Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Afkickende managers Geschreven door Richard van der Lee. Een nieuw fenomeen gaat op ons afkomen, namelijk 'De afkickende manager'. Veel managers, die last hebben van de gediagnosticeerde aandoening MACC (Klik hier voor info over deze aandoening), zijn namelijk gewend te handelen op basis van het verslavende goedje ‘macht’. Deze verslaving wordt gecompleteerd door de continue indoctrinatie vanuit ‘status- en gelddenken’. En om het nog eens extra verwarrend te maken wordt ‘management’ door deze managers en hun ja-knikkende omgeving zeer regelmatig gekoppeld aan ‘leiderschap’. Vreemd want dit zijn toch twee heel verschillende zaken. Het verschil begint in ieder geval met het gegeven dat leiderschap rolgebonden en niet functiegebonden is. Toch lastig te accepteren voor degenen die het ‘Ik-denken’ hebben omarmd en slechts hiërarchisch kunnen of willen redeneren. De nachtmerrie Wij-denken, persoonlijk leiderschap, de wereld als flexibele schil, de verdwijnende organisatiehark, continue verandering, cocreatie en innovatie als basis voor de match met klanten en netwerken in plaats van net werken. Allemaal mooie ingrediënten voor de nieuwe realiteit die onontkoombaar is. De eerste tekenen van de (r)evolutie zijn al zichtbaar, alleen is dit alles geen positieve gedachte voor eerder genoemde managers. Voor hen is dit alles oorzaak van angstzweet, koude rillingen, spontaan in tranen uitbarsten en een opgejaagd gevoel. En in combinatie met het doorlopende probleem van het zoeken van balans zorgt dit voor nachtmerries en hallucinaties. Kortom, afkickverschijnselen! EHBOM We zouden natuurlijk collectief kunnen besluiten deze ‘lijders’ aan hun lot over te laten, gezien het vertoonde gedrag in het heden en verleden! Maar nee, leiderschap gaat namelijk ook over mededogen en menselijkheid. De genoemde managers zijn ook mensen en wij moeten, waar mogelijk, proberen te voorkomen dat het ingebeelde ‘leiderschap’ omslaat in ‘lijderschap’ met als gevolg een traumatische ervaring die zijn weerga niet kent. Daarom hieronder de instrumenten of de tips uit de EHBOM-koffer, die vooral gericht zijn op preventie. Voor de nieuwsgierigen onder ons: EHBOM staat voor “Eerste Hulp Bij Opgebrande Managers”. Overigens is de M van managers makkelijk te vervangen door de M van de medewerkers, die zich teveel hebben geschikt naar het ‘Ik-denken.’ Daarvan zijn er namelijk ook genoeg en zij hebben een grote bijdrage geleverd aan het in stand houden van achterhaalde denkpatronen en zelfverheerlijking. De instrumenten Watten en wattenstaafjes Het is van belang te zorgen dat de oren schoon zijn en niet vervuild met voorgeprogrammeerde en vooral achterhaalde termen en denkbeelden, wanneer het gaat over het organiseren van werk. Stop daarom met slap gewauwel en luister nu en in de toekomst echt en met aandacht naar klanten en collega’s. Luister naar dromen, wensen, ideeën en meningen en zie een wereld vol kansen in plaats van uit te gaan van een bepaalde vooringenomenheid. Verband Verband heeft een link naar verbinden. In de toekomstige wereld vol kansen is het van belang vooral verbinding te zoeken en te krijgen met de omgeving en mensen binnen en buiten organisaties. Hierbij speelt het accepteren van anderdenkenden en diversiteit een grote rol, in combinatie met brede cocreatie. Waarom zou je wachten tot die tijd is aangebroken? Doe en durf! Het is al mogelijk in het ‘nu’ De schaar “Behaalde resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst” is een veel gehoorde kreet en in deze snel veranderende wereld zeker van toepassing. Het past niet meer om op basis van de traditionele methodes aan te sturen met het bijbehorende dictatoriale gedrag. Degenen die niet veranderen zijn de paria’s van de toekomst en ieder weldenkend mens wil hier verre van blijven. Kortom, leer van het verleden en knip daarna met de denkbeeldige schaar de lijnen door. Het gaat om het heden en de toekomst, waar het faciliteren en ontwikkelen van het eigen talent en het talent van anderen centraal staat. Dit is een andere realiteit. Pleister Wondjes ontstaan meestal door fouten. Nu zijn fouten onderdeel van het leer- en ontwikkelproces en het is een ‘must’ dit te accepteren. In de snel veranderende wereld zullen er meer en sneller fouten ontstaan. Kortom, laat los dat niet alles perfect kan zijn want zo zit de wereld niet in elkaar. Concepten als lean zijn in dat opzicht achterhaald. Door fouten te zien als waardevol leermoment volgt een versnelling van de ontwikkeling van mensen en organisaties. Zie daarbij ook de eigen fouten door de vingers! Ook al ben je (nu nog) manager, je bent een mens en geen machine! Mitella Een mitella is niet te verbergen. Het laat zien dat je ergens mee zit en maakt een mens kwetsbaar. Je kwetsbaar durven opstellen is echter een groot goed, zeker in combinatie met authenticiteit. Dus weg met het gedrag van de schone schijn, ga eens verder dan de ‘oppervlakkige-ik’. Doe jezelf en de eigen omgeving een plezier en laat de menselijke maat weer terugkeren. Instructieblad In de meeste EHBO-kistjes zit een instructieblad met een klip en klaar verhaal over hoe de zaken te gebruiken zijn in geval van nood. Helaas, zo zit het leven in organisaties niet in elkaar. Ontwikkeling en gedrag zijn niet te voorspellen aan de hand van cijfertjes en op basis van voorgekauwde procedures. Wanneer het gaat om acceptatie van de menselijke maat, wat de basis is voor succes in de toekomst, heeft de controle-mindset geen zin meer. Leer dus omgaan met het oncontroleerbare van het leven, zoals ook in Alles onder controle! wordt betoogd door Anne Jan van den Dool. En dit is niet alleen voor kinderen in het onderwijs nuttig! Tsja, en als dit alles er echt niet inzit dan rest er maar één andere oplossing. Boven op de top van een berg is het koud maar ben je wel de alleenheerser en is afkicken niet nodig. Enkeltje Himalaya is dan ook zeker de beste remedie. Kijk alleen wel uit voor de Yeti oftewel de verschrikkelijke sneeuwman want die heeft het niet zo op ‘verschrikkelijke managers’. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Afkickende managers

Geschreven door Richard van der Lee. Geplaatst op 13 februari 2014.
Hot 4062 treffers 0 favorieten toegevoegd

ehbokofferEen nieuw fenomeen gaat op ons afkomen, namelijk 'De afkickende manager'. Veel managers, die last hebben van de gediagnosticeerde aandoening MACC (Klik hier voor info over deze aandoening), zijn namelijk gewend te handelen op basis van het verslavende goedje ‘macht’. Deze verslaving wordt gecompleteerd door de continue indoctrinatie vanuit ‘status- en gelddenken’. En om het nog eens extra verwarrend te maken wordt ‘management’ door deze managers en hun ja-knikkende omgeving zeer regelmatig gekoppeld aan ‘leiderschap’. Vreemd want dit zijn toch twee heel verschillende zaken. Het verschil begint in ieder geval met het gegeven dat leiderschap rolgebonden en niet functiegebonden is. Toch lastig te accepteren voor degenen die het ‘Ik-denken’ hebben omarmd en slechts hiërarchisch kunnen of willen redeneren.

De nachtmerrie

Wij-denken, persoonlijk leiderschap, de wereld als flexibele schil, de verdwijnende organisatiehark, continue verandering, cocreatie en innovatie als basis voor de match met klanten en netwerken in plaats van net werken. Allemaal mooie ingrediënten voor de nieuwe realiteit die onontkoombaar is. De eerste tekenen van de (r)evolutie zijn al zichtbaar, alleen is dit alles geen positieve gedachte voor eerder genoemde managers. Voor hen is dit alles oorzaak van angstzweet, koude rillingen, spontaan in tranen uitbarsten en een opgejaagd gevoel. En in combinatie met het doorlopende probleem van het zoeken van balans zorgt dit voor nachtmerries en hallucinaties. Kortom, afkickverschijnselen!

EHBOM

We zouden natuurlijk collectief kunnen besluiten deze ‘lijders’ aan hun lot over te laten, gezien het vertoonde gedrag in het heden en verleden! Maar nee, leiderschap gaat namelijk ook over mededogen en menselijkheid. De genoemde managers zijn ook mensen en wij moeten, waar mogelijk, proberen te voorkomen dat het ingebeelde ‘leiderschap’ omslaat in ‘lijderschap’ met als gevolg een traumatische ervaring die zijn weerga niet kent. Daarom hieronder de instrumenten of de tips uit de EHBOM-koffer, die vooral gericht zijn op preventie.

Voor de nieuwsgierigen onder ons: EHBOM staat voor “Eerste Hulp Bij Opgebrande Managers”. Overigens is de M van managers makkelijk te vervangen door de M van de medewerkers, die zich teveel hebben geschikt naar het ‘Ik-denken.’ Daarvan zijn er namelijk ook genoeg en zij hebben een grote bijdrage geleverd aan het in stand houden van achterhaalde denkpatronen en zelfverheerlijking.

De instrumenten

Watten en wattenstaafjes

Het is van belang te zorgen dat de oren schoon zijn en niet vervuild met voorgeprogrammeerde en vooral achterhaalde termen en denkbeelden, wanneer het gaat over het organiseren van werk. Stop daarom met slap gewauwel en luister nu en in de toekomst echt en met aandacht naar klanten en collega’s. Luister naar dromen, wensen, ideeën en meningen en zie een wereld vol kansen in plaats van uit te gaan van een bepaalde vooringenomenheid.

Verband

Verband heeft een link naar verbinden. In de toekomstige wereld vol kansen is het van belang vooral verbinding te zoeken en te krijgen met de omgeving en mensen binnen en buiten organisaties. Hierbij speelt het accepteren van anderdenkenden en diversiteit een grote rol, in combinatie met brede cocreatie. Waarom zou je wachten tot die tijd is aangebroken? Doe en durf! Het is al mogelijk in het ‘nu’

De schaar

“Behaalde resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst” is een veel gehoorde kreet en in deze snel veranderende wereld zeker van toepassing. Het past niet meer om op basis van de traditionele methodes aan te sturen met het bijbehorende dictatoriale gedrag. Degenen die niet veranderen zijn de paria’s van de toekomst en ieder weldenkend mens wil hier verre van blijven. Kortom, leer van het verleden en knip daarna met de denkbeeldige schaar de lijnen door. Het gaat om het heden en de toekomst, waar het faciliteren en ontwikkelen van het eigen talent en het talent van anderen centraal staat. Dit is een andere realiteit.

Pleister

Wondjes ontstaan meestal door fouten. Nu zijn fouten onderdeel van het leer- en ontwikkelproces en het is een ‘must’ dit te accepteren. In de snel veranderende wereld zullen er meer en sneller fouten ontstaan. Kortom, laat los dat niet alles perfect kan zijn want zo zit de wereld niet in elkaar. Concepten als lean zijn in dat opzicht achterhaald. Door fouten te zien als waardevol leermoment volgt een versnelling van de ontwikkeling van mensen en organisaties. Zie daarbij ook de eigen fouten door de vingers! Ook al ben je (nu nog) manager, je bent een mens en geen machine!

Mitella

Een mitella is niet te verbergen. Het laat zien dat je ergens mee zit en maakt een mens kwetsbaar. Je kwetsbaar durven opstellen is echter een groot goed, zeker in combinatie met authenticiteit. Dus weg met het gedrag van de schone schijn, ga eens verder dan de ‘oppervlakkige-ik’. Doe jezelf en de eigen omgeving een plezier en laat de menselijke maat weer terugkeren.

Instructieblad

In de meeste EHBO-kistjes zit een instructieblad met een klip en klaar verhaal over hoe de zaken te gebruiken zijn in geval van nood. Helaas, zo zit het leven in organisaties niet in elkaar. Ontwikkeling en gedrag zijn niet te voorspellen aan de hand van cijfertjes en op basis van voorgekauwde procedures. Wanneer het gaat om acceptatie van de menselijke maat, wat de basis is voor succes in de toekomst, heeft de controle-mindset geen zin meer. Leer dus omgaan met het oncontroleerbare van het leven, zoals ook in Alles onder controle! wordt betoogd door Anne Jan van den Dool. En dit is niet alleen voor kinderen in het onderwijs nuttig!

Tsja, en als dit alles er echt niet inzit dan rest er maar één andere oplossing. Boven op de top van een berg is het koud maar ben je wel de alleenheerser en is afkicken niet nodig. Enkeltje Himalaya is dan ook zeker de beste remedie. Kijk alleen wel uit voor de Yeti oftewel de verschrikkelijke sneeuwman want die heeft het niet zo op ‘verschrikkelijke managers’.

advertentie lb > Afkickende managers | leiderschap
advertentie lmb > Afkickende managers | leiderschap

Richard van der Lee

Auteur: Richard van der Lee

9 9945 12
Richard van der Lee's Profielfoto
Richard van der Lee antwoordt op het onderwerp: #900 3 jaren 1 maand geleden
Hoi Roy, dank je wel voor dit meer dan mooie compliment. Nieuwe denk- en doe-patronen zijn gelukkig niet voorbehouden aan een selecte groep en in dat opzicht is er nog veel mogelijk.

Gr Richard
Roy's Profielfoto
Roy antwoordt op het onderwerp: #898 3 jaren 1 maand geleden
Creatief beschreven Richard! Gelukkig houd je ook rekening met mededogen: loslaten en kwetsbaar opstellen is ook voor deze managers een nieuwe manier van denken waar lef voor nodig is.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

gummen_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Het is weer eens zo’n avond. Een avond waarop ik rustig op de bank zit en onder het genot van een glas wijn nadenk over een onderwerp voor een nieuwe
snelkookpan_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
Geniet_*_ > Afkickende managers | leiderschap
‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer
keuzes_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Hokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen
3-Aapjes-horen-zien-zwijgen_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Binnen organisaties lopen nog veel gewoontedieren rond die doen denken aan de befaamde drie aapjes van Horen, Zien en Zwijgen! Hoezo? Nu, neem als voorbeeld
fotozee_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Afkickende managers | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Afkickende managers | leiderschap > Afkickende managers | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Afkickende managers | leiderschap > Afkickende managers | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Afkickende managers | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Afkickende managers | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×