Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Hakken uit het zand Geschreven door Frans Wilms. Je hebt een idee over hoe iets verder moet. Het liefst wil je daar snel mee aan de slag. Hoe voorkom je nu, dat direct de hakken in het zand gaan, zodra je het als voorstel inbrengt? Ontwapenend Bij onze pilot in Brunssum maak ik een ontwapende aanpak mee. Alle medewerkers, die voor Radar in deze gemeente actief zijn, werken er samen. De oude schotten tussen bijvoorbeeld de begeleiders in onze woonvormen, bij intensieve gezinszorg en bij begeleid zelfstandig wonen heffen we op. We gaan op weg naar een nieuwe indeling. Intussen hebben groepjes van medewerkers op allerlei fronten al gedachten uitgewerkt, die steeds weer opnieuw met elkaar gedeeld zijn. Er hangt een optimistische fijne sfeer. Onze leiders Anita en Gwen, ondersteund door Wil en Gilberte, staan voor de opgave hoe chocola te maken van al die prachtige ideeën die op tafel zijn gekomen. Hoe focussen we, hoe creëren we slagkracht, hoe organiseren we het slim? Dat zijn vragen die hen bezig houden. Prangende vraag Aan het einde van de derde bijeenkomst delen ze aan de verschillende groepjes van medewerkers een concreet voorstel uit. De inbreng van de verschillende opdrachtgroepen hebben ze er in verwerkt. In enkele pagina’s beschrijven ze concreet hoe ze de indeling van de teams willen vernieuwen. Aan ieder is de vraag om het voorstel te lezen met de vraag: wat roept dit bij je op? Elk groepje inventariseert ieders antwoord en schrijft dat op. Tot slot is aan elke groep het verzoek om de meest prangende vraag te noteren, die ze bij het voorstel hebben. Wij-zij De aanpak vind ik in haar eenvoud geniaal. Hoe vaak heb je niet de neiging om een dergelijk voorstel via PowerPoint te presenteren? Hoe vaak stel je niet de vraag: ‘wat vinden jullie hier van?’ Het zijn interventies die je al heel gauw in een wij-zij positie brengen. Anita en Gwen krijgen een geheel andere oogst. Niet alleen zijn medewerkers op de hoogte van hun ideeën. Bovenal hebben ze heel veel waardevolle opbrengst, zodat ze de volgende keer wederom uitstekend kunnen aansluiten bij dat wat bij de medewerkers leeft. Verkenning Ga je binnenkort een voorstel doen over de wijze waarop je je organisatie anders wilt inrichten? Ga je een idee, dat je met een kleine groep gemaakt hebt, ter inspraak voorleggen? Ga dan op zoek naar een alternatief, waarmee je aansluiting vindt bij dat wat leeft bij de medewerkers zelf. Geef eerst ruimte aan een verkenning. ‘Wat roept het op?’ en ‘wat is je meest prangende vraag?’ zijn mooie verkenningsvragen. Maak de voorstellen pas daarna definitief klaar voor de formele inspraak. Stoplicht: Doen: Ambities en problemen tijdig met alle betrokkenen besprekenAttentie: Wanneer je denkt te weten wat de oplossing isNiet doen: Kant en klare oplossingen inbrengen en direct gaan verdedigen .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Hakken uit het zand

HakkenuithetzandJe hebt een idee over hoe iets verder moet. Het liefst wil je daar snel mee aan de slag. Hoe voorkom je nu, dat direct de hakken in het zand gaan, zodra je het als voorstel inbrengt?

Ontwapenend

Bij onze pilot in Brunssum maak ik een ontwapende aanpak mee. Alle medewerkers, die voor Radar in deze gemeente actief zijn, werken er samen. De oude schotten tussen bijvoorbeeld de begeleiders in onze woonvormen, bij intensieve gezinszorg en bij begeleid zelfstandig wonen heffen we op. We gaan op weg naar een nieuwe indeling. Intussen hebben groepjes van medewerkers op allerlei fronten al gedachten uitgewerkt, die steeds weer opnieuw met elkaar gedeeld zijn. Er hangt een optimistische fijne sfeer. Onze leiders Anita en Gwen, ondersteund door Wil en Gilberte, staan voor de opgave hoe chocola te maken van al die prachtige ideeën die op tafel zijn gekomen. Hoe focussen we, hoe creëren we slagkracht, hoe organiseren we het slim? Dat zijn vragen die hen bezig houden.

Prangende vraag

Aan het einde van de derde bijeenkomst delen ze aan de verschillende groepjes van medewerkers een concreet voorstel uit. De inbreng van de verschillende opdrachtgroepen hebben ze er in verwerkt. In enkele pagina’s beschrijven ze concreet hoe ze de indeling van de teams willen vernieuwen. Aan ieder is de vraag om het voorstel te lezen met de vraag: wat roept dit bij je op? Elk groepje inventariseert ieders antwoord en schrijft dat op. Tot slot is aan elke groep het verzoek om de meest prangende vraag te noteren, die ze bij het voorstel hebben.

Wij-zij

De aanpak vind ik in haar eenvoud geniaal. Hoe vaak heb je niet de neiging om een dergelijk voorstel via PowerPoint te presenteren? Hoe vaak stel je niet de vraag: ‘wat vinden jullie hier van?’ Het zijn interventies die je al heel gauw in een wij-zij positie brengen. Anita en Gwen krijgen een geheel andere oogst. Niet alleen zijn medewerkers op de hoogte van hun ideeën. Bovenal hebben ze heel veel waardevolle opbrengst, zodat ze de volgende keer wederom uitstekend kunnen aansluiten bij dat wat bij de medewerkers leeft.

Verkenning

Ga je binnenkort een voorstel doen over de wijze waarop je je organisatie anders wilt inrichten? Ga je een idee, dat je met een kleine groep gemaakt hebt, ter inspraak voorleggen? Ga dan op zoek naar een alternatief, waarmee je aansluiting vindt bij dat wat leeft bij de medewerkers zelf. Geef eerst ruimte aan een verkenning. ‘Wat roept het op?’ en ‘wat is je meest prangende vraag?’ zijn mooie verkenningsvragen. Maak de voorstellen pas daarna definitief klaar voor de formele inspraak.

Stoplicht:

Doen: Ambities en problemen tijdig met alle betrokkenen bespreken
Attentie: Wanneer je denkt te weten wat de oplossing is
Niet doen: Kant en klare oplossingen inbrengen en direct gaan verdedigen


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Hoe doe je dat in situaties, waarin mensen zelf in een complexe omgeving in interactie met anderen keuzes maken? Voor mij is duidelijk, dat dat vraagt om leiderschap, dat verbindend en in presentie is. Simpel weg omdat je daarmee mensen het beste van zichzelf laat geven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het autoritaire - en strijdende domein van leiderschap vormen al jaren de hoofdstroom in de wereld. In mijn blogs deel ik mijn ervaringen… Zie ook www.leiderschapsdomeinen.nl

Boek ‘Groeien in leiderschap’ vers van de pers
De blogs zijn ontleend aan het boek Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen. In dit boek neem ik je mee in de weg die ik gegaan ben. Hoe ik in mijn leiderschap gegroeid ben van controle naar verbinding en presentie. Over mijn vallen en opstaan. Hoe ik ervan leer en geniet. Mijn ervaringen verbind ik met actuele theoretische inzichten. Met praktische handreikingen breng ik je op gedachten waarmee je direct zelf aan de slag kan om je eigen weg te gaan. Om (opnieuw) ambities te kiezen, te oefenen, te leren en te genieten. Het boek kun je hier bestellen.

 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Boekpresentatie2_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap > Hakken uit het zand | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
presentievalkuilen_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig
zwijgen_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
rochdale_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Hakken uit het zand | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.