Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Ziekteverzuim is menselijk Geschreven door Jeroen Ogier. Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage. En dan lees je in de media, dat de verwachting is dat het ziekteverzuim zal afnemen omdat er een nieuw ziekteverzuimsysteem werd geïntroduceerd. Gaat het systeem zorgen dat mensen niet ziek worden? Onafhankelijk onderzoek Gelukkig trekt de ondernemersraad, de groep mensen in deze organisatie die de belangen van zowel werknemer als werkgever tegen elkaar afweegt, aan de bel. Ze hebben onmiddellijk een onafhankelijk onderzoek geëist. Krijg je al vertrouwen? Zie je het zitten om snel weer aan de slag te gaan? Dat dacht ik al! De waarheid De organisatie die ik (en misschien ook jij) in gedachten heb, is slechts één voorbeeld van hoe we in organisaties met mensen om kunnen gaan. Als we naar ziekteverzuim kijken, dan zien we cijfers, percentages. Die cijfers zijn een prima hulpmiddel, maar zijn verwoorden tot ‘de waarheid’. De menselijkheid wordt onbedoeld, maar steeds vaker uit het oog verloren. Reparatie Als in de fabriek een machine kapot gaat, doen we er alles aan om die zo snel mogelijk te herstellen. Natuurlijk onderzoeken we of er constructiefouten zijn, maar het begint met de reparatie van die ene machine. Houding Wat zou er gebeuren als we diezelfde houding zouden aannemen als onze collega’s ‘onderuit gaan’? Als we samen kijken hoe we de ander kunnen helpen? Vanuit menselijkheid en verantwoordelijkheid. (H)echt team Daarvoor is nodig, dat een team bewust raakt van ieders gezamenlijke verantwoordelijkheid. In zo’n (h)echt team is het niet de ‘werkgever’ die een plichtmatig bloemetje stuurt naar een zieke medewerker, maar de individuele teamleden die contact houden met een zieke collega. Mijn ervaring en die van de partners waarmee ik samenwerk, leert dat de betrokkenheid bij de organisatie dan veel sterker wordt en het ziekteverzuim daalt. Hoe “Hoe krijg ik dit voor elkaar”; vraag je jezelf misschien af. Het begint met jouw focus om mensen echt te willen ondersteunen, in plaats van naar de cijfers te kijken. Door hier bewust voor te kiezen, is de eerste stap gezet. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Ziekteverzuim is menselijk

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 15 maart 2016.
Hot 7325 treffers 1 favorieten toegevoegd

ziekteverzuim > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschapStel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage. En dan lees je in de media, dat de verwachting is dat het ziekteverzuim zal afnemen omdat er een nieuw ziekteverzuimsysteem werd geïntroduceerd. Gaat het systeem zorgen dat mensen niet ziek worden?

Onafhankelijk onderzoek

Gelukkig trekt de ondernemersraad, de groep mensen in deze organisatie die de belangen van zowel werknemer als werkgever tegen elkaar afweegt, aan de bel. Ze hebben onmiddellijk een onafhankelijk onderzoek geëist.

Krijg je al vertrouwen? Zie je het zitten om snel weer aan de slag te gaan?

Dat dacht ik al!

De waarheid

De organisatie die ik (en misschien ook jij) in gedachten heb, is slechts één voorbeeld van hoe we in organisaties met mensen om kunnen gaan. Als we naar ziekteverzuim kijken, dan zien we cijfers, percentages. Die cijfers zijn een prima hulpmiddel, maar zijn verwoorden tot ‘de waarheid’.

De menselijkheid wordt onbedoeld, maar steeds vaker uit het oog verloren.

Reparatie

Als in de fabriek een machine kapot gaat, doen we er alles aan om die zo snel mogelijk te herstellen. Natuurlijk onderzoeken we of er constructiefouten zijn, maar het begint met de reparatie van die ene machine.

Houding

Wat zou er gebeuren als we diezelfde houding zouden aannemen als onze collega’s ‘onderuit gaan’? Als we samen kijken hoe we de ander kunnen helpen? Vanuit menselijkheid en verantwoordelijkheid.

(H)echt team

Daarvoor is nodig, dat een team bewust raakt van ieders gezamenlijke verantwoordelijkheid. In zo’n (h)echt team is het niet de ‘werkgever’ die een plichtmatig bloemetje stuurt naar een zieke medewerker, maar de individuele teamleden die contact houden met een zieke collega.

Mijn ervaring en die van de partners waarmee ik samenwerk, leert dat de betrokkenheid bij de organisatie dan veel sterker wordt en het ziekteverzuim daalt.

Hoe

“Hoe krijg ik dit voor elkaar”; vraag je jezelf misschien af. Het begint met jouw focus om mensen echt te willen ondersteunen, in plaats van naar de cijfers te kijken. Door hier bewust voor te kiezen, is de eerste stap gezet.


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

worldpoet-546's Profielfoto
worldpoet-546 antwoordt op het onderwerp: #1574 5 maanden 2 weken geleden
Mens, ken jouw grens!
Petra Hermans
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1553 9 maanden 2 weken geleden
De ingevoerde Tweet ID is fout

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
fotozee_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
maestro_*_ > Ziekteverzuim is menselijk | leiderschap
Het is duidelijk de tijd van de maestro’s. Een meerdelige special over Jaap van Zweden en verder een heuse battle tussen een aantal BN-ers op weg naar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×