Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Wat bedoel je... Wat is mijn plan? Geschreven door Jeroen Ogier. Heb je al een idee wat je komend weekend gaat doen? Veel mensen hebben daar een redelijk beeld van. Volgende vraag kan zijn: Heb je bij het ‘plannen’ van je weekend ook rekening gehouden met zaken die volgende week of komende maand van belang zijn en waarvoor je je nog moet voorbereiden? Veel mensen denken over dit soort zaken niet of nauwelijks na.   Balans Onlangs had ik een diner in een bistrootje in een Zuid-Hollands provinciestadje. De eigenaar zelf verzorgde de bediening. De man had passie voor zijn vak; vertelde honderduit over zijn ervaring in het restaurantbedrijf. Hij sprak met passie over mooie bedrijven, waar hij balans ervoer: omgeving, restaurant, inrichting, menu etc. alles klopt bij elkaar, met elkaar. Oubollig Het laatste wat je van dit – overigens kwalitatief uitstekend – restaurant kon beweren, was dat het in balans was. De inrichting was oubollig, ietwat boers. Daarnaast was een deel van de aanwezige planten waren overduidelijk plastic. De duiding bistro was achterhaald: in de keuken stond een goede, Italiaanse kok. Discrepantie In gesprek met de eigenaar vroeg ik hem: “Waar wil je over vijf jaar staan met je bedrijf?” De man verstarde. Hij had werkelijk geen idee. Hij was tevreden. Voorzichtig – het was immers gewoon een gezellige avond en geen coaching – confronteerde ik hem met de discrepantie tussen zijn passie voor mooie restaurantbedrijf en zijn “bistro”. Zaadje Het werd een leuk gesprek. Niet verwonderlijk als je de passie van de restaurateur in ogenschouw neemt. Ik hoop dan ook oprecht dat ik tijdens het gesprek een zaadje heb gepland. Simpelweg omdat deze man het waard is om die passie te leven. Het is mijn stellige overtuiging dat hij zijn droomrestaurant kan realiseren. Daarvoor moet hij alleen eerst zijn droom leren kennen. Omstandigheden Benjamin Franklin zou eens hebben gezegd: “If you fail to plan, you are planning to fail!” Een waarheid als een koe. Zonder plan worden we geleefd. Dan zijn we afhankelijk van wat er op ons pad komt; wat ons toe valt. De omstandigheden bepalen dan ons leven. Middelmatigheid Het is als de restaurateur, die droomt over het ideale restaurant, maar onbewust kiest voor middelmatigheid. Hij neemt nog genoegen met een verouderd restaurant en uitstekende kok – die niet perse bij zijn bistro-concept past – omdat hij die toevallig tegen het lijf loopt. Afgestraft In Nederlandse cultuur wordt dromen nogal eens afgestraft. “Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg” wordt er dan gezegd. Maar niemand zou zich door anderen of door zichzelf moeten laten beperken. Diezelfde Benjamin Franklin zou ook eens hebben gezegd: “You may delay, but time will not.” Met andere woorden: Als je weet wat je wilt, dan kom je maar beter in actie, want het leven wacht niet op je! Leiderschap Gaan voor je dromen is niet ingewikkeld. Als je eenmaal hebt gekozen wat je wilt, waar je echt voor wilt gaan, dan hoef je alleen nog maar in beweging te komen. Mensen die in beweging komen creëren mooie dingen én zijn een voorbeeld voor anderen. Leiderschap heet dat! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Wat bedoel je... Wat is mijn plan?

jeroenbistroHeb je al een idee wat je komend weekend gaat doen? Veel mensen hebben daar een redelijk beeld van. Volgende vraag kan zijn: Heb je bij het ‘plannen’ van je weekend ook rekening gehouden met zaken die volgende week of komende maand van belang zijn en waarvoor je je nog moet voorbereiden? Veel mensen denken over dit soort zaken niet of nauwelijks na.

 

Balans

Onlangs had ik een diner in een bistrootje in een Zuid-Hollands provinciestadje. De eigenaar zelf verzorgde de bediening. De man had passie voor zijn vak; vertelde honderduit over zijn ervaring in het restaurantbedrijf. Hij sprak met passie over mooie bedrijven, waar hij balans ervoer: omgeving, restaurant, inrichting, menu etc. alles klopt bij elkaar, met elkaar.

Oubollig

Het laatste wat je van dit – overigens kwalitatief uitstekend – restaurant kon beweren, was dat het in balans was. De inrichting was oubollig, ietwat boers. Daarnaast was een deel van de aanwezige planten waren overduidelijk plastic. De duiding bistro was achterhaald: in de keuken stond een goede, Italiaanse kok.

Discrepantie

In gesprek met de eigenaar vroeg ik hem: “Waar wil je over vijf jaar staan met je bedrijf?” De man verstarde. Hij had werkelijk geen idee. Hij was tevreden. Voorzichtig – het was immers gewoon een gezellige avond en geen coaching – confronteerde ik hem met de discrepantie tussen zijn passie voor mooie restaurantbedrijf en zijn “bistro”.

Zaadje

Het werd een leuk gesprek. Niet verwonderlijk als je de passie van de restaurateur in ogenschouw neemt. Ik hoop dan ook oprecht dat ik tijdens het gesprek een zaadje heb gepland. Simpelweg omdat deze man het waard is om die passie te leven. Het is mijn stellige overtuiging dat hij zijn droomrestaurant kan realiseren. Daarvoor moet hij alleen eerst zijn droom leren kennen.

Omstandigheden

Benjamin Franklin zou eens hebben gezegd: “If you fail to plan, you are planning to fail!” Een waarheid als een koe. Zonder plan worden we geleefd. Dan zijn we afhankelijk van wat er op ons pad komt; wat ons toe valt. De omstandigheden bepalen dan ons leven.

Middelmatigheid

Het is als de restaurateur, die droomt over het ideale restaurant, maar onbewust kiest voor middelmatigheid. Hij neemt nog genoegen met een verouderd restaurant en uitstekende kok – die niet perse bij zijn bistro-concept past – omdat hij die toevallig tegen het lijf loopt.

Afgestraft

In Nederlandse cultuur wordt dromen nogal eens afgestraft. “Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg” wordt er dan gezegd. Maar niemand zou zich door anderen of door zichzelf moeten laten beperken. Diezelfde Benjamin Franklin zou ook eens hebben gezegd: “You may delay, but time will not.” Met andere woorden: Als je weet wat je wilt, dan kom je maar beter in actie, want het leven wacht niet op je!

Leiderschap

Gaan voor je dromen is niet ingewikkeld. Als je eenmaal hebt gekozen wat je wilt, waar je echt voor wilt gaan, dan hoef je alleen nog maar in beweging te komen. Mensen die in beweging komen creëren mooie dingen én zijn een voorbeeld voor anderen. Leiderschap heet dat!


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Boekpresentatie2_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Wat bedoel je... Wat is mijn plan? | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×