Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het dilemma van de gokkast Geschreven door Klaas Pool. Als je het casino binnenkomt zie je het meteen. Een meest uiteenlopend gezelschap van notoire ‘spelers’ met de handen aan de knoppen van de voorheen met één arm uitgeruste bandieten. Met een verbeten trek op hun gezicht pakken ze weer een euro uit hun bakje munten dat langzaam maar zeker weer op dreigt te raken. Je ziet ze denken: “Stoppen of doorgaan? Nu moet er toch zeker wat uitkomen, ik heb er al zoveel ingegooid”. Het dilemma van de gokkast. Wanneer stoppen? Dit beeld kom je niet alleen tegen in de casino’s en de snackbar op de hoek. Ook in het bedrijfsleven, bij social profit-instellingen en de overheid lijkt het soms alsof het management ook niet weet wanneer ze moeten stoppen met programma’s en projecten, schijnbaar vanuit de gedachte “We hebben inmiddels zoveel geïnvesteerd, er is geen weg meer terug”. Als het een beetje meezit, is er voorafgaand aan een project goed nagedacht, zijn er allerlei scenario’s uitgewerkt en doorgesproken en is uiteindelijk besloten om het project groen licht te geven. Weg ratio Vanaf dat moment lijkt het gebeurd met de ratio. Zodra de eerste haarscheurtjes zich aandienen zie je de projectverantwoordelijke zich in allerlei bochten wringen om de zaken op de rails te houden en de scheurtjes dicht te plamuren, zelf nog vanuit het rotsvaste geloof dat het goed zal komen. En laten we eerlijk zijn, met een projectleider zonder geloof in zijn eigen project kom je ook niet veel verder. Toch zou je mogen verwachten dat er onderweg wat vaker iemand de vinger opsteekt, iemand die eens wat meer verdiepende en kritische vragen gaat stellen. Het komt goed... toch? Niet alleen de projectleider, zelf maar ook vaak de opdrachtgever of financier van het project willen maar al te graag horen dat het allemaal goed komt. De projectleiders die de moed hebben tussentijds duidelijk aan te geven dat het project averij dreigt op te lopen, blijven soms in de kou staan of erger. In plaats van dat er passende maatregelen worden genomen, wordt extra budget vrijgemaakt om de overschrijdingen te financieren. Durf! Het stop durven zetten van een project is wel het laatste waaraan gedacht wordt. Toch zou het onze Nederlandse maatschappij en onze organisaties aanzienlijk veel op kunnen leveren als er meer mensen op verantwoordelijke posities de moed toonden door in het ‘dilemma van de gokkast’ de goede keuze te maken. Niet alleen om het geld dat hiermee bespaard wordt, maar misschien nog wel meer door het terugbrengen van bestuurlijke kracht in de besluitvorming. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het dilemma van de gokkast

Geschreven door Klaas Pool. Geplaatst op 03 maart 2016.
Hot 4140 treffers 0 favorieten toegevoegd

gokkast > Het dilemma van de gokkast | leiderschapAls je het casino binnenkomt zie je het meteen. Een meest uiteenlopend gezelschap van notoire ‘spelers’ met de handen aan de knoppen van de voorheen met één arm uitgeruste bandieten. Met een verbeten trek op hun gezicht pakken ze weer een euro uit hun bakje munten dat langzaam maar zeker weer op dreigt te raken. Je ziet ze denken: “Stoppen of doorgaan? Nu moet er toch zeker wat uitkomen, ik heb er al zoveel ingegooid”. Het dilemma van de gokkast.

Wanneer stoppen?

Dit beeld kom je niet alleen tegen in de casino’s en de snackbar op de hoek. Ook in het bedrijfsleven, bij social profit-instellingen en de overheid lijkt het soms alsof het management ook niet weet wanneer ze moeten stoppen met programma’s en projecten, schijnbaar vanuit de gedachte “We hebben inmiddels zoveel geïnvesteerd, er is geen weg meer terug”. Als het een beetje meezit, is er voorafgaand aan een project goed nagedacht, zijn er allerlei scenario’s uitgewerkt en doorgesproken en is uiteindelijk besloten om het project groen licht te geven.

Weg ratio

Vanaf dat moment lijkt het gebeurd met de ratio. Zodra de eerste haarscheurtjes zich aandienen zie je de projectverantwoordelijke zich in allerlei bochten wringen om de zaken op de rails te houden en de scheurtjes dicht te plamuren, zelf nog vanuit het rotsvaste geloof dat het goed zal komen. En laten we eerlijk zijn, met een projectleider zonder geloof in zijn eigen project kom je ook niet veel verder. Toch zou je mogen verwachten dat er onderweg wat vaker iemand de vinger opsteekt, iemand die eens wat meer verdiepende en kritische vragen gaat stellen.

Het komt goed... toch?

Niet alleen de projectleider, zelf maar ook vaak de opdrachtgever of financier van het project willen maar al te graag horen dat het allemaal goed komt. De projectleiders die de moed hebben tussentijds duidelijk aan te geven dat het project averij dreigt op te lopen, blijven soms in de kou staan of erger. In plaats van dat er passende maatregelen worden genomen, wordt extra budget vrijgemaakt om de overschrijdingen te financieren.

Durf!

Het stop durven zetten van een project is wel het laatste waaraan gedacht wordt. Toch zou het onze Nederlandse maatschappij en onze organisaties aanzienlijk veel op kunnen leveren als er meer mensen op verantwoordelijke posities de moed toonden door in het ‘dilemma van de gokkast’ de goede keuze te maken. Niet alleen om het geld dat hiermee bespaard wordt, maar misschien nog wel meer door het terugbrengen van bestuurlijke kracht in de besluitvorming.

bloggen lb > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
bloggen lmb > Het dilemma van de gokkast | leiderschap

Klaas Pool

Auteur: Klaas Pool

3 6120 4

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

maestro_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Het is duidelijk de tijd van de maestro’s. Een meerdelige special over Jaap van Zweden en verder een heuse battle tussen een aantal BN-ers op weg naar
dualismeindepolitiek_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Sinds 2002 is de Wet dualisering gemeentebestuur van kracht. Sindsdien is er een strikte scheiding tussen besturen en controleren ontstaan. Het college
fotozee_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Het dilemma van de gokkast | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×