jasmijn heeft een nieuwe weg gevonden, een weg waarmee mensen die dagdagelijks 2 uur reistijd hebben van hun woonplaats naar hun werk 1 uur kunnen inkorten!
Jasmijn haar zoektochten kosten haar tijd, tijd die ze dan zelf niet kan werken en tijd die ze niet betaald krijgt: ze heeft dit er graag voor over, maar het zou nog fijner zijn als ze hier haar brood mee zou kunnen verdienen.

Jasmijn staat voor een dilemma: dat wat ze leuk vindt en waar ze goed in is (haar talent: zoeken en vinden van nieuwe wegen) moet ze op een lager pitje zetten omdat ze met een betaalde baan aan de slag moet: er moet brood op de plank komen!

Hoe kan Jasmijn geld verdienen met haar talent? De verkorte route die ze heeft gevonden die is geld waard; ze zou deze dus kunnen 'patenteren' en tolpoortjes neer kunnen zetten (licenties). Dat zou geld gaan opbrengen. Maar krijgt ze daarmee dan wel de mogelijkheden om met haar talent bezig te zijn, of zal dit snel vervallen in tol heffen, toezien dat niemand stiekem over het hek springt... en hoe nu als iemand anders een nog kortere weg vindt, wat dan?

De uitdaging is dat mensen en bedrijven best bereid zijn om voor iets te betalen dat voor hun waarde heeft, echter zullen ze altijd blijven zoeken naar betere en goedkopere alternatieven.

Jasmijn kan haar gevonden kortere weg ook 'open sourcen': maak er maar gebruik van, ga zelf van de gebaande paden af en als je weer een efficiëntere route vindt deel die dan met ons. Jasmijn ziet hoe andere mensen gepassioneerd zoeken naar kortere wegen en leert daar heel veel van: ze wordt nog beter in wat ze zo graag doet! Doordat ze dit doet gaan heel veel mensen en bedrijven gebruik maken van haar korte route: ze wordt dus in korte tijd erg bekend. De bedrijven waarderen de kortere route, maar ze waarderen het nog meer dat Jasmijn deze route heeft gevonden!

Jasmijn komt tot het inzicht dat niet dat wat ze gevonden heeft waarde heeft (anders dan tijdelijk) maar dat haar talent (zoeken en vinden van nieuwe wegen) de waarde is waar bedrijven graag voor betalen: zij is nu inzetbaar (tegen betaling) voor het zoeken en vinden van nieuwe wegen voor bedrijven en verdient haar boterham dus met haar talent.”

Geld verdienen met open source?

Laat het duidelijk zijn: je verdient mijns inziens geen geld met open source maar je verdiend geld met je talent: met het toevoegen van waarde. In het geval van Jasmijn is talent het zoeken en vinden van nieuwe wegen: ze excelleert hierin omdat dit hetgeen is waar ze het liefst de hele dag mee bezig is: geld verdienen is (helaas) noodzakelijk maar niet primair haar doel. Jasmijn doet wat ze leuk vind en waar ze goed in is en krijgt er nota bene ook nog voor betaald.... 'open source' heeft haar talent aan de wereld laten zien: ze verdient er dus niet haar geld mee, maar ze verdient er haar geld door!

Het gaat dus om talent?

Ook organisatie hebben net als Jasmijn een talent, hebben iets waar de mensen in de organisatie graag hun bed voor uitkomen, hun bijdrage aan leveren: iets waarvoor klanten graag willen betalen omdat het waarde toevoegt.
Ook bedrijven staan voor het dilemma van Jasmijn: ons talent is b.v. innoveren, maar doordat ik mijn producten patenteer en andere bedrijven mee willen liften op mijn succes zijn we al lang niet meer aan het innoveren maar gaat te veel van onze aandacht van de klant naar de 'concurrent'... naar het voeren van rechtszaken... kosten waar de klant niet voor wil betalen en waardoor de klant dus gaat kijken of het niet goedkoper of anders kan...

Talent dus!

En jullie, wat is jullie talent? Wat is het talent van jullie organisatie? Hoe zetten jullie je talent in om waarde toe te voegen?
Wees eens eerlijk: doe jij nog de dingen waar je talent voor hebt? Is jouw organisatie nog bezig waar het ooit allemaal mee begonnen is?

[Ook hier verschenen: Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde...]


Ruud van Lent

Auteur: Ruud van Lent

51 96545 56

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
fotozee_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Het Nieuwe Organiseren 8.1: niet succes maar waarde... | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×