Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Zeemeeuwenmanagement Geschreven door Ruud van Lent. Op een mooie zomerse dag sta je met je rug naar de duinen op het strand... een stevige aanlandige wind zorgt ervoor dat je ietwat voorover kan hangen. Oer-hollandse wolken: ze zouden zo overgenomen kunnen zijn van een van die mooie schilderen van een van de oude meesters. In gedachte ben je ver weg...Plots hoor je een hoop kabaal boven je, schel gekrijs. Je 'ontwaakt' uit je gedachten en weet instinctief al wat er staat te gebeuren, verschrikt duik je ineen....Een zeemeeuw maakt een duikvlucht: hij poept recht voor je voeten en weg is ie weer.... Bovenstaande is een korte visualisatie van wat iemand bij een klant van mij: "zeemeeuwen management" noemde. Je zit in een vergadering en bent met een aantal collega's aan het brainstormen over mogelijk door te voeren verbeteringen, we zitten op het goede pad, iedereen is positief. Opeens brengt een van de collega's in de laatste minuut nog even snel en met veel bombarie een onderwerp ter tafel waar je 'de broek van afzakt' om vervolgens een ieder nog een prettige dag te wensen en veel succes met de oplossing ervan want hij moet nu snel naar een volgende vergadering. Iedereen blijft 'verslagen' achter en kijkt naar de leider.... Wat is het effect hiervan, wat wil deze collega hiermee bereiken: welk doel dient hij hiermee? Is dit een gevalletje 'powerplay' of is dit een gevalletje 'interventie' voor ieders bestwil? Herken je dit? Hoe ga jij met deze ervaring om? Wat is jouw rol hierin geweest? Had je dit kunnen voorkomen? Kun je dit laten zijn? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Zeemeeuwenmanagement

Geschreven door Ruud van Lent. Geplaatst op 01 juni 2011.
Hot 8518 treffers 0 favorieten toegevoegd

Zeemeeuw > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap

Op een mooie zomerse dag sta je met je rug naar de duinen op het strand... een stevige aanlandige wind zorgt ervoor dat je ietwat voorover kan hangen. Oer-hollandse wolken: ze zouden zo overgenomen kunnen zijn van een van die mooie schilderen van een van de oude meesters. In gedachte ben je ver weg...
Plots hoor je een hoop kabaal boven je, schel gekrijs. Je 'ontwaakt' uit je gedachten en weet instinctief al wat er staat te gebeuren, verschrikt duik je ineen....Een zeemeeuw maakt een duikvlucht: hij poept recht voor je voeten en weg is ie weer....

Bovenstaande is een korte visualisatie van wat iemand bij een klant van mij: "zeemeeuwen management" noemde. Je zit in een vergadering en bent met een aantal collega's aan het brainstormen over mogelijk door te voeren verbeteringen, we zitten op het goede pad, iedereen is positief. Opeens brengt een van de collega's in de laatste minuut nog even snel en met veel bombarie een onderwerp ter tafel waar je 'de broek van afzakt' om vervolgens een ieder nog een prettige dag te wensen en veel succes met de oplossing ervan want hij moet nu snel naar een volgende vergadering. Iedereen blijft 'verslagen' achter en kijkt naar de leider....

Wat is het effect hiervan, wat wil deze collega hiermee bereiken: welk doel dient hij hiermee? Is dit een gevalletje 'powerplay' of is dit een gevalletje 'interventie' voor ieders bestwil?

Herken je dit? Hoe ga jij met deze ervaring om? Wat is jouw rol hierin geweest? Had je dit kunnen voorkomen? Kun je dit laten zijn?


Ruud van Lent

Auteur: Ruud van Lent

51 96545 56

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
fotozee_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
WieLeider_*_ > Zeemeeuwenmanagement | leiderschap
Herken je dat: wil je een nieuwe auto (merk X) kopen, zie je deze vervolgens overal rijden.... Tijdens het Servant-Leadership Congres "Wat raakt jou"

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×
Ook interessant voor jou