Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen Geschreven door Richard van der Lee. ‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer dan vier eeuwen met de dag aan betekenis wint. Vraag een willekeurige medewerker of leidinggevende hoe het gaat en uitspraken als ‘het is hectisch’, ‘veel te druk’ of ‘ik heb continue een volle agenda’ komen voorbij. Hierbij moet ik bekennen dat deze uitspraken de laatste maanden ook geregeld uit mijn mond kwamen. De vraag die ik mijzelf de afgelopen weken heb gesteld is of ik niet in de befaamde valkuil ben gevallen, namelijk de valkuil van het niet maken van keuzes en het nemen van tijd. Is ‘Tijd is geld’ wel juist? Denkend aan dit laatste leg ik gelijk de link met leiderschap en talentontwikkeling. In hoeverre is het in deze tijd van onzekerheid en wantrouwen nog reëel om eens rustig achterover te leunen te reflecteren en rustig na te denken over dit soort onderwerpen? Dit zeker wanneer je bedenkt dat de opmerking ‘tijd is geld’ op dit moment ingebakken zit in het denk- en ook doe-patroon van leidinggevenden binnen organisaties? Heel plat gezegd is de vervolgvraag gelijk ‘wat levert dit dan op voor jezelf, de organisatie en uiteindelijk de klant?’ De laatst is namelijk toch ook degene die zorgt voor het mogen smeren van de boterham en ook degene die wij door interne focus maar al te vaak vergeten in het collectieve organisatiedenken en doen. De beste van de wereld Bij het benoemen van deze vragen schoot mij gelijk een inspirerend voorbeeld te binnen uit de culinaire wereld. Het befaamde en inmiddels al enige tijd gesloten restaurant ‘El Bulli’ in Spanje is jarenlang betiteld als beste restaurant van de wereld met als grote motivator chef Ferran Adrià. Ik heb mijzelf afgevraagd wat voor ‘El Bulli’ de succesfactoren waren. Het is namelijk nogal wat om jarenlang aan de wereldtop te staan, zeker gezien het feit dat reputaties in de culinaire wereld in de tijd van een spreekwoordelijke ‘zucht’ kunnen sneuvelen. Lef en visie Het antwoord vond ik in het inspirerende boek ‘Een dag bij elBulli’. Wat naar voren kwam was dat innovatie en creativiteit leidend waren in het (kook)proces en alleen het beste was goed genoeg. Tevens was het verkwikkend te lezen dat diversiteit met ‘de juiste persoon op de juiste plaats’ het uitgangspunt was, waarbij bevlogenheid en passie voor het kookvak en de klant de het eerste vereiste waren. De belangrijkste eyeopener was echter dat ‘elBulli’ ieder jaar een half jaar de deuren sloot, waarna een creatief team aan de slag ging met het ontwikkelen van nieuwe kook- en serveertechnieken. Een half jaar dicht, je kunt het bijna niet voorstellen en ik vind dit getuigen van visie en lef. Geen persoonlijk leiderschap Nu even terug naar leiderschap en talentontwikkeling. De vraag is of binnen organisaties voldoende en met de juiste mensen wordt nagedacht over deze onderwerpen. Het antwoord op deze vraag is naar mijn mening ‘nee’, wat mede veroorzaakt wordt doordat leidinggevenden en medewerkers vaak zelf ook niet de keuze (durven te) maken om na te gaan denken over hun eigen talenten en dromen en hier ook niet de ruimte voor krijgen. Daarnaast is het gebruikelijk dat trajecten op het gebied van talentontwikkeling en leiderschap het domein zijn van HRM en de top van organisaties en dit is nu juist de verkeerde doelgroep. Het talent zit veelal verborgen in de operatie, daar waar het echt gebeurt en dat wordt vaak niet (h)erkend. De juiste mensen worden dus vaak niet gefaciliteerd en dat is ‘killing’ voor organisaties en klanten. Gevolg is dat passie, talent en veel creatieve ideeën om te komen tot innovatie onder de oppervlakte blijven en nooit de klant bereiken met als eindresultaat dat klanten en ook de mensen met het benodigde talent de organisatie verlaten. Kortom, door geen persoonlijk leiderschap te tonen en dit te tolereren werken veel medewerkers en organisaties mee aan het leveren van middelmatige prestaties en dit wordt zonder morren geaccepteerd. De vraag is alleen hoelang klanten dit nog accepteren en de deze vraag stellen is gelijk een mooie kapstok voor het op gang brengen van bewustwording. Doen Kijk dus allemaal goed in de spiegel en stel de vraag of je genoegen neemt met het gemiddelde of toch streeft naar het beste, uitgaande van eigen talent, creativiteit, innovatie, passie en diversiteit. Nadenken en handelen naar aanleiding van deze vraag kost tijd op individueel en organisatieniveau maar het resultaat zal verrassend zijn. En wat ga ik hier nu zelf doen? Het was immers een hectisch jaar met het beëindigen van een dienstverband van 14 jaar bij een werkgever waar ik over het algemeen met plezier heb gewerkt. Het was ook een jaar voor het inslaan van nieuwe wegen, onder andere door het geven van presentaties en het schrijven van boeken over talent, leiderschap, organisatievernieuwing en gerelateerde onderwerpen. Een jaar van verbinding, wat mede gestalte wordt gegeven doordat ik samen met meerdere mensen het inspiratieplatform Century of Talent verder mag uitbouwen en hierdoor ‘dromen’ omzet in ‘doen’. Inspiratie, passie, verdriet, valkuilen en geluk! Alles was aanwezig in een jaar dat vooral veel energie heeft opgeleverd. Echter, dit alles is het komende jaar niet mogelijk wanneer ik nu niet even gas terugneem. Dit met het doel weer na te denken over wat ik kan, wat ik wil en waarom ik dit wil. Kortom, weer even de stip op de horizon scherp stellen en waar nodig een gewijzigde route uitstippelen. Immers, niets is in het beton gegoten in een vloeibare wereld. Maar nog veel belangrijker, ik ga daarnaast ook de batterij opladen door tijd te nemen voor het genieten van al het moois dat het leven te bieden heeft, zoals mijn gezin, vrienden en soms ook gewoon van het ‘niets’. Jullie zullen het vast begrijpen, ik kijk nu al uit naar de komende periode waarbij het overigens jammer is dat elBulli nu gesloten is anders had ik dit ‘culinaire wonder’ met eigen ogen kunnen aanschouwen en natuurlijk proeven! Neem de tijd, geniet en in het najaar hoop ik jullie weer te mogen inspireren met een nieuwe blog .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen

Geschreven door Richard van der Lee. Geplaatst op 02 juli 2014.
Hot 13177 treffers 1 favorieten toegevoegd

Geniet‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’

Het lijkt wel of dit citaat van de bekende Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer dan vier eeuwen met de dag aan betekenis wint. Vraag een willekeurige medewerker of leidinggevende hoe het gaat en uitspraken als ‘het is hectisch’, ‘veel te druk’ of ‘ik heb continue een volle agenda’ komen voorbij. Hierbij moet ik bekennen dat deze uitspraken de laatste maanden ook geregeld uit mijn mond kwamen. De vraag die ik mijzelf de afgelopen weken heb gesteld is of ik niet in de befaamde valkuil ben gevallen, namelijk de valkuil van het niet maken van keuzes en het nemen van tijd.

Is ‘Tijd is geld’ wel juist?

Denkend aan dit laatste leg ik gelijk de link met leiderschap en talentontwikkeling. In hoeverre is het in deze tijd van onzekerheid en wantrouwen nog reëel om eens rustig achterover te leunen te reflecteren en rustig na te denken over dit soort onderwerpen? Dit zeker wanneer je bedenkt dat de opmerking ‘tijd is geld’ op dit moment ingebakken zit in het denk- en ook doe-patroon van leidinggevenden binnen organisaties? Heel plat gezegd is de vervolgvraag gelijk ‘wat levert dit dan op voor jezelf, de organisatie en uiteindelijk de klant?’ De laatst is namelijk toch ook degene die zorgt voor het mogen smeren van de boterham en ook degene die wij door interne focus maar al te vaak vergeten in het collectieve organisatiedenken en doen.

De beste van de wereld

Bij het benoemen van deze vragen schoot mij gelijk een inspirerend voorbeeld te binnen uit de culinaire wereld. Het befaamde en inmiddels al enige tijd gesloten restaurant ‘El Bulli’ in Spanje is jarenlang betiteld als beste restaurant van de wereld met als grote motivator chef Ferran Adrià. Ik heb mijzelf afgevraagd wat voor ‘El Bulli’ de succesfactoren waren. Het is namelijk nogal wat om jarenlang aan de wereldtop te staan, zeker gezien het feit dat reputaties in de culinaire wereld in de tijd van een spreekwoordelijke ‘zucht’ kunnen sneuvelen.

Lef en visie

Het antwoord vond ik in het inspirerende boek ‘Een dag bij elBulli’. Wat naar voren kwam was dat innovatie en creativiteit leidend waren in het (kook)proces en alleen het beste was goed genoeg. Tevens was het verkwikkend te lezen dat diversiteit met ‘de juiste persoon op de juiste plaats’ het uitgangspunt was, waarbij bevlogenheid en passie voor het kookvak en de klant de het eerste vereiste waren. De belangrijkste eyeopener was echter dat ‘elBulli’ ieder jaar een half jaar de deuren sloot, waarna een creatief team aan de slag ging met het ontwikkelen van nieuwe kook- en serveertechnieken. Een half jaar dicht, je kunt het bijna niet voorstellen en ik vind dit getuigen van visie en lef.

Geen persoonlijk leiderschap

Nu even terug naar leiderschap en talentontwikkeling. De vraag is of binnen organisaties voldoende en met de juiste mensen wordt nagedacht over deze onderwerpen. Het antwoord op deze vraag is naar mijn mening ‘nee’, wat mede veroorzaakt wordt doordat leidinggevenden en medewerkers vaak zelf ook niet de keuze (durven te) maken om na te gaan denken over hun eigen talenten en dromen en hier ook niet de ruimte voor krijgen. Daarnaast is het gebruikelijk dat trajecten op het gebied van talentontwikkeling en leiderschap het domein zijn van HRM en de top van organisaties en dit is nu juist de verkeerde doelgroep. Het talent zit veelal verborgen in de operatie, daar waar het echt gebeurt en dat wordt vaak niet (h)erkend. De juiste mensen worden dus vaak niet gefaciliteerd en dat is ‘killing’ voor organisaties en klanten. Gevolg is dat passie, talent en veel creatieve ideeën om te komen tot innovatie onder de oppervlakte blijven en nooit de klant bereiken met als eindresultaat dat klanten en ook de mensen met het benodigde talent de organisatie verlaten. Kortom, door geen persoonlijk leiderschap te tonen en dit te tolereren werken veel medewerkers en organisaties mee aan het leveren van middelmatige prestaties en dit wordt zonder morren geaccepteerd. De vraag is alleen hoelang klanten dit nog accepteren en de deze vraag stellen is gelijk een mooie kapstok voor het op gang brengen van bewustwording.

Doen

Kijk dus allemaal goed in de spiegel en stel de vraag of je genoegen neemt met het gemiddelde of toch streeft naar het beste, uitgaande van eigen talent, creativiteit, innovatie, passie en diversiteit. Nadenken en handelen naar aanleiding van deze vraag kost tijd op individueel en organisatieniveau maar het resultaat zal verrassend zijn.

En wat ga ik hier nu zelf doen? Het was immers een hectisch jaar met het beëindigen van een dienstverband van 14 jaar bij een werkgever waar ik over het algemeen met plezier heb gewerkt. Het was ook een jaar voor het inslaan van nieuwe wegen, onder andere door het geven van presentaties en het schrijven van boeken over talent, leiderschap, organisatievernieuwing en gerelateerde onderwerpen. Een jaar van verbinding, wat mede gestalte wordt gegeven doordat ik samen met meerdere mensen het inspiratieplatform Century of Talent verder mag uitbouwen en hierdoor ‘dromen’ omzet in ‘doen’. Inspiratie, passie, verdriet, valkuilen en geluk! Alles was aanwezig in een jaar dat vooral veel energie heeft opgeleverd.

Echter, dit alles is het komende jaar niet mogelijk wanneer ik nu niet even gas terugneem. Dit met het doel weer na te denken over wat ik kan, wat ik wil en waarom ik dit wil. Kortom, weer even de stip op de horizon scherp stellen en waar nodig een gewijzigde route uitstippelen. Immers, niets is in het beton gegoten in een vloeibare wereld. Maar nog veel belangrijker, ik ga daarnaast ook de batterij opladen door tijd te nemen voor het genieten van al het moois dat het leven te bieden heeft, zoals mijn gezin, vrienden en soms ook gewoon van het ‘niets’. Jullie zullen het vast begrijpen, ik kijk nu al uit naar de komende periode waarbij het overigens jammer is dat elBulli nu gesloten is anders had ik dit ‘culinaire wonder’ met eigen ogen kunnen aanschouwen en natuurlijk proeven!

Neem de tijd, geniet en in het najaar hoop ik jullie weer te mogen inspireren met een nieuwe blog

Wil jij ook iets bijdragen? Dat kan op verschillende manieren. Een daarvan is doneren! De donaties gebruiken wij om ons platform te bekostigen. Voegen wij als community waarde toe? Dan kun je middels een donatie iets terugdoen: ieder bedrag is welkom! [klik hier om te doneren]


Richard van der Lee

Auteur: Richard van der Lee

9 9945 12
Taco's Profielfoto
Taco Onderwerp beantwoord: #1152 2 jaren 1 maand geleden
Erg goed geschreven, het verwoord perfect hoe ik het ook voel. Dank voor het verwoorden en delen.
Visieoptalent's Profielfoto
Visieoptalent Onderwerp beantwoord: #1138 2 jaren 2 maanden geleden
Beste Rianca, bedankt voor deze inspirerende reactie en het delen van jouw ervaringen. Ik wens jou ook heel veel wijsheid en vooral plezier toe in het vervolg van jouw reis en geniet van retraite. Groeten Richard

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

gummen_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Het is weer eens zo’n avond. Een avond waarop ik rustig op de bank zit en onder het genot van een glas wijn nadenk over een onderwerp voor een nieuwe
snelkookpan_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Het lijkt soms net zo onontkoombaar als plakkerige kauwgom op de stoep. Je zet de televisie aan en programma’s met bekende professionals uit de wereld
keuzes_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Hokjesdenken! Een fenomeen dat hardnekkig verbonden is met het doen en laten in de BV Nederland. Denk maar aan Cito-toetsen in het onderwijs. Deze zorgen
3-Aapjes-horen-zien-zwijgen_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Binnen organisaties lopen nog veel gewoontedieren rond die doen denken aan de befaamde drie aapjes van Horen, Zien en Zwijgen! Hoezo? Nu, neem als voorbeeld
principeluisteren_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Afbeeldingbron: De Luisterthermometer van Harry van de Pol uit het boek 'Harthorend, luisteren voor professionals' Geïnspireerd worden! Voor de
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
weconomics-6_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Beste Vivienne, Bedankt voor je derde brief. Je refereert in je brief aan de patronen die ik uitgebreid beschreven heb in het boek ‘Weconomics analyse:
DeathtoStock_Medium2_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
{jssocials}Als leidinggevende sta je elke dag voor uitdagingen. Hoe voer ik dat gesprek met die medewerker? Waarom krijg ik mijn punt niet overgebracht
hond-leren_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
next-politiek_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
foto_marsimerik_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
kwetsbare_leiders_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Effectiviteit en kwetsbaarheid ……misschien niet de meest logische combinatie. En zeker niet voor leiders, die toch vooral sterk en doelgericht moeten
Impact_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn
Soul-Mission-Life-Vision_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
“Stand tall in your unique and powerful Transformational Presence, give to the world that which is truly yours to give, and support others to do the
vraagteken_*_ > Persoonlijk leiderschap is ook een stap terug durven doen | leiderschap
Stil in mij Daar zit ze in haar werkkamer. Computer aan, agenda open. Ze leest haar aantekeningen door en checkt de plannen voor deze week. Ze leest de

DonateFacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×

eBook