Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap Geschreven door Leona Aarsen. Een tijdje terug vroeg iemand mij bij een LinkedIn discussie over leiderschap waar de groeiende interesse van o.a. coaches toch vandaan komt voor dit onderwerp. Waarom bemoeien coaches zich met leiders? Waarom moeten we er wat van vinden? Mijn antwoord is: vanwege de impact. Elk mens heeft  de potentie in zich om een ander mens te maken of te breken. De potentie van de leider groeit exponentieel met zijn positie. Hoe hoger de positie, hoe groter deze potentie, in omvang en impact. Naast de behoefte van de mens aan autonomie is er de behoefte om erbij horen, om letterlijk deel uit te maken van een groter geheel. Ieder van ons heeft behoefte aan waardering en erkenning. Daarom vormen we groepen (soms kleine, soms grote, soms in vaste vorm en soms in wisselende zwermen) en willen we een leider. Om ons ergens aan te kunnen verbinden, om voldoening en zingeving te ervaren bij het samen ergens voor gaan. Het doet er niet toe of het een formele of informele, vaste of tijdelijke leider is, maar een leider is er altijd, zodra er sprake is van een groep. We kijken naar leiders op en we verwachten iets. Een visie, inspiratie, sturing, aandacht, beloning.  Leiders: we houden van ze en we haten ze. De één wordt bejubeld, de ander verguisd. De kritiek aan het adres van leiders is niet mals. Graaipraktijken, mismanagement, narcisme – hoe groter de leider en hoe hoger zijn positie, des te groter het risico op falen en vallen. Er heerst ook woede en verontwaardiging over het gedrag van leiders – juist vanwege de enorme kraters die ze slaan in het vertrouwen en soms ook in het welzijn van mensen. Achter de kritiek schuilt een verlangen naar zinvol leiderschap. Achter het disfunctionele gedrag van leiders schuilt ook een verlangen. Ook in grote bazen schuilt een klein kind. Heel vaak een gewond en miskend kind. Eentje dat geleerd heeft dat niemand voor je zorgt – dus moet je dat zelf doen. Pakken wat je pakken kunt. Eentje dat geleerd heeft dat de enige manier om staande te blijven is door anderen te domineren, te manipuleren, desnoods te dwingen om te doen wat jij wilt. Pesten om niet gepest te worden. Eentje dat geleerd heeft dat er gewoon Zijn niet voldoende is voor liefde en erkenning – dus moet je doen. Presteren. De snelste rat tussen alle  ratten zijn. Glansrijk de finish halen. Eentje dat geleerd heeft dat spotlights, macht, roem en geld verzachting bieden aan de innerlijke leegte – dus zoek je de roes en verdoving van macht, roem en geld op. De wonden die leiders bij anderen achterlaten, zijn een weerspiegeling van de aan hen toegebrachte wonden. Ook al weten en erkennen ze dat vaak zelf niet. En daarom verdienen leiders compassie. Disfunctioneel en soms zelfs ziekelijk gedrag van leiders moeten we niet bespotten, betreuren, veroordelen – maar begrijpen en met mildheid tegemoet treden. Zinvol en goed leiderschap faciliteren begint met liefde voor het kleine kind in de grote leider. Met ogen die naast de grootsheid ook de nietigheid zien, die achter de overheersing de angst opmerken. Met een hart dat achter de graaizucht naar geld het verlangen naar liefde voelt. Zinvol en goed leiderschap faciliteren gaat over het respecteren van de grootsheid en bestaansrecht geven aan het kleine. Het gaat over stevigheid om staande te blijven in het ‘geweld’ van machtsvertoning en over zachtheid om als spiegel te mogen fungeren. Daarom hebben coaches interesse in leiderschap.  .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap

inner-childEen tijdje terug vroeg iemand mij bij een LinkedIn discussie over leiderschap waar de groeiende interesse van o.a. coaches toch vandaan komt voor dit onderwerp. Waarom bemoeien coaches zich met leiders? Waarom moeten we er wat van vinden?

Mijn antwoord is: vanwege de impact. Elk mens heeft  de potentie in zich om een ander mens te maken of te breken. De potentie van de leider groeit exponentieel met zijn positie. Hoe hoger de positie, hoe groter deze potentie, in omvang en impact.

Naast de behoefte van de mens aan autonomie is er de behoefte om erbij horen, om letterlijk deel uit te maken van een groter geheel. Ieder van ons heeft behoefte aan waardering en erkenning. Daarom vormen we groepen (soms kleine, soms grote, soms in vaste vorm en soms in wisselende zwermen) en willen we een leider. Om ons ergens aan te kunnen verbinden, om voldoening en zingeving te ervaren bij het samen ergens voor gaan.

Het doet er niet toe of het een formele of informele, vaste of tijdelijke leider is, maar een leider is er altijd, zodra er sprake is van een groep. We kijken naar leiders op en we verwachten iets. Een visie, inspiratie, sturing, aandacht, beloning.  Leiders: we houden van ze en we haten ze. De één wordt bejubeld, de ander verguisd.

De kritiek aan het adres van leiders is niet mals. Graaipraktijken, mismanagement, narcisme – hoe groter de leider en hoe hoger zijn positie, des te groter het risico op falen en vallen. Er heerst ook woede en verontwaardiging over het gedrag van leiders – juist vanwege de enorme kraters die ze slaan in het vertrouwen en soms ook in het welzijn van mensen.

Achter de kritiek schuilt een verlangen naar zinvol leiderschap. Achter het disfunctionele gedrag van leiders schuilt ook een verlangen. Ook in grote bazen schuilt een klein kind. Heel vaak een gewond en miskend kind.

Eentje dat geleerd heeft dat niemand voor je zorgt – dus moet je dat zelf doen. Pakken wat je pakken kunt. Eentje dat geleerd heeft dat de enige manier om staande te blijven is door anderen te domineren, te manipuleren, desnoods te dwingen om te doen wat jij wilt. Pesten om niet gepest te worden. Eentje dat geleerd heeft dat er gewoon Zijn niet voldoende is voor liefde en erkenning – dus moet je doen. Presteren. De snelste rat tussen alle  ratten zijn. Glansrijk de finish halen. Eentje dat geleerd heeft dat spotlights, macht, roem en geld verzachting bieden aan de innerlijke leegte – dus zoek je de roes en verdoving van macht, roem en geld op.

De wonden die leiders bij anderen achterlaten, zijn een weerspiegeling van de aan hen toegebrachte wonden. Ook al weten en erkennen ze dat vaak zelf niet. En daarom verdienen leiders compassie. Disfunctioneel en soms zelfs ziekelijk gedrag van leiders moeten we niet bespotten, betreuren, veroordelen – maar begrijpen en met mildheid tegemoet treden.

Zinvol en goed leiderschap faciliteren begint met liefde voor het kleine kind in de grote leider. Met ogen die naast de grootsheid ook de nietigheid zien, die achter de overheersing de angst opmerken. Met een hart dat achter de graaizucht naar geld het verlangen naar liefde voelt. Zinvol en goed leiderschap faciliteren gaat over het respecteren van de grootsheid en bestaansrecht geven aan het kleine. Het gaat over stevigheid om staande te blijven in het ‘geweld’ van machtsvertoning en over zachtheid om als spiegel te mogen fungeren.

Daarom hebben coaches interesse in leiderschap. 


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Leona Aarsen
Geschreven door Leona Aarsen
Top Blogger
bloggen lb > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
bloggen lmb > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

jumptothenextlevel_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
In mijn vorige blog heb ik gepleit voor de noodzaak van leiderschap bij zelfsturing. Daarbij heb ik onderscheid aangebracht tussen management en leiderschap.
uitdebochtvliegen_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Geïnspireerd door Buurtzorg willen veel zorginstellingen aan de slag met zelfsturing. Het schrappen van de managementlaag is daarbij nog de makkelijkste
equalanimals_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Een paar weken geleden heb ik een gesprek gehad met Jos de Blok, oprichter van Buurtzorg en Arko van Brakel, CEO van De Baak. De aanleiding was een uitzending
belonging_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Er was eens, lang, lang geleden een echtpaar. Ze verzamelden graag stenen. In de bergen, in mijnen, op verlaten weggetjes – op de meest onverwachte
hetverschilmaken_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Veel mensen die burn-out raken, lopen vast omdat ze niet passen in een bepaalde context. Soms heeft de mismatch zelfs betrekking op de hele gevestigde
Boekpresentatie2_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Het kleine kind in de grote leider. Over disfunctioneel en ziekelijk leiderschap | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.