Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Wat doet een slimme leider in 2015? Geschreven door Gerke van Zalk. De grootste uitdaging van 'executives' is niet het begrijpen van het 'praktiseren' van leiderschap, maar vooral het 'praktiseren' van het eigen begrip van leiderschap! - (M. Goldsmith) Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot de ZZP-er en zelfstandig ondernemer die zichzelf leidt om succesvol te zijn. Coachen is een kwestie van het juiste laten zien. Een coach wordt ingeschakeld om een ‘executive’ te begeleiden om herkenbaar één of meerdere stappen verder te komen. Dat kan de ene keer betrekking hebben om los te komen van een huidige, bekende, veelal ongewenste situatie en een andere keer op het realiseren van een nieuwe, nog onbekende situatie. Wat is daarin de rol van de coach en wat bepaald of een coach een goede coach is? Kijkend naar de functie van een coach in de sport zie je vooral dat de coach een begeleidende rol heeft om een sporter of een team bepaalde gewenste prestaties te kunnen laten leveren. De coach staat niet zelf in het veld of op de baan, neemt de taken van een sporter niet over. De coach heeft verstand van de benodigde omstandigheden, de te gebruiken middelen en van het proces om alles wat nodig is in te zetten om het gewenste doel te bereiken. De coach weet dat hij een bijrol vervult in het realiseren van ambities. Hij beziet de sporter of het team en draagt bij daar het maximale uit te halen. Een sporter of een team stelt zich een bepaald doel en samen met de coach wordt de weg daar naar toe uitgestippeld. De coach geeft onderweg zijn visie, spart, adviseert en spiegelt de sporter of het team aan de voortgang en progressie. De sporter of het team is vooral bezig met de inspanningen die nodig zijn en vertrouwt op de kennis en kunde van de coach om stappen verder te komen. Kan een sporter of een sportteam zonder de coach?Nee! Een duidelijke nee.Een sporter of een sportteam is vooral gefocust op de inspanningen en de eigen talenten en kwaliteiten. Voor de sporter geldt dat hij weet wat hij goed doet, maar in het zien wat hij anders kan doen is hij beperkt. De inspanning die hij heeft geleverd is hij snel gewend. De vooruitgang en het verbeteren ligt opgesloten in een situatie en prestatie die hij nu nog niet geleverd heeft en die hij zelf niet kan zien.De coach kijkt door de huidige situatie, inspanning en resultaat heen naar alles wat nog meer in de sporter zit. Juist het verschaffen van het noodzakelijke inzicht in wat hij anders kan doen om te groeien in zijn kwaliteit en capaciteit is een onmisbare bijdrage van de coach. De coach begeleidt vanuit de beperking van vandaag naar de mogelijkheid van morgen. Mensen als Sven Kramer, Ireen Wüst, Roger Federer, Pieter van de Hoogeband en bijvoorbeeld teams als het Nederlands Elftal, Barcelona, Manchester United, etc. kennen de waarde van een coach en hebben resultaten bereikt die anders niet voor hen waren weggelegd. Maar ook mensen als Larry Page, Mark Zuckerberg, Dick Costolo, Satya Nadella hebben herkenbaar baat bij de begeleiding van hun coach en weten zich iedere dag te versterken. De slimme ‘Leider’ Wat voor een sporter en voor een sportteam geldt, geldt ook voor ieder team in iedere organisatie  en ook voor een leider! Net als een sporter heeft een leider ambities, uitdagingen en is hij bezig voor zichzelf en zijn organisatie doelstellingen te formuleren. Een goede leider kijkt kritisch naar de huidige situatie en heeft zijn visie op waar ‘het’ naar toe gaat in de markt, in zijn omgeving en besteedt aandacht aan de ontwikkelingen in de eigen organisatie. Ja, natuurlijk, een goede leider kan veel zelf. Met de nodige visie, inspiratie en charisma is een leider in staat gezamenlijk vastgestelde doelstellingen te realiseren. En een goede leider doet dat naar ieders instemming en tevredenheid. Maar net als de sporter kent ook iedere leider beperkingen. Net als de sporter is de leider niet of nauwelijks in staat verder te kijken dan zijn eigen schaduw. De blinde vlekken, de beperkingen en zijn eigen overtuigingen zorgen ervoor dat ook een goede leider binnen zijn eigen denk- en handelingskader acteert. Net als een sporter legt een leider zichzelf doelstellingen op die uitgaan van zijn huidige vermogen en capaciteiten. De gemiddelde leider zet slechts de helft van zijn kunnen effectief in. Een bijkomstigheid daarbij is dat 85 % van de 'leiders' van mening is dat hij beter functioneert dan het gemiddelde. Een goede coach zal buiten dat kader kunnen zien en de leider kunnen begeleiden naar situaties die de leider zelf niet kan zien en zonder begeleiding niet terecht zal komen. Het is goed dat de leider inziet dat hij denkt en handelt vanuit de beperkingen van zijn eigen ervaringen. Dat wil niet zeggen dat de leider tekort komt, maar vooral dat er veel meer mogelijk is dan hij zelf zal kunnen zien. Het is goed om te realiseren dat de beperkingen van de leider de ruimte binnen de organisatie beperken. Een professionele coach is in staat de leider een spiegel voor te houden en daarin zichtbaar te maken wat de leider zelf niet kan zien. Deze coach ‘ontmaskert’ de leider en leert de leider omgaan met een nieuw onbekend perspectief waarin de leider meer bereikt dan wat hij zichzelf had toebedacht. De slimme leider die inziet dat hij baat heeft bij een goede coach komt gegarandeerd verder. De slimme leider die samen met zijn coach de ruimte vindt om zelf beter te worden, creëert de ruimte om niet alleen zichzelf, maar ook de gehele organisatie beter te laten functioneren. Ik heb in de laatste jaren veel 'leiders' mogen begeleiden en unaniem zijn zij van mening dat zij veel baat hebben gehad bij de stap die zij naar begeleiding hebben genomen. Meerderen dienden eerst een drempel te overwinnen. De drempel waarop stond; "Heb ík dit nodig?"En net als de sporters die bewust kiezen voor ervaren coach, hebben de 'leiders' die ik heb mogen begeleiden met plezier ervaren dat zij in staat zijn geweest hun 'persoonlijke records' ruimschoots te verbeteren. Een slimme leider neemt dit op in zijn agenda voor 2015 en zet nu deze stap! Ik wens alle 'leiders' een fantastisch en succesvol 2015! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Wat doet een slimme leider in 2015?

leiderschapDe grootste uitdaging van 'executives' is niet het begrijpen van het 'praktiseren' van leiderschap, maar vooral het 'praktiseren' van het eigen begrip van leiderschap! - (M. Goldsmith)

Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot de ZZP-er en zelfstandig ondernemer die zichzelf leidt om succesvol te zijn.

Coachen is een kwestie van het juiste laten zien.

Een coach wordt ingeschakeld om een ‘executive’ te begeleiden om herkenbaar één of meerdere stappen verder te komen. Dat kan de ene keer betrekking hebben om los te komen van een huidige, bekende, veelal ongewenste situatie en een andere keer op het realiseren van een nieuwe, nog onbekende situatie. Wat is daarin de rol van de coach en wat bepaald of een coach een goede coach is?

megaphoneKijkend naar de functie van een coach in de sport zie je vooral dat de coach een begeleidende rol heeft om een sporter of een team bepaalde gewenste prestaties te kunnen laten leveren. De coach staat niet zelf in het veld of op de baan, neemt de taken van een sporter niet over. De coach heeft verstand van de benodigde omstandigheden, de te gebruiken middelen en van het proces om alles wat nodig is in te zetten om het gewenste doel te bereiken. De coach weet dat hij een bijrol vervult in het realiseren van ambities. Hij beziet de sporter of het team en draagt bij daar het maximale uit te halen. Een sporter of een team stelt zich een bepaald doel en samen met de coach wordt de weg daar naar toe uitgestippeld. De coach geeft onderweg zijn visie, spart, adviseert en spiegelt de sporter of het team aan de voortgang en progressie. De sporter of het team is vooral bezig met de inspanningen die nodig zijn en vertrouwt op de kennis en kunde van de coach om stappen verder te komen.

Kan een sporter of een sportteam zonder de coach?
Nee! Een duidelijke nee.
Een sporter of een sportteam is vooral gefocust op de inspanningen en de eigen talenten en kwaliteiten. Voor de sporter geldt dat hij weet wat hij goed doet, maar in het zien wat hij anders kan doen is hij beperkt. De inspanning die hij heeft geleverd is hij snel gewend. De vooruitgang en het verbeteren ligt opgesloten in een situatie en prestatie die hij nu nog niet geleverd heeft en die hij zelf niet kan zien.
De coach kijkt door de huidige situatie, inspanning en resultaat heen naar alles wat nog meer in de sporter zit. Juist het verschaffen van het noodzakelijke inzicht in wat hij anders kan doen om te groeien in zijn kwaliteit en capaciteit is een onmisbare bijdrage van de coach. De coach begeleidt vanuit de beperking van vandaag naar de mogelijkheid van morgen.

Mensen als Sven Kramer, Ireen Wüst, Roger Federer, Pieter van de Hoogeband en bijvoorbeeld teams als het Nederlands Elftal, Barcelona, Manchester United, etc. kennen de waarde van een coach en hebben resultaten bereikt die anders niet voor hen waren weggelegd. Maar ook mensen als Larry Page, Mark Zuckerberg, Dick Costolo, Satya Nadella hebben herkenbaar baat bij de begeleiding van hun coach en weten zich iedere dag te versterken.

De slimme ‘Leider’

Wat voor een sporter en voor een sportteam geldt, geldt ook voor ieder team in iedere organisatie  en ook voor een leider! Net als een sporter heeft een leider ambities, uitdagingen en is hij bezig voor zichzelf en zijn organisatie doelstellingen te formuleren. Een goede leider kijkt kritisch naar de huidige situatie en heeft zijn visie op waar ‘het’ naar toe gaat in de markt, in zijn omgeving en besteedt aandacht aan de ontwikkelingen in de eigen organisatie.

Ja, natuurlijk, een goede leider kan veel zelf. Met de nodige visie, inspiratie en charisma is een leider in staat gezamenlijk vastgestelde doelstellingen te realiseren. En een goede leider doet dat naar ieders instemming en tevredenheid.

Maar net als de sporter kent ook iedere leider beperkingen. Net als de sporter is de leider niet of nauwelijks in staat verder te kijken dan zijn eigen schaduw. De blinde vlekken, de beperkingen en zijn eigen overtuigingen zorgen ervoor dat ook een goede leider binnen zijn eigen denk- en handelingskader acteert. Net als een sporter legt een leider zichzelf doelstellingen op die uitgaan van zijn huidige vermogen en capaciteiten.

De gemiddelde leider zet slechts de helft van zijn kunnen effectief in. Een bijkomstigheid daarbij is dat 85 % van de 'leiders' van mening is dat hij beter functioneert dan het gemiddelde.

Een goede coach zal buiten dat kader kunnen zien en de leider kunnen begeleiden naar situaties die de leider zelf niet kan zien en zonder begeleiding niet terecht zal komen. Het is goed dat de leider inziet dat hij denkt en handelt vanuit de beperkingen van zijn eigen ervaringen. Dat wil niet zeggen dat de leider tekort komt, maar vooral dat er veel meer mogelijk is dan hij zelf zal kunnen zien. Het is goed om te realiseren dat de beperkingen van de leider de ruimte binnen de organisatie beperken.

Een professionele coach is in staat de leider een spiegel voor te houden en daarin zichtbaar te maken wat de leider zelf niet kan zien. Deze coach ‘ontmaskert’ de leider en leert de leider omgaan met een nieuw onbekend perspectief waarin de leider meer bereikt dan wat hij zichzelf had toebedacht.

De slimme leider die inziet dat hij baat heeft bij een goede coach komt gegarandeerd verder. De slimme leider die samen met zijn coach de ruimte vindt om zelf beter te worden, creëert de ruimte om niet alleen zichzelf, maar ook de gehele organisatie beter te laten functioneren.

Ik heb in de laatste jaren veel 'leiders' mogen begeleiden en unaniem zijn zij van mening dat zij veel baat hebben gehad bij de stap die zij naar begeleiding hebben genomen. Meerderen dienden eerst een drempel te overwinnen. De drempel waarop stond; "Heb ík dit nodig?"
En net als de sporters die bewust kiezen voor ervaren coach, hebben de 'leiders' die ik heb mogen begeleiden met plezier ervaren dat zij in staat zijn geweest hun 'persoonlijke records' ruimschoots te verbeteren.

Een slimme leider neemt dit op in zijn agenda voor 2015 en zet nu deze stap!

Ik wens alle 'leiders' een fantastisch en succesvol 2015!


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Gerke van Zalk
Geschreven door Gerke van Zalk
Blogger
bloggen lb > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
bloggen lmb > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Ruud's Profielfoto
Ruud antwoordt op het onderwerp: #1220 2 jaren 3 maanden geleden
Mooi verwoord Gerke! Ooit las ik een quote over mediteren (met dank aan Mark Raijmakers) die ik onderstaand vrij vertaald heb naar de strekking van dit blog:
"Iedere leider heeft baat een uur coaching per week, behalve de leider die aangeeft daar geen baat bij te hebben.... die moet twee uur per week" :) > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

onbereikbaar_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Muren zorgen voor bescherming en blokkades Muren. We bouwen er huizen mee. Gebouwen, fabrieken, kantoren en winkels. Ieder bedrijf en organisatie is gevestigd
nederland_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Hoe is Nederland gevuld? Ik hoor steeds vaker geluiden van onvrede over zaken als opvang van asielzoekers en vluchtelingen, migratie en integratie. Het
file_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Kunnen leiders files oplossen? In de afgelopen jaren heeft het aantal kilometers file in Nederland een dalende lijn laten zien. De overheid heeft diverse
brein-voorkeuren_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Met verkiezingen weer in zicht komt de molen van beïnvloeding weer op gang. Waar laten wij ons door beïnvloeden? Wat zorgt ervoor welk hokje we op 2
bedenkingen_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Leiders zijn het altijd eens zijn met wat ze zelf bedenken. We zijn over het algemeen kritischer ten opzichte wat anderen bedenken dan dat we dat zijn
Boekpresentatie2_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Wat doet een slimme leider in 2015? | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.