Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Doe eens gek! Geschreven door Jeroen Ogier. Wat maakt dat mensen gaan voor hun max; dat ze zich helemaal inzetten om hun doelen te bereiken… ook in hun werk? Eén, is dat ze helder hebben waar ze naartoe willen (of juist van weg willen). Twee, is dat ze vertrouwen hebben dat ze het kunnen maken. Drie, is het doen: in actie komen. De ingrediënten van ieder succes zijn dus een doel, de actie en het vertrouwen. Brand! Stel, je ligt te slapen. Midden in de nacht wordt je wakker van sirenes in de straat. Een fractie van een seconde later besef je: "Ze komen voor mij! Mijn huis staat in brand”. In hetzelfde moment stel je een helder doel: Mijn hachje redden! En dus kom je  in actie. Niets is je te gek. Uiteindelijk besluit je – ondanks je hoogtevrees – via je raam, langs de regenpijp aan de gevel te laten zakken. Je bent veilig. Je had een helder doel: jezelf in veiligheid brengen. En je had vertrouwen: misschien breek ik m’n been, maar dat komt wel goed, dat lossen we wel op. Zolang ik maar buiten kom. En je kwam in actie.  Realistisch Hoe anders is het in ons dagelijks leven. We hebben zo onze dromen, onze doelen of – als we het onszelf niet te serieus nemen – onze wensen. De meesten van ons vinden ze niet realistisch. Dat eealisme baseren we op beschikbaarheid van tijd, beschikbaarheid van middelen of op de mening van anderen: 'doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg'. Het maakt dat we  opgeven, voordat we überhaupt onze droom hebben uitgesproken. Ondertussen gaan we door met ons leven… of wat er van over is. We doen wat er gedaan moet worden; dag in – dag uit.  Minder Niet de droom om een eigen boot te hebben; ons motorrijbewijs halen of een eigen zaak starten, maar dit realisme bepaalt wat we doen. De vraag is: hoe reëel is ons realisme? Onze routine die we dag in – dag uit volgen, consumeert gigantische hoeveelheden energie. Het vermoeit ons. We komen tot stilstand en zelfs binnen de routine gaan we minder en minder functioneren. Nee… we hebben het leuk zo!  Doe eens gek! Wat nu als je een doel zou stellen? Ik zou willen zeggen: “doe eens gek!”, maar wat ik bedoel is: “Doe het gewoon!” Kies wat je wilt bereiken. Waar wil je over een jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar droom je al zolang van? En dan… Laat  een aantal mensen om je heen weten wat je droom is en wat je plan is om het te verwezenlijken. Welke mensen? Degenen die in je durven te geloven! De volgende stap: kom in beweging. Ga er voor.  Meer Vertrouwen – en met name zelfvertrouwen – is wat je meer nodig hebt om je doelen te behalen. Maar hoe krijg je zelfvertrouwen? Het recept daarvan is simpel, doeltreffend en…  vraagt om een echte verandering in houding. We ervaren zelfvertrouwen als we erop durven te vertrouwen dat, wat er ook gebeurt, we het op kunnen lossen. De manier om dat vertrouwen te ontwikkelen is door te kijken en te leren van alles wat we doen; of het nu positief of negatief is… Te kijken naar onze eigen fouten, onze inzichten, onze lessen, onze acties en de resultaten die het oplevert. Door als het ware iedere gebeurtenis op deze manier te beschouwen, te evalueren, gaan we geleidelijk aan ervaren dat we ‘alles’ aankunnen; dát is hoe zelfvertrouwen wordt ontwikkeld.  Managen Dit blog begon ik met de zin: "Wat maakt dat mensen gaan voor hun max; dat ze zich helemaal inzetten om hun doelen te bereiken… ook in hun werk?" Heb jij je medewerkers of ben jij door je leidinggevende meegenomen in de doelstellingen van de organisatie? Weet je waarom je de dingen doet, die je doet? Ken je alleen de prioriteiten of weet je ook van het waarom? En… als je een fout maakt? Wordt er dan afgerekend of wordt gefocust op het oplossen; het leren en corrigeren?  Als doelen helder zijn en we durven te vertrouwen, dan volgt de actie. Als vanzelf. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Doe eens gek!

brand > Doe eens gek! | leiderschapWat maakt dat mensen gaan voor hun max; dat ze zich helemaal inzetten om hun doelen te bereiken… ook in hun werk? Eén, is dat ze helder hebben waar ze naartoe willen (of juist van weg willen). Twee, is dat ze vertrouwen hebben dat ze het kunnen maken. Drie, is het doen: in actie komen. De ingrediënten van ieder succes zijn dus een doel, de actie en het vertrouwen.

Brand!

Stel, je ligt te slapen. Midden in de nacht wordt je wakker van sirenes in de straat. Een fractie van een seconde later besef je: "Ze komen voor mij! Mijn huis staat in brand”. In hetzelfde moment stel je een helder doel: Mijn hachje redden! En dus kom je  in actie. Niets is je te gek. Uiteindelijk besluit je – ondanks je hoogtevrees – via je raam, langs de regenpijp aan de gevel te laten zakken. Je bent veilig. 
Je had een helder doel: jezelf in veiligheid brengen. En je had vertrouwen: misschien breek ik m’n been, maar dat komt wel goed, dat lossen we wel op. Zolang ik maar buiten kom. En je kwam in actie. 

Realistisch

Hoe anders is het in ons dagelijks leven. We hebben zo onze dromen, onze doelen of – als we het onszelf niet te serieus nemen – onze wensen. De meesten van ons vinden ze niet realistisch. Dat eealisme baseren we op beschikbaarheid van tijd, beschikbaarheid van middelen of op de mening van anderen: 'doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg'. Het maakt dat we  opgeven, voordat we überhaupt onze droom hebben uitgesproken. Ondertussen gaan we door met ons leven… of wat er van over is. We doen wat er gedaan moet worden; dag in – dag uit. 

Minder

Niet de droom om een eigen boot te hebben; ons motorrijbewijs halen of een eigen zaak starten, maar dit realisme bepaalt wat we doen. De vraag is: hoe reëel is ons realisme? Onze routine die we dag in – dag uit volgen, consumeert gigantische hoeveelheden energie. Het vermoeit ons. We komen tot stilstand en zelfs binnen de routine gaan we minder en minder functioneren. Nee… we hebben het leuk zo! 

Doe eens gek!

Wat nu als je een doel zou stellen? Ik zou willen zeggen: “doe eens gek!”, maar wat ik bedoel is: “Doe het gewoon!” Kies wat je wilt bereiken. Waar wil je over een jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar droom je al zolang van? En dan… Laat  een aantal mensen om je heen weten wat je droom is en wat je plan is om het te verwezenlijken. Welke mensen? Degenen die in je durven te geloven! De volgende stap: kom in beweging. Ga er voor. 

Meer

Vertrouwen – en met name zelfvertrouwen – is wat je meer nodig hebt om je doelen te behalen. Maar hoe krijg je zelfvertrouwen? Het recept daarvan is simpel, doeltreffend en…  vraagt om een echte verandering in houding. 
We ervaren zelfvertrouwen als we erop durven te vertrouwen dat, wat er ook gebeurt, we het op kunnen lossen. De manier om dat vertrouwen te ontwikkelen is door te kijken en te leren van alles wat we doen; of het nu positief of negatief is… Te kijken naar onze eigen fouten, onze inzichten, onze lessen, onze acties en de resultaten die het oplevert. 
Door als het ware iedere gebeurtenis op deze manier te beschouwen, te evalueren, gaan we geleidelijk aan ervaren dat we ‘alles’ aankunnen; dát is hoe zelfvertrouwen wordt ontwikkeld. 

Managen

Dit blog begon ik met de zin: "Wat maakt dat mensen gaan voor hun max; dat ze zich helemaal inzetten om hun doelen te bereiken… ook in hun werk?" Heb jij je medewerkers of ben jij door je leidinggevende meegenomen in de doelstellingen van de organisatie? Weet je waarom je de dingen doet, die je doet? Ken je alleen de prioriteiten of weet je ook van het waarom? En… als je een fout maakt? Wordt er dan afgerekend of wordt gefocust op het oplossen; het leren en corrigeren? 

Als doelen helder zijn en we durven te vertrouwen, dan volgt de actie. Als vanzelf.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

Jeroen Ogier's Profielfoto
Jeroen Ogier antwoordt op het onderwerp: #1539 11 maanden 2 weken geleden
Dankjewel voor je reactie Yves!
Ik had 'm niet eerder gelezen.
yves Hanoulle's Profielfoto
yves Hanoulle antwoordt op het onderwerp: #1526 1 jaar 1 maand geleden
1 augustus 91 heb ik het huis van mijn ouders afgebrand.
ik heb toen inderdaad geleerd dat ik een goede crisis manager was.
En geleerd dat er veel ergere dingen zijn dan alles kwijt te zijn.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Doe eens gek! | leiderschap > Doe eens gek! | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Boekpresentatie2_*_ > Doe eens gek! | leiderschap > Doe eens gek! | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Doe eens gek! | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.