Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Er moet iets veranderen in de manier van denken Geschreven door Herman Beuker. Er moet iets veranderen in de manier van denken, om ons als mens verder te ontwikkelen. Een verdere ontwikkeling begint bij het individu. Bij jou? Jouw kernidentiteit Niet wie of wat je bent, bepaalt je kernidentiteit, maar hoe je bent. Ergens van binnen zit iemand die je zelden laat zien. Veelal verborgen achter een masker met een glimlach, onverschilligheid, in ieder geval de uitdrukking die het beste bij de situatie past. De kernidentiteit, zo goed verborgen dat je zelf niet weet hoe je eigenlijk bent. Je moet gewoon jezelf zijn, is de goedbedoelde raad. Maar wat is dat? Jezelf zijn? Hoe ben je, is waar het om gaat Wanneer je iemand beschrijft als wie, dan komt er een naam en nog wat gegevens. Het zegt weinig van de persoon. Beschrijf je wat iemand is, dan komt een beroep en andere rollen, vader, moeder. Beschrijf je hoe iemand is, dan komt een ander verhaal. Iemand die eerlijk is, behulpzaam, geïnteresseerd, gevoel voor humor en andere beschrijvingen die veelal eigenschappen van iemand omschrijven. Hoe ben jij? Wanneer je jezelf omschrijft in eigenschappen, dan omschrijf je hoe je eigenlijk bent. Even los van situaties. Hoe ben jij eigenlijk? Met de eigenschappen die je dan hebt, beschrijf je wie daar binnen zit. Je kernidentiteit. En stel, daar komt een beeld uit zoals: creatief, open, eerlijk, belangstellend, enz. Dan heb je beschreven hoe je bent als je goed en in evenwicht bent, los van situaties. Je beschermt jezelf Was je altijd maar zo. Waren alle mensen maar zo. Chagrijnig zal niet in het lijstje staan. Bot, egoïstisch en ongedurig ook niet. Dat iemand dat van tijd tot tijd is lijkt logisch, want je zal maar……En vervolgens worden allerlei situaties beschreven. Zo lijkt het de situatie te zijn die bepaalt of je gewoon jezelf kan zijn. Situaties/gebeurtenissen roepen gedachten op en die bepalen jouw reactie Is er wat? Nee hoor. Terwijl het van binnen rommelt. Maar je laat niet zien dat je ermee zit. Dat gebeurt van binnen. Zo bescherm je jezelf en dat doe je met gedachten. Met welke gedachten en hoe je dat doet staat beschreven in het e-book "Gedachtemanagement met het Gedachten analyse Programma" (EPUB | PDF) .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Er moet iets veranderen in de manier van denken

gedachtenmanagementEr moet iets veranderen in de manier van denken, om ons als mens verder te ontwikkelen. Een verdere ontwikkeling begint bij het individu. Bij jou?

Jouw kernidentiteit

Niet wie of wat je bent, bepaalt je kernidentiteit, maar hoe je bent.

Ergens van binnen zit iemand die je zelden laat zien. Veelal verborgen achter een masker met een glimlach, onverschilligheid, in ieder geval de uitdrukking die het beste bij de situatie past. De kernidentiteit, zo goed verborgen dat je zelf niet weet hoe je eigenlijk bent. Je moet gewoon jezelf zijn, is de goedbedoelde raad. Maar wat is dat? Jezelf zijn?

Hoe ben je, is waar het om gaat

Wanneer je iemand beschrijft als wie, dan komt er een naam en nog wat gegevens. Het zegt weinig van de persoon. Beschrijf je wat iemand is, dan komt een beroep en andere rollen, vader, moeder. Beschrijf je hoe iemand is, dan komt een ander verhaal. Iemand die eerlijk is, behulpzaam, geïnteresseerd, gevoel voor humor en andere beschrijvingen die veelal eigenschappen van iemand omschrijven.

Hoe ben jij?

Wanneer je jezelf omschrijft in eigenschappen, dan omschrijf je hoe je eigenlijk bent. Even los van situaties. Hoe ben jij eigenlijk? Met de eigenschappen die je dan hebt, beschrijf je wie daar binnen zit. Je kernidentiteit. En stel, daar komt een beeld uit zoals: creatief, open, eerlijk, belangstellend, enz. Dan heb je beschreven hoe je bent als je goed en in evenwicht bent, los van situaties.

Je beschermt jezelf

Was je altijd maar zo. Waren alle mensen maar zo. Chagrijnig zal niet in het lijstje staan. Bot, egoïstisch en ongedurig ook niet. Dat iemand dat van tijd tot tijd is lijkt logisch, want je zal maar……
En vervolgens worden allerlei situaties beschreven. Zo lijkt het de situatie te zijn die bepaalt of je gewoon jezelf kan zijn.

Situaties/gebeurtenissen roepen gedachten op en die bepalen jouw reactie

Is er wat? Nee hoor. Terwijl het van binnen rommelt. Maar je laat niet zien dat je ermee zit. Dat gebeurt van binnen. Zo bescherm je jezelf en dat doe je met gedachten. Met welke gedachten en hoe je dat doet staat beschreven in het e-book "Gedachtemanagement met het Gedachten analyse Programma" (EPUB | PDF)


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Herman Beuker
Geschreven door Herman Beuker
Blogger
advertentie lb > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
advertentie lmb > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

kabinet-rutte-asscher_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
“Wat ik vertelde was een aanname en ik bracht het als een waarheid. Daar bied ik mijn excuses voor aan”. Dit waren de woorden van Ronald Plasterk in
MensenGroep_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Toekomstgerichte overtuigingen maken slechte leiders Er zijn twee groepen overtuigingen. De overtuigingen die iemand op zichzelf of op zijn vroegere en
schouderklopje_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
"Toch leuk", vertelde de man 's avonds tegen zijn vrouw, "de directeur kwam vandaag naar mij toe en zei dat hij mijn inzet waardeerde". Hij blij, vrouw
Boekpresentatie2_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Er moet iets veranderen in de manier van denken | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×