Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Van Ego naar Lego Geschreven door Bas de Kruyff. Op het moment dat ik dit schrijf, heeft het Nederlands elftal zojuist verloren van Denemarken, de eerste wedstrijd op het EK 2012. In de afgelopen dagen heeft heel Nederland volop ingeslagen bij supermarkten en bouwmarkten om tijdens de wedstrijd goed gevoed en in een oranje huis, niets aan het toeval over te laten. Op de radio hoor je presentatoren smalend grappen maken over hoe snel “we” de Denen terug naar Legoland sturen. Het resultaat, de 1-0 nederlaag, is tekenend voor de wedstrijd en ook de hoogmoed die hieraan ten grondslag ligt. Nederland kreeg volop kansen, was het overgrote deel van de tijd in balbezit, maar wist het enorme aanbod aan kansen niet te benutten. De oorzaak zit volgens mij goeddeels in het ego van diverse spelers. Het Nederlands elftal beschikt uiteraard over een bovengemiddelde verzameling voetbaltalent. Niemand twijfelt aan de kwaliteiten van spelers als Mark van Bommel, Wesley Snijder of Arjen Robben. En toch was dit niet voldoende om tot scoren te komen. De spelers die ik noem, en zij bevinden zich in nog meer goed gezelschap, lijken vergeten dat voetbal een teamsport is. Eenmaal aan de bal hebben ze nog maar één doel, scoren. Niet alleen voetbaltechnisch, ook als persoon. Sterker nog, het persoonlijk scoren heeft de bovenhand gekregen waardoor kansen die door teamwork behaald kunnen worden niet gezien worden. Het voetbal laat vaker zien dat het ego een boventoon speelt. Kijk naar willekeurig welke eredivisie wedstrijd en merk op wat er na een doelpunt gebeurt. Waar vroeger het punt gevierd werd met de makkers, staat de goaltjesdief nu ook de show te stelen bij het supporterslegioen, zonder aandacht voor hen die aan dit succes hebben bijgedragen. En hoe zeer lijkt menig organisatie hierin op een voetbalploeg? Maar al te vaak zijn leidinggevenden vooral bezig hun persoonlijke doelen te behalen. Of dat nu het beste is voor de organisatie wordt niet altijd afgevraagd. Of de vergissing wordt gemaakt dat als het goed gaat met de koning, het goed gaat met het land. Een vergissing die soms door de medewerkers niet wordt herkend, of vanuit onderdanigheid niet wordt aangekaart. Het gevolg is een morrende menigte, die zich soms uitspreekt en soms in stilte het noodlot verduurt. Grote weerstand die uitmondt in lethargie of anarchie. Tot nu toe heb ik bewust het woord leidinggevende gebruikt in plaats van leider. De leidinggevende toont zich pas een leider wanneer hij zijn ego tot bedaren brengt, herinnert aan welke taak hij een bijdrage hoort te leveren en de bouwsteen wordt die het team nodig heeft. Als leider weet hij een bescheidener rol te accepteren, anderen in het licht te zetten om ze te laten groeien. Hij is vooral alert op datgene dat bijdraagt aan het vervullen van de taak waar het team zich voor gesteld ziet. Als hij daarvoor op de zeepkist moet gaan staan, zal hij dat doen, is een plek in de coulissen functioneler, dan zal hij onzichtbaar zijn ondersteunende rol innemen. Een stapje terug kunnen doen, dat is waar een leider zich in onderscheidt. Moet een leider dan zijn ego maar geheel opzij zetten? Moet hij dan altijd maar bescheiden optreden en vooral anderen de egards gunnen? Nee, dat nou ook weer niet. Waar bescheidenheid de mens siert, is zij niet altijd het meest functioneel. Belangrijk is dat de leider ook successen viert en van tijd tot tijd de boventoon voert. Daarbij is wel voorwaarde dat het bijdraagt aan het hogere doel van de organisatie. De leider is ook het boegbeeld en de spreekbuis naar buiten, hij maakt dus reclame voor het goede werk dat hij met zijn team verricht. Door die ambassadeursrol te nemen, voelen teamleden zich vertegenwoordigd in het grote geheel. Leiders hebben ook een voorbeeldfunctie en wanneer zij in de schijnwerpers staan kunnen anderen zich door hen laten inspireren. Naar leiders wordt gekeken en als de leider zich trots toont over een behaald resultaat, kunnen zijn mensen zich trots voelen over de bijdrage die zij hebben geleverd. Zo veranderen ze het egoland in een legoland. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Van Ego naar Lego

Geschreven door Bas de Kruyff. Geplaatst op 27 januari 2014.
Hot 3648 treffers 1 favorieten toegevoegd

ego-legoOp het moment dat ik dit schrijf, heeft het Nederlands elftal zojuist verloren van Denemarken, de eerste wedstrijd op het EK 2012. In de afgelopen dagen heeft heel Nederland volop ingeslagen bij supermarkten en bouwmarkten om tijdens de wedstrijd goed gevoed en in een oranje huis, niets aan het toeval over te laten. Op de radio hoor je presentatoren smalend grappen maken over hoe snel “we” de Denen terug naar Legoland sturen.

Het resultaat, de 1-0 nederlaag, is tekenend voor de wedstrijd en ook de hoogmoed die hieraan ten grondslag ligt. Nederland kreeg volop kansen, was het overgrote deel van de tijd in balbezit, maar wist het enorme aanbod aan kansen niet te benutten. De oorzaak zit volgens mij goeddeels in het ego van diverse spelers.

Het Nederlands elftal beschikt uiteraard over een bovengemiddelde verzameling voetbaltalent. Niemand twijfelt aan de kwaliteiten van spelers als Mark van Bommel, Wesley Snijder of Arjen Robben. En toch was dit niet voldoende om tot scoren te komen. De spelers die ik noem, en zij bevinden zich in nog meer goed gezelschap, lijken vergeten dat voetbal een teamsport is. Eenmaal aan de bal hebben ze nog maar één doel, scoren. Niet alleen voetbaltechnisch, ook als persoon. Sterker nog, het persoonlijk scoren heeft de bovenhand gekregen waardoor kansen die door teamwork behaald kunnen worden niet gezien worden.

Het voetbal laat vaker zien dat het ego een boventoon speelt. Kijk naar willekeurig welke eredivisie wedstrijd en merk op wat er na een doelpunt gebeurt. Waar vroeger het punt gevierd werd met de makkers, staat de goaltjesdief nu ook de show te stelen bij het supporterslegioen, zonder aandacht voor hen die aan dit succes hebben bijgedragen.

En hoe zeer lijkt menig organisatie hierin op een voetbalploeg? Maar al te vaak zijn leidinggevenden vooral bezig hun persoonlijke doelen te behalen. Of dat nu het beste is voor de organisatie wordt niet altijd afgevraagd. Of de vergissing wordt gemaakt dat als het goed gaat met de koning, het goed gaat met het land. Een vergissing die soms door de medewerkers niet wordt herkend, of vanuit onderdanigheid niet wordt aangekaart. Het gevolg is een morrende menigte, die zich soms uitspreekt en soms in stilte het noodlot verduurt. Grote weerstand die uitmondt in lethargie of anarchie.

Tot nu toe heb ik bewust het woord leidinggevende gebruikt in plaats van leider. De leidinggevende toont zich pas een leider wanneer hij zijn ego tot bedaren brengt, herinnert aan welke taak hij een bijdrage hoort te leveren en de bouwsteen wordt die het team nodig heeft. Als leider weet hij een bescheidener rol te accepteren, anderen in het licht te zetten om ze te laten groeien. Hij is vooral alert op datgene dat bijdraagt aan het vervullen van de taak waar het team zich voor gesteld ziet. Als hij daarvoor op de zeepkist moet gaan staan, zal hij dat doen, is een plek in de coulissen functioneler, dan zal hij onzichtbaar zijn ondersteunende rol innemen. Een stapje terug kunnen doen, dat is waar een leider zich in onderscheidt.

Moet een leider dan zijn ego maar geheel opzij zetten? Moet hij dan altijd maar bescheiden optreden en vooral anderen de egards gunnen? Nee, dat nou ook weer niet. Waar bescheidenheid de mens siert, is zij niet altijd het meest functioneel. Belangrijk is dat de leider ook successen viert en van tijd tot tijd de boventoon voert. Daarbij is wel voorwaarde dat het bijdraagt aan het hogere doel van de organisatie. De leider is ook het boegbeeld en de spreekbuis naar buiten, hij maakt dus reclame voor het goede werk dat hij met zijn team verricht. Door die ambassadeursrol te nemen, voelen teamleden zich vertegenwoordigd in het grote geheel. Leiders hebben ook een voorbeeldfunctie en wanneer zij in de schijnwerpers staan kunnen anderen zich door hen laten inspireren. Naar leiders wordt gekeken en als de leider zich trots toont over een behaald resultaat, kunnen zijn mensen zich trots voelen over de bijdrage die zij hebben geleverd.

Zo veranderen ze het egoland in een legoland.

advertentie lb > Van Ego naar Lego | leiderschap
advertentie lmb > Van Ego naar Lego | leiderschap

Bas de Kruyff

Auteur: Bas de Kruyff

6 8840 6
basdekruyff's Profielfoto
basdekruyff antwoordt op het onderwerp: #582 4 jaren 9 maanden geleden
@Ruud,

Je bent niet de enige, in de politiek zijn natuurlijk ook talloze voorbeelden te vinden van mensen die hun eigen show opvoeren, of dat nu bijdraagt aan het besturen van het land of niet. Ik noem zo even enkele uit de losse pols: Henk Bleker, Diederik Samsom, Tofik Dibi en een groot deel van de PVV. Over de grens zijn Sarkozy, Berlusconi, Poetin en Sarah Palin natuurlijk twijfelachtige kampioenen, naast enkele onuitspreekbare namen uit oost-Europa.

@Lindsie

Inderdaad een zakenkabinet. Ik heb weleens de hoop dat we niet meer op personen stemmen maar op standpunten. En na de verkiezingen dan professionals aanstellen die het beste de klussen kunnen klaren.

Ciao,
Bas
Lindsie's Profielfoto
Lindsie antwoordt op het onderwerp: #581 4 jaren 9 maanden geleden
Nee, je bent zeker niet de enige. Ook ik herken het wij en zij denken meer dan me lief is in de huidige politiek. En dat terwijl we het niet moeten hebben van sterren, maar van mensen die verbinden en er voor zorgen dat we het samen goed hebben.

Wat mij betreft is het huidige politieke systeem dat uitgaat van tegenstellingen dan ook over datum. Vooral sinds de tegenstellingen steeds radicaler lijken te worden. Ik zie vooralsnog een zakenkabinet als oplossing, maar hoor of lees graag of lezers andere ideeën hebben. Ik zoek naar een opzet waar het gaat om duurzame oplossingen, niet om het winnen van stemmen.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

dagobert_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Vandaag werd bekend dat de G20 afspraken heeft gemaakt. Deze houden in het kort in dat men aanstuurt op 2% jaarlijkse groei wereldwijd oftewel $ 2.000.000.000.000,=.
onzekoning_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
De Olympische Spelen in Sochi zijn in volle gang. De oranje sporters doen het heel verdienstelijk en bevinden zich bovendien in goed gezelschap. Behalve
estafette_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Zo ongeveer elke manager heeft vroeg of laat in zijn rol als leidinggevende geleerd over het situationeel leiderschap. Je weet wel, dat je medewerkers
camping_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
In mijn afgelopen kampeervakantie heb ik iets heel moois rondom leiderschap ervaren. Niet dat ik daar gewerkt heb, zoals ongeveer half leidinggevend Nederland
veters_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
In de thema's die ik in mijn trainingen aan de orde stel, maak ik graag gebruik van metaforen en beeldspraak. Niet zelden geïnspireerd door mijn passies:
fotozee_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap > Van Ego naar Lego | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Van Ego naar Lego | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×