Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het principe van hechting voor diepteverandering Geschreven door Maaike Huisman. Diepteverandering heeft twee kenmerken: het komt onverwachts en je hebt er geen controle over. In mijn werkende leven ben ik een aantal keer overvallen door een gevoel van verlies waarna een verandering zich afspeelde. Een keer heeft het me gebracht tot een dieper niveau in mijzelf. Dat was de keer dat ik het symbolische verlies in de ogen heb gekeken, mijn eigen aandeel heb genomen en er betekenis aan heb gegeven. Falen is een vermomming van verlies. Je had ergens op gehoopt en hebt het niet gekregen. In werksituaties gebeurt dit regelmatig. Medewerkers hopen op een promotie, een blijk van waardering, een nieuw project of een positieve beoordeling. Lang niet altijd komt deze verwachting uit. Het gevolg is een gevoel van teleurstelling en symbolisch verlies. De wijze waarop dit verlies zich uit, hangt samen met de relatie tussen leidinggevende en medewerker. Deze relatie is een weerspiegeling van het systeem uit het gezin van herkomst. Hoe sterker de hechting, hoe meer ruimte voor verwerking van het symbolische verlies. Cirkel van hechting en verlies Het contact tussen leidinggevende en medewerker is cruciaal voor ontwikkeling. De cirkel van hechting en verlies (Kohlrieser en Veenbaas) beschrijft de stadia die mensen doorlopen in het contact met anderen. Deze cirkel is ook van toepassing op het contact tussen leidinggevende en medewerker. Contact verloopt via hechting naar intimiteit en onvermijdelijk verlies, door de rouw heen, en uiteindelijk dankzij betekenisgeving naar nieuw contact (bron: Riet Fiddelaers-Jaspers) Affectieve werkrelatie Een affectieve (werk)relatie is in staat om alle stadia te doorlopen. In de praktijk worden regelmatig een of meerdere stappen overgeslagen. De leidinggevende en/of medewerker gaat geen intimiteit aan, klampt zich vast, gaat op slot of ervaart een gevoel van zinloosheid. Al deze emoties staan een diepteverandering in de weg. Het leren speelt zich steeds af op hetzelfde gedragsniveau. De mensen in de organisatie draaien rondjes rondom hetzelfde thema dat zich blijft aandienen in een ander gedaante. De kern blijft hetzelfde, alleen de vorm verandert. Hechting in leiderschap Het hechtingsproces begint bij het welkom zijn op deze wereld. De eerste hechtingsband vormt zich in een duurzame affectieve relatie tussen verzorger en kind. Bijzonder hierbij is dat het kind zich niet hecht aan degene die hem eten en drinken geeft, maar aan degene die het sociaal contact met hem heeft. In organisaties hechten mensen zich niet aan degene die het salaris toekent, maar aan de persoon die hen aandacht geeft. Leidinggevenden vormen dus een belangrijke bron voor hechting. De hechtingsrelatie van de leidinggevende is van invloed op de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie. Leiderschap vanuit hechting draait om aandacht en contact maken vanuit het hart. Hechting in bedrijfscultuur Jim Collins, auteur van het boek Good to Great, heeft met zijn gedachtegoed een basis neergezet voor hechting tussen mens en organisatie. Collins heeft onderzocht wat een organisatie duurzaam succesvol maakt. Uit zijn onderzoek blijkt dat duurzaam succesvolle organisaties onder alle omstandigheden trouw blijven aan hun kernwaarden en kernopdracht. Ze tonen daarbij bijzonder leiderschap: managers gedragen zich zonder uitzondering congruent met de kernideologie en spreken elkaar daarop aan. Ze houden de kernideologie levend en ontwikkelen van daaruit hun strategie. Mensen worden op deze manier uitgenodigd zich te hechten aan de kern van de organisatie. De leidinggevende heeft daarin de rol van ontvankelijke leermeester. Hij staat open voor contact en laat zien hoe hij de dingen doet. Hechting in wendbaarheid Duurzaam succesvolle organisaties veranderen dus nooit hun kern. Doordat de leiders in deze organisaties gedisciplineerd vasthouden aan de kernwaarden en kernopdracht, stralen ze veiligheid en betrouwbaarheid uit. Medewerkers weten precies waar ze aan toe zijn en kunnen zich veilig hechten. Een veilige hechting vergroot de mate van wendbaarheid. Mensen worden steeds vaker geconfronteerd met vormen van ‘verlies’. Het komt dan aan op de mate waarin men in staat is de stadia uit de cirkel van hechting en verlies te doorlopen. Voorbij het afscheid Mijn persoonlijke ervaringen van verlies liepen vaak stuk op intimiteit aangaan met als gevolg dat ik te snel overging op afscheid nemen. Typisch voor een zelfstandig ondernemer om steeds nieuw contact te maken, te hechten en weer afscheid te nemen. Deze cirkel blijft zich steeds herhalen totdat er een doorbraak komt. Zo’n doorbraak gaat gepaard met pijn. Voor mij was dat de pijn van het gemis aan contact vanuit het hart. Voor iedereen is het thema anders, maar de stadia zijn altijd hetzelfde. Het is de vraag of je ze allemaal durft te doorlopen. Een veilige hechting helpt daarbij. Leiders die wezenlijk willen veranderen doen er goed aan zich met hart en ziel open te stellen voor hun mensen en zich openlijk te verbinden aan de kernideologie van de organisatie. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het principe van hechting voor diepteverandering

Geschreven door Maaike Huisman. Geplaatst op 19 november 2014.
Hot 10318 treffers 1 favorieten toegevoegd

dieptehechtingDiepteverandering heeft twee kenmerken: het komt onverwachts en je hebt er geen controle over. In mijn werkende leven ben ik een aantal keer overvallen door een gevoel van verlies waarna een verandering zich afspeelde. Een keer heeft het me gebracht tot een dieper niveau in mijzelf. Dat was de keer dat ik het symbolische verlies in de ogen heb gekeken, mijn eigen aandeel heb genomen en er betekenis aan heb gegeven.

Falen is een vermomming van verlies. Je had ergens op gehoopt en hebt het niet gekregen. In werksituaties gebeurt dit regelmatig. Medewerkers hopen op een promotie, een blijk van waardering, een nieuw project of een positieve beoordeling. Lang niet altijd komt deze verwachting uit. Het gevolg is een gevoel van teleurstelling en symbolisch verlies. De wijze waarop dit verlies zich uit, hangt samen met de relatie tussen leidinggevende en medewerker. Deze relatie is een weerspiegeling van het systeem uit het gezin van herkomst. Hoe sterker de hechting, hoe meer ruimte voor verwerking van het symbolische verlies.

Cirkel van hechting en verlies

Het contact tussen leidinggevende en medewerker is cruciaal voor ontwikkeling. De cirkel van hechting en verlies (Kohlrieser en Veenbaas) beschrijft de stadia die mensen doorlopen in het contact met anderen. Deze cirkel is ook van toepassing op het contact tussen leidinggevende en medewerker. Contact verloopt via hechting naar intimiteit en onvermijdelijk verlies, door de rouw heen, en uiteindelijk dankzij betekenisgeving naar nieuw contact (bron: Riet Fiddelaers-Jaspers)

verliescirkelAffectieve werkrelatie

Een affectieve (werk)relatie is in staat om alle stadia te doorlopen. In de praktijk worden regelmatig een of meerdere stappen overgeslagen. De leidinggevende en/of medewerker gaat geen intimiteit aan, klampt zich vast, gaat op slot of ervaart een gevoel van zinloosheid. Al deze emoties staan een diepteverandering in de weg. Het leren speelt zich steeds af op hetzelfde gedragsniveau. De mensen in de organisatie draaien rondjes rondom hetzelfde thema dat zich blijft aandienen in een ander gedaante. De kern blijft hetzelfde, alleen de vorm verandert.

Hechting in leiderschap

Het hechtingsproces begint bij het welkom zijn op deze wereld. De eerste hechtingsband vormt zich in een duurzame affectieve relatie tussen verzorger en kind. Bijzonder hierbij is dat het kind zich niet hecht aan degene die hem eten en drinken geeft, maar aan degene die het sociaal contact met hem heeft. In organisaties hechten mensen zich niet aan degene die het salaris toekent, maar aan de persoon die hen aandacht geeft. Leidinggevenden vormen dus een belangrijke bron voor hechting. De hechtingsrelatie van de leidinggevende is van invloed op de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie. Leiderschap vanuit hechting draait om aandacht en contact maken vanuit het hart.

Hechting in bedrijfscultuur

Jim Collins, auteur van het boek Good to Great, heeft met zijn gedachtegoed een basis neergezet voor hechting tussen mens en organisatie. Collins heeft onderzocht wat een organisatie duurzaam succesvol maakt. Uit zijn onderzoek blijkt dat duurzaam succesvolle organisaties onder alle omstandigheden trouw blijven aan hun kernwaarden en kernopdracht. Ze tonen daarbij bijzonder leiderschap: managers gedragen zich zonder uitzondering congruent met de kernideologie en spreken elkaar daarop aan. Ze houden de kernideologie levend en ontwikkelen van daaruit hun strategie. Mensen worden op deze manier uitgenodigd zich te hechten aan de kern van de organisatie. De leidinggevende heeft daarin de rol van ontvankelijke leermeester. Hij staat open voor contact en laat zien hoe hij de dingen doet.

Hechting in wendbaarheid

Duurzaam succesvolle organisaties veranderen dus nooit hun kern. Doordat de leiders in deze organisaties gedisciplineerd vasthouden aan de kernwaarden en kernopdracht, stralen ze veiligheid en betrouwbaarheid uit. Medewerkers weten precies waar ze aan toe zijn en kunnen zich veilig hechten. Een veilige hechting vergroot de mate van wendbaarheid. Mensen worden steeds vaker geconfronteerd met vormen van ‘verlies’. Het komt dan aan op de mate waarin men in staat is de stadia uit de cirkel van hechting en verlies te doorlopen.

Voorbij het afscheid

Mijn persoonlijke ervaringen van verlies liepen vaak stuk op intimiteit aangaan met als gevolg dat ik te snel overging op afscheid nemen. Typisch voor een zelfstandig ondernemer om steeds nieuw contact te maken, te hechten en weer afscheid te nemen. Deze cirkel blijft zich steeds herhalen totdat er een doorbraak komt. Zo’n doorbraak gaat gepaard met pijn. Voor mij was dat de pijn van het gemis aan contact vanuit het hart. Voor iedereen is het thema anders, maar de stadia zijn altijd hetzelfde. Het is de vraag of je ze allemaal durft te doorlopen. Een veilige hechting helpt daarbij. Leiders die wezenlijk willen veranderen doen er goed aan zich met hart en ziel open te stellen voor hun mensen en zich openlijk te verbinden aan de kernideologie van de organisatie.

bloggen lb > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
bloggen lmb > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap

Maaike Huisman

Auteur: Maaike Huisman

10 20040 13
HubeAdvies's Profielfoto
HubeAdvies antwoordt op het onderwerp: #1203 2 jaren 4 maanden geleden
Inderdaad Han is een mooie interventie het aangaan van dialoog vanuit het hart! Het creëert ruimte en veiligheid voor experiment.

En ook zeer krachtig is het in beeld brengen van het systeem van herkomst. Daar is het zaadje voor hechting gepland. Dat zaadje heeft een functie gehad in het verleden maar is niet altijd duurzaam effectief. Bewustzijn over de eigen bewegingen in relatie tot het maken van nieuw contact helpt bij het omgaan met (symbolisch) verlies. Leiders die zich bewust zijn van hun eigen hechtingsproces verbinden zich dieper met anderen. Ze brengen een gevoel van veiligheid en betrokkenheid over. Ik zie het als een vorm van leiderschap op het snijvlak van hart en zaak waarin mens en organisatie samenkomen. Op dat snijvlak word ik blij ;) > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Hoei's Profielfoto
Hoei antwoordt op het onderwerp: #1202 2 jaren 4 maanden geleden
Mooi en herkenbaar blog Maaike! Als ik kijk naar zowel mijn 1-op-1 coachingspraktijk als de teamtrajecten die ik begeleid is er vaak sprake van een ongezonde, onvolwassen of disfunctioneel hechtingsband tussen werknemer en leidinggevende of tussen teamleden onderling. De stress of conflicten die hierdoor ontstaan worden dan vaak op functioneel inhoudelijke of juist emotionele niveau geuit, waarbij te weinig stil gestaan wordt bij ieders rol in de onderliggende relatie die de 'pijn' veroorzaakt of verergert. Om een disfunctioneel gedragspatroon te doorbreken is het dan zinvol om in dialoog te gaan over wat hen drijft, over wat zij voelen (vanuit het hart) en over wat zij van elkaar nodig hebben om met elkaar te verbinden of de volgende stap in de cirkel van hechting en verlies te zetten. Alleen dan kan er ruimte ontstaan voor een lonkend perspectief voor betrokken partijen. Zowel bij het verlangen naar groei en ontwikkeling als bij moeilijke situaties als ziekte, conflict of ontslag. Het op gang brengen van een werkelijk dialoog doet vaak wonderen. Een dialoog die in de drukte en waan van de dag vaak helaas vergeten wordt...

Han Oei
www.oeivoorgroei.nl | www.ruimtevoorveranderen.nl

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

stilstandisachteruitgang2_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Er zijn van die perioden waarin vooruitgang onmogelijk lijkt. Het is alsof de tijd even stilstaat. Je wilt vooruit maar het lukt niet. Het ontbreekt je
zelfsturing-verbinding_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
In de blog Less Chiefs more Indians beschrijft Yvonne van Duuren op inspirerende wijze de paradox tussen zelfsturing en leiderschap. Organisaties
Holacratie_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Zappos, een Amerikaanse online schoenverkoper, is overgegaan op een organisatie zonder management. Het bedrijf heeft afscheid genomen van formele leidinggevende
Ijsberg-tekst_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
  Talent zus, talent zo……. De term ‘talent’ wordt als gevolg van schaarste aan hoogopgeleid personeel en vergrijzing op de arbeidsmarkt steeds
kracht_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Onlangs had ik een gespek met drie vakgenoten over empowerment. Tijdens het geprek gebeurde iets opmerkelijks. In plaats van gestimuleerd, voelde ik mij
fotozee_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Het principe van hechting voor diepteverandering | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×