Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Adelaar of stresskip? Geschreven door Pia Rauhala. De adelaar doet iets wat inspirerende en krachtige leiders in tijden van verandering ook doen. De adelaar is namelijk goed in het doelgericht verzamelen van voedsel, zodat ze relatief weinig tijd hoeft te spenderen aan jagen. Bovendien heeft de adelaar een enorme vleugelspanwijdte waardoor hij naar ongekende hoogte kan stijgen. Als er eens een adelaar gespot wordt in Nederland dan wordt er altijd met ontzag en verrukking gereageerd. De adelaar heeft vele volken geboeid en geïnspireerd met zijn evenwichtige vlucht, doelgerichtheid en enorme kracht. De overeenkomst met de krachtige en inspirerende leiders is als volgt: Zij zijn ook doelgericht en gaan daarmee efficiënt met hun tijd om. Ze weten hun medewerkers te inspireren zodat ze met hun team boven de moeilijke situaties uitstijgen. Dankzij alle kennis die er beschikbaar is op het gebied van persoonlijke ontwikkeling heb jij de kans om jezelf ook te ontwikkelen zodat jij steviger en authentieker wordt dan je ooit voor mogelijk hield. Maar dat gaat niet vanzelf. Erover lezen is niet genoeg. Een cursusje hier en daar ook niet. Wat doe jij nu op het gebied van jouw persoonlijke ontwikkeling om zo inspirerend mogelijk te zijn voor je medewerkers? En hoe gebruik je jouw eigen innerlijke potentie om de leider te worden waar je altijd van droomde in tijden van verandering? Als je nog geen plan hebt om je persoonlijke groei op peil te houden in tijden de verandering dan is elk succes dat je met je medewerkers boekt een toevalstreffer. Je hebt een persoonlijk plan nodig om krachtig en inspirerend door tijden van verandering te komen. Alleen zo zorg je ervoor dat je jouw eigen passie levendig houdt en jij enthousiasme kunt blijven uitstralen. Je hebt tijd en ruimte nodig waarin je goed voor jezelf zorgt. Je hebt aandacht nodig om jouw kwaliteiten te ontwikkelen. En jij moet ook jouw verhaal, je eigen vragen en je onzekerheden met iemand kunnen bespreken. Als je daarvoor zorgt, is de kans veel groter dat: je team gemotiveerd blijft tijdens de verandering het ziekteverzuim van jouw afdeling lager wordt of tenminste hetzelfde blijft als vóór de verandering je jezelf rustig en kalm voelt ondanks dat de wereld om je heen op zijn kop staat je niet elke avond meer overwerkt om alles bij te kunnen benen jouw team effectief het werk blijft doen het jou en jouw team lukt om met innovatieve oplossingen te komen je een voorbeeld bent voor de hele organisatie en iedereen jou inspirerend vinden omdat het jou lukt om enthousiast en dichtbij jezelf te blijven. Er zijn ook leiders die stresskippen zijn. Zij rennen gestrest rond en zij hebben geen plan. Ze rennen van die ene naar de andere vergadering, ze hebben nooit tijd voor vragen van hun medewerkers, ze zijn nooit te bereiken, ze roepen de hele tijd dat ze het heel druk hebben. Ze beantwoorden hun mailtjes niet en ze houden zich niet aan afspraken. Je kent ze wel. Wat voor een leidinggevende wil jij zijn? Met warme groet, Pia Rauhala .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Adelaar of stresskip?

arendDe adelaar doet iets wat inspirerende en krachtige leiders in tijden van verandering ook doen.

De adelaar is namelijk goed in het doelgericht verzamelen van voedsel, zodat ze relatief weinig tijd hoeft te spenderen aan jagen. Bovendien heeft de adelaar een enorme vleugelspanwijdte waardoor hij naar ongekende hoogte kan stijgen.

Als er eens een adelaar gespot wordt in Nederland dan wordt er altijd met ontzag en verrukking gereageerd. De adelaar heeft vele volken geboeid en geïnspireerd met zijn evenwichtige vlucht, doelgerichtheid en enorme kracht.

De overeenkomst met de krachtige en inspirerende leiders is als volgt:

Zij zijn ook doelgericht en gaan daarmee efficiënt met hun tijd om. Ze weten hun medewerkers te inspireren zodat ze met hun team boven de moeilijke situaties uitstijgen.

Dankzij alle kennis die er beschikbaar is op het gebied van persoonlijke ontwikkeling heb jij de kans om jezelf ook te ontwikkelen zodat jij steviger en authentieker wordt dan je ooit voor mogelijk hield.

Maar dat gaat niet vanzelf. Erover lezen is niet genoeg.

Een cursusje hier en daar ook niet.

Wat doe jij nu op het gebied van jouw persoonlijke ontwikkeling om zo inspirerend mogelijk te zijn voor je medewerkers? En hoe gebruik je jouw eigen innerlijke potentie om de leider te worden waar je altijd van droomde in tijden van verandering?

Als je nog geen plan hebt om je persoonlijke groei op peil te houden in tijden de verandering dan is elk succes dat je met je medewerkers boekt een toevalstreffer.

Je hebt een persoonlijk plan nodig om krachtig en inspirerend door tijden van verandering te komen. Alleen zo zorg je ervoor dat je jouw eigen passie levendig houdt en jij enthousiasme kunt blijven uitstralen.

Je hebt tijd en ruimte nodig waarin je goed voor jezelf zorgt. Je hebt aandacht nodig om jouw kwaliteiten te ontwikkelen. En jij moet ook jouw verhaal, je eigen vragen en je onzekerheden met iemand kunnen bespreken.

Als je daarvoor zorgt, is de kans veel groter dat:

  • je team gemotiveerd blijft tijdens de verandering
  • het ziekteverzuim van jouw afdeling lager wordt of tenminste hetzelfde blijft als vóór de verandering
  • je jezelf rustig en kalm voelt ondanks dat de wereld om je heen op zijn kop staat
  • je niet elke avond meer overwerkt om alles bij te kunnen benen
  • jouw team effectief het werk blijft doen
  • het jou en jouw team lukt om met innovatieve oplossingen te komen
  • je een voorbeeld bent voor de hele organisatie en iedereen jou inspirerend vinden omdat het jou lukt om enthousiast en dichtbij jezelf te blijven.

Er zijn ook leiders die stresskippen zijn.

Zij rennen gestrest rond en zij hebben geen plan. Ze rennen van die ene naar de andere vergadering, ze hebben nooit tijd voor vragen van hun medewerkers, ze zijn nooit te bereiken, ze roepen de hele tijd dat ze het heel druk hebben.

Ze beantwoorden hun mailtjes niet en ze houden zich niet aan afspraken. Je kent ze wel.

Wat voor een leidinggevende wil jij zijn?

Met warme groet,

Pia Rauhala


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Pia Rauhala
Geschreven door Pia Rauhala
Blogger
advertentie lb > Adelaar of stresskip? | leiderschap
advertentie lmb > Adelaar of stresskip? | leiderschap
piarauhala's Profielfoto
piarauhala antwoordt op het onderwerp: #987 3 jaren 4 weken geleden
Hallo Cor,
Ik ben vereerd!. Dus geen probleem.
groetjes Pia
piarauhala's Profielfoto
piarauhala antwoordt op het onderwerp: #986 3 jaren 4 weken geleden
Dank je wel Roy! Dat is inderdaad wat ik ervaar. groetjes Pia

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

hondseb_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Het zijn drukke tijden voor de zomervakantie. Halfjaarrapportages en projectevaluaties moeten af. Talloze borrels, afscheidsfeesten en zomerfeesten. Voor
lichttunnelweb_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Ik was van de week naar de crematie van de vader van een dierbare vriendin. Het was een indrukwekkende afscheid. Ik kende haar vader niet persoonlijk,
inzoomen_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Stel je de volgende situatie voor: Je bent eigenaar van een klein bedrijf. Je weet precies wat je wilt en je hebt medewerkers in dienst die jou en je
cactuskleinweb_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
In mijn baan als manager communicatie en kwaliteit had ik wel eens een ‘mystery guest’ ingezet om te kijken hoe onze klanten te woord werden gestaan.
solnedgangpieren_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Ik zag van de week een mooi filmpje op youtube van Jaap Bressers, die bij het zwemmen zijn nek brak en daardoor in een rolstoel zit. Zijn woorden inspireren
Boekpresentatie2_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Adelaar of stresskip? | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.