Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn Geschreven door Jeroen Ogier. Tijdens een seminar over leiderschap worden mij, vanuit een theorie die ik nog niet ken, mooie inzichten aangereikt. Niet alleen de inhoud van het seminar is goed verzorgd. Ook de randvoorwaarden zijn van hoge kwaliteit. Als de dag nog maar net begonnen is, kan ik mijn eerste lessen al in mijn denkbeeldige zak steken. Goede leider Het is een mooie dag! Buiten schijnt de zon en binnen regent het zonnestralen. Het ene inzicht volgt het andere op. In een werkgroep wordt vastgesteld dat een goede leider authentiek is (geloof in jezelf, wees jezelf), helderheid schept over zijn doel (het waar zijn we, vanuit welke visie en welke waarden, naar toe op weg) en komt vanuit menselijkheid (wat heeft de ander van mij nodig, hoe wil ikzelf bejegend worden) Eenvoud Een van mijn persoonlijke lessen op dit moment in het seminar is om te blijven kiezen voor de eenvoud. Want ik kan een boek volschrijven over leiderschap; wat mensen echt dient is om gewaar te worden van de eenvoud ervan. Resultaten De procesleider (alsof leiders zich in hokjes laten duwen) van het seminar leest de resultaten van de werkgroep hardop voor. Hij vraagt en krijgt toelichting. Natuurlijk, hiermee kan niemand het oneens zijn: Hij kan dan ook alleen maar instemmen. Hij bedankt de spreker van de werkgroep, schuift de flip-over opzij en zegt: “Als je het zo leest, dan is het allemaal heel makkelijk, maar dat is het natuurlijk niet.” Uitroep “…maar dat is het natuurlijk niet.” het blijft nagalmen in mijn hoofd. Een vloek ontwaart zich in mijn hoofd: “Verdomme! Zo is het natuurlijk wel.” Leiderschap is gewoon doen waar je voor staat. Leiderschap is anderen inspireren, door zelf het voorbeeld te zijn. Mijn uitroep staat symbool voor de vloek die over ons heerst; de epidemie – misschien is het zelfs wel een pandemie – van ‘laten we dingen vooral ingewikkeld maken’. Voordeel De dingen ingewikkeld maken biedt vele voordelen en slechts één nadeel. Een voordeel kan zijn, dat ik een probleem niet alleen hoef op te lossen (of hoef te kunnen oplossen). Een voordeel is dat ik niet in beweging hoef te komen; het is immers ingewikkeld. Een ander voordeel is dat ik mijzelf als deskundige kan verhuren – Ik ben tenslotte zelfstandig ondernemer. En zo zijn er meer voordelen te bedenken, maar een ervan wil ik jou als lezer zeker niet onthouden: Een voordeel is dat als ik zaken ingewikkeld maak en als deskundige kan doorgaan, dat dan wordt mijn ego gestreeld; het is goed voor mijn imago. Verval Zoals ik al schreef, er is ook een nadeel. In alle eenvoud: door dingen ingewikkeld te maken, los ik niets op. Ik kom niet verder. Het betekent niet dat alles hetzelfde blijft; was dat maar waar. Daar waar ik stil kom te staan heb ik per definitie te maken met achteruitgang! Vergelijk het met fruit dat blijft liggen of… met een relatie die niet lekker loopt: niets doen betekent bederf, verval… Les! Mijn belangrijkste les in dit seminar werd me geboden door een jonge, startende ondernemer en werd me – en daarin ben hem dankbaar voor – zonder dat hij zich er bewust van was, ingewreven door de (proces-)leider: Houd het simpel! Wat overblijft is het ‘hoe doe je dat dan’. Het antwoord daarop is: gewoon aan de slag gaan en de kluwen ontwarren. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 06 oktober 2015.
Hot 2974 treffers 0 favorieten toegevoegd

FotoMarsimerik > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschapTijdens een seminar over leiderschap worden mij, vanuit een theorie die ik nog niet ken, mooie inzichten aangereikt. Niet alleen de inhoud van het seminar is goed verzorgd. Ook de randvoorwaarden zijn van hoge kwaliteit. Als de dag nog maar net begonnen is, kan ik mijn eerste lessen al in mijn denkbeeldige zak steken.

Goede leider

Het is een mooie dag! Buiten schijnt de zon en binnen regent het zonnestralen. Het ene inzicht volgt het andere op. In een werkgroep wordt vastgesteld dat een goede leider authentiek is (geloof in jezelf, wees jezelf), helderheid schept over zijn doel (het waar zijn we, vanuit welke visie en welke waarden, naar toe op weg) en komt vanuit menselijkheid (wat heeft de ander van mij nodig, hoe wil ikzelf bejegend worden)

Eenvoud

Een van mijn persoonlijke lessen op dit moment in het seminar is om te blijven kiezen voor de eenvoud. Want ik kan een boek volschrijven over leiderschap; wat mensen echt dient is om gewaar te worden van de eenvoud ervan.

Resultaten

De procesleider (alsof leiders zich in hokjes laten duwen) van het seminar leest de resultaten van de werkgroep hardop voor. Hij vraagt en krijgt toelichting. Natuurlijk, hiermee kan niemand het oneens zijn: Hij kan dan ook alleen maar instemmen.

Hij bedankt de spreker van de werkgroep, schuift de flip-over opzij en zegt: “Als je het zo leest, dan is het allemaal heel makkelijk, maar dat is het natuurlijk niet.

Uitroep

…maar dat is het natuurlijk niet.” het blijft nagalmen in mijn hoofd. Een vloek ontwaart zich in mijn hoofd: “Verdomme! Zo is het natuurlijk wel.” Leiderschap is gewoon doen waar je voor staat. Leiderschap is anderen inspireren, door zelf het voorbeeld te zijn.

Mijn uitroep staat symbool voor de vloek die over ons heerst; de epidemie – misschien is het zelfs wel een pandemie – van ‘laten we dingen vooral ingewikkeld maken’.

Voordeel

De dingen ingewikkeld maken biedt vele voordelen en slechts één nadeel. Een voordeel kan zijn, dat ik een probleem niet alleen hoef op te lossen (of hoef te kunnen oplossen). Een voordeel is dat ik niet in beweging hoef te komen; het is immers ingewikkeld. Een ander voordeel is dat ik mijzelf als deskundige kan verhuren – Ik ben tenslotte zelfstandig ondernemer. En zo zijn er meer voordelen te bedenken, maar een ervan wil ik jou als lezer zeker niet onthouden: Een voordeel is dat als ik zaken ingewikkeld maak en als deskundige kan doorgaan, dat dan wordt mijn ego gestreeld; het is goed voor mijn imago.

Verval

Zoals ik al schreef, er is ook een nadeel. In alle eenvoud: door dingen ingewikkeld te maken, los ik niets op. Ik kom niet verder. Het betekent niet dat alles hetzelfde blijft; was dat maar waar. Daar waar ik stil kom te staan heb ik per definitie te maken met achteruitgang! Vergelijk het met fruit dat blijft liggen of… met een relatie die niet lekker loopt: niets doen betekent bederf, verval…

Les!

Mijn belangrijkste les in dit seminar werd me geboden door een jonge, startende ondernemer en werd me – en daarin ben hem dankbaar voor – zonder dat hij zich er bewust van was, ingewreven door de (proces-)leider: Houd het simpel!
Wat overblijft is het ‘hoe doe je dat dan’. Het antwoord daarop is: gewoon aan de slag gaan en de kluwen ontwarren.


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1474 1 jaar 3 maanden geleden
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1462 1 jaar 3 maanden geleden


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
fotozee_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×