Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom Geschreven door Gerke van Zalk. De transformatie naar een nieuwe vorm van leiderschap is alleen succesvol wanneer mannen en vrouwen gezamenlijk vorm en ruimte geven aan de specifieke en verschillende kwaliteiten. In diverse (politieke) discussies in de huidige tijd wordt aandacht besteed aan de wens om vrouwen meer te kunnen laten doorstomen naar functies in de Top. Deze discussies spitsen zich vaak toe tot aankondigingen en voorstellen die betrekking hebben op ‘quota’. Het is in mijn ogen beter om een beeld te vormen bij de waarde van een andere balans tussen mannen en vrouwen aan de Top. Het wordt nu veelal als probleem benaderd zonder dat wordt ingezoomd op de ‘winst’ van een andere balans. Daarnaast wordt nog steeds gedacht in oude patronen waarin meer wordt gekeken naar het volume van inzet en beschikbaarheid dan naar de kwalitatieve uitkomst en opbrengst van de inzet. Oplossen? Mannen lossen over het algemeen niets op. Zij kunnen dagelijks enorm druk zijn met het blussen van brandjes, maar de kern van het probleem gaan zij het liefst aan voorbij. Zij weten dat zij een eigen deel hebben in de kern van problemen maar sluiten daar graag de ogen voor. De aandacht gaat meer uit naar oplossen en minder naar ontwikkeling! Vrouwen komen vaak moelijker tot het oplossen van problemen omdat zij graag alle problemen ineens willen oplossen en blijven hangen in de aandacht voor het probleem. Zij gaan daarin de eigen rol niet uit de weg en zijn meer bereid om te leren van problemen. Zo zijn we het gewend In de oude vorm van leiderschap, waarin mannen de boventoon voeren, verwachten mannen enigszins van vrouwen dat zij de mannelijke aandacht en aanpak overnemen om een plek te verdienen in de hiërarchie. Hierin is nog duidelijk het patroon te zien van de bekende 'apenrots' waarin de mannelijke hoogste in rang de rots domineert! Het gaat daarbij nog steeds om de rangorde voor de broodnodige 'wip' en de dagelijkse 'hap'. Inmiddels is duidelijk dat deze vorm van leiderschap de wens naar groei en ontwikkeling frustreert en belemmert. Nieuw Leiderschap Het is een illusie om te denken dat wanneer er meer vrouwen belangrijke functies gaan bekleden automatisch organisatie beter gaan functioneren. Dat is een mannelijke gedachte over het vinden van oplossingen, zonder dat mannen zelf wezenlijk bereid zijn echt iets te veranderen. Nieuw leiderschap gaat niet zozeer uit van de rol en functie van mannen en vrouwen, maar vooral naar de ruimte voor de verschillen in aandacht. Daar waar de mannelijke aandacht veelal is gericht op het ‘wat, hoe en het doen’, richt de vrouwelijke aandacht zich meer op het 'wie, waarom en het zijn'. Nieuw leiderschap is er onder andere op gericht deze verschillen in aandacht te verenigen. Iedere organisatie is erbij gebaat de verschillen tussen mannen en vrouwen in balans te brengen en deze situationeel de ruimte te geven te kunnen excelleren. Nieuw leiderschap heeft een visie daar waar het gaat om de voordelen van de verschillen tussen mannen en vrouwen. Daarin gaat het niet meer om de vraag: ‘Wie is de baas?”, maar vooral om de vraag “Wat voeg jij toe?” .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom

Geschreven door Gerke van Zalk. Geplaatst op 01 december 2014.
Hot 3928 treffers 0 favorieten toegevoegd

leiderschapmanvrouwDe transformatie naar een nieuwe vorm van leiderschap is alleen succesvol wanneer mannen en vrouwen gezamenlijk vorm en ruimte geven aan de specifieke en verschillende kwaliteiten. In diverse (politieke) discussies in de huidige tijd wordt aandacht besteed aan de wens om vrouwen meer te kunnen laten doorstomen naar functies in de Top. Deze discussies spitsen zich vaak toe tot aankondigingen en voorstellen die betrekking hebben op ‘quota’. Het is in mijn ogen beter om een beeld te vormen bij de waarde van een andere balans tussen mannen en vrouwen aan de Top. Het wordt nu veelal als probleem benaderd zonder dat wordt ingezoomd op de ‘winst’ van een andere balans. Daarnaast wordt nog steeds gedacht in oude patronen waarin meer wordt gekeken naar het volume van inzet en beschikbaarheid dan naar de kwalitatieve uitkomst en opbrengst van de inzet.

Oplossen?

Mannen lossen over het algemeen niets op. Zij kunnen dagelijks enorm druk zijn met het blussen van brandjes, maar de kern van het probleem gaan zij het liefst aan voorbij. Zij weten dat zij een eigen deel hebben in de kern van problemen maar sluiten daar graag de ogen voor. De aandacht gaat meer uit naar oplossen en minder naar ontwikkeling!

Vrouwen komen vaak moelijker tot het oplossen van problemen omdat zij graag alle problemen ineens willen oplossen en blijven hangen in de aandacht voor het probleem. Zij gaan daarin de eigen rol niet uit de weg en zijn meer bereid om te leren van problemen.

Zo zijn we het gewend

In de oude vorm van leiderschap, waarin mannen de boventoon voeren, verwachten mannen enigszins van vrouwen dat zij de mannelijke aandacht en aanpak overnemen om een plek te verdienen in de hiërarchie. Hierin is nog duidelijk het patroon te zien van de bekende 'apenrots' waarin de mannelijke hoogste in rang de rots domineert! Het gaat daarbij nog steeds om de rangorde voor de broodnodige 'wip' en de dagelijkse 'hap'. Inmiddels is duidelijk dat deze vorm van leiderschap de wens naar groei en ontwikkeling frustreert en belemmert.

Nieuw Leiderschap

Het is een illusie om te denken dat wanneer er meer vrouwen belangrijke functies gaan bekleden automatisch organisatie beter gaan functioneren. Dat is een mannelijke gedachte over het vinden van oplossingen, zonder dat mannen zelf wezenlijk bereid zijn echt iets te veranderen.

Nieuw leiderschap gaat niet zozeer uit van de rol en functie van mannen en vrouwen, maar vooral naar de ruimte voor de verschillen in aandacht. Daar waar de mannelijke aandacht veelal is gericht op het ‘wat, hoe en het doen’, richt de vrouwelijke aandacht zich meer op het 'wie, waarom en het zijn'. Nieuw leiderschap is er onder andere op gericht deze verschillen in aandacht te verenigen.

Iedere organisatie is erbij gebaat de verschillen tussen mannen en vrouwen in balans te brengen en deze situationeel de ruimte te geven te kunnen excelleren. Nieuw leiderschap heeft een visie daar waar het gaat om de voordelen van de verschillen tussen mannen en vrouwen. Daarin gaat het niet meer om de vraag: ‘Wie is de baas?”, maar vooral om de vraag “Wat voeg jij toe?”

advertentie lb > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
advertentie lmb > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap

Gerke van Zalk

Auteur: Gerke van Zalk

8 15400 8

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

onbereikbaar_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Muren zorgen voor bescherming en blokkades Muren. We bouwen er huizen mee. Gebouwen, fabrieken, kantoren en winkels. Ieder bedrijf en organisatie is gevestigd
nederland_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Hoe is Nederland gevuld? Ik hoor steeds vaker geluiden van onvrede over zaken als opvang van asielzoekers en vluchtelingen, migratie en integratie. Het
file_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Kunnen leiders files oplossen? In de afgelopen jaren heeft het aantal kilometers file in Nederland een dalende lijn laten zien. De overheid heeft diverse
brein-voorkeuren_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Met verkiezingen weer in zicht komt de molen van beïnvloeding weer op gang. Waar laten wij ons door beïnvloeden? Wat zorgt ervoor welk hokje we op 2
leiderschap_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
De grootste uitdaging van 'executives' is niet het begrijpen van het 'praktiseren' van leiderschap, maar vooral het 'praktiseren' van het eigen begrip
fotozee_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Nieuw Leiderschap! Waar mannen vrouwen nodig hebben en andersom | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×