Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Iedereen is een Leider! Geschreven door Ramo de Boer. Leidingnemen is een noodzakelijke voorwaarde voor leidinggeven Leiderschap is al weer een hele tijd een hype, zowel in profit- als non-profitland, in politiek en samenleving. Een tijd geleden tweette ik: “het lijkt wel of leiderschap een beroep is geworden in plaats van een vaardigheid.’ Er wordt wel heel veel aan toegedicht. Het probleem met hypes is dat al vrij snel de essentie verloren gaat, want hypes zijn er ten slotte om - zeker ook commercieel - gebruik van te maken. Niet om tot verdieping te komen. Er zijn een paar structurele problemen met het populaire concept van leiderschap. Ten eerste is het een ‘ding’ geworden, en ten tweede is het doel vooral anderen – dat zijn dan de volgers, want leiders zonder volgers hebben per definitie een probleem - te vertellen wat ze moeten doen en laten! Denk aan instructies om efficiënter, productiever, winstgevender, en vooruit – vreugdevoller te worden. Enfin, we kennen allemaal het rijtje intussen wel van haver tot gort. Probleem is dat hoewel sommige interventies wel resultaat opleveren, mensen er doorgaans niet blij van worden. Dat komt mede omdat in dit model de een z’n leiderschap afhankelijk is van het volgerschap van de ander(en). Maar echt volgen, hoezeer dat ook hiërarchisch geregeld is, ligt maar weinigen. Leidinggeven is een vaardigheid Jaren geleden, toen ik werkte als management trainer bij het GITP, gebruikten we nog een model van 4 leiderschapsstijlen waarin leiderschap als vaardigheid benaderd werd: instruerend, overtuigend, overleggend en delegerend leiderschap, afhankelijk van de taakvolwassenheid van de medewerker. Die te leren vaardigheden waren nog erg instrumenteel, ofwel naar buiten gericht. Hoe stuur ik anderen zo goed mogelijk ‘aan’, passend bij zijn of haar vermeende mogelijkheden. Ondertussen zijn er vele ideeën over leiderschap die zich meer richten op de persoonlijkheid van de leider, maar nog steeds als functie. Leiderschap als persoonlijke ontwikkeling Op zich ben ik blij met die ontwikkeling, maar ze is mij nog te instrumenteel voor eigen gewin. Liever zie ik leiderschap benadert als een richting, een ontwikkeling van een geestelijke houding die iedereen kan doormaken. Niet allemaal komend tot hetzelfde niveau, maar wel met aandacht voor dezelfde vaardigheden. Ik doel hier op het ontwikkelen van ons vermogen voor gerichte aandacht, zelfreflectie en bewustwording. Deze brengen onmiddellijk verbetering in onze relaties met anderen. Het is een andere houding van geest, een die vanuit onze zelfgerichtheid meer oog heeft voor de ander en wat die nodig heeft. Door dit laatste krijgen we voor het eerst zicht op de wisselwerking – op de actuele dynamiek tussen onszelf en de ander, waar we voorheen voornamelijk met de resultaten van onze zelfgerichtheid en inadequaat leiderschap geconfronteerd werden. Leidingnemen als voorwaarde Daarom wil ik voorstellen, voordat we ons weer verliezen in de kunst van het leiding geven, dat we eerst leren leiding nemen. En wel over onszelf! Het is een wrange constatering dat we iemands competenties (vooruit, een beetje jargon moet kunnen) om leiding te kunnen geven los gekoppeld hebben van hun vermogen om leiding te nemen over zichzelf. De retorische vraag die we in al deze aandacht rond leiderschap steeds zien terugkeren is: waarom hebben we zo weinig goede leiders? Om twee redenen denk ik:1) ten eerste besteden we leiderschap uit aan anderen, en 2) we verwarren leidinggeven met leidingnemen. Uit mijn eigen lange ervaring weet ik hoe weerbarstig het proces is om baas in eigen geest te worden, maar dat is geen reden om het niet te doen. De voordelen zijn te groot. Innerlijk Leiderschap Als we beter willen worden in leiding geven dan moeten we eerst innerlijk leiding nemen. We weten allemaal uit ervaring hoe chaotisch onze geest is, hoe snel en vaak we afgeleid zijn, hoe volatiel onze emoties zijn, hoe lastig het is ons langere tijd te concentreren. En, het zijn precies die lastige zaken waar alle leidinggevenden in essentie het meest mee bezig zijn bij hun werknemers, de innerlijke voorwaarden voor prestatie. Innerlijk Leiderschap begint met verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteit van onze eigen geest van waaruit onze handelingen voortkomen. Kwaliteit hier betekent alertheid en tegenwoordigheid van geest (mindfulness), en een compassievol hart. Innerlijk Leiderschap gaat over het trainen van je eigen geest, en niet die van een ander! Zoals het gezegde gaat: mind your own business, of beter gezegd: own your mind business! Investering voor duurzaam resultaat Hoewel we het in potentie in ons hebben, leert de praktijk dat we het moeten leren, stimuleren en vooral onderhouden. Niet alleen onze uiterlijke omgeving maar vooral onze innerlijke omgeving, onze geest, moet duurzaam gemaakt worden. Het is de oude maar nog steeds ware essentie van verandering: verander de wereld en begin bij jezelf. Train je geest, neem de leiding over jezelf en draag het beste bij dat je kunt. Nee, het is geen quick fix voor consumenten, maar een lange actieve investering die helder inzicht, gerichte aandacht, motivatie, discipline en doorzettingsvemogen vergt. Juist, basisvaardigheden van een waar (zelf)leider. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Iedereen is een Leider!

Geschreven door Ramo de Boer. Geplaatst op 06 januari 2014.
Hot 2899 treffers 0 favorieten toegevoegd

zelfleiderschapLeidingnemen is een noodzakelijke voorwaarde voor leidinggeven

Leiderschap is al weer een hele tijd een hype, zowel in profit- als non-profitland, in politiek en samenleving. Een tijd geleden tweette ik: “het lijkt wel of leiderschap een beroep is geworden in plaats van een vaardigheid.’ Er wordt wel heel veel aan toegedicht.

Het probleem met hypes is dat al vrij snel de essentie verloren gaat, want hypes zijn er ten slotte om - zeker ook commercieel - gebruik van te maken. Niet om tot verdieping te komen. Er zijn een paar structurele problemen met het populaire concept van leiderschap. Ten eerste is het een ‘ding’ geworden, en ten tweede is het doel vooral anderen – dat zijn dan de volgers, want leiders zonder volgers hebben per definitie een probleem - te vertellen wat ze moeten doen en laten! Denk aan instructies om efficiënter, productiever, winstgevender, en vooruit – vreugdevoller te worden. Enfin, we kennen allemaal het rijtje intussen wel van haver tot gort. Probleem is dat hoewel sommige interventies wel resultaat opleveren, mensen er doorgaans niet blij van worden. Dat komt mede omdat in dit model de een z’n leiderschap afhankelijk is van het volgerschap van de ander(en). Maar echt volgen, hoezeer dat ook hiërarchisch geregeld is, ligt maar weinigen.

Leidinggeven is een vaardigheid

Jaren geleden, toen ik werkte als management trainer bij het GITP, gebruikten we nog een model van 4 leiderschapsstijlen waarin leiderschap als vaardigheid benaderd werd: instruerend, overtuigend, overleggend en delegerend leiderschap, afhankelijk van de taakvolwassenheid van de medewerker. Die te leren vaardigheden waren nog erg instrumenteel, ofwel naar buiten gericht. Hoe stuur ik anderen zo goed mogelijk ‘aan’, passend bij zijn of haar vermeende mogelijkheden. Ondertussen zijn er vele ideeën over leiderschap die zich meer richten op de persoonlijkheid van de leider, maar nog steeds als functie.

Leiderschap als persoonlijke ontwikkeling

Op zich ben ik blij met die ontwikkeling, maar ze is mij nog te instrumenteel voor eigen gewin. Liever zie ik leiderschap benadert als een richting, een ontwikkeling van een geestelijke houding die iedereen kan doormaken. Niet allemaal komend tot hetzelfde niveau, maar wel met aandacht voor dezelfde vaardigheden. Ik doel hier op het ontwikkelen van ons vermogen voor gerichte aandachtzelfreflectie en bewustwording. Deze brengen onmiddellijk verbetering in onze relaties met anderen. Het is een andere houding van geest, een die vanuit onze zelfgerichtheid meer oog heeft voor de ander en wat die nodig heeft. Door dit laatste krijgen we voor het eerst zicht op de wisselwerking – op de actuele dynamiek tussen onszelf en de ander, waar we voorheen voornamelijk met de resultaten van onze zelfgerichtheid en inadequaat leiderschap geconfronteerd werden.

Leidingnemen als voorwaarde

Daarom wil ik voorstellen, voordat we ons weer verliezen in de kunst van het leiding geven, dat we eerst leren leiding nemen. En wel over onszelf! Het is een wrange constatering dat we iemands competenties (vooruit, een beetje jargon moet kunnen) om leiding te kunnen geven los gekoppeld hebben van hun vermogen om leiding te nemen over zichzelf. De retorische vraag die we in al deze aandacht rond leiderschap steeds zien terugkeren is: waarom hebben we zo weinig goede leiders? Om twee redenen denk ik:
1) ten eerste besteden we leiderschap uit aan anderen, en 2) we verwarren leidinggeven met leidingnemen. Uit mijn eigen lange ervaring weet ik hoe weerbarstig het proces is om baas in eigen geest te worden, maar dat is geen reden om het niet te doen. De voordelen zijn te groot.

Innerlijk Leiderschap

Als we beter willen worden in leiding geven dan moeten we eerst innerlijk leiding nemen. We weten allemaal uit ervaring hoe chaotisch onze geest is, hoe snel en vaak we afgeleid zijn, hoe volatiel onze emoties zijn, hoe lastig het is ons langere tijd te concentreren. En, het zijn precies die lastige zaken waar alle leidinggevenden in essentie het meest mee bezig zijn bij hun werknemers, de innerlijke voorwaarden voor prestatie. Innerlijk Leiderschap begint met verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteit van onze eigen geest van waaruit onze handelingen voortkomen. Kwaliteit hier betekent alertheid en tegenwoordigheid van geest (mindfulness), en een compassievol hart. Innerlijk Leiderschap gaat over het trainen van je eigen geest, en niet die van een ander! Zoals het gezegde gaat: mind your own business, of beter gezegd: own your mind business!

Investering voor duurzaam resultaat

Hoewel we het in potentie in ons hebben, leert de praktijk dat we het moeten leren, stimuleren en vooral onderhouden. Niet alleen onze uiterlijke omgeving maar vooral onze innerlijke omgeving, onze geest, moet duurzaam gemaakt worden. Het is de oude maar nog steeds ware essentie van verandering: verander de wereld en begin bij jezelf. Train je geest, neem de leiding over jezelf en draag het beste bij dat je kunt. Nee, het is geen quick fix voor consumenten, maar een lange actieve investering die helder inzicht, gerichte aandacht, motivatie, discipline en doorzettingsvemogen vergt. Juist, basisvaardigheden van een waar (zelf)leider.

advertentie lb > Iedereen is een Leider! | leiderschap
advertentie lmb > Iedereen is een Leider! | leiderschap

Ramo de Boer

Auteur: Ramo de Boer

4 5195 4
Bovenbaas's Profielfoto
Bovenbaas antwoordt op het onderwerp: #835 3 jaren 2 maanden geleden
Hi Ruud,

Goede vraag, dat valt inderdaad niet mee. Je kunt ook zeggen dat mijn artikel zowel een analyse van de bestaande situatie, is als een voorstel voor verbetering. Dat brengt helderheid over de paradox dat degene die weinig of geen leiding over zichzelf (kunnen) nemen, ook degenen zijn die het voortouw zouden moeten nemen om dit op de agenda te zetten.

Schijven, blijven acquireren en doorgaan is de beste oplossing. En soms lukt het, zoals met mijn training bij de KLM.(MAC - Mindful Action & Communication) binnenkort. Een ingang met hopelijk een breder gevolg daar en in andere organisaties.

Groet, Ramo.
Ruud's Profielfoto
Ruud antwoordt op het onderwerp: #832 3 jaren 2 maanden geleden
Hallo Ramo,
heb je blog een aantal keer doorgelezen en krijg er geen speld tussen: voor mij klopt dit als een bus!
Maar hoe krijg je dit binnen Corporate Nederland 'over de bühne'?

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

mindconsult_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Stress is een fascinerend fenomeen, het lijkt als het lied van U2: You can't life with or without it! In eerste impuls zullen de meesten van ons zeggen
mind_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Voornemens We nemen ons traditioneel rond de jaarwisseling voor om het komende jaar iets te gaan doen of juist te laten. Denk aan bijvoorbeeld meer sporten
InnerLeadership_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Innerlijk leiderschap is een houding of vaardigheid In onze cultuur betekent leiderschap doorgaans het leiding geven aan anderen, vanuit een formele
fotozee_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap > Iedereen is een Leider! | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Iedereen is een Leider! | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×