Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Echte leiders vertrouwen Geschreven door Inge Nuijten. Vijftien jaar geleden toonde een meta-analyse aan dat effectieve leiders zich onderscheiden door hun zelfvertrouwen.  Sinds ik dat las ben ik me in dat onderwerp meer gaan verdiepen. Zelfvertrouwen is het vertrouwen in wie je bent als mens en in wat je kan. Als je vertrouwt op jezelf, hoef je je niet druk te maken over wat er komen gaat, je weet dat je het aan kan. Je bent dus veel meer in staat in het hier en nu te leven. Je staat open en bent creatief, kunt adequaat reageren op wat er op je pad komt. Dat betekent niet dat je met alle winden mee waait, juist niet. Zelfvertrouwen Voor je op jezelf kunt vertrouwen moet je eerst jezelf kennen, weten wat echt belangrijk voor je is, wat je mogelijkheden en je grenzen zijn. Hiervan doordrongen zijn en ernaar leven, maakt dat je daadkrachtig en flexibel bent. Je bekent kleur, je hebt een duidelijke visie. Je bent over het algemeen consistent en consequent in je gedrag, herkenbaar en aanspreekbaar. Tegelijkertijd vertrouw je voldoende op jezelf om flexibel te zijn en open te staan voor andere geluiden en om toe te geven dat je het ook even niet weet. Beseffen en toegeven dat je het ‘niet weet’, is in deze tijd essentiëler dan ooit. Het is cruciaal voor je innovatiekracht en geloofwaardigheid. Er is zoveel informatie beschikbaar en de wereld verandert zo snel, wat kun je nu nog echt zeker weten? ‘Death and taxes’? (Gezien de blauwe enveloppen die onlangs weer op de mat lagen, die laatste in ieder geval.) En wat weet jij in je eentje? ‘None of us is as smart as all of us’? Anderen vertrouwen Leiders met zelfvertrouwen, vertrouwen eerder anderen en durven hulp en input te vragen. Zij staan open voor hun ideeën, betrekken hen bij beslissingen en geven hen de ruimte om op eigen wijze invulling te geven aan hun werk. In termen van het onderzoek naar dienend-leiderschap spreek je dan over bescheiden leiders met een duidelijke visie die anderen empoweren, verantwoordelijkheid geven en waarderen. Dat is precies wat organisaties op dit moment nodig hebben om slagvaardig te blijven (of worden) in alle dynamiek en de tendens van ‘meer met minder’. Medewerkers weten bij dienend-leiderschap wat belangrijk is, waaraan zij bijdragen, wat ze bijdragen, dat ze dat op eigen wijze kunnen doen en dat dit gewaardeerd wordt. Simpel! Maar niet eenvoudig. Het vraagt veel moed en aandacht. Moed om duidelijk te zijn, om zaken los te laten, om je niet te verschuilen achter regels, KPIs (kern-prestatie-indicatoren), te weinig middelen of anderen. Die moed kun je ontwikkelen, door aan je zelfvertrouwen te werken en door ‘het gewoon te doen’. Het gewoon doen Eind 2014 ontmoette ik een bijzondere leider uit een groot technologie bedrijf. Tegen de stroom in is hij daar met dienend-leiderschap bezig (zie filmpje: Introducing servant leadership in Philips Research). Hij vertrouwt zichzelf en zijn mensen en weet binnen zijn divisie langzaam van een angstcultuur naar een vertrouwenscultuur te gaan door ‘het gewoon te doen’. De organisatie presteert dankzij deze vertrouwenscultuur beter: door intrinsieke motivatie en intense samenwerking wordt het totaal meer dan de som der delen. Wat doet hij ‘gewoon’? Hij heeft aandacht voor zijn mensen, zet ze in hun kracht, heeft respect voor hen, inspireert en verbindt ze. Verantwoordelijkheid delegeert hij op basis van vertrouwen. Vervolgens ondersteunt hij mensen om hun doelen te halen. Deze leider laat zich (meestal) niet afleiden door de waan van de dag, de KPIs, regels, bonussen, en dergelijke. Hij weet wie hij is, wat belangrijk is en wat hij te doen heeft. Door focus en regelmatige reflectie houdt hij zichzelf scherp. Hij heeft voor zichzelf de rust en ruimte gecreëerd door zich te wijden aan hetgeen er echt toe doet en te vertrouwen op zichzelf. Zelf vertrouwen ontwikkelen Gaat het allemaal perfect als je zelfvertrouwen hebt? Nee, maar het gaat wel veel moeitelozer, leuker en beter dan wanneer je onzeker bent. Heb jij de moed en motivatie om aan je (zelf)vertrouwen en dus leiderschap te werken? Wat zou je willen weten over (zelf)vertrouwen? Wat heb je nodig om meer te gaan vertrouwen? Op jezelf en op anderen? Ik ben benieuwd, laat je me wat weten? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Echte leiders vertrouwen

beauty > Echte leiders vertrouwen | leiderschapVijftien jaar geleden toonde een meta-analyse aan dat effectieve leiders zich onderscheiden door hun zelfvertrouwen.  Sinds ik dat las ben ik me in dat onderwerp meer gaan verdiepen. Zelfvertrouwen is het vertrouwen in wie je bent als mens en in wat je kan. Als je vertrouwt op jezelf, hoef je je niet druk te maken over wat er komen gaat, je weet dat je het aan kan. Je bent dus veel meer in staat in het hier en nu te leven. Je staat open en bent creatief, kunt adequaat reageren op wat er op je pad komt. Dat betekent niet dat je met alle winden mee waait, juist niet.

Zelfvertrouwen

Voor je op jezelf kunt vertrouwen moet je eerst jezelf kennen, weten wat echt belangrijk voor je is, wat je mogelijkheden en je grenzen zijn. Hiervan doordrongen zijn en ernaar leven, maakt dat je daadkrachtig en flexibel bent. Je bekent kleur, je hebt een duidelijke visie. Je bent over het algemeen consistent en consequent in je gedrag, herkenbaar en aanspreekbaar. Tegelijkertijd vertrouw je voldoende op jezelf om flexibel te zijn en open te staan voor andere geluiden en om toe te geven dat je het ook even niet weet.

Beseffen en toegeven dat je het ‘niet weet’, is in deze tijd essentiëler dan ooit. Het is cruciaal voor je innovatiekracht en geloofwaardigheid. Er is zoveel informatie beschikbaar en de wereld verandert zo snel, wat kun je nu nog echt zeker weten? ‘Death and taxes’? (Gezien de blauwe enveloppen die onlangs weer op de mat lagen, die laatste in ieder geval.) En wat weet jij in je eentje? ‘None of us is as smart as all of us’?

Anderen vertrouwen

Leiders met zelfvertrouwen, vertrouwen eerder anderen en durven hulp en input te vragen. Zij staan open voor hun ideeën, betrekken hen bij beslissingen en geven hen de ruimte om op eigen wijze invulling te geven aan hun werk. In termen van het onderzoek naar dienend-leiderschap spreek je dan over bescheiden leiders met een duidelijke visie die anderen empoweren, verantwoordelijkheid geven en waarderen. Dat is precies wat organisaties op dit moment nodig hebben om slagvaardig te blijven (of worden) in alle dynamiek en de tendens van ‘meer met minder’.

Medewerkers weten bij dienend-leiderschap wat belangrijk is, waaraan zij bijdragen, wat ze bijdragen, dat ze dat op eigen wijze kunnen doen en dat dit gewaardeerd wordt. Simpel! Maar niet eenvoudig. Het vraagt veel moed en aandacht. Moed om duidelijk te zijn, om zaken los te laten, om je niet te verschuilen achter regels, KPIs (kern-prestatie-indicatoren), te weinig middelen of anderen. Die moed kun je ontwikkelen, door aan je zelfvertrouwen te werken en door ‘het gewoon te doen’.

Het gewoon doen

Eind 2014 ontmoette ik een bijzondere leider uit een groot technologie bedrijf. Tegen de stroom in is hij daar met dienend-leiderschap bezig (zie filmpje: Introducing servant leadership in Philips Research). Hij vertrouwt zichzelf en zijn mensen en weet binnen zijn divisie langzaam van een angstcultuur naar een vertrouwenscultuur te gaan door ‘het gewoon te doen’. De organisatie presteert dankzij deze vertrouwenscultuur beter: door intrinsieke motivatie en intense samenwerking wordt het totaal meer dan de som der delen.

Wat doet hij ‘gewoon’? Hij heeft aandacht voor zijn mensen, zet ze in hun kracht, heeft respect voor hen, inspireert en verbindt ze. Verantwoordelijkheid delegeert hij op basis van vertrouwen. Vervolgens ondersteunt hij mensen om hun doelen te halen. Deze leider laat zich (meestal) niet afleiden door de waan van de dag, de KPIs, regels, bonussen, en dergelijke. Hij weet wie hij is, wat belangrijk is en wat hij te doen heeft. Door focus en regelmatige reflectie houdt hij zichzelf scherp. Hij heeft voor zichzelf de rust en ruimte gecreëerd door zich te wijden aan hetgeen er echt toe doet en te vertrouwen op zichzelf.

Zelf vertrouwen ontwikkelen

Gaat het allemaal perfect als je zelfvertrouwen hebt? Nee, maar het gaat wel veel moeitelozer, leuker en beter dan wanneer je onzeker bent. Heb jij de moed en motivatie om aan je (zelf)vertrouwen en dus leiderschap te werken? Wat zou je willen weten over (zelf)vertrouwen? Wat heb je nodig om meer te gaan vertrouwen? Op jezelf en op anderen? Ik ben benieuwd, laat je me wat weten?


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Inge Nuijten
Geschreven door Inge Nuijten
Blogger
bloggen lb > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
bloggen lmb > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Anoniem's Profielfoto
Anoniem antwoordt op het onderwerp: #1375 1 jaar 7 maanden geleden
Recent geconfronteerd met gevoel van onveiligheid in mijn werk als leidinggevende. Waardevolle intervisiesessie bracht me terug naar waar ik dit gevoel van ken en hielp me (opnieuw) te vertrouwen op mezelf; zelfvertrouwen te hervinden. Het gevoel van veiligheid is daarmee op de achtergrond geraakt en ik kan weer vrij handelen.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Eggisbroken_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Dienend-leiderschap is van alle tijden, dus geen nieuwtje of hype. En ja, het past in alle contexten, maar is niet altijd het meest effectieve op de korte
"It is almost impossible to deliver good performance without trust, because if trust is gone, passion is replaced by fear." Vertrouwen is essentieel voor
Boekpresentatie2_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Echte leiders vertrouwen | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.