Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De intentie van samenwerking Geschreven door Frans Wilms. Samenwerken is een toverwoord in deze tijd. Dat je samen verder komt, is een gedachte die brede steun krijgt. In de praktijk wil dat nog niet altijd even gemakkelijk lukken. Hoe kun je dat veranderen en aan samenwerking een boost geven? Een gedachte Om alle verwachtingen op voorhand in te dammen. Ik heb geen flitsend succesverhaal. Ik kan wel vertellen over een gedachte die me ongelooflijk veel helpt. Dat is de idee, dat het essentieel is om te kijken naar de intentie die je met samenwerking hebt. Verkennend Neem het contact dat wij vanuit Radar hebben met onze partner Koraal. Beiden ondersteunen we mensen met een verstandelijke beperking. In een bijeenkomst van managers en medewerkers van Koraal en Radar werden voorbeelden gedeeld van de samenwerking die in de praktijk van alledag al plaatsvindt. Bij beide instellingen is bijvoorbeeld enorm veel kennis over autisme. Door dat met elkaar te delen versterken we elkaars kracht. Dit noemen Edwin Kaats en Wilfrid Opheij verkennend samenwerken. Het gaat dan om het uitwisselen van ervaring en kennis. Ondernemend Het ondernemend samenwerken staat nu op onze agenda. Onze missies passen prima bij elkaar. Onze expertises sluiten ook uitstekend bij elkaar aan. Zouden we niet samen kunnen bereiken, dat er altijd een antwoord is voor mensen met een verstandelijke beperking in ons gemeenschappelijk werkgebied in Zuid Limburg? Momenteel doet ieder van ons zijn werk. Cliënten met indicaties melden zich en we doen een aanbod. Die werkwijze is echter niet sluitend. Vragen van ouders naar wonen voor kinderen met een ernstige meervoudige beperking blijven bijvoorbeeld momenteel liggen. Maar wat als we echt de handen ineen slaan? Dan moeten we in staat zijn om van betekenis te zijn bij elke behoefte aan ondersteuning. Intentie en randvoorwaarden Elke samenwerkingsvorm gebeurt vanuit een andere intentie en kent dan ook andere randvoorwaarden. Wil je verkennen dan sta je vooral open en wil je delen en ontvangen zonder dat dat direct tot concrete afspraken hoeft te leiden. Bij het ondernemend samenwerken is dat laatste echter cruciaal. Je maakt juist afspraken, zodat je de doelen die je samen stelt ook daadwerkelijk realiseert. Duidelijk is ook, dat je een dergelijke vorm van samenwerking wel kunt vergeten, wanneer de missies van organisaties niet gelijk opgaan. Wanneer de één uit is op geldelijk gewin en de ander op het versterken van de kracht van cliënten, dan moet je niet de ambitie hebben om ondernemend samen te werken. Dan loop je gegarandeerd vast. Quickscan Een quickscan van je samenwerkingsrelaties heb je snel gemaakt. Neem de drie partners, waar je het intensiefst mee samenwerkt. In welke kwadranten van samenwerking plaats je deze? Leven bij je partner dezelfde verwachtingen? Weet je dat van elkaar? Stoplicht: Doen: Bespreek met je samenwerkingspartner samen de ambities van de samenwerkingAttentie: Wrevel in samenwerking is vaak een signaal dat beide partners zich niet in hetzelfde kwadrant bevindenNiet doen: Verwijten naar elkaar maken zonder verwachtingen af te stemmen .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De intentie van samenwerking

samenwerkingSamenwerken is een toverwoord in deze tijd. Dat je samen verder komt, is een gedachte die brede steun krijgt. In de praktijk wil dat nog niet altijd even gemakkelijk lukken. Hoe kun je dat veranderen en aan samenwerking een boost geven?

Een gedachte

Om alle verwachtingen op voorhand in te dammen. Ik heb geen flitsend succesverhaal. Ik kan wel vertellen over een gedachte die me ongelooflijk veel helpt. Dat is de idee, dat het essentieel is om te kijken naar de intentie die je met samenwerking hebt.

Verkennend

Neem het contact dat wij vanuit Radar hebben met onze partner Koraal. Beiden ondersteunen we mensen met een verstandelijke beperking. In een bijeenkomst van managers en medewerkers van Koraal en Radar werden voorbeelden gedeeld van de samenwerking die in de praktijk van alledag al plaatsvindt. Bij beide instellingen is bijvoorbeeld enorm veel kennis over autisme. Door dat met elkaar te delen versterken we elkaars kracht. Dit noemen Edwin Kaats en Wilfrid Opheij verkennend samenwerken. Het gaat dan om het uitwisselen van ervaring en kennis.

IntentiesvansamenwerkenOndernemend

Het ondernemend samenwerken staat nu op onze agenda. Onze missies passen prima bij elkaar. Onze expertises sluiten ook uitstekend bij elkaar aan. Zouden we niet samen kunnen bereiken, dat er altijd een antwoord is voor mensen met een verstandelijke beperking in ons gemeenschappelijk werkgebied in Zuid Limburg? Momenteel doet ieder van ons zijn werk. Cliënten met indicaties melden zich en we doen een aanbod. Die werkwijze is echter niet sluitend. Vragen van ouders naar wonen voor kinderen met een ernstige meervoudige beperking blijven bijvoorbeeld momenteel liggen. Maar wat als we echt de handen ineen slaan? Dan moeten we in staat zijn om van betekenis te zijn bij elke behoefte aan ondersteuning.

Intentie en randvoorwaarden

Elke samenwerkingsvorm gebeurt vanuit een andere intentie en kent dan ook andere randvoorwaarden. Wil je verkennen dan sta je vooral open en wil je delen en ontvangen zonder dat dat direct tot concrete afspraken hoeft te leiden. Bij het ondernemend samenwerken is dat laatste echter cruciaal. Je maakt juist afspraken, zodat je de doelen die je samen stelt ook daadwerkelijk realiseert. Duidelijk is ook, dat je een dergelijke vorm van samenwerking wel kunt vergeten, wanneer de missies van organisaties niet gelijk opgaan. Wanneer de één uit is op geldelijk gewin en de ander op het versterken van de kracht van cliënten, dan moet je niet de ambitie hebben om ondernemend samen te werken. Dan loop je gegarandeerd vast.

Quickscan

Een quickscan van je samenwerkingsrelaties heb je snel gemaakt. Neem de drie partners, waar je het intensiefst mee samenwerkt. In welke kwadranten van samenwerking plaats je deze? Leven bij je partner dezelfde verwachtingen? Weet je dat van elkaar?

Stoplicht:

Doen: Bespreek met je samenwerkingspartner samen de ambities van de samenwerking
Attentie: Wrevel in samenwerking is vaak een signaal dat beide partners zich niet in hetzelfde kwadrant bevinden
Niet doen: Verwijten naar elkaar maken zonder verwachtingen af te stemmen


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Hoe doe je dat in situaties, waarin mensen zelf in een complexe omgeving in interactie met anderen keuzes maken? Voor mij is duidelijk, dat dat vraagt om leiderschap, dat verbindend en in presentie is. Simpel weg omdat je daarmee mensen het beste van zichzelf laat geven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het autoritaire - en strijdende domein van leiderschap vormen al jaren de hoofdstroom in de wereld. In mijn blogs deel ik mijn ervaringen… Zie ook www.leiderschapsdomeinen.nl

Boek ‘Groeien in leiderschap’ vers van de pers
De blogs zijn ontleend aan het boek Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen. In dit boek neem ik je mee in de weg die ik gegaan ben. Hoe ik in mijn leiderschap gegroeid ben van controle naar verbinding en presentie. Over mijn vallen en opstaan. Hoe ik ervan leer en geniet. Mijn ervaringen verbind ik met actuele theoretische inzichten. Met praktische handreikingen breng ik je op gedachten waarmee je direct zelf aan de slag kan om je eigen weg te gaan. Om (opnieuw) ambities te kiezen, te oefenen, te leren en te genieten. Het boek kun je hier bestellen.

 

Hetteke's Profielfoto
Hetteke antwoordt op het onderwerp: #1151 2 jaren 9 maanden geleden
Hi Frans, deze leidraad gebruiken wij ook. Werkt erg inspirerend, vind ik. Samenwerken blijkt toch heel weerbarstig in de praktijk en een handvat als deze kan daar erg bij helpen.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Boekpresentatie2_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap > De intentie van samenwerking | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
presentievalkuilen_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig
zwijgen_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
rochdale_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > De intentie van samenwerking | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.