Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren Geschreven door Frans Wilms. ‘wanneer je focust op balans, krijg je balans en … sta je stil’ Balans vinden in je leven, in je werk en tussen privé én werk is een bijna vanzelfsprekende opdracht voor iedereen. Toch zet ik hier vraagtekens bij. Wat mij een geweldige boost heeft gegeven is het inzicht, dat het niet gaat om balanceren, maar om integreren. Het gaat niet om aandacht verdelen, maar om aandacht focussen. Ik zet het verschil op een rij, vertel over mijn ervaring en geef suggesties hoe jezelf stappen kunt zetten om van balanceren naar integreren te gaan. Drie potjes op het vuur Ik werk als bestuurder bij Radar, ben lid van het bestuur van de Stichting Verbindend Leiderschap en schrijf over leiderschap. Dit zijn drie potjes die ik op het vuur heb staan. Elk potje heeft zo zijn eigen karakter. Bij Radar leid ik een organisatie. Als bestuurslid organiseer ik activiteiten en als auteur schrijf ik. Wanneer ik daar vanuit de balansoptiek naar kijk, dan is het simpel weg een kwestie van verdelen van aandacht. De activiteiten an sich kunnen geheel los van elkaar staan. Net als de potjes op het vuur. Ik kan schrijven over het leiderschap van Obama, activiteiten voor managers organiseren bij de Stichting Verbindend Leiderschap en mijn werk doen als bestuurder van Radar. Wanneer ik echter vanuit een integrerende optiek bekijk, ontstaat er een heel ander perspectief. Het versterken van de leefwereld Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Ik ben er van overtuigd, dat dat vooral kan door de systeemwereld ten dienste te laten zijn aan de leefwereld van mensen. Voor mij betekent dit het versterken van de onderstroom (leefwereld) ten opzichte van de hoofdstroom (systeemwereld). Meer aandacht voor het verhaal van mensen dan voor de werking van systemen. Meer ontmoeting dan debat. Co-creatie in plaats van concurrentie. Ik wil er voor gaan om - samen met vele anderen - deze onderstroom naar de oppervlakte te laten komen. Voor mij is duidelijk dat de drie potjes op het vuur daar alle drie een prachtige bijdrage aan kunnen leveren. De ene smaak versterkt de andere Dan is er geen enkele aanleiding om schotten te houden tussen de verschillende activiteiten. Ze kunnen elkaar versterken in het perspectief van het hogere doel. Mijn ervaringen binnen Radar krijgen een plek binnen de artikelen die ik schrijf over leiderschap. Vanuit de Stichting Verbindend Leiderschap kan ik het initiatief nemen tot een leergang Leiderschap sociale domein. Een initiatief, dat perfect past in mijn opdracht als bestuurder van Radar om een context in Zuid Limburg na te streven, waarin zo veel als mogelijk de inzet is om elkaars kracht te versterken. Omdat we er van overtuigd zijn, dat we juist dan cliënten het beste tot hun recht kunnen laten komen. De verschillende potjes leveren zo een bijdrage aan een gerecht, waar de ene smaak de andere versterkt. Het wordt zo geen aardappelen, worst en bloemkool, maar een specialiteit van een sterrenrestaurant. Maar, ‘is dat niet wat hoog gegrepen?’, zou je je kunnen afvragen. Vallen en opstaan Jazeker, dat is niet eenvoudig. Dat gaat met vallen en opstaan. Net zoals die sterrenkok haar specialiteit ook niet van de ene op de andere dag voor elkaar heeft. Maar wanneer je het eenmaal gevonden hebt, geeft het je een geweldige boost. Thomas Friedman en Willem Mastenbroek hebben er prachtig over geschreven. Sturen én ruimte geven Mastenbroek kijkt na 30 jaar terug op de ontwikkeling in leiderschap. Hij concludeert dat centraal blijft staan, dat je als leider schijnbare uitersten integreert. Zo moet je én sturen én ruimte geven. Wanneer je dat vanuit de balansoptiek aanvliegt heb je steeds een dilemma. Stuur je te veel, dan geef je te weinig ruimte. Geef je te veel ruimte dan stuur je te weinig. Balanceren is dan suboptimaal. Het is weer aardappelen, worst en bloemkool. Een meerwaarde ontstaat pas wanneer je integreert. Wanneer je stuurt op kaders en ruimte geeft binnen die kaders. Dan zorg je voor een versterking van beide elementen en word je een sterrenkok. Werk en privé Thomas Friedman zoomt in op de balans tussen werk en privé. Zijn boodschap is precies hetzelfde. Wil je het leven leiden, dat je wenst: Stop met balanceren en ga integreren. Hij laat toppers aan het woord en geeft tips: Ga uit van je eigen missie en kracht (be real) Verbind de verschillende delen van je leven (be whole) Durf te veranderen (be innovative) Het zijn handvatten die je een plek kunt geven in je eigen analyse. Maar, waar te beginnen? Klein houden Mijn advies is om het klein te houden. Vraag je af wat jouw belangrijkste potjes op het vuur zijn. Kies er hier drie uit. Kijk eens of het klopt, dat die op dit moment een soort aardappelen, worst en bloemkool vormen. Vraag je vervolgens af wat van deze potjes het gemeenschappelijke onderliggende doel is. Wanneer je daar een beeld van hebt, ga je op zoek naar verbindingen en mogelijkheden tot integratie. Door aan elk van de potjes subtiel een ander accent te geven, kan al een wereld van verschil ontstaan. Dat gaat natuurlijk niet van de ene op de andere dag. Jouw specialiteit van het huis Een versnelling kun je bereiken door mensen in vertrouwen te nemen. Vraag hen om mee- en tegen te denken. Zo raak je het snelst op weg naar jouw persoonlijke specialiteitengerecht. Stoplichttweets Doen: Focus aanbrengen en op basiss daarvan jouw activiteiten integrerenAttentie: Wanneer je jouw activiteiten als los zand ervaartNiet doen: Balanceren tussen jouw activiteiten .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren

integrerenbalanceren-01‘wanneer je focust op balans, krijg je balans en … sta je stil’

Balans vinden in je leven, in je werk en tussen privé én werk is een bijna vanzelfsprekende opdracht voor iedereen. Toch zet ik hier vraagtekens bij. Wat mij een geweldige boost heeft gegeven is het inzicht, dat het niet gaat om balanceren, maar om integreren. Het gaat niet om aandacht verdelen, maar om aandacht focussen. Ik zet het verschil op een rij, vertel over mijn ervaring en geef suggesties hoe jezelf stappen kunt zetten om van balanceren naar integreren te gaan.

Drie potjes op het vuur

Ik werk als bestuurder bij Radar, ben lid van het bestuur van de Stichting Verbindend Leiderschap en schrijf over leiderschap. Dit zijn drie potjes die ik op het vuur heb staan. Elk potje heeft zo zijn eigen karakter. Bij Radar leid ik een organisatie. Als bestuurslid organiseer ik activiteiten en als auteur schrijf ik. Wanneer ik daar vanuit de balansoptiek naar kijk, dan is het simpel weg een kwestie van verdelen van aandacht. De activiteiten an sich kunnen geheel los van elkaar staan. Net als de potjes op het vuur. Ik kan schrijven over het leiderschap van Obama, activiteiten voor managers organiseren bij de Stichting Verbindend Leiderschap en mijn werk doen als bestuurder van Radar. Wanneer ik echter vanuit een integrerende optiek bekijk, ontstaat er een heel ander perspectief.

integrerenbalanceren

Het versterken van de leefwereld

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Ik ben er van overtuigd, dat dat vooral kan door de systeemwereld ten dienste te laten zijn aan de leefwereld van mensen. Voor mij betekent dit het versterken van de onderstroom (leefwereld) ten opzichte van de hoofdstroom (systeemwereld). Meer aandacht voor het verhaal van mensen dan voor de werking van systemen. Meer ontmoeting dan debat. Co-creatie in plaats van concurrentie.
Ik wil er voor gaan om - samen met vele anderen - deze onderstroom naar de oppervlakte te laten komen. Voor mij is duidelijk dat de drie potjes op het vuur daar alle drie een prachtige bijdrage aan kunnen leveren.

integrerenbalanceren-02De ene smaak versterkt de andere

Dan is er geen enkele aanleiding om schotten te houden tussen de verschillende activiteiten. Ze kunnen elkaar versterken in het perspectief van het hogere doel. Mijn ervaringen binnen Radar krijgen een plek binnen de artikelen die ik schrijf over leiderschap. Vanuit de Stichting Verbindend Leiderschap kan ik het initiatief nemen tot een leergang Leiderschap sociale domein. Een initiatief, dat perfect past in mijn opdracht als bestuurder van Radar om een context in Zuid Limburg na te streven, waarin zo veel als mogelijk de inzet is om elkaars kracht te versterken. Omdat we er van overtuigd zijn, dat we juist dan cliënten het beste tot hun recht kunnen laten komen. De verschillende potjes leveren zo een bijdrage aan een gerecht, waar de ene smaak de andere versterkt. Het wordt zo geen aardappelen, worst en bloemkool, maar een specialiteit van een sterrenrestaurant. Maar, ‘is dat niet wat hoog gegrepen?’, zou je je kunnen afvragen.

Vallen en opstaan

Jazeker, dat is niet eenvoudig. Dat gaat met vallen en opstaan. Net zoals die sterrenkok haar specialiteit ook niet van de ene op de andere dag voor elkaar heeft. Maar wanneer je het eenmaal gevonden hebt, geeft het je een geweldige boost. Thomas Friedman en Willem Mastenbroek hebben er prachtig over geschreven.

Sturen én ruimte geven

Mastenbroek kijkt na 30 jaar terug op de ontwikkeling in leiderschap. Hij concludeert dat centraal blijft staan, dat je als leider schijnbare uitersten integreert. Zo moet je én sturen én ruimte geven. Wanneer je dat vanuit de balansoptiek aanvliegt heb je steeds een dilemma. Stuur je te veel, dan geef je te weinig ruimte. Geef je te veel ruimte dan stuur je te weinig. Balanceren is dan suboptimaal. Het is weer aardappelen, worst en bloemkool. Een meerwaarde ontstaat pas wanneer je integreert. Wanneer je stuurt op kaders en ruimte geeft binnen die kaders. Dan zorg je voor een versterking van beide elementen en word je een sterrenkok.

Werk en privé

Thomas Friedman zoomt in op de balans tussen werk en privé. Zijn boodschap is precies hetzelfde. Wil je het leven leiden, dat je wenst: Stop met balanceren en ga integreren. Hij laat toppers aan het woord en geeft tips:

  • Ga uit van je eigen missie en kracht (be real)
  • Verbind de verschillende delen van je leven (be whole)
  • Durf te veranderen (be innovative)

Het zijn handvatten die je een plek kunt geven in je eigen analyse. Maar, waar te beginnen?

Klein houden

Mijn advies is om het klein te houden. Vraag je af wat jouw belangrijkste potjes op het vuur zijn. Kies er hier drie uit. Kijk eens of het klopt, dat die op dit moment een soort aardappelen, worst en bloemkool vormen. Vraag je vervolgens af wat van deze potjes het gemeenschappelijke onderliggende doel is. Wanneer je daar een beeld van hebt, ga je op zoek naar verbindingen en mogelijkheden tot integratie. Door aan elk van de potjes subtiel een ander accent te geven, kan al een wereld van verschil ontstaan. Dat gaat natuurlijk niet van de ene op de andere dag.

Jouw specialiteit van het huis

Een versnelling kun je bereiken door mensen in vertrouwen te nemen. Vraag hen om mee- en tegen te denken. Zo raak je het snelst op weg naar jouw persoonlijke specialiteitengerecht.

Stoplichttweets

Doen: Focus aanbrengen en op basiss daarvan jouw activiteiten integreren
Attentie: Wanneer je jouw activiteiten als los zand ervaart
Niet doen: Balanceren tussen jouw activiteiten


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Hoe doe je dat in situaties, waarin mensen zelf in een complexe omgeving in interactie met anderen keuzes maken? Voor mij is duidelijk, dat dat vraagt om leiderschap, dat verbindend en in presentie is. Simpel weg omdat je daarmee mensen het beste van zichzelf laat geven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het autoritaire - en strijdende domein van leiderschap vormen al jaren de hoofdstroom in de wereld. In mijn blogs deel ik mijn ervaringen… Zie ook www.leiderschapsdomeinen.nl

Boek ‘Groeien in leiderschap’ vers van de pers
De blogs zijn ontleend aan het boek Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen. In dit boek neem ik je mee in de weg die ik gegaan ben. Hoe ik in mijn leiderschap gegroeid ben van controle naar verbinding en presentie. Over mijn vallen en opstaan. Hoe ik ervan leer en geniet. Mijn ervaringen verbind ik met actuele theoretische inzichten. Met praktische handreikingen breng ik je op gedachten waarmee je direct zelf aan de slag kan om je eigen weg te gaan. Om (opnieuw) ambities te kiezen, te oefenen, te leren en te genieten. Het boek kun je hier bestellen.

 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Boekpresentatie2_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
presentievalkuilen_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig
zwijgen_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.